车间综合组内部市场化考核细则

车间综合组内部市场化考核细则车间综合组内部市场化考核细则1. 考核目的为贯彻落实管理中心总体工作部署，全面推行内部市场化运行模式，建立以业绩为导向的激励约束机制，充分发挥有效激励资源，将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，保证车间和班组内部市场化工作的顺利开展，强化市场导向意识，充分调动班组成员的积极性和创造性，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，特制定本制度。2. 考核范围本细则适用于全体组员的工作考核3.内部市场化领导小组组 长：班长副组长：副班长成 员：班组人员4. 考核细则4.1 基础工时：班组成员按时完成本岗位工作任务，无请假、违纪现象，每班工作量基础工时为 8 分。如班组成员请假，每小时假扣除其一个工时，所扣工时则由班组代替其工作的成员获得。双基每人每班基础分为 5 分。4.2 市场化工资计算公式：3.2.1 班组实际市场化工 = 单位分配班组市场化工资总额- 班组各项奖励3.2.2 个人市场化工资 =班组实际市场化工资 /总工时个人工时+ 班组各项奖罚3.2.3 个人出勤率不能低于公司定的 83%，综合组暂定为每月休息不能多于 4 天。超出 1 天扣另加罚 50 元。4.3 奖励项目4.3.1 临时工作：按照工作时长多少进行奖励。（有待商量）4.3.2 其他工作视具体情况酌情适当奖励。4.3.3 搬运高纯气每瓶奖励 10 元（含返运空瓶）；4.3.4 法定节假日工资：按照上级制度，倒班人员为岗位工资/21.75*3*天数，*班人员为岗位工资/21.75*2*天数。4.3.4 开车期间，煤质分析考核 ，有人请长假，超过一个月的，车间能协调人员顶岗的不予补助，不能协调人员补充的按应有人数发放，标准按照 1600 元/人执行，如补充人员不熟练则给予班组 800 元用于班组内部考核分配。请假人员出勤超过 5 天的 ，扣除个人应发部分，如没有补充人员则其余工资归班组考核分配，短假（小于 5 天）不再统一补充人员，本人假期相应工资交由班组分配。分配钱数按照班组内部员工上班天数及工作劳动量给予相应的分配。4.4 扣工时项目4.4.1 不按规定进行交接班的成员，每人次扣 10 元。4.4.2 没有按时完成各项任务的。每人每项次扣 10 元。4.4.3 没有按规定的时间到现场取样的，分析数据上报不及时的，每次扣 0.1 个工时。5.4.4 分析结果数据有一处错误。一次扣 0.1 个工时。4.4.5 原始记录、台帐涂改、错误、页面不整洁 ，每项每人次扣 0.1 个工时。4.4.6 分析制造假数据，扣责任人当天市场化工时，写出书面检查及时上报单位处理；造成 严重后果的上报单位处理，班组视情况扣罚责任人 100-200 元。4.4.7 上报班组所需物品，试剂不及时，影响正常工作的，一次扣责任人 0.1 个工时 。4.4.8 以各种借口或理由不服从班组长临时性工作安排，交车间处理，一次扣除 5 个工时。4.4.9 迟到、早退 、违反请假制度的，每人次扣 10 元。4.4.10 其他视具体情况适当奖罚，本细则运行期间，如发现问题，班组讨论共同协商解决加以修改，如出现意见分歧现象，班组长有决定权。5 考核细则5.1、劳动纪律5.1.1 严格执行公司各项制度，按公司或单位处理意见班组同处。5.1.2 厂区内禁止吸烟，违反规定扣罚 500 元/人。5.1.3 上班期间严禁睡岗，扣罚睡岗人员 50 元/人5.1.4 上班期间精神不振、脱岗、窜岗、洗澡、玩手机、上网等干与工作无关的事情，扣罚当事人 50 元/人5.1.5 不得班前、班中饮酒，不得酒后上岗。不符合扣100 元/次。5.1.6 有事需提前请假，事后请假视为旷工，除特殊情况以外，假条执行逐级审批制度，不符合扣 50 元/次。5.2、现场管理 5.2.1 班组卫生责任到人，责任区无卫生死角，无烟头。查现场，不符合扣 5 元/项。5.2.2 岗位无长流水、长明灯不符合扣 5 元/项。5.2.3 岗位桌面、地面干净整洁，查执行，不符合扣 5元/项。5.3、其它 5.3.1 凡受公司 、中心表扬或处罚的，视情节轻重进行等同或加倍奖罚。5.3.2 临时加样按工时记，需班长确认后由部门考核小组签字 。6 附则双基工资计算公式班组实际考核岗位工资=分配班组双基工资总额-各项奖励内部市场化工资=班组实际 考核内部市场化工资内部市场化总分数个人总分数+班