车间管理人员考核制度

车间管理人员考核制度篇一：生产车间管理人员绩效考核奖制度生产车间管理人员绩效奖制度 1、 生产车间每月产品电力单耗奖： 粉体生产车间生产总耗电粉体生产车间生产总吨数=粉体产品电力单耗 低于粉体生产车间月生产电力标准单耗 1%，奖励生产部经理当月奖金 50 元、生产部主管当月奖金 20 元、设备部主管当月奖金 20 元、生产车间主任当月奖金 10 元、设备机修班长当月(转 载 于: 小 龙文 档 网:车间管理人员考核制度)奖金 10 元，电工当月奖金 10 元。 （以此类推） 高于粉体生产车间月生产电力标准单耗 1%，扣罚生产部经理当月奖金 50 元、生产部主管当月奖金 20 元、设备部主管当月奖金 20 元、生产车间主任当月奖金 10 元、设备机修班长当月奖金 10 元，电工当月奖金 10 元。 （以此类推） 母粒生产车间生产总耗电母粒生产车间生产总吨数=母粒产品电力单耗 低于母粒生产车间月生产电力标准单耗 1%，奖励生产部经理当月奖金 50 元、生产部主管当月奖金 20 元、设备部主管当月奖金 20 元、生产车间主任当月奖金 10 元、设备机修班长当月奖金 10 元，电工当月奖金 10 元。 （以此类推） 高于母粒生产车间月生产电力标准单耗 1%，扣罚生产部经理当月奖金 50 元、生产部主管当月奖金 20 元、设备部主管当月奖金 20 元、生产车间主任当月奖金 10 元、设备机修班长当月奖金 10 元，电工当月奖金 10 元。 （以此类推） 2、 生产车间每月产品原材料单耗奖： 粉体车间生产总原材料粉体生产车间生产总吨数=粉体产品原材料单耗 低于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗 1%，奖励生产部经理当月奖金 500 元、生产部主管当月奖金 200元、设备部主管当月奖金 100 元、生产车间主任当月奖金100 元、设备机修班长当月奖金 50 元。 （以此类推） 高于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗 1%，扣罚生产部经理当月奖金 500 元、生产部主管当月奖金 200元、设备部主管当月奖金 100 元、生产车间主任当月奖金100 元、设备机修班长当月奖金 50 元。 （以此类推） 母粒车间生产总原材料母粒生产车间生产总吨数=母粒产品原材料单耗 低于母粒生产车间月生产产品原材料标准单耗 1%，奖励生产部经理当月奖金 500 元、生产部主管当月奖金 200元、设备部主管当月奖金 100 元、生产车间主任当月奖金100 元、设备机修班长当月奖金 50 元。 （以此类推） 高于母粒生产车间月生产产品原材料标准单耗 1%，扣罚生产部经理当月奖金 500 元、 生产部主管当月奖金 200 元、设备部主管当月奖金 100元、生产车间主任当月奖金 100 元、设备机修班长当月奖金 50 元。 （以此类推）3、 生产车间每月产品用燃料单耗奖： 粉体生产车间生产总耗柴粉体生产车间生产总吨数=粉体产品柴单耗 低于粉体生产车间月生产柴标准单耗 1%，奖励生产部经理当月奖金 50 元、生产部主管当月奖金 20 元、设备部主管当月奖金 20 元、生产车间主任当月奖金 10 元、设备机修班长当月奖金 10 元，机修工当月奖金 10 元。 （以此类推） 高于粉体生产车间月生产柴标准单耗 1%，扣罚生产部经理当月奖金 50 元、生产部主管当月奖金 20 元、设备部主管当月奖金 20 元、生产车间主任当月奖金 10 元、设备机修班长当月奖金 10 元，机修工当月奖金 10 元。 （以此类推） *注：原材料消耗计算：因原材料品种比较多，所以挑比较有代表性的一种作为计算标准。粉体车间以碳酸钡为准。母粒车间以 F300 粉体为准。 3、生产车间安全责任奖 生产车间每月无安全事故（费用超过 50 元） ，奖励生产部经理当月奖金 50 元、生产部主管当月奖金 20 元、设备部主管当月奖金 20 元、生产车间主任当月奖金 10 元、设备机修班长当月奖金 10 元。 生产车间每月如发生一次安全事故（费用超过 50 元）。扣罚生产部经理当月奖金 200 元、生产部主管当月奖金100 元、设备部主管当月奖金 100 元、生产车间主任当月奖金 50 元、设备机修班长当月奖金 50 元。 （以此类推） 4、生产车间环保责任奖 生产车间每月无外部环保投诉事件，奖励生产部经理当月奖金 50 元、生产部主管当月奖金 20 元、设备部主管当月奖金 20 元、生产车间主任当月奖金 10 元。 生产车间每月如发生一次外部环保投诉事件。扣罚生产部经理当月奖金 200 元、生产部主管当月奖金 100 元、设备部主管当月奖金 100 元、生产车间主任当月奖金 50 元。（以此类推） 备注：以上岗位人员必须上班满 1 个月后才能计算绩效奖。此奖罚制度从 XX 年 3 月份起执行。 佛山安亿纳米材料有限公司 XX-2-28 篇二：生产部门管理人员绩效考核制度1 范围 本制度规定了所有主管人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。 本制度的目的旨在加强各部门的内部管理，对各部门主管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司有序、高效的运行。 2 内容 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再 作相应的折算（公休日除外） 。 绩效考核奖金额度 各部门主管人员绩效考核奖金额度见考核方法 绩效考核扣分细则 绩效考核评分总分为 100 分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表: 绩效考核奖金计算方法 应享受绩效考核奖金额度/100 分，即为每点应得奖金额。例：200 元/100 分，即每分为 2 元。 月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额（100 分-已扣除分数） 。 防止退步措施 每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。 违规处罚 绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。 考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月 10 号前必需完成） ，每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分 10 分。 违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。 3 报告与记录 绩效考核记录表 实施日期：XX 年 07 月 8 日 第 2 页，共 2 页 篇三：车间管理人员工资考核办法车间管理人员工资考核办法（暂行） 为突出车间管理人员作业特点，以职责、管理幅度、产能绩效考核工资，暂行规定如下，适用于车间生产管理的含车间主任、施工员、计划统计、班组长等脱产专职人员的绩效工资考核。 车间管理人员工资由两部分组成，第一部分为职责工资，第二部分为绩效工资，经考核两部分工资之和为车间管理人员的月薪总和。 一、职责工资（基本薪）项目： 1. 技改与新产品开发管理 基本薪 200 元 对生产部下达的技改、新品开发计划的管理，确保计划任务完成的及时性。 技改、新品开发计划任务失误，按比例扣除该项基本薪。 2. 品质管理 基本薪 200 元 对部门作业质量进行管理，确保产品交检的合格率。 对批量质量责任事故负责，部门发生批量质量事故占主要（注：50%以上）责任，扣除该项基本薪。 3. 安全生产管理 基本薪 200 元 对部门安全生产进行管理，教育、监督部门职员严格遵守安全操作规则。 对严重安全责任事故负责，部门发生严重(注：人身安全损失在 1000 元以上)安全责任事故，扣除该项基本薪。4. 文明生产与现场管理 基本薪 200 元 对部门文明生产与生产现场进行管理，确保部门职员有一个良好的作业环境和文明生产氛围。 对部门受文明生产与现场管理考核负责，检查按不合格率扣除该项基本薪。 5. 设备管理 基本薪 200 元 对部门的生产设备与基础设施的维护保养、安全操作进行动态管理。 对设备维护与保养、设备责任事故负责，部门发生严重（注：财产损失 1000 元以上）设备责任事故，扣除该项基本薪。 6. 成本管理 基本薪 200 元 加强对属下成本意识教育，对部门生产作业过程中的成本进行动态管理。 对节能降耗指标负责，未达指标扣除该项基本薪。 7. 全勤奖 基本薪 100 元 模范劳动纪律，带头遵守工厂各项规章制度。 对个人劳动纪律负责，未达指标扣除该项基本薪。 注：上述基本薪是车间主任正职参数，其他人员参照“生产管理人员工资及绩效奖励考核办 法”中考评系数比例缩减，但不含全勤奖。例：施工员，主办科员正职，系数， 质量管理基本薪 200166 元。 二、绩效工资项目 1、有效管理幅度 对管理人数的考核 以定额达标人数和有效管理补贴为指标。 有效管理工资定额达标人数有效管理补贴（暂定35 元/人） 2、产能 对部门整体产能的考核 以部门整体定额完成额和产能提取比例为指标。 产能工资定额完成额提取比例（暂定 2%） 注、绩效工资总额考核，部门内部按绩效工资考评系数二次分配。 例：后道车间某月 有效管理工资30 人35 元/人1050 元； 产能工资50000 元2%1000 元； 合计绩效工资：2050 元； 后道车间只设管理人员两人，车间主任正职 1 人，主办科员正职 1 人； 车间主任绩效工资：2050（）1123 元； 主办科员绩效工资：2050（）939 元； 三、考核部门 对车间管理人员考核归机械厂管理，由技术、品管、生产