部队,谈心制度

部队,谈心制度篇一：部队重点人员帮扶机制“重点人员”教育帮扶转化机制 “重点人员”是指由于主客观因素的影响，存在发生事故、案件和严重违纪问题的可能，在一段时间内需要重点帮助、教育和防范的人员，通常指以下四种人:一是思想基础差的人;二是表现一贯落后的人;三是遇到实际问题不能正确对待的人;四是有精神和心理疾病的人。在日常工作中， “重点人员”的真实情况隐蔽性强，苗头难发现，给部队管理教育工作带来了难度，也给预防工作埋下了隐患。 1、人员范围难界定。 “重点人员”既有义务兵，又有士官、干部;大多出自后进层，有时也出自中间层和先进层。有的在某一时段属于重点关注的对象，但经过一段时间的转化，有可能成为先进;有的平时一直是先进，或因领导处事方法欠妥，或因家庭涉法、个人婚恋，或个人愿望落空等，在某一个时期可能成为需要重点管理的对象。因此，既没有一成不变的放心人，也没有一劳永逸的放心事。 2、思想变化难发现。主要表现在思想上的两面性和人格的双重性。有的喜怒哀乐不形于色，把真实想法藏在心里，嘴里说的与心里想的不一样，与干部说的同老乡讲的不一样，公开的学习体会与写在日记中的不一样；有的将立功受奖、学技术、转士官、考学提干作为追求的唯一目标，一且愿望落空，便觉前途暗淡，自暴自弃，不能自拔。 3、行为变化难预测。有的平时积极主动，毫无意外迹象，一且脱离管理视线，便信马由疆，变生事端；有的看似 性格内向，不善交际，却性情粗野，时时处处有戒备心理、嫉妒心理和报复心理;有的身患疾病，长期住院，思想负担重，行为失常。4、转化成果难巩固。 “重点人员”教育转化工作极易出现反弹，常常是好一阵、差一阵，热一阵、冷一阵，错误时改时犯，问题时隐时现。有时一个专题教育的效果被一封家信所冲淡，一次谈心的效果被一个电话所逆转；有时刚刚苦口婆心做通了工作，似乎恍然大悟，又拍胸脯、又做保证、稍遇挫折，便涛声依旧。 针对上述问题，做好“重点人员”的教育转化工作，必须抓好以下几点。 一、要在及时发现上下工夫。及时发现，是做好“重点人员”工作的前提。 (一)要准确认定。要密切关注官兵生活起居、言行举止、业余活动、执勤训练等方面的情况，做到吃饭看饭量、执勤着姿态、训练看热情、工作看情绪、交往看群体、活动看参与、娱乐看心情、外出看范围、生活着标准、来信（来电）看表情，及时洞察可能发生的隐患，准确界定“重点人员” 。 (二)要周密调查。对已经核准的“重点人员” ，要通过查阅档案、个别谈心、问卷调查、询问老乡、访问亲友等多种渠道，了解掌握“重点人员”的性格、爱好、思想品德、日常表现、身体状况、家庭和婚恋情况，找准“重点人员”的思想根源，研究制定针对性管理教育措施。同时，要建立 “重点人员”档案，对“重点人员”的帮教措施、每次谈话的情况及“重点人员”取得的进步都要记录入档。(三)要深入分析。认真落实官兵思想分析制度，中队要从“重点人员”的个性倾向入手，坚持每周对“重点人员”的情况分析研究一遍;支队、大队每月要对“重点人员”的教育转化情况审查排队一次;形势任务发生变化、出现倾向性问题或涉及官兵切身利益的敏感时期，要专题分析，见人见事见思想，透过表现看本质，把准“重点人员”的思想动向。 二、要在教育疏导上下工夫。深人细致的教育疏导，是做好“重点人员”管理教育工作的基础。 (一)要真诚相待。做到动之以情，晓之以理，在生活上多关怀，在学习中多帮助，在工作上多指导，要注重在平等、和谐的氛围中进行朋友式的交谈，不居高临下、不求全责备，实话实说、少讲空话，使他们在组织和战友的关爱中，吐露心声，增强信心。 (二)要对症下药。针对不同诱因，采取多种措施，因势利导，因人施教。对因身体、婚恋和家庭中遇到的实际问题和困难，做到心想到、话说到、力尽到;对思想偏激，认识片面的“重点人员” ，要理直气壮地讲大道理:对考学提干、选取士官和学技术等愿望落空的“重点人员” ，要帮助其客观认识自身实力，重新拟定切合现实的奋斗目标;对因心理问题而形成的“重点人员” ，要区分心理问题和思想问题， 积极发挥心理咨询机构的作用，及时疏导解决。必要时，要配合药物治疗或住院治疗，防止走极端。(三)要表扬激励。要充分发挥“重点人员”的特长，对他们取得的成绩要不失时机地给予表扬和肯定，尽量满足他们的正常需求，增强集体观念,激发工作热情，振作工作精神。 三、要在管理控制上下工夫。严格的管控措施，是做好“重点人员”教育转化工作的关键环节。 （一）要积极防范。对重要工作岗位上的人员，要严格政审，先审后用，防止“重点人员”从事警卫员、军械员、驾驶员、炊事员等工作;防止将“重点人员”列为士官选取对象，安排考学、提干、学技术，支部“一班人”和思想骨干要与“重点人员”组成帮扶对子，责任到人，具体帮教。 （二）要跟踪控制。随时把“重点人员”纳人有效管理视线。 “八小时以外”要指定活动区域;请假外出，要指定专人陪同;住院期间，入院有人送，出院有人接；探亲休假，做到离队前有交待，本人有保证，离队后给其家长打电话、写信进行跟踪管控。 （三）要妥善处置。对屡教不改的“重点人员” ，要依据法纪法规和条令条例，严肃处理，教育本人和部队;对思想基础差和一贯表现落后的“重点人员” ，所犯错误严重的，不姑息、不迁就，断然处理，该劳教的劳教，该除名的除名;对有现实危险的“重点人员” ，要立即采取有力措施，坚决 控制，防止发生意外。四、要在坚持经常上下工夫。坚持反复抓、抓经常，是做好“重点人员”教育转化工作的保证。 （一）要依据制度抓。通过思想分析、承包负责、骨干群防、情况报告、检查考核、严格奖惩和建立“重点人员”档案等制度的经常性落实，做到常抓、常议、常分析、常汇报，确保“重点人员”管理教育不断线。 （二）要运用载体抓。要运用“三互” 、 “双四一”等有效载体，充分发挥思想骨干的作用，密切注意和掌握“重点人员”的思想变化，及时发现问题，迅速反馈情况，形成人人抓、时时抓、处处抓的浓厚氛围，确保“重点人员”管理不失控。 （三）要结合渗透抓。把“重点人员”的教育转化工作纳人部队经常性工作当中，结合到执勤战备、军事训练、政治教育工作的全过程，融人每项工作的各个环节，渗透到深化解决“五个重点问题”工作的方方面面，确保“重点人员”管理教育无死角。同时，要注重加强与家庭及社会的联系，形成部队、家庭和社会“三位一体”的管理体系。 篇二：部队正规化管理存在的问题和对策部队正规化管理存在的问题和对策 在新的形势下，加快边防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持边防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。边防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前边防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合边防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。? 一、部队管理存在的问题和管理的侧重点? 部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安边防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在边防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现边防部队的整体素质和整体战斗力。? 二、部队管理中存在的问题? 在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于边防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，边防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重；二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。? 兵员结构复杂，部队不好管理。过去边防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠；二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理；三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等；四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。? 边防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面边防部队按共同条令抓管理，另一方面因边防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的边防监督管理工作，这就形成边防部队“内部”是军事化管理， “对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵” 和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。 ?三、改进部队管理应把握的侧重点? 部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题；三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题；其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源；二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。 四、改进部队管理的对策。在边防部队发展成长的历程中，管理工作是保证边防部队坚决服从党的领导，忠实履行边防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进边防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。? 实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理；其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人；再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。? 管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们边防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定” ，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度；二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是管理者要做到赏罚严明，严 格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。? 管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿” ，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。? 充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如边防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。? 干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境；三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。篇三：团制度团支部生活的内容包括： 1加深团员对党和国家的现行政策的理解。 2 对团员进行团的基础知识教育。 3 对团员进行团的知识和团的传统教育。 4 组织团员开展团内批评和自我批评 5 组织团员讨论团的工作任务，检查团员完成团的工作任务的情况。 1如何进行团员年度团籍注册？ 年度团籍注册是对团员团籍的连续认定是实行团员证制度形成团员管理新体制的关键环节。一团员每年必须在规定的时间内（上年度第四季度至本年度第一季度）持证向所在团支部或团总支申请注册，办理年度团籍注册手续。年度团籍注册的基本工作程序： 由团支部书记向全体团员报告一年来的工作，接受团员的评议和建议。以组织生活形式，由团员互相交流参加团的活动情况，然后在民主评议和量化考核的基础上，对团员逐一进行鉴定。 团组织验收团员上年度团费收缴情况并收齐团费。 对符合注册条件的团员，由团组织在其团员证“团籍注册”栏内填写注册时间、加盖注册专用印章，同时发给下年度团员活动记录卡和团费收缴卡； 根据团员注册情况，搞好年度和年中团员统计，及时向上级团委汇报注册情况，做好团员花名册的修订工作。处理超龄团员离团手续和发展新团员。 2超龄团员的团籍怎么处理？ 团员年满 28 周岁时，应由本人向所在团支部提出口头或书面超龄离团申请，团支部予以核准。 经支委会讨论通过后，及时报请上一级团的基层委员会备案。 由团的基层委员会在其团员证“团员超龄离团”栏内和入团志愿书的备注栏内注明团员超龄离团的时间，加盖公章。 团的基层委员会将团员的入团志愿书送交其所在单位的人事部门保管，将团员证交由本人保存，作为永久纪念，但不得继续使用。 团员离团时团支部组织委员要在大会上宣布其光荣离团，并找他谈心，肯定其成绩，指出今后努力的方向，并听取他的意见。 3团员入党后的团籍怎么处理？ 根据团章规定：“团员加入共产党以后仍保留团籍，年满二十八周岁，没有在团内担任职务，就不再保留团籍” 。认真做好团员入党后年满 28 周岁以前保留团籍的工作。具体办法如下。 保留团籍的青年党员应参加团支部的组织生活和活动，遇到党团活动时间冲突时，一般应参加党的组织生活和活动，也可征得党组织同意后，参加团的组织生活和活动。 保留团籍的青年党员从取得预备党员资格起，应交纳党费，可不交纳团费，自愿交团费者不限。 保留团籍的青年党员在工作、学习单位发生变更时，其团员组织关系随党员组织关系自然转接，到新单位团组织办理团员登记手续后生效。 年满及 28 周岁以下，已经办理离团手续的青年党员，自然恢复团籍，参加其所在单位团支部的组织生活和活动。 支部在进行团的组织情况年度统计时，应将保留团籍的青年党员数计算在团员数内。 4、主动要求退团的团籍怎么处理？ 团章规定：“团员有退团的自由。 ”团组织是先进青年的群众组织极个别团员政治热情减退，不愿意继续留在团组织中发挥作用主动提出退团要求是允许的。团组织在实际处理过程中要区别情况、妥善处理、如果属思想认识问题团组织应耐心进行教育帮助；如果有实际困难应热情帮助解决，经教育帮助后，提出退团要求的团员如果愿意继续留在团内，应当允许并得到鼓励；如果坚持要求退团，则应由本人向所在支部委员会提出书面报告，由支部大会决定除名，并报上级团委备案。团员退回后，团组织应在其入团志愿书或团员登记表备注栏内注明退团情况和退四日期，并收回团员证。对已退团的青年团组织仍负有对他进行帮助教育的责任。 5出国团员的团籍怎么处理？ 团员个人出国或去港澳地区长期定居，一旦其出境，即停止团籍。出境前，应由团员本人向所在单位团组织提出出国后停止团籍的书面申请，经基层团组织同意后，上报区、县、局、大专院校团委批准。然后由该级团委下达关于团员出国后停止团籍的正式批复，基层团组织可将其团员组织关系（团员证）和团员档案材料（志愿书）一并转到县级团委，保存备查。 自费出国留学和短期请假出国探亲的团员，其组织关系可在原单位保留。如期回国并经审查无问题者，团支部应及时恢复其组织关系、团员出境超过假期 1 年以上者，按自行脱团处理。如发现此间本人有严重问题，可以给予开除团籍的处分。6团内奖励有几种形式？如何组织评选？ 团员的奖励可分为通报表扬和授予“优秀共青团员”荣誉称号两种形式。团干部的奖励可分为通报表扬和授予“优秀团干部”荣誉称号两种形式。 团员奖励工作一般每年集中评选一次，团支部在评选优秀团员、优秀团干部时应结合团籍注册进行，省、市、自治区评选表彰时间一般放在每年“五四”期间进行。除集中表彰外，基层团委和县级以上团组织对个别有突出表现的先进团员可及时予以表彰。对团员的奖励。应在适当场合或通过宣传媒介宣布；对个人的奖励，应书面通知本人，或发给证书，并且记入本人档案和本人团员证。对团员的奖励应坚持精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。 7团内处分有几种形式？处分团员应履行什么手续？团组织对团员的处分可分为：警告、严重警告、撤销团内职务、留团察看、开除团籍等五种形式。 团的组织在讨论和决定团员处分时，除特殊情况外，应当通知本人参加讨论给其处分的支部大会，并允许其进行申辩。在支部大会通过给其处分的决定后，应当把书面材料交给本人签署意见，然后报团的县级或相当于县级的委员会批准。如受处分的团员是上一级党委管理的干部，应将处分决定报主管的党委组织部门备案。 团支部上报处分团员的审批材料，应包括团支部委员会对违纪团员所犯错误的结论报告；受处分者本人的检查材料；错误事实主要材料；团支部大会通过的处分决定及本人对所受处分的意见等。 批准机关审批对团员的处分，必须经团的委员会或常务委员会讨论通过，任何个人都不能自行批准，也不能以团委机关工作人员会议代替团的委员会或常务委员会代行审批。 处分决定经批准生效后，由团的支部委员会通知受处分者本人。对受开除团籍处分的团员，团组织在审批之前，要指定适当的干部同受处分本人谈话，听取他的意见和申诉。 8对受团纪处分的团员应注意哪些问题？ 对团员执行国纪处分的时间，应从上级团委批准之日算起。在上级团委批准之前，团支部不能剥夺其团员权利。处分决定批准生效后，由团支部委员会通知受处分者本人。团员在被留团察看期间没有选举权、被选举权和表决权，不得做青年入团介绍人，其他权利和义务与一般团员相同。团员留团察看期满，确已改正错误的，应及时恢复团员权利。如果在察看期间坚持错误，已丧失团员条件，应开除团籍。如果认为有必要延长察看期再给其一个改正的机会，只可延长 1 次，时间不得超过 1 年。恢复受留团察看处分的团员权利，或延长察着期，都必须经团支部大会讨论决定，并报上一级团委审批。 受到警告、严重警告、撤销团内职务处分的团员，享有和一般团员相同的权利。团干部受留团察看处分，应同时免去团内职务。受到撤销团内职务的处分，就不再同时给以其他团纪处分（不含团小组长） 。 团员违犯国家法律，受到刑事处理的一般应开除团籍，其中严重触犯法律的，必须开除团籍。对于某些犯罪情节较轻，或过失犯罪被判处三年以下有期徒刑收监执行，不附加剥夺政治权利的，如过去一贯表现良好，可以考虑不开除团籍，但必须给予团纪处分。在监禁期间，停止团的组织生活。 9团员交纳团费的标准是什么？ （1）凡有工资收入的团员，每月以比较固定的经常性工资收入为基数（见附注） ，按以下比例交纳团费。 每月工资收入在 400 元（含 400 元）以下者，交纳月工资收入的 05。每月工资收入在 400 元以上者，交纳月工资收入的 1。 临时工、协议工团员在有工资收入期间，按上述规定的比例交纳团费。 （2）在乡镇企业工作的农民团员按第一条第一款规定的比例交纳团费，其他农民团员交纳团费 1 角。 （3）学生团员（包括设有工资收入的研究生团员） ，每月交纳团费 1 角、带薪学习的团员，按第一条第一款规定的比例交纳团费。 （4）城市和农村中从事个体工商经营的团员，每月按上季度交纳所得税后平