XX装备工作总结

XX 装备工作总结篇一：XX 物资设备总结-最终物资装备管理工作总结 XX 年金属结构制造分公司在各级领导的关怀和指导下，严格按照公司、事业部“三基” 、 “三标”建设要求，结合生产实际，扎实有效地开展各项物资装备管理工作，并积极进行摸索创新，取得了一定的成绩，保障了工程项目的顺利进行。现将 XX 年物资装备工作及 XX 年工作计划总结如下： 一、做好设备基础工作，保障设备平稳运行 1、修订完善设备制度，提升设备硬实力。 年初，分公司对物资、设备管理考核办法及有关程序规定进行了修订完善，通过制度进行有效地监督、控制和考核，以确保物资装备使用效益最大化。贯彻深化设备分级考核管理，通过集中宣贯，日常检查，月度考核等办法不断提升各中队和分包商主动维护保养设备的积极性，减少设备故障率。结合年度检修计划，充分利用工闲时段，在物资装备科的大力支持下对卷板机、常用设备桥式起重机等关键设备，焊接设备、制管生产线等重要设备进行了整体检修。现已完成了桥式起重机滑触线更换，卷板机、焊机的检修工作。检修全程自有人员跟踪记录，深入了解设备结构，学习故障处理方法，进一步提升分公司的自修能力。 2、做好目视化管理，规范现场管控 按照公司、事业部“三基” 、 “三标”建设要求，根据以往设备管理经验，完善设备履历表、巡检项点图、操作保养规程等共计 280 余份，将设备管理重心前移到施工现场，各类记录表配置到施工工位， 做到现场使用，现场记录。同时，建立设备维修工作台账，详细记录每台设备故障点、故障原因、维修时间、维修方式等，给故障设备建立“病例表” ，提高日常小故障、小毛病的自我修复能力。各中队设置兼职设备管理员，提高设备专项管理力度，主要负责日常设备的文件管理、简单故障的维修与排除工作，为生产提供强有力的保障。3、建立完善物资库，保障生产、维修物资及时性 根据使用情况做好常用生产物料的储备，建立了专门工机具及消耗物资库房，保证生产用料的及时供应。结合往年配件使用情况，参考设备相关说明书，更新了设备易损备件资料库。同时紧跟维修现场对新出现的易损配件进行统计，已基本完成了关键设备、重要设备备品备件及一般设备常用易损件的储备工作。在锦州 9-3 项目期间，卷板机和油压机故障发生时起到了很大作用，利用现有备件电磁阀，完成了故障自修，保障了生产的顺利进行。 4、积极组织员工进行岗位培训，提升操作技能 分公司结合自身的设备特点，由管理人员组织，针对岗位建立标准化培训教材并将理论培训与现场操作相结合，制定了全年设备培训计划，结合计划和生产实际，对分公司自有人员和分包商进行了卷板机、桥式起重机、埋弧焊机、制管线设备操作、二氧焊机、STT 焊机等专项培训，全年共完成相关培训 300 余人次。通过现场跟踪学习和理论知识结合，很好地提升了操作人员的理论掌握能力和实际操作排故能力。加强了分包商员工对设备性能的了解和掌握，提高了使用保养水平，这为项目后续工作的顺利进行奠定了良好基础。 二、做好过程监管，提升管理水平1、执行“养修并重,预防为主”的方针 分公司执行“养修并重,预防为主”的方针,严格按照操作规程执行日常保养、定期保养制度。项目期间，分公司根据实际生产，结合设备润滑图表，特别针对分包商使用的 5 条制管生产线、10 台双梁吊行车及 3 台关键设备卷板机，每月定期组织集中维护保养，分公司设备员全程指导监督，确保了设备保养及时到位。另一方面，对于设备故障进行分析，追本溯源，对于因保养和日常维护不到位的，给予相关责任人处分，并扣除设备考核得分，进一步提高操作手的责任心，提高设备使用管理整体水平。 2、细化现场设备管理，自修创新降成本 分公司通过维修记录和现场的实践，逐步掌握常见故障的解决方法，提升自修能力，减少外委维修成本。全年分公司组织自修 60 卷板机、油压机、相贯线切割机等简单故障，二氧机头等小型工机具共计 20 余项，累计创效 10余万元。结合生产实际，分公司鼓励员工集思广益，大胆创新，进行设备相关小改小革 20 余项，例如，顶升液压缸“防尘帽” 、第三代杠杆式滑动接触地线集成装置、焊枪连接件等，提高施工效率，进一步完善了设备的功能。 3、强化分包管理，完善分包管理办法 针对分包商使用设备过程中出现的责任心差、随意性强等问题，分公司进行了深入的分析和总结，完善了分包商基本管理办法，即：分包商入场设备培训签订分包商承诺双方确定设备状态过程 监控完工设备交接。在锦州 9-3 项目期间分公司重点做好了设备巡检和定期的维保工作，指导分包商正确及时保养设备，极好地改善了设备使用状况，规范了分包商使用设备的保养和维护，大大减少了设备故障的发生频率。4、优化材料管控，完善材料管理 加强物料的集中管理，建立现场物料库房，吊索具存放笼。保证材料在受控可管的状态下，减少物资的浪费、流失。严把日常物资申报采购关，认真填报采购计划，明确物资品牌，规格型号及质量要求，避免在采购过程中因产品规格型号不齐全导致采购物资与实际物资不符，影响生产。做好进场入库的保管工作，根据各类材料的特点，采取有效地保管措施，合理摆放，标识明确，便于存取、查点。做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。严把物资出入库的统计工作，完善各类领用及统计表格、记录，保证现场领用的每一件物料都能在记录中体现，有效的控制材料的使用，节约生产成本。 三、总结思考，持续改进 XX 年分公司关键设备完好率达到%，重要设备完好率达到%，一般设备完好率 %，综合设备完好率达%，物资装备管理工作有序，很好地完成了各项目标。 过去的一年分公司在物资装备管理上取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，XX 年分公司将从以下几方面努力提升： 1、挖潜增效，鼓励设备创新 深化推广设备分级管理制度，关键设备重点关注,查找设备、工 装制约提升施工能力的瓶颈，对分公司设备、工装有计划的进行改造，结合实际生产，鼓励员工小改小革，发挥设备最大潜能，提升车间整体建造能力。2、优化员工培训，提升员工能力 通过 word、PPT、实操视频等多种形式的培训教材，将理论教学与实践操作结合统一。开展分公司级、中队级、班组级三级培训教育，并对实操环节进行量化考核，以求达到最好培训效果。完善设备履历表，记录设备故障和处理方法。结合履历表和设备说明书，组织员工进行常见故障排除方法学习，做好维修跟踪学习，逐步提高设备的自修能力，降低外委维修费用。 3、加强多家分包商共同施工过程管理 在工期紧的情况下会出现中途临时性设备交接使用，设备保养不及时现象，为后续设备交接和使用造成了一定影响。分公司已将其纳入设备考核管理办法，简化中间交接手续，同时定期组织集中维护保养，确保设备保养及时，高效使用。 4、强化制度执行力，完善材料管理制度 完善材料领用核销制度。严抓材料出口关，严把材料核销关，材料定额使用，杜绝材料浪费。修订完善材料管理制度，严格执行中队整理统计上报材料员材料员核对退库的程序，降低车间生产成本。加强焊材管理，提高节约意识，并出台相应焊材管理制度，严格制定焊材领用、使用、回收等相关条款及相应处罚制度。 5、深化设备维护保养，做好维保人工统计 重点做好员工维护保养培训，做好集中维保，减少设备故障，细化维护保养人工统计，提升保养效率和质量，做好基础数据积累，为 篇二：教育技术装备汇报材料 XX为了切实加强学校教育技术装备管理和使用，进一步提高教育技术装备应用水平，充分发挥课程资源在深入推进课程改革和全面实施素质教育中的作用，全面实现均衡优质教育，全面提高教育教学质量，下面将我校对教育技术装备的建设、管理和使用情况总结如下: 一、学校基本情况 我校始建于 XX 年 11 月，是在原中学、中心小学、中心幼儿园等 7 所学校的基础上整合而成的融初中、小学、幼儿园于一体的新型学校，学校占地面积万平方米，绿化总面积 8200 平方米,校舍建筑总面积 19168 平方米。现小学部拥有 24 个教学班，初中部 6 个教学班，全校共 1116名学生，生均占有平方米。在编教职工 134 人，其中中学部 44 人，小学部 90 人。在朝阳区政府、区教育局的大力支持下，学校建设总投资共 4000 余万元。学校现有：硬化运动场个；物理实验室 1 个、化学实验室 1 个，生物实验室 1 个，科学实验室 2 个，美术专用教室 1 个，音乐专用教室 2 个，多功能教室 2 个，广播室 1 个，监控室 1 个。理化生、科学、音体美、语数外、史地、思品器材设备按省级标准配备，设备完好率接近 100%。教师阅览室 2 个，共设座位 62 个，学生阅览室 2 个设座位 100 个，能够满足师生阅读需要，图书馆 2 个，共藏书 33737 册，报刊种类多种，小学生均图书达到册，中学生均图书达到册。我校建有 2 个标准化网络教室，学生用机 96 台，生机比:1，能够满足最大班额授课需要，计算机完好率 100%；建有 10 兆接入的宽带校园网，网络接点布及所有电脑教室、教师办公室和班级；所有教室都安装了电子白板、液晶投影仪、音响、数字处理视频展示台等班班通现代教育技术装备；所有班级均有校园广播系统，在 传统课堂中实施网络环境下的教与学的物质条件基本实现。学校今年更新添置各种教育教学支撑软件，建立了数字平台。同时，为所有学科专任教师新配备了电脑（两人一台，共计 65 台）,教师办公桌椅和学生课桌椅全部更换一新。装备总投入 500 余万元，全部由区政府和教育局投入。二、教育技术装备的管理 学校积极推进现代化学校建设，高标准配置教育现代化设备，不断提高教育技术装备管理和应用水平，狠抓管理和应用，加快推进教育技术装备整体工作向科学化、标准化、规范化发展的进程，为学校快速发展奠定坚实的基础。 1、成立教育技术装备领导小组 组 长：（校长） 副组长：（副书记） （副校长） 组 员： 2、建立健全规章制度，明确分工，责任到人 为了加强学校装备的管理，学校建立健全了各项规章制度和组织管理网络，制定了各室的管理和使用规章制度，并且制度上墙，要求管理人员熟悉制度并按制度严格执行，责任到人落实各个岗位的责任分工，使教育装备管理更趋规范化、科学化、合理化、人性化。配备和落实各专用教室的专兼职管理人员，各室管理人员都参加了市区组织的专业培训，获得了相关的上岗证书。 仪器室、准备室、实验室、药品室、标本室经常打扫、通风、检查，对配备的物品严格管理，专人负责。各室管理人员名单：物理实验室： 化学实验室： 生物实验室： 科学实验室： 网络微机室： 卫生保健室： 体育器材室： 音乐教室： 美术教室: 图书室： 校园广播室： 校园监控室： 学校每年多次召开装备领导小组会议，研究和部署我校的教育技术装备工作规划，交流汇总在平时检查中发现的不足和存在的问题，确保教育技术装备工作有序、有效开展。 3、建立各室台账和明细账，填好管理记录实验室建有纸质明细帐、总帐，力求达到账目清楚，账物相符，名学期都要对各室进行检查，整理好各类管理资料，如：实验室工作计划与总结，实验报告单，危险品领用记录，仪器验收、借还、使用、维修和报损记录，学生分组实验记录，学生实验开设率统计等记录完整。加强计算机、网络设备等信息化设备和各类电教设备的管理，及时修理与维护信息化设备，重视网络的安全工作，定期做好备份，并能定期进行常规的网络防毒杀毒等工作，确保学校网络正常运行，能保存与积累有关软件资料和纸质资料。对于班班通设备落实了班主任职责，由两位位计算机教师负责班主任的培训和设备监测维护，通过教室电教设备使用记录和定期检查、不定期抽查等方式，掌握班级电教设备的运行状态，确保正常教育教学秩序。体育、艺术等专室配有充足的的橱柜，各类仪器、药品、器材、设备做到学科分类、按特性分室，入橱定位存放，橱内仪器摆放有序，统一张贴了橱卡，做到橱上设卡，帐、物、卡相符。学校图书馆管理工作规范有序，建有个别登记帐、总括登记帐，备有计算机管理系统，对所有图书进行编目，新书及时编目上架流通，书架架标齐全，图书排列整齐；过刊能及时装订并入编上架流通；实行师生全开架借阅。 4、重视检查落实，确保教育装备管理落到实处。 学校通过定期检查和抽查等形式掌握学校设备管理情况，通过看台帐、查记录了解管理执行情况，发现问题及时指出和修正，我们认识到：只有认真执行、规范管理才能真正提高设备设施的使用效率，才能为教育教学服务。三、教育技术装备的使用情况 “配”好、 “管”好教育技术装备最终的目的在于“用”好。现代教育技术的运用会有力地促进教学思想、教学内容和教学体系的改革，推进教育方法更新，有效提高教育质量，产生最大效益： 1、重视环境建设，倾力打造环境育人氛围。 学校注重实验室（含各类专用室场） 、图书馆的环境与氛围布置，融合知识的传播、技能的形成、素养的提升、学校的特色等要素，充分发挥环境育人的功能。各类专用教室张贴名人名言、格言警句、名人画像，图文并茂，着力营造具有学科特点的学习氛围。各专用教室、图书馆划分了担当区，由各班具体负责，做到了整洁美观，环境优美。 2、改革实验类型，进一步提高理科实验室的利用率。对照省实验室的要求，物理、化学、生物、科学实验的开设率都达到甚至超过了相应的要求，也就是必须要求学生实验一个都不漏，我们鼓励教师尽可能把一些演示实验改为学生实验，增加了学生动手机会，提高了实验能力。要求实验室工作人员在课余时间向学生开放实验室，让一些学有余力的学生能得到进一步 篇三：XX 采购个人工作总结XX 年个人工作总结 XX 年的工作即将告一段落，时间飞逝，转眼 XX 年。XX 年是紧张又充实的一年，是巩固我工作经验、供应商管理、社会交流等的一年，这一年的工作使我受益匪浅。对于 XX 年的工作我做一个简单的总结。 一、 工作方面： 1、在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，从最简单的下订单采购，到原材料特征、市场情况，供应商管理、社会交流等都有了新的提高。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种原材料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。也会经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。6 月份对沈阳地区的硅锰铁和彰武地区硅砂的供方进行了走访，加深了硅锰铁、硅砂的学习认识和了解，让我更好的运用好候选硅锰铁和硅砂的供方，让我更深刻的学习到了“不怕不识货，就怕货比货” 。采购工作中“比”的过程很重要，“价比三家，质比三家，服务比三家” 。每一种原材料的采购通常都会多家比较，同等质量比价格，同等的价格比服务。 “比”的过程中订价的高低很大程度上反映出对原材料市场价格信息的一定掌握和驾驭能力， 价格不能订的太高，高了没有做到“价廉” ，订价低了供应商不同意供货失去工作意义。为此确定一个适合市场行情但供应商又不愿放弃这批业务的原材料价格是最合适的。质量的比较一方面是从相关部门质量检测的结果中去分析，另一方面要从生产实际使用过程中去比较。比如：硅、锰、铁 以前都是大连鑫龙一家给我司供货，通过候选供应商样品试用到实际使用的情况了解再到小批量试用最后发展到了两家为我司供货，起到了相互牵制的作用，同质量比价格，同价格比质量比服务的效果。今年 8 月份彰武兆峰的水洗砂连续出现 3 次质量问题，通过原材料候选供方的使用彰武联信的水洗砂和擦洗砂的含泥量都要好于彰武兆峰，并且价格也要低于彰武兆峰，通过同等质量比价格，同等的价格比质量的对比降低了彰武兆峰的原材料价格也提高了质量。如此一来，在以后的采购中若不同质量情况的厂家报同样的价格，我们就可以选择质量好含量高并适合我们生产的供应商家的货，更合算更能降低采购成本。 2、购买时不同的行情走势下，我们能灵活运用不同的方式方法询价、讲价、议价达到降低成本的最终目的。涨价时期，尤其是采购我们用的最多的原材料时，如：硅、猛、铁 等。采购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出急需采购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作。并且更多的时候我们会做到沉住 气，不透露我们急需货的信息，缓缓地采购，不让对方了解我们的心理状态。这样可以较有效地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到始终价位的货。降价时期，我会尽量让原材料保持最低库存量少购勤购。对于用量大的原材料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格。本来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采购成本。 3、 把好质量关，根据生产需要要求和技术品质部对原材料进行入场标准检查，及时与各供应商进行沟通协调，让供应商厂家为我们生产质量合格可靠的原材料。原材料在生产过程中可能会出现或多或少的问题，如硅铁颗粒的粒度大小、废钢的尺寸、废钢的生锈严重情况、旋转锉掉头情况、砂轮片破裂等方面的质量问题等。我们不仅要买回原材料，更要密切关注原材料的使用情况，勤与技术品质部联系，用手机照相把质量问题的因素，反馈给供应商，并与供应商达到共识，共同解决质量问题，为生产解除后顾之忧。 4、与各供应商建立并保持良好的关系，XX 年进一步加强了对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，让他们认识到我们公司供应无门槛，资金好，付款及时，不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。 二、个人成长方面 1、今年 3 月开始，公司组织了三大体系的培训，让我对三大体系有了解，PDCA 是体系学习中给我留下最深印象的一个词，PDCA 循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。PDCA 可以运用到我们的生活和工作上，PLAN(计划)就是教我们不论做什么事情都要有个目标有个计划，DO（执行）就是教会我们不论做什么事情，不要成为语言上的巨人，行动上的矮人。只会说却不付出行动是永远到达不了成功的彼岸的。CHECK(检查) 在执行这个过程当中应该反省一下自己今天所做到的成绩和自己的理想还有多远，存在哪些问题，孔子的“吾日三省吾身也”是这个道理。ACTION（处理）当反省之后，