部门间,制度

部门间,制度篇一：设计部管理制度设计部管理制度 目录 设计部岗位职责 部门职责 设计部总监职责 设计师岗位职责 设计部与其他职能部门的协作关系 一、与市场部的关系 二、与工程部的关系 三、与商贸公司的关系 设计部的制图规范 设计的收费原则及标准 设计师的薪资待遇 设计部惩罚制度 一、 奖励制度 二、 处罚条例 设计部岗位职责 部门职责 一、 由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按 时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态 度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害 公司形象。 二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有： 1、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、 洽谈。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项 目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。 2、 负责出具平面方案及部分立面方案。 3、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。 4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。 三、 负责工程概算及预算的报价。 四、 负责现场设计及变更 五、 负责公司其他非业务方面的设计工作。 六、 设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。 七、 负责合同的谈判与签定。 八、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。 九、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外 进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。 设计部总监职责 一、 对主管副总经理负责。 二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下： 1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。 2、 监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。 3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。 4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。 5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。 6、 负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。 三、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。 四、 定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。五、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。 六、 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。 七、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。 八、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。 设计师职责 负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段： 1、平面方案阶段： （1） 、完成平面方案、部分主要立面及概算（100 平方以下应接到任务起一个工作 日内完成，100 平方以上 200 平方以下两个工作日内必须完成，复式楼别墅四 个工作日内完成） 。 （2） 、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力及功能的合理性；（3） 、应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户解释方案； （4） 、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。 （5） 、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在设计第 二阶段末签订工程合同） 。 （6） 、工程合同签订后包括报价及图纸交由家装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档，每月 2 日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求如下： 装修合同两份（客户一份，公司一份） 报价单四份 （公司、客户、设计师、监理） 。 全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理） 。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字 方能生效，否则扣发本项目提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名） 。 2、施工图阶段 （1） 、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸准确。 （2） 、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。 （3） 、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后 3 日内完成电脑图， （小于 100 平方的为 3 天，大于 100 平方小于 200 平方的为 5 天）并由设计 总 监签字确认。 （4） 、向客户详细解释施工图，并由业主签字确认。 （5） 、向客户详细解释预算，并由客户签字确认。 （7） 、对于所需修改的施工图，必须在 2 天内完成； （8） 、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员（业主、工程部监理、工程部项 目主管） 。3、施工阶段 (1) 、工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设 计师承担。 （2） 、开工前设计师与项目经理、工长、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性， 由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师 提供签字认可后的交底单。 （3） 、设计师需与客户确认材料样板，并形成书面确认文件。 （4） 、每周去工地两次并签到，及时发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工 工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交至项目经理解决，设计师不得随 意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师 将承担由此所造成的一切经济损失。 （4） 、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认签字，交至项目经理； （5） 、能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的 设计工作； （6） 、负责编制预、决算清单； （7） 、工程完工后整理一套最终图纸（施工图，效果图，预算，及水电走向图及录 制光盘）并与所有资料交于行政部，由行政部到档案室存档； 设计部与其他职能部门的协作关系 一、 与市场部的关系： 篇二：部门协调制度科室协调制度 为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，创一流的服务，就必须加强各科室的协调配合，确保各科室实行无障碍沟通，特制定本制度。 一、各科室必须严格执行岗位责任制，确保不因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。 二、领导为各科室协调负责科室。相关科室之间需要协调的工作，贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向领导汇报，由领导安排落实。 三、各科室要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权扯皮或过多强调本科室利益，遇事要主动沟通，认真听取其他科室的意见，防止主观臆断。四、对领导安排的事项，各科室负责人要亲自负责。涉及两个及以上科室的事项，由分管领导或总经理确定主办科室和协办科室。 五、对涉及到两个及两个以上科室需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或局长召开工作协调会。协办科室负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。 六、需协调配合工作的相关科室之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确办结公文时限责任，促进科室之间的整体观念和协调配合意识。 七、对涉及到需不同科室联办的事项，主办科室负责人要根据事项涉及的内容，与协办科室负责人根据办事程序共同做好相应工作。主办科室负责人在业务事项办结后，要向协办科室负责人通报、并向有关领导反馈落实处理结果。八、未经科室之间充分协商和科室负责人签署意见的问题，不得直接上报领导领导。当协商不能达成一致意见的，在报请领导领导研究时，有关科室必须提供意见不一致的原因和理由，便于领导裁决。 九、对各科室间因职能交叉导致业务办结时限不能按时完成或科室之间有推诿扯皮或一方拖延不决的，追究有关人员的责任，并由领导按奖惩规定给予处罚。 十、本制度由领导负责组织实施和解释。 十一、本制度自发布之日起执行。 库车县安全生产监督管理局 XX 年 3 月 9 日 篇三：部门管理制度第一部分 事业发展部职能 事业发展部职能一、部门名称：事业发展部 二、直接上级：副总经理 三、下属岗位：(转 载于: 小 龙 文档网:部门间,制度)高级项目经理、项目经理、项目助理、设计师、内勤 四、部门本职：事业发展部是在总经理及分管副总经理领导下，负责公司项目开发和具体工程等实施的职能部门。 五、职能描述 （一）负责公司新项目开发的可行性分析、工程估算、项目地的前期勘察、依法取得施工相关的政府许可文件。 （二）负责公司工程项目施工的招标、计划、组织、实施等管理工作。 （三）负责控制检查各施工单位在项目施工中的工程质量、工程进度、安全文明施工等