车间领料制度

车间领料制度篇一：车间领料管理制度洛阳光大实业有限公司 车间领料管理制度 为了规范设备管理及发挥设备的效率，结合本公司的实际情况，特制定领料管理制度： 1、车间必须严格管理好领料单，车间领料单由车间设备主管在生产部设备员登记领用并使用保管，实行交旧领新制度，即上交开完的领料单方能领用新领料单，上交的领料单不能有缺页，每缺一页扣车间设备主管 50 元。 2、为控制好物资的利用率，实行分级权限领用制度，即价值 500 元以内的物资可以由车间设备主管在领(来自: 小 龙 文档网:车间领料制度)料单上签字领用，价值 5001000 元的物资由所在车间设备主管报车间主任签字后领用，1000 元以上物资必须经生产部经理签字后领用，单体设备价值超过 XX 元以上的必须经生产部设备主管、生产部经理、分管领导逐一签字后方可领用，凡没有分管领导签字的，一律计入维修费用中，并且仓库不予发货。每页领料单必须填写用途。 3、修复返回的设备车间领用时，必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可领用，不按规定办理手续的对车间设备主管罚款 100 元/次，公用车间主任 50 元/次。 4、生产车间需改造、大修时车间必须向生产部提出书面报告，报告应说明改造方案，并详细提出改造所需物资的名称、型 号和数量，然后报公用车间主任、生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一批准后方可实施，报告中涉及的设备物资统一在生产部开具领料单领用，否则记入车间维修费用（数量不论多少） 。5、凡固定资产添置、报损、调拨和废旧物资处置必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可实施。 6、车间领用工具必须由生产部设备管理员审批后方可领用。 篇二：领料管理制度领发材料制度 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 一、物资发放 1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任； 2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。 3、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门；所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失；库存盈亏反映出库管员的工作质量，力求做到不出现差错； 4、各部门领用物料，必须填制“领料单” ，经使用部门主管签名确认，再交主管部门负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 5、产车间领用原料、工具等物资时，库管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。 6、各部门照明物品（灯泡、日光灯管、插头、插线板、电线等）均以旧换新；新增领用时需提供说明“用途点” ； 7、劳保用品：口罩、防尘罩、手套（除口罩外均以旧换新） ； 编制：审核： 批准： 篇三：仓库领料制度 仓库领料制度 1、仓库原材料、工器具领取必须由申请人填写用料申请单，并由现场负责签字。仓库管理人员凭现场负责人签字后的用料申请单发货，并做好发货记录，由领用人签字。仓库管理人员妥善保管好用料申请单及发货记录表，月底（施工周期不足一月的项目结束时）交到公司财务，无用料申请单或无现场负责人签字不得发货。 2、常用工具领用必须做好登记，使用人签字后领取，并标明归还日期，使用完成后及时归还仓库，故意损坏或遗失照价赔偿。 3、新开工地批量用料，材料使用人或班组长必须提前 3 天填写材料申请单提交公司管理人员。 4、易耗品领用原则上以旧换新，手套等易耗品每人每周领用不得超过两付，由领用人登记签字领取。棉纱、砂纸、批头、切割片、美工刀片、油漆桶、油灰刀等辅材以旧换新，杜绝浪费，发现浪费者以一罚十。 5、原材料（包括板材、管材等各种型材）遵守先零后整，先短后长，先小后大的领料原则，整料开零应经现场负责人同意后方可操作。 6、标准件、外加工件、电工器材原料、油漆材料等应按当天实际使用量领取，不得虚报数目，以少领多。 7、所有领料单及领料登记册由仓库