设计院技术管理制度

设计院技术管理制度篇一：勘察设计院管理制度汇编勘察设计院管理制度汇编 目录 勘察设计原始资料控制规定文件编号：WI-C-001 一、原始资料搜集的组织和实施 根据工程项目的需要，项目负责人应组织制订和实施原始资料的搜集、整理、归档的工作计划，以保证该项目活动按顺序进行，使其满足设计输入的要求。 保证该活动的质量是参加项目的勘察设计所有人员：总工室主管副总工、设计室主任、项目负责人、各专业勘察设计人员。 二、原始资料搜集内容 1.与本项目有关的平、纵、横资料，桥涵、用地、材料、拆迁等调查，以及与本项目相关的各种资料。 2.特殊需要的原始资料项目应在指导书中提出。 3.需要用户提供的原始资料应在合同中明确规定。 4.有时如因业主紧急需要，在缺少某一项或几项原始资料的情况下进行工作时，应对该情况作出备忘记录，并列入质量记录文件或工序控制文件，采取措施预防发生质量问题。 5.如在重要资料不全的情况下，应提出解决意见及办法。 三、设计原始资料的分析、鉴定、整理 1.勘察设计人员应对搜集到的原始资料进行分析，确保原始资料的可靠性及满足设计的要求。 2.全部原始资料应按规定要求进行整理，成为可输入的信息数据，及时地提供给有关专业作为设计输入。 四、原始资料的归档保存 1.原始资料必须实行集中统一管理，保证技术原始资料的完整、准确、系统和安全，使其便于技术质量检查。 2.每一个工程项目完成勘察设计后，由设计室主任（或项目负责人） ，将集中统一整理完善的原始资料（包括设计计算软件中的经校审签字输入参数，资料及其它各种技术资料）向档案室办理归档手续。 3.具体的归档方法按本公司有关档案管理的办法执行。工程勘察质量管理办法文件编号：WI-C-002 一、总则 为确保岩土工程勘察质量，制定本办法。 二、勘察工作流程和监控链 1、勘察工作流程 现场钻探施工、室内试验 编写勘察报告 复核 审核 同意出版 2、勘察工作质量监控链 总工室负责人 室负责人 审核人 复核人 项目负责人 三、各级人员责任 1、总工室负责人：主要是针对某个项目的总工室具体负责人，为公司的总工或副总工，负责制定岩土工程勘察报告的编制要求，即勘察设计事先指导书 ，对勘察报告的质量做最后的技术把关，主要是保证技术上不出现原则性的错误，并负有指导下级人员提高专业技术水平的责任。 2、室负责人：为室主任或主任工程师，负责整个勘察项目按有关规范、规程和勘察大纲进行实施，保证提交的报告必须符合有关规范、规程、规定和公司的质量要求，争取出精品。 3、审核人：审核人必须是主任工程师或高级工程师。审核人从审核勘察大纲就要开始注意到勘察项目的特点，必要时对勘察项目项目负责人进行事前和事中指导，避免勘察工作布臵出现偏差，并争取创优。对勘察报告的审核是对岩土工程勘察产品的质量检验，审核人应根据相关规范、规程、规定和公司的质量要求，对岩土工程勘察报告形式上的符合性和技术上的合理性进行详细审核，找出存在问题，消除产品缺陷、问题。对出现的共性问题应提出解决办法并督促实施。定期抽查原始资料和综合整理资料的对应性。 4、复核人：必须是助理工程师职称以上人员，对岩土工程勘察报告从野外资料到综合整理的对应性，图件和文字报告的错漏等做详细的检查校对。 5、项目负责人：负责整个勘察报告按有关规程、规范、 勘察设计事先指导书和勘察设计大纲等进行实施，并进行野外编录、资料整理、报告编写等。所编写的报告必须符合有关规范、规程、规定和公司的质量要求，并努力提高专业技术水平，争取出精品。 四、钻探机组操作要求及监控办法1、钻探机组操作要求及监控办法 （1）钻探班组必须服从公司和室负责人的安排，在不违反安全生产操作规程的前提下，无条件执行技术指令，未经有关工程技术人员同意，不得随意变更钻孔位臵和更改钻孔技术要求。要认真阅读钻探施工安全与质量技术交底 ，然后严格按要求执行。 （2）钻机组长及记录人员必须尽职尽责，认真细致，不得作假。每完成一回次（包括标贯）在下一回次开始前，必须如实填写回次的岩芯卡和钻探记录表 。 （3）要求全取芯钻进，特别强调浅表层及持力层的取芯率，浅表层土的取芯率必须大于 50（填石除外） ，达不到要求的，必须移位补取。 淤泥及淤泥质土：采取率80； 软可塑性土、粉土：采取率80； 砂土：采取率65； 碎石土（圆砾、角砾）：采取率65； 硬塑、坚硬土：采取率65； 全风化岩、土状强风化：采取率65； 岩状强风化、岩层破碎段：采取率65； 完整弱风华、微风化岩：采取率80； 采取率达不到要求时，室负责人有权将该钻孔报废。同时，禁止人为将岩土芯断开、拉长以求增加岩土芯长度的行为，违者室负责人有权将该孔报废，必要时以处以经济和行政处罚。 （4）取样及标贯的密度、持力层的控制厚度必须按技术要求进行，超要求的不计算产值，达不到要求的则要补足工作并进行处罚。 （5）标贯前要清除孔底沉渣，禁止用非自由落体锤打标贯，标贯要垂直、拧紧，击数的记录从预打开始，预打段长度为 15cm，正打段为 30cm，正打段每 10cm记录 1次击数，若预打段击数达到 50击，该标贯可结束，否则继续进行，若正打段击数达到 50击仍未达到 30cm的贯入深度，亦可结束。 （6）岩、土样一定要按击数要求取足，若因特殊原因不能取足时，可在鉴别孔中补取，取硬土前，样盒内壁要涂少许机油，以防开样时粘盒。土样必须及时贴标签，放在阴凉的地方，上午取的土，中午前要封蜡，下午取的土，傍晚前要封蜡，且要封好关键部位。 （7）孔深应以孔口为“0”起计，按钻、冲、挖孔桩要求的施工，或有特殊要求的钻孔，须经工程负责人检验孔深或征得工程负责人同意，方可终孔。（8）钻机组有责任保护好钻探所取得的岩、土芯，如因工程需要要保留岩、土芯的，要装箱运回指定地点保存。 （9）钻机组完成钻探任务后，要报告工程负责人，征得工程负责人同意后，方可退场。 （10）不按技术要求施钻，或擅自移动孔位，不按规定记录， （或填写岩芯卡） ，用吊锤或沉渣大于 10cm打标贯的，岩土试样不及时封蜡或在太阳下暴晒的，废孔重做并按公司有关规定处罚。钻机组现场钻探质量由钻探质量抽查记录表的内容和标准进行衡量，由勘察室负责人检查记录，每抽检 1孔填写 1份钻探质量抽查记录表 ，抽检评分不合格的钻孔报废。 2、项目负责人操作要求及监控办法 （1）接收任务后，编写勘察大纲和钻探技术要求并送审核人审核批准。后提交相关设计人员同意备案。填写勘察技术要求认定交接表 。 （2）进场钻孔放样时，要查看钻孔位臵是否存在潜在危险，是否有地下管线等，指导机组采取预防措施。 （3）领导机组严格按照技术要求施工，难以按技术要求施工的，要及时报告审核人或室负责人。 （4）按钻探质量抽查记录表的内容检查机组施工质量。15 孔的工程，检查不少于 1次；610 孔的工程不少于 2次，1120 孔的不少于 3次，依此类推。凡报废的钻孔和达不到技术要求的钻孔，都要填写钻探质量抽查记录表 ，报废的原因和达不到要求的内容都要填入表内相应的内容栏，也可在检查结果栏内做详细说明。 （5）为保证第一手资料的准确性，项目负责人必须对钻探班组记录进行认真指导、检查，包括孔深的量度，原位测试位臵和击数记录以及土层描述。钻孔编录按照岩土工程勘察规范 （GB50021-XX）第三章的要求进行，描述力求详尽，岩土芯采取率一定要用钢尺实际量度。勘察项目负责人应勤到工地，原则上要求至少两天一次，最多不超过三天一次，重要工地要求每天一次或常驻工地。 （6）施工中若地层情况变化较大，或技术要求与实际情况出入较大，应立即报告审核人，商议修改技术要求，须与委托方、总工室或设计人员协商的，由室负责人负责联系解决。确因客观原因来不及通知委托方、总工室或设计人员的，事后要知会各方。 篇二：设计院质量管理体系设计质量管理体系 第一章综述 第 1条 为提高 XX设计院（以下简称“本院” ）勘测（设计）整体质量，根据工程建设与质量管理实施细则 、结合 ISO 9001：XX 版质量管理体系等有关文件，特此修订。 第 2条 本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计） （含制图、描绘）校核审查核定批准” 的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第 3条 为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行 ISO 9001：XX 版质量管理体系倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 第 4条 为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院质量管理办法有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。 第 5条 为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应 ISO 9001：XX 版质量管理体系的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第 6条 本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行项目责任制 。 第 7条 院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。 第四章 其 它 第 8 条 对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。 第 9条 本办法自 XX年 1月 1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章 总 则 一、为提高 XX设计院（以下简称“本院” ）勘测（设计）整体质量，根据本院勘测（设计）质量管理办法制定本实施细则。 二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计） （含制图、描绘）校核审查核定批准” 的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。第二章 质量管理原则 三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行 ISO 9001：XX 版质量管理体系的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习 ISO 9001：XX 版质量管理体系倡导的全员质量管理的基本原则和本院勘测（设计）质量管理办法 ，提高全体员工的质量管理意识； 2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想，把求真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量的强大动力； 3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。 四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须把贯彻执行本院勘测（设计）质量管理办法作为质量管理的中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量的巨大推动力。 1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院勘测（设计）质量管理办法作为质量管理的中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）企业生存和发展的重要基础； 2、通过对本院勘测（设计）质量管理办法的学习，促使全体员工深刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及的专业面广等特点，因此，提供的勘测（设计）成果主要是集体产物，必须发挥团队作战精神。 五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应 ISO 9001：XX 版质量管理体系论证的需要，必须对勘测（设计）质量管理具体化，使本院勘测（设计）质量逐步得到提高。 1、以勘测（设计）质量管理规范化为目标，以 ISO 9001：XX 版质量管理体系为准绳，全面推行全员质量管理，逐步形成质量管理制度化； 2、实行勘测（设计）质量管理具体化，配合本院内部管理实施办法继续施行“项目管理实施办法” ，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制，项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文件编制的质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文件的专业会审和综合审查，使本院勘测（设计）质量逐步提高。 第三章 质量管理实施细则 六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。勘测（设计）质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）校核审查核定批准” 的五级审查制度，主要步骤如下： 1、勘测（设计）人员（以下称“勘设人员” ）负责完成单项工程的结构布置和计算工作，并负责提供经自己反复核实的该工程结构布置和计算的详细勘测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量的第一责任人； 2、勘测（设计）人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作，必须保证所制图、描图的准确性； 3、工程勘测（设计）校核人员（以下称“校核人员” ）负责完成勘设人员提供的工程勘测（设计）文件初稿的校核工作，必须对该工程结构布置和计算方法的合理性、准确性进行分析，并逐项进行结构核算，并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量的第二责任人。4、项目勘测（设计）负责人（以下称“项目经理” ）根据勘设（包括制描图）人员提供的各单项工程勘测（设计）文件（初稿） ，负责完成各工程勘测（设计）文件的审查工作，并保证项目勘测（设计）文件的整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量的总责任人。 5、勘察设计院总工：主持项目出院前内部审查，督促项目按内审意见修改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。 6、勘察设计院院长：根据项目各级任务安排和质量执行情况，作好批准。 七、勘测（设计）质量管理过程 1、项目经理在接到院下达的项目的勘测（设计）任务后，必须认真分析了解项目勘测（设计）合同 （以下简称“合同” ）的所有条款，按照项目相应勘测（设计）阶段的勘测（设计）文件的编制规程，认真编写项目勘测（设计）大纲 （以下简称“大纲” ） ，并经本项目全体勘设人员讨论形成初稿，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘测（设计）的指导性文件； 2、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必须认真阅读大纲，在广泛收集、认真分析与自己勘测（设计）项目有关的基础资料，查找有关的国家（行业）规程规范、地方标准（以下简称“规程规范” ） ，熟悉项目勘测（设计）总体布置的基础上，主动与本专业（项目）相关的其它专业（项目）勘设人员交换意见，相互了解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际的勘测（设计）文件初稿； 3、校核人员根据大纲、勘设人员选用的规程规范和提供的勘测（设计）文件（部分）初稿，在全面认真的了解和分析勘设人员的勘测（设计）思想的基础上，对勘设人员采用的规程规范合理性、工程结构布置科学性、计算数据准确性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文件（部分）初稿的书面校核修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）初稿交勘设人员修改； 4、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的勘测（设计）文件（部分） ，在全面认真的了解和分析勘设和校核人员的勘测（设计）思想的基础上，对提供的经校核后勘测（设计）文件（部分）的工程结构布置科学性、计算数据准确性和规程规范的适应性进行评价，分析论证与勘测（设计）项目的整体适应性，并提出书面审查修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）交勘设人员修改。负责收集审查修改后的勘测（设计）文件（部分） ，整编项目勘测（设计）文件（审查稿） ，对照合同和大纲，检查合同执行情况，整编出项目勘测（设计）文件（审查稿） ，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室） 。 5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）根据合同、大纲、规程规范和整编的项目勘测（设计）文件（审查稿） ，进一步审查合同执行情况，组织相关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连同项目勘测（设计）文件（审查稿） ，交勘测（设计）项目经理部组织修改，根据修改后的项目勘测（设计）文件（审查稿） ，组织相关专业会签，形成项目勘测（设计）文件（核定稿） 。 6、院长根据合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文件（核定稿） ，最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和勘测（设计）工作的完整性、准确性，形成勘测（设计）文件（核定稿）终审意见，交项目有关部门处理完善后，在形成勘测（设计）文件（批准稿） ，交项目经理部组织刊印。 7、与勘测（设计）文件相关的最终成果均由项目组（项目经理）交资料室存档备案。 （存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、批复文件等相关资料。） 第四章 质量管理责任 八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下的总工程师负责制度，实行“勘测（设计） （含制图、描绘）校核审查核定批准” 的逐级责任追究制度。 1、勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（包括调查、收集和勘测）资料的准确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置要求、计算数据准确、勘测（设计）图纸设计意图表达清楚，符合大纲和规程规范的要求，并在项目经理规定的时间内提交勘测（设计）文件（部分）初稿；2、制描图人员负责正确反映勘设人员的勘测（设计）意图，保证勘测（设计）图纸准确无误，符合大纲和规程规范的要求，并在勘设人员规定的时间内提交制图、描图初稿； 3、校核人员负责全面了解勘设人员的勘测（设计）意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）初稿进行校核，对勘测（设计）文件（部分）的编制质量实行监督，保证所校核的勘测（设计）文件（部分）准确无误，并在项目经理部规定的时间内完成勘测（设计）文件（部分）的校核任务，并提出书面校核意见供勘设人员修改； 4、 项目经理负责整个项目的勘测（设计）质量的全过程管理，必须全面了解项目所有勘设人员的设计意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）校核稿进行审查，保证整个项目勘测（设计）文件准确无误，按大纲和规程规范的要求进行勘测（设计）质量控制，协调项目各专业之间的矛盾，准时向院勘测（设计）质量管理小组（总工室）报送项目勘测（设计）文件（审查稿） ；5、 院勘测（设计）质量管理小组（总工室）主要负责控制全院勘测（设计）整体质量，代表院检查、监督项目大纲和规程规范的执行情况，负责处理涉及面广、影响较大的勘测（设计）质量事故，协助项目经理搞好项目勘测（设计）质量管理，使其能保质保量提交项目勘测（设计）文件。 第五章 奖惩办法 九、本院对认真执行勘测（设计）质量管理办法和在执行勘测（设计）质量管理办法过程中作出贡献的项目单位和勘设人员实行奖励，具体办法如下： 1、对认真执行勘测（设计）质量管理办法的项目单位和勘设人员实行通报表扬，并在年度评先和考核中作为作为重要的考核条件； 2、对在首次完成的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸） ，规程规范使用的符合率达 95%以上、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的勘设人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件； 3、对在首次完成的项目勘测（设计）图纸的规程规范的符合率达 98%以上、勘测（设计）图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的制描图人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋级中作为重要的考核条件； 4、对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达 98%、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的校核人员实行通报表扬，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达 100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并对勘设人员提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）提出了更加科学、更加符合工程实际的修改方案的校核人员，按本项目勘测（设计）校核的分摊比例的 1%给予奖励，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件； 5、对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达 100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰的项目经理实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并保证提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）没有出现勘测（设计）质量事故，在项目设计中采用新材料和新技术，并被评为优秀设计项目的项目经理，按项目勘测（设计）费的 1%给予奖励。 十、本院对认真执行勘测（设计）质量管理办法和在执行勘测（设计）质量管理办法过程中出现质量缺陷的单位和勘设人员实行处罚，具体办法如下：1、对不认真执行勘测（设计）质量管理办法的项目单位和勘设人员实行通报批评，并在年度评先和考核中作为重要的考核证据。 2、对在首次完成的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸） ，规程规范的符合率低于 95%（含 95%） 、勘测（设计）报告及图纸出现较大技术错误、语言混乱、图纸模糊的勘设人员实行通报批评，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核证据，按勘设人员在项目勘测（设计）中承担任务的分摊比例，出现一处，扣 1%罚款，增加一处，加处 1%罚款，直至达到本人在本项目中的效益工资与成本节余之和。 3、对在首次提供的勘测（设计）图纸的符合率低于95%（含 95%） 、勘测（设计）图纸出现较大技术错误、语言混乱、图纸模糊的制描图人员实行通报批评，并在年度考核和职称晋级中作为重要的考核证据，按制描图人员在项目勘测（设计）中承担任务的分摊比例，出现一处，处 1%罚款，增加一处，加处 1%罚款，直至达到本人在本项目中的效益工资与成本节余之和。 4、对在校核后提供的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达不到 100%、勘测（设计）报告及图纸还有技术错误、语言混乱、图纸模糊的校核人员实行通报批评，并在年度考核中作为重要的考核证据；对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达不到 98%、勘测（设计）报告及图纸还有较大技术错误、语言混乱、图纸模糊，并在校核后提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）存在的不够科学、不太符合工程实际问题没有提出修改意见的校核人员，按在项目勘测（设计）中承担校核任务的分摊比例，出现一处，处 1%罚款，增加一处，加处 1%罚款，直至达到本人在本项目中的效益工资与成本节余之和。 5、对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达不到 100%、勘测（设计）报告及图纸还有技术错误、语言混乱、图纸模糊的项目经理实行通报批评，并在年度考核和职称晋升中作为作为重要的考核证据；对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达不到 100%、勘测（设计）报告及图纸还有较大技术错误、语言混乱、图纸模糊的项目经理，按项目勘测（设计）费核算产值，出现一处，处 1%罚款，增加一处，加处 1%罚款，直至达到本人在本项目中的效益工资与成本节余之和；如提交的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）出现重大勘测（设计）质量缺陷，暂停项目经理资格。篇三：设计管理制度设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进 行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本；7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量；2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合；3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场