人力资源归划WORD版

人力资源归划熊善言一、人才的理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竟争，归根结底是人才的竟争。树立什幺样的人才理念，用什幺样的人，事关企业的兴衰成败。人尽其才，才尽其用，人人都是人才。企业要以人为本，人力是企业的源泉，是企业的才富，企业领导人应给预每一个员工充分的尊重和关心，进行员工职业生涯规划的管理，明确员工职业目标和发展阶段的任务。企业的管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术资料的载体，人力资源是企业最宝贵的资源。企业家如果不重视人才是很可怕地。美国钢铁大王卡内基说：我的企业毁了，只要我把人才留住，二十年后我还是钢铁大王。所以企业家们需要高度重视人力资源的管理。在诚实守信的基础上，尊重员工个人的创新精神和需求，使企业和员工共同发展。二、人力资源规划是企业战略官理的组成部分；同时也是企业各行管理工作的基础和依据。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理的体系，制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。三、人力资源工作要求；人力资源工作是一行非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者，需要的是具有对工作的深刻体验，对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。四、人力资源工作是企业可持续发展的保障；能否制定并有效的实施人力资源规划并不是取决于企业的大小，最关键的是要依据公司的发展战略-经营管理而制定出适合的人才。人力资源规划的目标就是满足企业发展中的人才需求，实现人才供需的基本平衡。五、人力资源规划的流程；理清企业发展战略、确定企业未来所需的核心能力、确定企业的核心人才、进行岗位分析、进行人才供应预测、制定人才招募与储备计划、制定人才培训与开发计划、制定人才激励与薪酬计划(A 级人才A 级薪酬，没有 A 级薪酬留不住 A 级人才 )、制定人才绩效考核与晋升计划。六、根据企业发展战略确定企业核心人才；人力资源规划的起点是，情晰企业的发展战略，确定企业核心竟争力，从而确定企业核心人才。这是人力资源规划的根本，核心人力资源是企业生存发展的关键因索，人才需要激励机制、教育培训，需要设计合适的企业生涯计划，需要质的扩充、量的提高。七、制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划；所为弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竟争力，能根据市场的不断变化，及时评估调整人力资源规划，在保正企业核心竟争优势条件下，及时满足因外部经营环境变化，导致的人才需求。随着市场经济的发展，商机无限，充满变数，面临的经营环境越来越无法预测。人力资源规划必须适应企业经营管理需求，保持一定的弹性。以免企业发生战略转变而出现人才僵化失调而妨碍企业发展。八、人力资源规划服务于企业的总体发展战略，规定着企业人力资源开发，使用和激励的大政方针，为企业提供所需的支持，保持企业智力资本竟争的优势，保证企业战略目标的实现。所以企业家们要重视整体战略规划，制定企业所需的相适应的人才，制定适宜的人力资源规划，如何选人、如何育人、如何用人。如何留人、如何激人，如何裁人，保证企业核心竟争力。九、如何选人；首先要选有道德品质的人，同样也要选有能力的人。所以选人要看他(她)的过去、现在、未来，过去做过什幺，创造过什幺奇迹，在某公司离职的原因，现在能带来什幺，能做什幺，未来的工作计划是什幺。十、如何育人；1、培养有忠诚度的人，以免培养成你的竟争对手。2、培养有灵性的人，聪明人一点就透。3、培养有空间的人。4、培养能成长的人。十一、如何用人；俗话说：疑人不用，用人不疑，其实疑人可以用，用人要疑，怀疑并不是坏事，彼此透明，互相监督，才能促使一个人在工作中成长。用人要敢于放权，如果你给了别人职务，又不给他权利，累死你，你就是一块钢又能炼出几根钉呢。你不把孩子放到地上，你永远不知道孩子能走多远，不把担子搁在别人肩上，你永远不知道他能挑多重。有了权利才有责任、有担当。有了权利，他才敢大胆的为你做事、为你创新、为你创造、创造奇迹。十二、如何留人；1、薪酬留人，薪酬留人虽然不是唯一的留人方式，但薪酬是代表一个人的价值体现。所以 A 级人才需要 A 级薪酬。没有 A 级薪酬怎幺留住 A 级人才。什幺是人才？人才就是来给你创造财富的，他拿走的只是他创造的一点点。放弃一个人才就等于放弃一笔财富，省下来的往往都是小钱，没赚到的才是大钱。2、情感留人，言之以理，动之以情，要以言语行动、信任感化于人。往往背叛你的都是缺少信任，缺少情感。3、知识留人，知识留人就是要让员工在你这里能学到东西，学到知识、学到技术。我们都知道，知识就是财富，知识能改变命运。4、远景留人，远景就是企业发展未来的走向，要让员工看到你的未来，才知道跟随你未来的结果是什幺。水浅则无大鱼，林稀则无猛兽，如果看不到未来何谈留人呢。十三、如何激人；1、建立以绩效为标准的人才考核评价机制，人才考核评价是识才、用才的基础和前提。建立各类人才特点，以业绩为标准、由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系；注重通过实践检验人才、以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣，提高人才评价科学水平。2、建立以价值取向为主导的人才激励机制，激励机制要充分体现知识性的价值性、劳动的价值和能力的价值，有利于员工创造性、积极性的充分发挥。要把物质激励和精神激励有机结合，充分发掘释放员工的最大潜能。十四、如何裁人；有情管理，无情制度，绝情处理。杰克韦尔奇的一句话说：切勿姑息养人，一旦有违背原则触犯法律的事情，不管与你有多近的血缘，多深的私交，都要毫不留情的铲除。诸葛亮当年都能挥泪斩马谡，流传之今，没有规矩不成方圆，留