铂金解决方案详细

铂金解决方案详细篇一：铂金人力资源系统功能整理人力资本管理解决方案 B/S架构 - 集团管理 - 绩效评估管理 - 报告管理 - 员工信息管理 - 薪资体系 - 考勤体系 - 招聘管理 - 员工自助服务 - 预算管理 - 员工培训管理 人力资本管理解决方案 C/S架构 组织结构管理解决方案 水晶报表解决方案 集团管理 人力资源的集团管理是公司高层最关心的人力资源管理工作之一。人力资源极具多元性和分散性，如何优化资源配置，真正实现人力资源的集团掌控？只有构筑纵贯集团上下的人力资源管理体系，使母公司能即时掌握下属子公司的一手资料，并将其战略渗透落实到子公司当前的各项政策中去，才能充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势，轻松实现集团化管理。 集团管理模块完全基于服务器架构（B/S 架构） ，支持您的企业在不同地域多公司、多业务形式的企业运作，同时还支持外出员工的远程办公，让您随时随地可以访问、查询、获取您所需的信息。此外，系统灵活的设置还支持您各地的分支机构根据当地的法令法规和文化习惯等因素，设定和采用适合的管理政策和汇报方式，从而提高企业整体的运行效率，赢得竞争优势。 集团信息管理 ? 支持对集团基本信息的设置与维护，支持部门层级的设置管理，用户还可自定义字段进行系统参数设定； ? 根据集团统一管理的要求，支持对整个集团薪资、考勤项目的设定以及相关薪资政策的锁定处理； ? 建立集团下多个分支机构的不同的薪资体系、考勤体系； ? 满足香港特别行政区的人事政策法规，包括强基金、报税报表（IRD）以及能与多家银行接口的工资自动转账文件；企业在中国大陆和香港地区的办事机构可使用同一套人力资源管理系统。 权限及系统工具 ? 周密的多维度权限管理 ? 宏管理以及系统管理工具功能等 ? 用户可自定义自动提醒功能及提醒周期 绩效评估管理 合理的人才保留机制和激励措施是企业保持人力资源活力、增强市场竞争力、实现可持续性发展的重要因素，也是企业文化和员工凝聚力的重要体现。而员工的绩效评估体系是人力资源部门帮助企业实现这一目标的必备条件。绩效评估管理模块可对企业绩效评估的KPI、BSC、MBO 等评估方案进行量化管理并汇总数据结果，可以设置不同的评估模型用以匹配出相关合适的培训需求，并能够对评估的结果进行跟踪，从而为企业在不同时期，针对不同类型的绩效评估给出全面的解决方案，最终实现激发员工积极性，保留有用人才的目标。 绩效评估设置 ? 系统可设置被评估人不同的考评维度； ? 用户可对邮件发送模板进行设置； ? 系统可维护外部人员列表。 指标库管理 ? 可设立指标库对绩效指标进行统一管理； ? 用户可自行定义绩效指标内容、层级、有效时段及评估方式等； ? 用户可自定义推荐培训课程名称。 指标分组 ? 用户可自定义不同的评估分类，如年终绩效考评指标组、试用期评估指标组、技术类员工评估指标组等； ? 针对不同的评估类别分组，可以灵活选择不同的指标考评项目； ? 在不同的评估分类中，可以自定义各项指标权重及评估者权重。 绩效评估计划 ? 用户可以设定具体评估计划，如定期评估计划、不定期评估计划等； ? 对具体评估方案，用户可以选择合适的被评估人集合； ? 系统默认给出被评估人的直接主管作为其评估人，用户可以自行删除及添加； ? 方案一经发布，系统可使用邮件方式发送相关人员评估内容； ? 可进行自评、领导（直接/间接）评估以及 360度评估，并对结果进行加权平均； ? 可自由设置该计划中各时间节点用以提醒操作者； ? 可在同一周期内对不同分类指标组进行统一考评。 绩效评估结果 ? 系统可以分别按方案或人员进行评估结果录入； ? 系统可将不同评估方案生成对应的 Excel模板，供HR人员发送给相关人员进行结果录入； ? 可使用 Excel模板实现脱机考评并进行系统数据的导入导出； ? 针对已经设置好的权重比例，系统会自动计算出评估结果；? 可从评估结果匹配出推荐的培训课程； ? 系统可轻松查看各评估流程状态及结果； ? 系统允许对既定公式结果进行微调。 绩效评估历史 ? HR 管理人员可以查看过往的评估历史记录； ? 系统可以按方案或员工单独查看，并可将评估结果打印存档。 报告管理 人力资源是企业发展的关键资源和因素，其发展也经历了从手工档案管理、电脑辅助档案管理到数据库档案管理三个阶段，其中对人事信息的输入、更新、查询等日常事务管理已经日趋完善，但由于人员本身的不确定性使得人力资源管理的复杂性和工作量随着企业规模的不断扩大成几何级数增长。人事部门已陷入庞大的人员信息的海洋，如何利用和分析这些人事信息并形成各类报表形式已成为人事部门急需要解决的问题，加快进入信息化分析时代成为企业迫在眉睫的需求。 商业报表模块可为您提供全面的人力资源信息分析以及各类报表生成解决方案。该功能模块允许客户根据不同需要自行定义多种类型的报告，在权限范围内查询、生成各种统计、分析报告。帮助用户处理分析各种信息，利用直观的数据结果支持决策者制定人力资源管理战略发展计划。 灵活的报表功能 ? 可以根据员工当前数据或历史数据生成各种报告，包括每月薪资平衡表，每月薪资数据调整，人员损失率分析等； ? 根据管理要求，可生成各种统计、分析报告，以支持管理决策； ? 导出的报告和图表可与 Microsoft Office产品兼容，并进行进一步分析。 报告工具类型 ? 标准报告 ? 自定义报告 ? 分析报告 ? 水晶报告 分析报告类型 ? 当前人员统计报告 根据公司组织结构层次、年龄、服务年限、员工状态、员工类型、性别、学历、职位、薪资等不同的因素提供在线分析报告。 ? 历史人员统计报告 可以根据公司组织结构层次、薪资水平反映整个公司人员状况的历史情况。 ? 薪资分析报告 可以根据公司组织结构层次、薪资项目以及薪资月来生成公司薪资水平的当前及历史报告。 ? 休假分析报告可以根据公司组织结构层次、休假类型以及薪资月生成公司休假状况的当前及历史报告。 ? 加班分析报告 可以根据公司组织结构层次、加班类型以及薪资月生成公司加班状况的当前及历史报告。 ? 其他数据分析 包括离职分析、评估分析、风险分析、资产分析等。 ? 自定义分析报告 在强大的分析报告引擎基础上，用户可自行制作各种多维分析报告并进行图表显示，及时为决策层提供详尽的分析数据。 报表特色 ? 多角度分析：可以从所在地区、所处状态、所在部门、年龄等多角度分析员工数量、员工薪资情况等信息； ? 数据挖掘：可以通过展开（收缩）功能对数据进行汇总或明细查询； ? 图表分析：将分析报告以图表形式清晰地展现出来，包括柱状图、趋势图和饼状图等； ? 完善的组织结构图：支持行政管理组织结构图和日常运作组织结构图，可处理一对多的汇报关系。 员工信息管理 员工信息管理是企业全方位考察员工的必要手段，是人力资源管理活动中必不可少的工具。在庞大复杂的人力资源系统中，确保员工信息的准确、及时、完整与安全，并根据企业的发展制定恰当的人力资源发展战略，是企业在人力资源管理工作中必须要解决的难题。 员工信息管理模块涵盖了全面的企业人力资源信息管理系统的功能，包括：员工人事信息的维护，入职与离职的管理，员工所属薪资体系、考勤体系的确定，提交薪资计算的员工范围等等，能够动态直观地反映企业人力资源的状况，为企业处理员工的有关问题提供了依据和凭证，从而为人力资源管理提供高效的决策支持。 全面的数据维护与管理 ? 提供员工从预备员工直至正式员工的基础信息维护以及员工离职管理； ? 为员工指定所属的薪资体系和考勤体系； ? 员工信息标准报告和统计报告的设定、生成和查询；? 管理员工人事档案信息、劳动合同、培训数据、绩效评估数据、奖惩数据、公司资产使用数据、福利信息和职位信息及各种自定义信息； ? 可以根据人员计划得出公司职位空缺列表，为不同职位的招聘计划提供参考。同时建立公司人才信息库，以供现时和将来的人员需求； ? 提交薪资计算的员工范围，以方便薪资专员的后续薪资数据准备和计算处理。 薪资体系 薪资体系管理是企业人力资源管理的核心之一。面对庞大复杂的员工薪资数据，HR 如何进行有效地统计分析，让这些数据与员工流失、员工晋升等信息建立关联，从而快速提交优质的企业内部薪资报告，这是企业人力资源管理面临的重大课题之一。 薪资体系模块支持多种类型的薪资计算方式，其强大的功能和灵活的设置可帮助人事部门有效处理大量繁杂的信息数据，从而避免人为错误，大大缩短处理时间。此外，该模块还新增了薪资锁定功能，为薪酬福利管理提高了数据安全性和责权变得更明晰。流程化的管理助您提高薪酬福利管理的效率，让您的信息记录更准确。 薪资计算及相关数据处理 ? 可根据不同员工类别进行薪资计算，包括月薪工、计时工、计件工等； ? 可根据各地区福利政策计算养老金、公积金、医疗保险、失业保险金、以及其它企业的内部福利； ? 可自定义多种津贴类别和代扣代缴类别； ? 可根据不同的税收政策计算各种个人所得税； ? 可处理各类加班工资和轮班津贴的计算； ? 可自定义多种带薪休假，并可根据员工的休假对工资进行调整； ? 提供多种加班记录及休假输入模式； ? 可将薪资项目分摊至成本中心，并与财务系统中的总帐模块接口； ? 薪资智能分析：根据预设的参数对员工薪资的合理性进行分析和判断； ? 新增的薪资锁定功能，确保数据的准确性，避免人为错误。 在薪资数据准备前、薪资计算之前、薪资结果发布之前等关键时间点加入数据提交与锁定功能，这些锁定将包括员工范围锁、准备数据锁、薪资政策锁、薪资结果锁。这些锁定功能将使薪资管理过程中的责权变得更加清晰，并保证计算结果不会被随意改变。 考虑到有些公司的薪资管理参与的人员较少，为减少不必要的锁机制，系统允许用户选择不使用锁定功能，或选用其中的锁定组合。 考勤体系 在传统的管理方式下，由于大量的考勤数据无法被及时准确地处理，使管理者无法获取实时的考勤信息来进行分析，用于决策支持。灵活合理的排班计划、实时的考勤数据审核和分析，这是建立高效的考勤管理体系必须具备的两大因素。 考勤管理模块允许集团企业中的不同业务机构，在集团的管控下，在同一套人力资源管理系统中根据自身需求制定考勤管理制度。该模块可通过多种方式从考勤机获取员工刷卡数据，实现数据信息的集成。自定义设计使不同行业的用户可根据自身考勤政策对系统进行灵活设置，以满足不同企业的各种考勤政策和排版需求。 篇二：铂金策划铂金计划 校外人员 1. 您是否反感校外人员在寝室推销吗？ A.是 B.否 2. 如果校外人员在寝室以低价推销一种高价的真实东西，您是否觉得可信吗？ A.是 B. 否 C.不是很确定 D. 3. 如果有免费买一种东西，但是要求您留下一些信息，您会买东西并留下信息吗？ A. 会 B.不会 C.看做活动的来头 D. 4. 如果你买下东西并留下信息，那么你为什么会这样做？ A.这是推销者的要求 B.觉得推销者会回访自己 C.留下，自己会有踏实感 D.不知道，感觉很模糊 5. 如果你花钱购买了一份推销者产品，但是推销者要求留下信息以便回访，请问你是否会留下个人信息？ A.会 B.不会 C.看做活动的来头 D. 6. 如果校外人员在没有成功推销的情况下，在赠送一定额度的东西，你会觉得他是在骗你，等待时机在趁机套钱吗？ A.是 B.否 C.不好解释 D. 7. 如果推销者留下号码，你觉得他是否会换号码？ A.很大 B.不会，换号码麻烦 C.不确定。因人而异 D. 8. 如果不小心上当，请问你是否会存在下次不再买推销者的东西的心理？ A.会 B. 不会 C.看情况，这个可以作为经历 D.9. 能列举一些推销者的骗人的伎俩吗？ 学生群体1. 你对学生在校推销怎么看待的？ A.喜欢 B.不喜欢 C.不明确 D. 2. 学生直接进寝推销，这种行为值得推崇吗？ A.推崇 B.不推崇 C.看推销者的表现 D.理解他们的行为 3. 如果你是一位学生推销者，你相信这种方法能锻炼你的能力（口才，心理，应变）吗？ A.能 B.不能 C.不知道 D. 4. 如果你同学在校推销或买一些东西，你是怎么看待他们的？ A.有创业精神 B.没事找事做 C.不好评价 5. 你觉得学生推销的东西骗人的成分有多大？ A.很大 B.不大 C.不知道 D.半成 6. 请问您为什么不相信东西的真实性？ A.没接触过 B.以前受过类似的骗 C.东西的名气不大，心理没底 D.因为推销者没法让自己有相信的冲动7. 你觉得如果一个团体进行推销东西，你觉得他们是否会以卖伪劣的东西来牺牲以后再次 推销的潜力吗？ A.会，利益至上 ，以后在变法做 B.不会，保持团体的优良作风，以后就有了，拥护者 8. 学生推销东西成功，要求留下个人信息，请问你是否会留下？ A.会 B.不会 C.看要求 D. 9. 如果学生保证售后服务，请问你是否相信？ A.相信 B.不相信 C.没有过问 10. 如果你有意向买该产品，一般会了解哪些方面的信息？ 价格产品信息功用性售后产品背景 其他 纠纷1. 是否同虚假推销者斗争过？ A.是 B.否 C.没勇气 D. 2. 在校园内你觉得斗争是否会引来虚假推销者的报复？ A.会 B.不会 C.不明确 D. 3. 是否愿意忍受虚假推销带来的痛苦？ A.愿意 B.不愿意 C.不明确 D. 4. 如果忍受过虚假推销，请问为什么这么做？A.找不到虚假推销者 B.把上当当做一次经历 C.不知道自己当时怎么想的 D.东西已买，其实自己也没有亏什么 5. 现在有没有想举报虚假推销的冲动？ A.有 B.没有 C.有人管就有冲动 D.没人管就没有 6. 请问心中有没有维护自己权利的打算？ A.有 B.没有 C.看情况的利害关系 D.无所谓 7. 请问是否通过学校的一些学生组织进行维权过？ A.是 B.否 C.不知道有哪些组织可以 8. 如果有受骗的经历，可以举报虚假推销者 篇三：伟博珠宝饰品行业解决方案 珠宝饰品行业的信息化整体解决方案 /retype/zoom/6b29c127941ea76e59fa04aa?pn=1&x=0&y=0&raww=737&rawh=154&o=jpg_6_0_&type=pic&aimh=&md5sum=06f87097775b5a5b9acba26e00f2d2bf&sign=63ec95bcde&zoom=&png=0-45715&jpg=0-22317“ target=“_blank“点此查看 项目联系人信息 姓 名：滕培彬 电 话：邮 件： 12 3 4 5 目录 项目总述 . 2 行业背景 .2 项目背景/客户介绍 .4 伟博公司简介 .5 方案目标 . 6 产品介绍 . 6 产品定位 .6 技术特点 .7 架构设计原则 .7 系统性能保证 .8 解决方案 . 9 构建基本信息 .9 系统管理 .10 采购管理 .12 销售管理 .12 库存管理 .13 往来管理 .14 财务管理 .15 实施相关 . 17 实施流程 .17 培训安排 .18 实施环境准备 .18 售后支持 .19 1 项目总述行业背景 一、行业概况 （1）行业发展现状 经过近 20多年的发展，中国的珠宝首饰行业得到前所未有的发展，从产值 1个亿发展到近 1000亿 元，从业人员从 2万人发展到 200万人，我国已成为世界上做大的铂金消费国；我国是亚洲最大的钻石市场之一，年消费钻石达 11亿美元；我国还是世界上第四大黄金消费国，年黄金首饰需求达到 200吨左右；同时我国还是世界上最大的玉石和翡翠消费市场。可以说，我国珠宝消费已经在国际上占据重要地位，市场的走向将直接影响国际市场的动向和价格。 中国珠宝首饰行业的快速发展，主要是得益于该行业的高利润，带来千军万马的人员挤进这个行业，促进了行业的发展，但与此同时，千店一面 ，没有特色，品牌之间、企业之间没有太大的差异和明确定位，因此我国的珠宝首饰行业就面临发展速度快，但是缺乏特点和特色，同质化竞争严重。 （2）行业竞争格局 面对较高的行业利润和良好的市场发展前景，国外国际品牌、港资品牌大举进入大陆，本土品牌也在快速扩张，机遇与挑战并存，行业洗牌速度加剧，品牌集中度加快。从品牌和市场网络来看，竞争格局主要分为四个层面： ? ? ? ? 世界顶级品牌如卡地亚、宝格丽等占据国内最高端的消费市场，凭借悠久的品牌历史、创新独特的设计和精致绝伦的工艺和品质，牢牢占据最高端的消费领域。 港资品牌如周生生、周大福等，凭借多年积累的良好口碑，雄厚的资金实力扩展销售网络，拥有先发优势，具有较强的竞争力。 本土品牌如老凤祥、千禧之星等，依托本土优势，灵活的市场策略，在国内建立起完善的销售网络，初步形成一定的品牌影响力。 另外，各个区域拥有自己的区域性品牌，以独特的风格和区域特性，牢牢掌握稳定的客户群。在企业的发展过程中，资金、品牌、工艺等都是企业发展的重要因素，同样，在新一轮的跑马圈地和品牌洗牌中，快速扩张，建立覆盖全国的分销零售网络，是众多区域强势品牌的必然选择。 （3）行业发展趋势 ? 目标客户群进一步细分。依据不同的品牌、款式、工艺、价格形成了不同的目标客户群体， 不同的消费者有不同的消费偏好和消费需求，而且这种个性化的趋势日益明显，因此不同款 式、不同价位的首饰总有自己固定的目标客户群体。针对消费者对款式和工艺日益挑剔的发 展趋势，不同品牌为稳定和扩大自己的客户群，就必须不断推出新的产品以吸引客户，也是 企业核心竞争力的主要标志。 ? 会员制成为行业常态的营销模式。不同的珠宝首饰企业纷纷推出会员卡，并以此做为营销中 心，为提升品牌忠诚度，实现客户的可持续经营，针对不同层次的会员客户进行针对性的营 销，不仅提供价格方面的优惠，更提供服务、品牌的差异化竞争，以此来稳定客户群体。 ? 供应链的整合营销。随着竞争的加剧，企业规模的扩大，连锁门店的扩展，上游生产厂家需 要拓展核心的零售网络，零售渠道需要强势优质的品牌供应商，因此厂家和零售企业的整合 成为必然选择，强强联手逐步形成战略性品牌。 ? 单品管理成为营销模式新亮点。从原来的批量管理到目前的精细化单品管理，结合差异化的 细分市场，各珠宝首饰企业纷纷采用单品管理做为新的营销首段，以细分客户为基础，以品 类管理为支撑，提供包括加工、保养、维护等个性化单品服务。 ? ? 核价机制依然是竞争核心。珠宝首饰对价格敏感，成本定价复杂，灵活的核价机制可以保证企业拥有明显的竞争优势，同时又能确保企业的利润。 信息化诉求日益扩大。面对日益扩大的企业规模，以及日新月异的营销首段，不断拓展的门 店，如何实现一体化的管理，如何实现前台零售与后台供应链的整合、财务和销售的统一， 成为信息化整体解决方案的核心。 二、行业管理挑战 中国的珠宝饰品行业经过多年发展，从原来单纯的单一模式，单一区域或者单店经营，走向了规模化、区域化、连锁化，兼具批发和零售业务特性的企业规模，大型连锁、加盟店也初具规模，由此就给传统的企业管理模式代理新的挑战，如何应对快速变化的市场环境，如何管理跨区域的分支机构，如何提升决策水平和准确性成为珠宝饰品行业企业经营者和管理者面临的课题。 珠宝饰品行业具有独特的行业特性，比如条形码的唯一性要求，多品牌的条码和质保卡打印要求，复杂的金价、工费、损耗等计算公式，独特的以旧换新、旧品回购、商品促销、返厂溶金业务流程，使得黄金珠宝饰品行业的信息化应用成为难点。一品一码的管理使得员工工作负荷大，容易出差错，很难对每一种饰品进行科学、准确、定量的经营管理。经过多年发展，中