车间班组管理制度

车间班组管理制度篇一：车间班组管理制度Q/TZ 博兴县天泽油脂加工有限公司企业标准 Q/TZF02 XX 车间班组管理制度 XX-8-1 发布 XX-8-1 实施 博兴县天泽油脂加工有限公司发布 编制： 年月 日 审核： 批准： 年月 年月日 日 前言 各车间的班组是公司生产系统的最基层单位，工作在生产一线，对安全。高效的生产起着举足轻重的地位，对它的管理是否合理、科学、完善，直接影响公司的生产产量、质量、消耗，安全生产任务的完成。 为加强各车间的班组管理，适应本公司的生产特点，发挥各班组的能动性，实现安个文明生产，特制定本管理制度。 本标准于 XX 年首次发布，起草人为生产部齐泉涛，解释权在生产安全部。 Q/TZ 博兴县天泽油脂加工有限公司企业标准 Q/TZF02 XX 车间班组管理制度 1 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 职责 21 本标准由生产安全部修订和解释 22 各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 23 有关部门应协助各车间实施本制度。 3 管理内容、要求与方法 岗位责任制 严格遵守工艺规程入安全技术规程入岗位操作法等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不难脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。b对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明牛产。 负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 岗位设备的使用与维护保养制度 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c按设备润滑管理制度的规定，搞好设备润滑，坚持做到“五定” （定人、定点、定质、定量、定时）和“三级过滤” （从领油大桶到岗位贮油桶、从岗位贮油桶到油壶、从油壶到加油点人 d设备必须定期切换，强化保养制度，对备用设备要定时盘车，做到随时可以使用。 e认真填写运行记录，严格执行交接班制度。f 搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 g操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。 h本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。 i未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。 维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。 a定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。 记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。 c在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。 d检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。 33 交接班制度 接班人员要在班前 30 分钟到岗，进行班前预检查，预检查内容： a查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。 b询问上班生产情况，领会上级指示精神，了解原料性质、组分变化，质量指标等情况。 c按本岗位巡检路线进行预检查，发现问题直接和交班者联系并向本班班长汇报。 交接班的内容和要求 a交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。 b接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。 c交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料进出，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。 d接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e要做到“五不接”： 操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。 篇二：班组管理制度机修车间班组安全生产制度 第一条 严禁“三违” ； 第二条 切实做到“四不伤害” ；（在传统“三不伤害”的基础上加上一 条“我不伤害设备” ） 第三条 班组在生产中严格执行工作票制度； 第四条 上岗前必须穿戴好相应的劳动保护用品。 第五条 工作前要检查好所用的工具。 第六条 工作前要检查工作场地的安全情况，如有危险或者 障碍要处理后才能工作。 第七条 在修理一切机械设备时，要先停止设备的运转，同时切断 设备的电、热、风源，并挂上有明显标志的警告牌“有人作业” 。 第八条 使用易燃品清理零部件时，要远离火源或电源，并严禁在 工作中吸烟。 第九条 设备设备运转前，对设备各部必须彻底检查，确定良好后， 要通知所有在设备上的工作人员，并待对方准备好后，方准送 电或试运。 第十条 任何人不准随意拉合车间的电源开关，如因工作需要，必 须经过联系后，采取安全措施后，放可作业。 第十一条 维修钳工、车工、铆焊工等各工种，必须遵守安全操作规 程。 机修车间安全活动管理制度 第一条 为使车间安全日活动更有实效，真正达到干部职工自我教育、自我管理的目的，使车间安全活动日制度化，特制定本制度。 第二条 车间定期开展安全日活动，每月二次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为每周四下午。安全日活动时间不得挪作它用。 第三条活动内容 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 第四条 必须有车间领导参加班组安全日活动。 第五条 要充分发挥班组长及安全员的作用，落实班组安全员 （班组长）的安全职责，提高活动效果。 第六条 车间安全管理人员要做好日常检查和考核，并将其纳入 经济责任制考核当中。 机修车间班组安全学习培训制度 1、组织班组人员学习安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。 2、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。 3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。 4、对变换工作人员做好调岗安全教育。 5、对工伤、病假、事假等人员进行上岗前安全教育。6、班组特种作业人员要按规定进行职业技术培训教育，做到持证上岗。 7、积极参加公司和车间组织的各种安全宣传、竞赛活动。 机修车间班组防火责任制 第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合维修任务和机修车间具体情况制定。 第二条本制度旨在加强班组的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。 第三条本单位及各班组的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。第四条车间及各班组均实行防火安全责任制，设防火责任人。 第五条为确保各项防火安全措施落实，车间成立防火安全领导小组，负责车间的防火安全工作。此外，班组和要害工作部位设立负责抓消防工作的兼职防火安全员。 第六条班组全体职工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。 第七条车间防火责任人和各班组的防火责任人分别对本车间和本班组的防火安全负责。 第十条各级防火安全责任人的职责是： 1.贯彻上级的消防工作指示，严格执行国家消防法规；2.将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比； 3.执行防火安全制度，依法纠正违章； 4.协助调查火灾原因，提出处理意见。第十一条各生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部位的防火安全措施。 第十二条防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进行防火安全教育，并组织义务消防队进行消防训练。 第十六条各生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查。 第十七条给生产班组、各要害部位配置相应种类和数量的消防器材，并保证有效，上述消防设备及器材不得移作他用。 第十八条应急救援物资和器材，特别是对易燃、易爆有害物品，要严格管理。 第十九条任何人发现火险，必须及时、准确地向消防机关报警，并积极投入参加扑救。各部门接到火灾报警後，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。 第二十条对防火安全工作定期检查评比，对取得下列成绩的班组或个人，给予适当的表彰和奖励。 第二十一条 对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任，触犯刑律的，还应上报司法机关追究刑事责任。 篇三：班组建设管理制度班组建设管理制度 编写: 审批: 电解四车间 二 00 八年 目录 1、班组建设管理制度 2、班组长岗位职责 3、班组建设管理办法 4、班组建设管理实施方案 5、电解四车间班组民主管理暂行法办 6、电解四车间召开车间民主生活会的实施方案 7、各工种工作质量评分表 8、各工种评分标准 班组建设管理制度 班组管理是过程管理的关键环节，是完成公司各项方针政策的首要保证，为实现安全、文明、高效、低耗的平稳生产，08 年我车间全力将公司“抓过程、促管理、保安全”的活动贯穿在班组建设管理之中，使班组管理再上新台阶。 一、工作优先程序： 无论任何人都必须遵循下列工作程序进行，听从指挥，落实执行。 1、优先处理漏槽、冒槽、阳极自动升降、侧部发红等突发性事故。 2、优先处理阳极断层、脱极、下滑、长包等异常现象。 3、优先处理电压摆、滚铝、压槽等异常现象。 4、优先出铝作业。 5、优先处理影响正常生产运行的设备问题或事故。 6、优先干上班留下的工作，再干正常工作。 二、班组管理过程的分析与改进 各工区、班组实行一把手负责制，按照各岗位安全、技术操作规程进行仔细识别分类，查找影响安全、环境、工艺、设备、节能、成本、工作效率等方面的因素，解决过程管理中存在的问题和隐患，及时进行改进；同时，与“一体化”管理体系、 “三无”工作、6S 管理、干部员工综合评价相结合，达到不断创新、提高的目的。 三、班组管理过程的主要安全控制点 1、上班时劳保用品穿戴齐全； 2、严禁酒后上岗和违章作业； 3、禁止在短路口、槽罩板上放水杯或坐在槽罩板上休息； 4、使用操作工具时必须充分预热； 5、禁止在槽之间、烟道端乱放或传递铁工具，防止发生短路事故； 6、严禁双脚站在槽沿板上进行操作； 7、出铝前检查真空台包内是否有杂物，出铝时，看好电子镑防止出铝过多溢出真空包； 8、吊包高度不准超过米，防止真空抬包倾翻、坠落； 9、吊重物时，认真检查吊具的完好性，防止脱落； 10、上、下槽时手要抓牢脚要站稳； 11、敲压降时要检查铝锤头的稳定性；12、抬母线前要认真检查抬母线框架的抱紧装置是否正常； 13、在电解车间内工作或行走要时刻关注天车和工艺车辆的动向，防止高空坠物和意外事故发生。 四、班组的劳动纪律 严格遵守公司、车间制定的规章制度。按时签销到，一切行动听指挥。 五、班组的现场文明管理 严格按照“一体化”管理体系及公司“三无”工作和6S 管理要求做到：现场物料、工具摆放有序，工作现场做到工完料净场地清；严禁随处乱坐、乱躺，禁止流动吸烟。六、班组关键工序的质量控制点 1） 、换极操作：确定极号槽号；和计算机联系；捞净块、检查炉膛、摸炉底、浇氧化；画线准确；杜绝换错槽号、极号；换极后及时盖好罩板。 2） 、收边控制点：边部收齐、砸实、露出散热带；火眼处摆好，中缝用料灌实；保温料封足；收完边后及时盖好罩板。 3） 、出铝控制点：确认槽号、吸出计划量；和计算机联系；打出铝口，扒沉淀，捞碳渣；在天车工的配合下将包管稳当的下入槽内；出铝量控制在上 50 下 20 公斤之内；上电解质量控制在 5 公斤之内；杜绝出错槽号、大量上电解质、出铝过少或过多等现象发生。 4） 、抬母线控制点：确认槽号；和计算机联系；抬前、后要画定位线，防止带极、滑极；有效应等待禁止抬母线作业；抬母线过程中如发生效应，要等效应熄回后再进行抬母线作业。 5） 、槽子维护控制点：槽罩板盖整齐不能有错缝；有包锤头、卡锤头、堵料时要及时处理；炉面平整，阳极不氧化、不冒火，散热带露出，两端