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1论文题目：中小企业人力资源管理诊断分析与对策以PLD数码科技有限公司为例学号：专业：人力资源管理年级：2008级学生姓名：指导老师姓名：2本人声明我声明,本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的,在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。3目录摘要04前言05一.PLD的综合概况05二.PLD存在问题诊断分析072.1企业的文化诊断分析072.2规划与招聘的诊断分析082.3培训与发展的诊断分析092.4绩效与考核的诊断分析102.5薪酬体系的诊断分析102.5.1薪酬理念缺乏102.5.2无统一的薪酬体系112.5.3薪酬结构失衡112.5.4薪酬单一112.5.5金钱观不正确112.5.6薪酬调整无依据12三.公司人力资源管理改进策略133.1加强人力资源规划，进行工作分析133.2规范招聘制度，建立公司良好的形象143.3完善培训体系143.4改进绩效考评，为加薪和晋升提供依据163.5重新构建薪酬福利方案173.6企业文化的建设17四.结束语19参考资料21致谢224摘要：近年来,随着科技的不断进步,经济的高速发展,企业间的竞争日益激烈。然而，我国中小企业的数量占全部企业的数量的99%以上,其中民营中小企业占了很大一部分,民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位。它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量,是促进经济快速增长的动力源泉。但是,民营企业与国有、三资等其他企业相比,在资金和其他相关资源方面均稍处于劣势。因此,提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键突破口。然而,由于观念落后、资金和企业现状方面的限制,使当前我国大多数民营中小企业存在管理混乱、经营困难、后劲不足等先天性缺陷,根本的原因就是企业对员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等人力资源管理工作给予的重视不够。因此，中小企业想在竞争中立于不败之地，就必须重视人力资源管理，制定适合本企业的人力资源管理策略，才能在竞争中就生存和发展。在此，我以PLT公
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