试用期规章制度

试用期规章制度篇一：试用期员工管理制度试用期员工管理办法 为使新员工尽快熟悉工作，准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新员工有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 第一条 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。 第二条 试用期员工由人事部以及需求部门共同负责培训、考核，用人部门指定 新员工的指导人或主管亲自指导；明确人事部、所在部门主管、指导人 员和新员工本人的职责以及奖惩。 责任权限与奖惩： 人事部： （一）责任权限： 1、 新员工入职相关手续的办理以及档案的建立（电子版与档案袋） ，考核各个阶段相关表格的下发与回收。 2、 入职的相关培训：企业介绍与企业文化培训、人事制度培训、行政制度培训、 员工手册培训、工作部门制度培训、熟悉工作环境以及认识工作人员、岗职确认。 3、 每周五与新员工进行面谈并书面记录：员工面谈记录表 ；定期与部门主管进行沟通交流（至少两周一次）。 4、 按期审核、汇总转正材料，转正前一个星期为新员工办理转正手续。如果新员工未达到公司用人要求，应按程序办理辞退与离职手续。 （二）奖惩标准： 1、如果人事专员没有认真执行人事职责：第一次内部警告与书面检讨、第二次处罚责任人 10 元，如继续出错，加倍惩罚或辞退。 2、 试用期两个后月，发现新员工仍不适应公司价值观以及岗职要求，而人事部门没有进行调岗或辞退的，第一次警告加书面检讨，第二次罚款 100 元，如继续出错，看情形是否加倍惩罚与辞退。 部门主管与指导人： （一）责任权限 1、 根据公司有关规章制度制定本部门的工作实施细则并对新员工进行工作方法与工作点介绍以及业务培训、行业背景与前景介绍，使其能尽快适 应工作。 2、 部门主管人员有权按期检查并督促本部门指导人实施指导工作，确保 考核的真实性并配合人事部进行相关考核。 （二）奖惩标准： 1、 部门主管按规定执行责任权限，如没有按规定执行则：第一次内部警告与书面检讨、第二次处罚责任人10 元，如继续出错则加倍惩罚。 2、 财务部、技术部、市场部、人事部等重要部门新员工，部门主管要对其工作所产生的数据以及报表不定期进行抽查，以确定准确性，避免 产生重大损失；如失责且其造成重大损失，以公司奖惩制度为准。 3、 试用期两个后月，发现新员工仍不适应公司价值观以及岗职要求，而 部门主管没有进行调岗或辞退，第一次警告加书面检讨，第二次罚款100 元，如继续出错，看情形是否加倍惩罚或降职。 员工本人 （一） 责任权限 1、 试用期员工有义务接受公司规章制度的培训并明确培训的相关内容。 2、 接受本部门的工作安排以及部门主管的批评与建议，如有异议可进行 协商。 3、 配合人事部门进行试用期考核。 （二） 奖惩标准 1、 因失责给公司造成经济损失且无法挽救的，公司有权进行辞退。 2、 工作中的其余表现以公司奖惩制度为准。 3、 未在规定时间内发考核邮件或纸质双周总结和月总结等考核表的，其 当月考核分数扣 10 分且罚款 20 元。 第三条 试用期员工管理流程 （一）整体流程 1、 试用期为六个月，人事部门负责考核期考核实施，试用期员工必须严格遵 守公司考勤纪律以及规章制度，并接受考核。 2、 （1）自新员工入职后以半个月即两个星期为考核段，进行一周一面谈、 双周一考核、一月一总结的考核标准，即员工面谈记录表 、 员工试用 期双周考核表 、 员工试用期月总结表 。 （2）填写周工作计划表 、 周工作总结表 、 月工作计划表以及月 工作总结表并通过邮件形式发给部门主管以及人事部门以便确定考核 成绩。 （3）表格发放与回收时间：员工试用期双周考核表于新员工入职后的 第二个星期一下午 3:00 之前下发并于当周周四 5:00之前回收，经周五员 工签字确认后存档备案；员工试用期月总结表于当月下旬 25 日下午 5:00 之前下发并于月底 30/31 日回收存档备案。 （4）在新员工试用期前二个月内有责任就其与公司价值观、岗位是否匹 配等与上级领导进行沟通，确定是否调岗或离职。 3、 新员工转正日的前一个月，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈， 向公司人事部提交该员工转正相关资料（试用期员工申请与审批表 ） ， 否则公司有权与其解除劳动合同。人事部审核新员工的转正资料，转报公 司总经理批准。 4、 公司总经理批准转正的由人事部向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责 人，同时和转正员工进行转正面谈。公司总经理没有批准转正的，由人事 部办理辞退手续。 5、 员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人事部通知的 2 个工作日内， 按公司投诉程序进行投诉或申请复议。公司按投诉处理程序进行处理，并 将最终结果在 2 个工作日内通知员工和部门。 （二）特殊情况规定： 1、终止试用或岗位调整：若新员工经考核在试用期不符合岗位录用要求，部 门可终止试用；如认为新员工适合部门其他岗位，可对其岗位进行调整。 部门在试用期决定对新员工进行岗位调整，以书面形式通知人事部，经人 事部报总经理审批后，与新员工进行面谈说明调岗理由，员工协商一致后， 并填写内部调动申请表 ，调整岗位后若新员工在试用期内仍不能达到岗位要求，停止试用；如果员工不同意调整岗位，予以辞退。 第四条 福利待遇与休假 1、 工资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作 之日起计算。 2、 试用期员工前两个月工资为正式工资的 80%，第三个月按正式工资发放， 有特殊约定的除外，但必须书面明确指出。 3、 试用期内事假每月不能超过 2 天，如遇特殊情况超过两天需报总经理批 准，请假程序与正式员工一致。 4、 可持相关证明请病假，请假程序和天数与正式员工一致。 5、 丧假、产假以及国家法定节假日与正式员工一致，婚嫁转正后与国家规定 一致补假。 6、 第三个月补缴前两个月社保且开始正常缴纳（当月 20 号以后入职人员不 补缴当月社保） ，公积金开始正常缴纳（前两个月不补缴且只有城镇户口 缴纳） 。 7、 连续工作 12 个月以上者有年假，年假天数最低符合国家规定且基本安排 在春节集中休息；工作不足一年的人员没有年假，公司放假期间按事假处 理。 8、 试用期人员对奖惩制度与正式员工奖惩标准一致。 9、 入职体检费用在试用期结束后可凭体检发票报销，试用期离职或辞退员工 不进行报销。 第五条 试用期间员工辞职，需提前三日通知部门经理和人事部，并提交辞职 申请并按离职程序办理，公司不支付任何经济补偿，离职证明在离 职一个星期后开具。 第六条 员工在试用期内出现下列情形，属于不符合公司录用条件： 1、 试用期的新员工考核成绩在 70 分以下者； 2、 在试用期内迟到 2 次或旷工超过 1 日的； 3、 员工出现惩罚制度中任何一种情形及与惩罚制度规定相当情形的 试用期不符合录用标准，业绩考核不合格者，公司将予以辞退并不支付任何经济 补偿。人事部负责统计并结算试用期工资，工资结算至离岗日。 第七条 本办法试用六个月且最终解释权为人力资源部。 XX 年 2 月 1 日 附件一：员工试用期双周考核表 附件二：试用期员工月总结表 附件三：试用期员工转正申请以及审批表 附件四：员工转正通知单与回执单 附件五：内部岗位申请调动表 附件六：试用期人员与责任人表 附件七：员工面谈记录表附件八：奖惩制度 附件九：周工作计划表、月工作计划表 篇二：新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度 第一条 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。 第二条 本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。 第三条 管理职责 1. 用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排 工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。 2. 人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通， 及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。 3. 办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。 ? 归档内容： 1) 员工身份证原件及复印件（原件验证后归还） ； 2) 员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还） ； 3) 员工个人简历； 4) 员工近期 2寸相片 2 张； 5) 员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)； 6) 员工登记表； 7) 应聘登记表； ? 后勤管理： 8) 钥匙； 9) 办公用品； 10) 其它工作用具； 第四条 试用进程 见附件 1：试用期人员进程 。 第五条 试用期工资标准及待遇 1. 试用期人员的工资标准及相关待遇均依据试用合同书的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，试用期人员提交工作总结一份。报总经理批准后实施。 2. 起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日； 发放日按公司薪酬管理制度 执行。 第六条 试用期辞退1. 试用期间发现不符合录用条件的； 2. 发现所呈报材料和证件有虚假的； 3. 有违法违纪行为的； 4. 不能胜任本岗工作的； 5. 事假累计 5 天以上（含 5 天，符合公司规定的丧假除外） ； 6. 病假累计 7 天以上（含 7 天，住院除外） ； 7. 旷工 1 天以上（含 1 天） 第七条 考核转正 1. 用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是 否录用的意见，报总经理批准。 2. 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达 成一致方能办理进入正式签订劳动合同程序。 3. 有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等） 、能力（知 识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4. 试用期满，经考核合格，转为正式员工。 5. 试用转正必备的资料： 本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业 文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等） ； 部门考评成绩和经理意见； 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总； 履行试用合同书情况评价 申明个人档案转移和保存方式， 原保险福利的办理情况。 6. 转正流程 本人申请部门同意人力资源部沟通和审核领导批准双方签约 第八条 本制度由总经理颁布，人力资源部实施和管理。 第九条 本制度自颁布之日起执行。 公司保留本制度的最终解释权。 重庆易得票务有限公司 二一一年八月十一日 附件 1：试用期人员进程 附件 2：新员工转正申请表 附件 3：试用期考核表 附件 1： 试用期人员进程 附件 2： 新员工转正申请表篇三：试用期管理制度(新建)试用期管理制度 1 目的 为了规范对试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的。 2 范围 部门经理及试用期内员工应熟知，其他员工了解。 3 试用期员工的考核流程 用人部门应在新员工入职前一周内，做好试用期员工前三天的工作计划并发至人力资源部备份。 部门经理依据部门实际工作需要安排试用期员工的具体工作,于新员工入职后的第三天填写入职引导培训期考核表 ，按时交至人力资源部，如未按时提供此表，引发的后果由用人部门负责。 4 考核结果处理 转正 转正条件 试用期三个月内完成部门经理交办的各项工作视为考核合格，可办理转正手续。 转正的办理流程 员工试用期满前一周内，由部门经理与欲转正的试用期员工进行谈话（部门经理转正的由总经理与其进行谈话） ，谈话内容包括：工作体会、个人想法建议、对公司文化的认识、在公司的个人发展目标等等。 谈话结束后，部门经理与人力资源部经理达成共识的。由人力资源部向考核合格的试用期员工发放员工转正申请表 ， 员工转正申请表经部门经理签字确认，人力资源部经理审核，总经理审批后方可生效，审批后的员工转正申请表由人力资源部备案保存。 人力资源部将转正结果以电话形式传达给部门经理，由部门经理转告员工本人。 延长试用期 有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正： 第 1 页 共 2 页 试用期内出勤率不足 100%的,按缺勤天数延长试用期。 试用期考评不合格的，由部门经理决定是否延长试用期及延长试用期的天数。 辞退 考核不合格的员工，公司将不予转正并有权给予辞退处理。 员工在试用期间