设计部个人工作总结

设计部个人工作总结篇一：设计部年终总结 XX设计部 XX 年年终总结 在 XX 年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的 XX 年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。 现将 XX 年下半年度工作情况以及 XX 年工作计划作一简要汇报。 一、14 下半年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况 (二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：2）下半年已签设计合同的项目： 3）下半年签施工合同的项目： 无 二、经验总结、主要问题与不足分析 通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟 性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。三、15 年工作思路与措施 15 年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15 年工作思路： 1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进 3-4位施工图设计师以及 1 位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。 2、考虑对 XX 年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。 3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。 4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。 5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。 6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。 7、完成公司、部门交办的其他工作。 回顾 XX 年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在 XX 年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。 篇二：设计师年度工作总结XX 年度工作总结 XX 即将过去了，时间过得真快，从一个技术人员向一个技术管理人员的改变，慢慢的了解人生的其价值，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。过去的一年是我人生中比较重要的阶段，从的价值，不管是在工作上还是在生活上让我体会到更大的乐趣，生命在于创造。在生活上，我努力扮演好自己家长的角色，在工作上，我努力扮演好我家人的角色，在家中我体会了亲人的依靠，在公司中我体会了同事及领导的呵护，有了回家的感觉才是我今年最大的收获。 过去的一年，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成工作中的各项任务。随着公司不断发展，可以预料是我的责任更加大，对自己的综合能力要求更高。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦学习，努力提高自己综合能力，特别是自己的统筹及语言表达能力，为了自己能够胜任明年的工作严格要求自己，路在自己脚下，我要把这条路走好，就得倾注我所有的心血，机会在每个人面前都是平等的，关键是看谁能把握住，相信我是那个能抓住机会的人。 XX 年工作完成情况总体来说基本满足公司的要求，今年我主要带的项目三个，其中有两个项目让我认识深刻一个是 xxx 项目，一个是 xxx 项目，xxx 项目由于我刚来就直接接手，刚好方案负责人离职，前期让我直接无从下手，通过反复的磨合，我终于克服了困难，赢得了甲方的认可，通过这个项目我认识到凡事都是能找到解决的方式的，只只要自己能够坚持下来，赢得认可才是最终的结果；xxx 项目 是我入行以来第一个海边的项目，对我来说是最有挑战性的项目，协调量比较大，涉及的规范及构造做法较广，虽然中间还有一些反复的工作量，但最后终于拿下这个项目，让我的专业知识更加广阔，当然这个项目离不开领导的指导，对我和我们参与这个项目的同事有一个很大的促进的作用。公司的整体经营，我个人觉得对比以前有很大的进步，制度在不断的完善，而且相关表格的制度给我们的工作提供了不少的便利。我们部门人员配置基本满足项目的设计的要求，基本上胜任高要求项目的推进，整体的发展速度较快，内部整体气氛较好。人员配置需要适当的优化均衡，具体是指工作年限及工作能力、男女比例上。实习生的引进太少，后续人员的培养有很大的改观，但是中间断层较厉害，中层人才公司还比较欠缺。 公司文化方面的建设也初见成效，我总感觉还停留在表面上，公司员工整体的精神及文化没有有效的带动，员工的认可度并不高，文化上得在方式上调整，摸索出自己的方式，带动所有员工参与文化建设中来。 在公司制度不但完善的情况下，工作效率在不但不提升，总体上是朝理想的方向发展，需要结合每个人能录改进各组的人员配比，更好的提高工作效率， 项目安排最好按照合同实施，过去的一年中，有很多项目没有按照合同签订的时间来限定出图时间，造成项目穿插，重复工作量较大，这都是我们需要改进的地方，对整体项目的控制更方便，进而提高工作效率。 展望 XX 年度的工作，我将自己的精力主要放在以下两个方面：1、专业技能方面 希望能够再接再厉，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，完善自己， 使自己能够胜任本职公司，提高工作效率。 2、工作心态方面 调整好自己的心态，用平常心去对待每一个项目，用责任心去对待每一个项目，用包容心去对待每一个同事，让自己成为公司的许多焦点中的一个，体现自己人生的价值。 结合自己，我觉得公司可以在有些地方改进，现将我的部分建议提出，主要还是针对我们工程部门的： 项目的运营上有些地方不合理，方案深度不到位，对后期的工作造成很大的影响，方案设计师应该统筹整个项目的设计，并对造价控制较严格的项目，在前期控制住造价，不要等待扩初或施工图阶段再来控制造价，工程设计人员在项目的前期考察及讨论参与度不够，后期施工配合工程人员去现场的机会过少。 最后，非常感谢公司给我这个成长的平台，让我可以展现人生的价值。新的一年我制定了新的目标，那就是在学习中充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。 篇三：XX 年个人年度工作总结(设计部经理)XX 年个人年度总结 设计部 * 不知不觉中，见证着公司发展的 XX 年已经过去，充满希望的 XX 年即将来临。回首 XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况： 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表： 有直接参与的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩： 1、业务水平：通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平： 因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达 10 个项目。 这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作： 在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。 三、存在不足： 1、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升： 由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业 务开展和专业交流的需要。 3、对团队的管理还需进一步加强： 综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。 4、与业主的沟通能力有待进一步提高： 因为个别业主也