通信设备仓库管理制度

通信设备仓库管理制度篇一：通讯系统安全管理制度通讯系统安全管理制度 第一章 总则 为保障通讯设备安全稳定运行，及时处理系统运行过程中存在的故障，确保通讯畅通，特制定本制度。 本制度包括：信息组职责和权限、日常运行管理制度、使用单位或部门职责和权限、电话安装拆除管理制度、巡检制度、通讯机房及弱点室管理制度、材料管理制度、通讯系统资料管理制度、处罚条例。 适用范围：湾图沟煤矿。 第二章 信息组职责和权限 湾图沟煤矿分公司固定电话通讯系统， （以下简称通讯系统）由煤矿电修队信息组负责管理维护。包括通讯系统设备维护、工具和相关材料的采购计划的上报，通讯系统的相关规划的拟定，以及年度工作目标，工作计划的制定。 第三章 日常运行管理制度 第一条、信息组负责通讯系统主干线路的敷设、安装、调试工作。 （1） 、通讯线路必须在入井前设置熔断器和防雷电装置。 （2） 、通讯电缆与压风管，供水管在巷道同一层敷设时，必须敷设在管子上方，并保持以上的距离。不得遭受淋水，电缆和接线盒上除责任牌和指向牌外，严禁悬挂任何物件。电缆必须悬挂整齐，垂度一致， （3） 、井筒和巷道内的通信和信号电缆应与动力电缆分挂在井巷的俩侧，如果受条件所限，在井筒内，应敷设在距动力电缆以外的地方，在巷道内，应敷 设在动力电缆缆上方以上的地方。（4） 、井下电话线路严禁利用大地作为回路，严禁将通讯线路短路，或用作其他用途。 （5） 、井下通讯电缆的连接处，严禁使用冷补头连接，必须使用专用本安接线盒，规范连接。 第二条、电话及通讯设施一旦安装完毕，就由其所在场所的使用单位或部门进行日常监管。 第三条、电话位置的变动，要提前报告信息组，获准后方可变更位置。 第四条、未经许可，任何单位、部门，不得更换电话或电话号码。 第五条、任何单位、部门不得擅自打开通讯系统主干线接线盒，不得损坏通讯设施，对确实需要打开接线盒的，联系信息组，并在信息组人员陪同下进行。 第六条、使用单位延伸电话所用线缆，由使用单位或部门向信息组凭领用单领取，领取数量由信息组及时登记。第四章 使用单位或部门职责和权限 第七条、各单位在安装和使用通讯电缆时，必须向信息组出具书面材料方可施工。 第八条、工作面巷道内的通讯电缆和电话按照“谁使用，谁负责”的原则。 第九条、工作面巷道内的通讯电缆由使用单位负责敷设、吊挂、维护、回撤时应保证通讯电缆的完整。 第十条、使用单位回撤缆线最终由信息组根据线缆领取登记表中的相关记录进行验收，对于线缆严重缺失损坏的，将按照实物价格进行赔偿。 第十一条、井下每部电话机旁都要有电话号码表以及统一的电话机安装牌架。 第十二条、井下电话号码表和安装排架由信息组制作和发放，由使用部门进行张贴和安装。第十三条、使用单位或部门是电话的直接管理者，有责任对自己责任区域的通讯设备进行管理和维护。 第十四条、掘进面的电话安装距迎头的距离应保持小于 50 米。施工单位应注意保护电话机，不得因喷浆，喷雾，淋水等原因引起电话机和通讯线路的损坏。 第十五条、使用单位或部门之间交接通讯系统设备时，不得拆解通讯系统设备及通讯电缆，做到完整交接，出现问题及时通知信息组。 第五章 电话装拆管理制度 第十六条、井下防爆电话机由信息组统一管理和负责维修，任何单位不得私自扣留井下防爆电话机。回撤和损坏的电话应及时交还信息组，信息组应做好每部电话机的使用、维修和报废记录。 第十七条、安装电话时，使用部门应提前向信息组领取安装申请表，内容应包括：用户名称，用户权限，单位，安装地点，安装时间等；经领导批准后由信息组应及时为其准备好相应安装材料及设备，填写“业务联系单” ，并做好记录，在条件允许的情况下组织安装。完成安装后使用人或单位在“业务联系单”上签字，确认安装完成。 第十八条、电话拆除前，应提前通知信息组，未经信息组准许，不得拆除电话及相关线路。 第十九条、由使用单位或部门负责管理维护的电话及线路，在获准后，由使用单位或部门进行拆除，拆除完成后所有相关设备及线缆上交信息组。 第六章 巡检制度 第二十条、信息组定期对井下通讯电缆、接线盒、以及电话进行巡检。对不符合质量标准化的作业地点，进行规范化整改。对不符合标准化的使用部门或单位，通知其限期整改。 第二十一条、巡检时对井下通讯线缆和设备进行清洁和防锈蚀处理，以保证设备及性能的完好。 第二十二条、信息组对通讯设备有完全监护的权利，发现使用单位或部门通讯设备存在使用问题，及时通知使用单位进行整改。 第二十三条、信息组依据实际情况更换一次井下电话号码薄，更新的电话表及时下发使用单位和部门，确保电话号码的准确性。 第二十四条、巡检过程中发现的问题，由信息组及时处理并做好相关记录。 第二十五条、任何工作人员发现电话通讯系统存在的问题，都可以通知信息组，由信息组进行处理。 第七章 通讯机房及弱电室管理制度 第二十六条、通讯机房属特殊要害场所，任何人不得随意进入。 第二十七条、对准许进入的人员，要有相关人员陪同。第二十八条、对于需要对通讯系统设备进行操作的，严格按照机房设备操作管理制度执行。 第二十九条、计算机和机房要保持良好的工作环境，机房内及各种设备要整洁干净，温度控制在 2025之间，相对湿度控制在 40%-70%。第三十条、进入机房人员必须衣服整洁穿拖鞋，不符合要求的人员不得进入机房。 第三十一条、机房内严禁吸烟，吃东西，不准大声喧哗，不准丢失杂物，不准随地吐痰，不准无故逗留。 第三十二条、机房及弱电室设备要拜访整齐，定期打扫和清点，发现遗失严厉追究。 第三十三条、严禁将磁性材料、易燃、易爆品、带入机房、排除计算机工作干扰源。 第三十四条、机房内要有专用电源供电，并配备稳压电源和不接断电源。 第三十五条、机房内所有防盗、防火设施，定期检查，发现问题及时处理。 第三十六条、未经允许禁止任何外来设备和机房内设备对接，机房电脑等设备除运行本系统服务外严禁用于其他用途。 第三十七条、机房数据及设置相关参数未经许可，不得进行任何更改，不准以任何形式告诉其他人员，不准拷贝带出机房。 第三十八条、未经主管领导许可，机房内设备及资源不得外借。 篇二：通信设备有限公司商品部管理制度管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！ 商品部 管理手册 XX 年 2 月 目 录 第一部分 商品部管理制度 -第 4 页 1、 收、发货制度-第5 页 2、 入库制度及流程-第6 页 3、 出库制度及流程；-第7 页 4、 退换货制度-第 9 页 5、 产品调拨制度-第 10 页 6、 订货的相关制度-第 11 页 7、 仓库管理制度-第 12 页 8、 报表制度-第 14 页 第二部分 商品部工作流程图-第 15 页 一、商品机工作流程 1、 订货流程-第16 页 2、 商品机入库流程-第17 页 3、 商品机出库流程-第18 页 4、 商品机退货流程-第19 页5、 调拨出、入库流程-第20 页 6、 员工借机流程-第21 页 二、窜货机工作流程 1、 窜货机入库流程-第22 页 2、 窜货机出库流程-第23 页 第三部分 商品部岗位说明书- -第 24 页 第一部分：商品部管理制度 通信设备有限公司 商品部管理制度 XX 年 2 月 目 录 1. 收、发货制度； 2. 入库制度及流程； 3. 出库制度及流程； 4. 退换货制度； 5. 产品调拨制度； 6. 订货的相关制度； 7. 仓库管理制度；8. 报表制度； 第一条、第二条、 第一章 有关收、发货制度 分公司必须指派专人来收、发货，各分公司仓管人员为收、发货 专人。各分公司仓管人员必须对收发货工作认真、负责，每次收到货物，仓管人员应及时以书面形式与发货方确认到货情况（包括所收产品型号、配置、颜色、数量、收货时间等） ，并签字确认； 各分公司仓管人员发货时，首先应告之收货人货物发出时间，发 货情况（包括产品型号、配置、颜色、数量等） ，并且应该了解到货物发出至到达收货地点应需要时间，如货物超出需要时间， 篇三：仓库管理制度-壁挂牌仓 库 管 理 制 度 第一章 仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：线缆类、铁件类、设备类、仪表设备工具类、配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各项目经理直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出） 。 6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在 7 天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周 5 米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款 100 元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。 11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。 13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员） ，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。 购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。 14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料符合要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。 15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。 16、第 12、13、14 条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。 17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。 第二章仓库管理作业流程 1、各项目部主管（项目经理、技术组长、施工队长）接新项目设计图纸后认真审阅，根据设计图纸的材料统计情况和实际工程需求情况申请材料，乙供材料需采购的提前 3 天列出材料需求采购清单，此单注明材料的规格、型号、数量、使用地点、项目名称等提交材料员，按公司材料采购申请流程进行审批采购。 2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出采购申请清单，报材料员审核。 3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。 4、采购员（供应商）在接单 2 天内必须按订购单的要求将材料送达指定地点。 5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和项目经理到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。 第三章 仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材