麦当劳工资体系与福利制度

麦当劳工资体系与福利制度篇一：标准薪酬福利制度优优云信息技术有限公司（优优云搜索引擎）薪酬 福利管理制度（试行稿） 第一章 总 则 第一条 目的：为保证员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，体现企业效益与员工利益相结合的原则，依据国家法律、法规并结合优优云信息技术有限责任公司及所属企业实际情况,特订立本薪酬管理制度。 第二条 适用范围：本制度适用于优优云信息技术有限责任公司全体员工。 第三条 归口管理部门：本制度由集团人力资源部负责归口管理。 第四条 管理原则： 、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。依据合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，根据市场薪酬水平适时调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 、激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性，设立双元化薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致，用适当工资成本的增加（激励）引发员工创造更多的经济增加值， （附加值）保障股东的利益，实现公司的可持续发展。 第二章 工资结构 第五条 薪酬构成： 、工资构成：固定工资+浮动工资。 、固定工资：月度固定发放的岗位工资。 、浮动工资：依据月度、季度、年度工作成果发放的绩效工资、提成等。 、不同岗位工资结构：第六条 固定工资等级：依据公司岗位管理体系，对应各岗位在公司内对应（岗位）价值及管理特性，共设置6 个职等、15 个职级、3 个薪级。、管理序列工资等级：共分为总监、经理、主管、职员四个职等，每个职等分为 2-3 个职级，每个职级分为 3级薪级。 、技术序列工资等级：共分为技术总监、部门负责人、工程师、三个职等，每个职等分为 3 个职级，每个职级分为 3 个薪级。 第七条 月度固定工资等级对照表： 第三章 固定工资调整规定 第八条 试用期员工薪酬管理： 、员工试用期时长：、员工试用期定薪标准： 员工试用期转正薪酬标准：依据该员工在试用期内的工作表现，由人力资源部组织新员工职业辅导人、部门负责人对其工作能力作出评估，依据评估得分重新核定员工转正薪酬：、新入职人员试用期满，未履行转正程序的员工视为正式员工，但薪酬、福利按试用期执行。 、整体薪酬调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 第九条 正式员工薪酬调整、员工薪级定期调整：、员工薪级定期调整时机为每年的 6 月、12 月两次。 、员工薪级调整标准：依据年度 360 度综合评价得分确定员工薪级调整。 、员工职级定期调整： 、员工职级定期调整时机为每年的 1 月份。 、员工职级定期调整标准：依据两次半年度 360 度综合评价得分确定员工职级调整。 、员工职级调整时机：主管及以下岗位每年的 1 月份调整 1 次；经理及以上岗位每满两年可晋升一职等，每年度可降一职级。 、员工职级晋升时须是下一职级的最高职级。 、管理职序晋升岗位不足时，可保留原管理岗位，按同等标准的技术职序等级调整薪酬。 、员工薪酬晋升条件： 、未达到晋升标准的不予晋升。 、试用期未满或已提出离职申请的不予晋升。 、年度内请病假、事假连续或累计超过 1 个月、旷工1 天以上的不予晋升。 、经公司研究决定的其他不予调整的事项。 、员工在轮岗、借调期间薪酬不予调整，沿用原有职级对应的岗位工资。 、正式员工不定期薪酬调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。 第十条 管理流程及权限： 、试用期薪酬调整：由员工本人提出，由集团人力资源部组织、部门负责人填写员工转正审批表对员工试用期进行评价，确定员工转正薪酬，经批准后给予调整。、整体调整：由集团人力资源部负责，每年 12 月份提报薪酬调研报告 、 薪酬调整方案 ，经公司总经理批准后执行。 、正式员工定期调整：由人力资源部于年度最后一月组织 360 度综合评价，填写薪酬异动审批表 ，定期对符合薪酬调整的员工提报调整，经批准后给予调整。 、正式员工临时调整：依据员工岗位异动情况，由员工填写薪酬异动审批表 ，经批准后，自生效之日起对员工薪酬执行异动。 、薪酬调整管理权限： 第四章 浮动工资管理规定 第十一条 管理、技术、业务类人员浮动工资规定： 篇二：工资及福利管理制度 工资及福利管理制度 第一条 公司薪酬管理坚持如下基本原则： （一） 保证生活、安定员工的原则。 （二） 有利于能力开发原则。 （三） 谋求稳定、合作的劳资关系原则。 （四） 工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则。 （五） 综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的 责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 第二条 公司实行年薪制与月薪制并存的工作体制。 （一） 公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。 （二） 年薪分为 5 个档次 15 个等级，根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标 算发放。 （四） 享受年薪的员工均须每年与公司签订目标责任书 ，明确目标责任，作为年终考核 和发放年薪的重要依据之一。 第三条 在实行月薪制的员工中，又分计件工资、提成工资和结构工资。 （一） 生产一线人员实行计件工资。（二） 营销一线人员实行提成工资。 （三） 其余人员实行结构工资。 第四条 实行计件工资的生产一线人员，工资由基本工资和件薪构成。 （一） 基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定，分为 6 个级次（见 （三） 件薪按公司定额手册规定的具体标准执行，定额手册由技术开发部会同财务、 人力资源等部门制定和修订。 第五条 实行提成工资的营销一线人员，工资由基本工资和提成构成。 （一） 基本工资根据营销人员能力、资历、业绩等由人力资源部和营销部确定，分为 6 个 级次（见表） （二） 级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。 （三）销售提成比例按照公司营销管理手册执行，该标准由营销部会同财务、人力资源等部门制定和修订 第六条 实行结构工资的员工，工资由岗位工资和绩效工资构成。 （一） 人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩，对每一位员工实行定级，共分九级。 （二） 员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。 （三） 对级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或维持不变。 （四） 绩效工资根据考核情况发放，最低可以为 O 元，但不能突破上限。 第七条 实行月薪的员工享受半年奖（每半年发放一次） ，半年奖金额最低为 0 元，最高为该员工前 6 个月平均月收入的 2 倍，具体金额根据半年考核确定。 第八条 月薪以及年薪按月发放部分，均在每月 6 日以银行转账方式发放。 第九条 工资实行保密发放。 第十条 薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇一总，并于次月初将工资发放总表分别报财务部，同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成 泄密事件，将对其严惩直至除名。 第十一条 工资薪酬实行统一管理，驻外机构人员工资统一由总部核定、发放（每月 6 日通过银行转账到员工工资卡上） 。 第一零七条人力资源部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误，可到人力资源部查询。 第十二条 凡公司正式员工，享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。 第十三条 公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度执行外，其余均按照国家和地方法规定标准执行。 篇三：XX 年华师薪酬与福利在线作业答案XX 年华师薪酬与福利在线作业答案 95 分 作 业 1第 1 题 1957 年国务院下文，大中专毕业生见习期间的临时待遇由半年延长到一年。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 2第 2 题 1955 年工资改革，延(转载于: 小 龙文档 网:麦当劳工资体系与福利制度)长学徒的学习期限，降低学徒的生活待遇。学徒的学习期限应该为三年。技术比较简单的工种的学习期限可以适当缩短，但是不得少于二年。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 3第 3 题 最低工资规定适用于在中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户和与之形成劳动关系的劳动者。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 4第 4 题 企业最低工资规定的特点是，将生育假、节育手术假不列入视同提供正常劳动的范围。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 5第 5 题 韦茨曼认为，改革劳动报酬制度的形式就像解决环境污染一样，需要政府的参与。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 6第 6 题 1955 年工资改革，到了 1957 年 6 月，由于某种原因，国务院发文决定不再执行 1957 年的工资标准。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 7第 7 题 1995 年 3 月 25 日国务院关于修改国务院关于职工工作时间的规定的决定规定，自 1996 年 5 月 1 日起实施“职工每日工作 8 小时，每周工作 40 小时”的工时制度。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 8第 8 题 按照职工任职的岗位等级规定工资等级和工资标准。岗位工资制不是按照职工的技术能力规定工资标准，而是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准。职工在哪个岗位工作，就执行哪个岗位的工资标准。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 9第 9 题 以能力为基础工资等级结构，其主要形式是技术等级工资制。 标准答案：错误 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 10第 10 题 各工资等级之间的差别，简称级差，是指相邻两个等级的工资标准相差的绝对金额。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 11第 11 题 如果在未达到岗位的要求时就上岗工作，只能视为熟练期间，领取熟练期的 工资。您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 12第 12 题 工种等级线是用来规定各工种（岗位）的起点等级和最高等级的界限。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 13第 13 题 工种等级线最高等级线是该工种在一般情况下不能突破的下限。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 14第 14 题 一些技术简单而又繁重的普通工种，由于体力消耗大，工种等级线中其等级起点较低。但等级线不宜过短。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 15第 15 题 从我国实际情况出发，按照物质生产领域和非物质生产领域行业特点，采用适用于不同行业工种划分的依据和方法。这是工种划分与设置的原则的简化和统一原则。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 16第 16 题 工种按行业归口管理，协调解决工种交叉重复问题，确定交叉工种的行业归属。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 17第 17 题 如果多数员工的工资标准都处于上限，公司的人工成本势必很高，导致产品的价格水平过高或利润下降。这是职能型的工资制也存在的问题。 您的答案：正确题目分数： 此题得分： 18第 18 题 解决这种职能型的工资制也存在的问题的策略是将其较高的工资水平必须能够被数量较少的劳动力或者较高的生产率消化和吸收。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 19第 19 题 工资等级制度的主要职能是在一定的工资水平下，确定各类职工、各类工作或职位的相对工资报酬标准，也就是工资等级标准，简称标准工资。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 20第 20 题 薪资方案设计，即工资分配方案设计，是一项理论性、政策性和技术性很强的工作，是企事业单位工资管理人员应当掌握的基本技能。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 21第 21 题 1995 年 12 月 3 日劳动部、国家体改委劳部发1994197 号文印发的股份有限公司劳动工资管理规定规定，公司的工会可以代表职工与公司按照劳动法规定签订集体合同。没有建立工会的公司，由职工推举的代表与公司签订集体合同。公司与职工发生劳动争议，应按照国家有关劳动争议处理的规定办理。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 22第 22 题 1995 年 12 月 3 日劳动部、国家体改委劳部发1994197 号文印发的股份有限公司劳动工资管理规定规定，国有股权持股单位派出在公司兼任职务的人员，其工资福利等待遇由持股单位负责支付，兼职人员从公司获得的职 务报酬一律上交派出单位。您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 23第 23 题 1958 年，国务院人事局下文将大中专毕业生定级工资下降一级。 您的答案：正确 题目分数： 此题得分： 24第 24 题 1955 年工资改革规定了“两步走”方案，规定了1956 年和 1957 年两个工资标准。 您的答案：错误 题目分数： 此题得分： 25第 25 题 1955 年工资改革，降