设计与其他部门的规章制度

设计与其他部门的规章制度篇一：设计部部门规章制度浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司 设 计 部 部 门 规 章 制 度 策划人：金维 XX 年 5 月 前言服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度： 考勤制度 1、工作时间早 8：30 上班，下午 5：30 下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。 （如工作需要服从安排调整休息时间） ， （迟到一次，公司捐款 20 元，部门里加倍，捐款 20 元） ； 2、请假人员必须填写请假单 ，调休人员必须填写调休单交由部门负责人同意签字。 办公制度 1、每天上班佩戴好工牌（内部查到一次没戴为部门捐款 5 元，第二次为部门捐款 10 元，以此累积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交） ； 2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作； 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情；不得用办公室的电话打私人电话；原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作； 4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总； 5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘； 6、上班时间不准聊私人 QQ（工作事务除外） 、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗（内部查到一次为部门捐款5 元，第二次捐 10 元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍） ； 7、设计制作的文件，必须经上级审查确认； 8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档；9、 多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果； 10、 个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误； 11、 遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。 （若违反追究其法律责任） ； 12、 维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝； 13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。 办公用品及环境管理制度 1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领 2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁； 3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭（若一次没关扣 5 元） ；打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料； 4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁； 5、保护好个人办公用品， ，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10 元，若灯、电脑、门没关则扣 20 元，第二次加倍，以此类推。 附：1、员工有下列行为之一者，部门将给予警告处理： （1） 轻度违反公司或部门规章制度者； （2） 顶撞上级，情节轻微者； （3） 工作玩忽职守，对公司或部门未造成不良后果者； （4）串岗聊天累计 3 次之内者（包含三次） 。 2、员工有下列行为之一者，部门将酌情处以 50100元的罚款： （1） 严重违反公司或部门规章制度者； （2） 对工作玩忽职守，造成不良后果，影响公司或部门声誉者； （3） 旷工一天者（按照公司规定处置，部门内部再按部门处罚） ； （4）串岗聊天累计超过 3 次以上者； （5）索要或接受任何形式贿赂者。 3、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立即以辞退处理，公司并将根据损失情况，依法追究当事人的经济责任和刑事责任： （1） 无正当理由连续旷工超过 3 天者； （2）严重失职，导致公司在经济和信誉上蒙受重大损失者； （3）工作时酗酒、赌博、打架、恐吓、威胁同事，影响公共秩序者； （4）在对外交往活动中严重损害公司信誉、利益者；（5）违反公司保密规定，泄露公司重大机密和资料者； （6）蓄意损坏、损耗公司财物，给公司造成重大损失者； （7）触犯国家任何刑事法律者。 设计文件管理制度1、目的 为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。 2、产品研发过程管理流程 外部相关部门总经理 主管设计部 相关职能部们 审核审批 审核 审批 审核 审批 审核 3、设计程序 （1）服装设计：收集资料构思方案（草稿）例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅 （2）花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅 4、内容 （1）设计文件的命名： 日期+设计师拼音缩写+序号，例：XX0506WX1.文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上 （2）纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。 设计文件发放、回收登记中做好记录 （3）其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄，若从开发方资料泄露，由开发部承担一切损失与赔偿。业务部要借资料必须填写借阅单 ，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。 注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。 5、设计文件的保密管理 （1）公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任， （2）对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U 盘等进行备份存储， （3）对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写文件销毁记录表 ，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。 篇二：设计部规章制度设计部门规章制度 设计部门职责 1.在总监的领导下进行各项设计业务的策划创意、设计工作。 2.制定本部门相关的规章制度、工作流程、标准，并监督执行，按时完成各项工作任务指标。 3、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，保证设计图纸的准确性。 4、热情接待客户，按规定详细记录，准确理解客户意图。 5、做好与其他部门的沟通协调，保证工程的有序进行。 6、负责与本部门相关的信息资料的收集，研究了解和跟踪设计市场、新材料、新技术发展趋势。 7、严格遵守公司的规章制度，做好本部门相关资料的整理存档工作。 设计部工作流程 1、接待咨询：根据客户年龄、职业等信息确定客户需求； 2、组织量房：对现场尺寸、结构等实地查勘，了解房屋的基本情况为设计构思提供依据； 3、平面图纸设计：根据客户房屋的空间布局、装饰材料搭配、色彩搭配、家具电器设备选择、室内景观设计等方面做出平面图与立面图，进一步与客户沟通确定方案；4、签订合同并交付定金； 5、出效果图：根据客户选择的设计方案出客厅与主卧效果图（客户选择付费设计需根据客户房屋间数出效果图） ； 6、组织施工：设计师施工前进行图纸交底，协助项目经理施工准备； 7、施工跟进：在施工过程中负责施工跟进、图纸变更签单（客户选择付费设计要求设计师全程跟进，免费设计施工过程中要求至少到现场三次） ； 8、竣工验收：设计师负责参加施工中隐蔽工程验收及竣工验收； 9、售后服务：协助售后部门进行售后的维修保养事宜。 设计师能力管理规定 为加强对设计师的能力管理，提高设计人员的工作积极性和学习能力，特作如下规定： 一 本公司设计人员依据能力和工作年限分为：设计师、资深设计师、高级设计师三级。二 具体内容： （一） 设计师 1、设计准备阶段：能完成项目功能分析、项目设计草案。 要求具备：民俗历史文化知识、现场勘察知识、装饰材料和结构知识。 1、设计表达：能将方案设计向客户进行准确清晰表达并进行深化。 要求具备：室内制图、空间造型、装修工艺、家具灯具、色彩照明、环境绿化等知识及相应的手绘能力。 2、能进行细部构造设计与施工图绘制。 3、设计实施：能够完成材料的选择，对施工质量进行有效检查，协助项目经理、监理完成竣工验收，协助设计变更出竣工图。 要求具备：材料质量知识、施工质量标准、验收标准、现场实测知识。 （二） 资深设计师 1、设计创意：能根据项目功能要求和空间条件确定设计构思的主导方向，根据业主的使用要求进行准确的功能定位，完成平面功能分区、交通组织、景观和陈设布置，编制整体的设计创意文案。 要求具备：功能分析常识、人际沟通常识、设计美学知识、空间形态构成知识、手绘表达方法、方案设计文案编辑知识。 2、设计表达：能够运用多种媒体全面表达设计意图，独立编制系统的设计文件，能完成施工图的绘制与审核并根据审核中出现的问题提出合理的修改方案。 要求具备：多种媒体表达方式、设计意图表达方法、室内设计规范与标准知识、室内设计施工图知识、施工图审核能力、各类装饰构造知识等。 3、设计实施：能完成施工现场的设计技术指导，能完成项目的竣工验收及根据设计变更完成竣工验收。 要求具备：设计施工技术指导知识、技术档案管理知识。 4、设计管理：能够指导设计师的设计工作并进行相应的技能培训。 要求具备：专业的指导与培训知识。 （三）高级设计师 1、设计定位：能够完成大型项目的总体规划设计，能控制复杂项目的全部设计程序。 要求具备：总体规划设计知识、设计程序知识。2、设计创意：能提出系统空间形象创意，使用功能调控方案。 要求具备：创意思维与设计方法。 3、设计表达：能运用各类设计手段进行总体规划设计，准确运用各类技术标准进行设计。 要求具备：建筑规范与标准知识。 4、设计管理：能合理组织相关人员完成综合性设计项目并与业主、监理方等进行总体协调；对设计师的工作进行指导，能运用技术规范进行总体技术审核；能够完成各等级设计方案可行性的技术审查，对设计工作进行全面监督审查并对整个设计项目负责。 要求具备：管理知识、沟通常识、专业技术规范知识、技术培训知识、技术监督知识、项目负责人的相关知识。 篇三：设计部管理制度沈阳军通智能工程安徽有限公司 设 计 部 管 理 制 度 负责人：崔斌 XX 年 1 月 18 日发布实施 一、设计部岗位职责 设计部部门职责 、由设计部经理负责，在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接客户。 、承接公司所有工程项目的设计工作，具体工作如下：1）配合市场部接待客户、受理业务。认真、及时、准确的做出公司市场部所提出的项目设计，保证项目设计的完整性，稳定性，第一时间做出项目的成本预算，结合市场部相关人员要求提供制作投标文件，为市场部提供投标技术支持等工作，在工作中不得有其他部门或合作单位的有理由投诉。 2）对中标后的项目要考察现场，做施工前的深化设计，出具平面图、系统图、设计方案。对项目材料需求提供准确预算，同时和工程部签字确认，交于物资采购部和财务部备案。要需熟悉各供应商的采购体系，联系方式，按市场要求保证系统控建。有权力和义务监督采购部所采购的材料配置和价格。 3）协助对工程项目中遇到的技术问题进行技术指导，并对施工的工程 项目进行监督，验收。参与公司稽查小组对竣工项目进行工程材料的使用数量、用工时间、工程质量进行评估考核，对项目负责人及输电网员制定奖罚。 4）对工程增补变更及时配合工程部做出造价预算，工作中不得拖延，积极的完成公司或其他部门提交的项目上的需求。 5）对公司投票文件及其他合同文件做好保密工作，因当事人故意或无意泄密都会受到公司严厉处罚。 6）全部门人员都必须严格遵守公司的规章制度，保证积极的工作状态。 设计部经理职责1）对本部门所有工作全面负责，保证本部门人员工作高效运转。 2）负责本部门人员的招聘，培训，工作分配及考核。3）负责审核部门内每日及每周工作记录或报告。 4）负责协助解决设计师、绘图员在工作中遇到的专业性问题。 5）负责审核并确认工程项目的设计图纸、预算及设计方案。保证系统控建运营正常，稳定。 6）定期组织设计部成员进行专业技术培训。 7）定期（周、月、季度、年）对设计师、绘图员进行工作考核评估。 8）负责与项目部经理协调部门之间资源的分配及监督部门人员在各工程项目中的工作。 9）协调本部门与其他部门之间的关系，保持本部门的良性发展。 10）熟悉本公司经常使用的材料及施工工艺、施工流程。 11）不断了解市场上的新材料、新工艺、并了解各种材料的制作工艺和市场价格。 设计师及绘图员职责 1）负责完成部分设计图纸、预算及设计方案的编制。2）应具有良好的语言表达或沟通能力，向业主讲述设计图纸及设计方案。 3）配合市场部接待客户。 4）配合市场部进行现场勘查。 5）协助工程对工程项目中遇到的技术问题进行技术指导。 6) 能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的配合工作。 二、设计部与其他部门之间的协助关系 与市场部的关系 设计部成员应积极配合市场部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈韶钢，虚心接受批评与建议，在技术上给予市场部有力支持。 、与工程部的关系 设计部人