甘肃昊鑫市场开发有限公司cbd二期工程监理规划

甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司1甘肃昊鑫市场开发股份有限公司甘肃金诚建设监理有限责任公司二一一年十月甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司21、工程概况1、项目名称：庆阳 CBD 商务中心二期工程2、 建 设 单 位 ： 甘 肃 昊 鑫 市 场 开 发 股 份 有 限 公 司3、 建 设 地 点 ： 西 峰 区 安 定 东 路 与 南 大 街 交 汇 处4、 工 程 规 模 ： 新 建 庆 阳 CBD 商 务 中 心 二 期 连 体 框 剪 结 构 一 幢 ， 总 建 筑面 积 118581 平 方 米 ， 总 投 资 564573333.55 元5、 建 设 工 期 ： 2011 年 10 月 15 日 计 划 开 工 ， 2013 年 10 月 15 日 计 划 竣 工 ，共 730 日 历 天6、本工程是由甘肃昊鑫市场开发有限责任公司投资建设的庆阳 CBD商务中心二期工程，位于西峰区南大街与安定东路交汇处繁华地段，是一座集商业、娱乐、住宅为一体的多功能现代化建筑。7、本工程 A 栋为框-筒结构，B、C、裙楼均为框-剪结构。工程结构设计使用年限为 50 年；抗震设防烈度为 6 度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组属三组；场地类别为二类。耐火等级地上、地下均为一级。8、本工程从功能上分为四个不同性质用房：商业楼、A 栋酒店、B、 C 住宅楼及配套公共服务用房。其中商业楼分为地下两层、地上六层。A 栋酒店为 7-25 层，B 栋住宅为 7-24 层，C 栋住宅为 7-29 层。本工程配套公厕、垃圾房、燃气调压柜等独立设于基地东北角，开闭所设于相邻 A区 6 号楼地下室。本工程分两期建设，商业楼及 C 栋住宅为一期，其余为二期。商业楼主要设置百货、KTV、超市、洗浴、多功能厅、健身和精品店等功能区，精品店主要设置在一层甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司3的沿街和各层的周边，餐饮集中设置在六层的西北侧，地下二层为汽车库，地下一层主要为超市，5 楼布置 KTV 和男子洗浴，6 楼布置多功能厅、健身中心和女子洗浴，其余主要为百货功能。A 楼主要功能为公寓式酒店，酒店大堂设在七层，客房主要设在 8-25 层，B 楼和 C 楼主要功能为住宅。2、工程难点及实施的监理对策难点 1：本工程定位放线 监理对策：1、本工程项目共三幢框架结构，并且同时群体施工，所以工程定位是非常重要的，在施工前，要做好工程定位放线。2、建议建设单位在施工前请市测量队对施工进行坐标定位，以便后续施工的顺利进行。3、要求施工方在每个施工工序前进行复核轴线及标高，经我监理人员复查批准后进行下道工序。4、业主应选择专业的施工队伍进行施工，并应有相应的专项施工方案报监理审批。难点 2：混凝土结构露筋。监理对策：1）浇 筑 砼 前 ， 应 检 查 钢 筋 位 置 和 保 护 层 厚 度 是 否 准 确 ， 发 现 问 题 应 及 时 修 整 。2）为保证砼保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔 1m 左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。3）钢筋较密集时，应选配适当 的石子。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司44）将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理干净，用水冲洗湿润，再用1：2 或 1：2.5 水泥砂浆抹压平整，如露筋较深，应将薄弱砼剔除，冲刷干净湿润，用高一级的豆石砼捣实，认真养护。难点 3：混凝土蜂窝麻面、砼局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙混凝土，形成蜂窝状的孔洞。监理对策：1）砼搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。2）砼应拌合均匀，颜色一致。3）砼自由倾落高度一般不得超过 2m。4）砼 有 小 蜂 窝 ， 可 先 用 水 冲 洗 干 净 ， 然 后 用1： 2 或 1： 2.5 水 泥 砂 浆 修 补 ， 如果 是 大 蜂 窝 ， 则 先 将 松 动 的 石 子 和 突 出 颗 粒 剔 除 ， 尽 量 剔 成 喇 叭 口 ， 外 边 大 些 ，然 后 用 清 水 冲 洗 干 净 湿 透 ， 再 用 高 一 级 的 豆 石 砼 捣 实 ， 加 强 养 护 。难点 4：混凝土孔洞。砼结构内有空腔，局部没有砼，或蜂窝特别大。监理对策：1）在 钢 筋 密 集 处 ， 如 柱 梁 及 主 次 梁 交 叉 处 浇 筑 砼 时 ， 可 采 用 豆 石 砼 浇 筑 ，使 砼 充 满 模 板 ， 并 认 真 振 捣 密 实 。 机 械 振 捣 有 困 难 时 ， 可 采 用 人 工 捣 固 配 合 。2） 预 留 孔 洞 处 应 在 两 侧 同 时 下 料 。 下 部 往 往 浇 筑 不 满 ， 振 捣 不 实 ， 应 采 取在 侧 面 开 口 浇 筑 的 措 施 ， 振 捣 密 实 后 再 封 好 模 板 ， 然 后 往 上 浇 筑 ， 防 止 出 现 孔 洞 。难点 5：墙体裂缝。监理对策：1）加强地基探槽工作。2）合理设置沉降缝。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司53）加强上部结构的刚度，提高墙体抗剪强度。4）宽大窗口下部应考虑设砼梁或砌反砖 以适应窗台反梁作用的变形，防止窗台处产生竖直裂缝。难点 6：门窗扇翘曲。将窗扇安装在检查合格的框上时，扇的四个角与框不能全部靠实，其中的一个角跟框保持一定距离。监理对策：1）提高门窗扇的制作质量，、级扇翘曲超过 2mm，级扇翘曲3mm 不得出厂使用。2）对已进场的门窗扇，要按规格堆放整齐，平放时底层要垫实垫平，距离地面要有一定的空隙，以便通风。3）安装前对门窗扇进行检查，翘曲超过 3mm 的经处置后才能使用。难点 7：材 料 质 量 控 制 ， 目 前 市 场 上 材 料 优 劣 差 异 较 大 ， 如 何 保 证 工 程用 上 优 质 材 料 及 配 件 是 个 较 大 问 题 。监理对策：1） 建 议 设 计 单 位 和 工 程 承 包 单 位 ， 考 察 市 场 ， 选 择 好 好 质 量 的 厂 家 的产 品 进 行 采 购 。2） 监 理 工 程 师 对 进 场 各 类 材 料 严 格 把 关 ， 对 每 批 进 场 材 料 都 按 规 定 批量 进 行 抽 检 复 试 ， （ 包 括 强 度 及 外 观 等 都 要 符 合 相 应 的 规 范 和 设 计 规 定 ） 发现 不 合 格 产 品 ， 坚 决 予 以 退 换 。难点 8：在给排水、暖通管道安装过程中，因各系统管道标高容易发生冲突，如：消火栓、采暖、给排水、通风等管道出现在一个标高上，相互无法避让，有的管道需要提高，有的管道需要降低，特别是热源管道的坡甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司6度调整有很大难度。监理对策：在各系统管道施工前，应严格测量各系统管道的实际座标及标高，避免相互打架、管道反坡，影响工程质量；若属于设计原因，应及时与设计单位沟通、协调，由设计变更解决管道标高冲突问题。难点 9：各种设备及卫生间的预留孔洞较多，也会造成工程施工难度。监理对策：设备管道、管线安装应积极主动与土建配合，土建工种预留洞口及预埋件。避免在施工过程中临时打洞，影响工程质量。难点 10：各种管道工程与主体工程施工衔接协调，特别是各系统管道的标高及其他专业工程的标高及交叉点难度较大。监理对策：主 体 工 程 和 各 系 统 管 道 工 程 在 施 工 前 应 详 细 核 对 图 纸 ， 编 制 完 善 的 施 工计 划 ， 并 对 编 制 中 充 分 考 虑 各 工 种 、 工 序 间 的 配 合 和 协 调 ， 避 免 对 工 程 造 成不 利 影 响 ， 施 工 前 对 各 系 统 管 道 的 标 高 进 行 核 实 。3.监理工作依据3.1中华人民共和国建筑法3.2建设工程监理规范 （GB50319-2000）3.3 建设部颁发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） 。3.4 国家、省、市现行的有关工程建设的方针、政策、法律、法规和与本工程有关的施工验收规范及强制 性标准等。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司73.5 施工图及其变更。4.监理控制目标 、 质 量 目 标 ： 质 量 必 须 达 到 国 家 规 定 的 合 格 质 量 验 收 标 准 、 投 资 目 标 ： 投 资 不 超 过 预 算 、 进 度 目 标 ： 按 合 同 工 期 竣 工 ， 不 延 误 工 期 、 安 全 目 标 ： 杜 绝 发 生 施 工 安 全 事 故5.监理工作范围依据监理合同，我公司承担的监理工作范围是：本工程施工阶段的监理工作，进行全面质量控制、进度控制、投资控制及安全控制，施工阶段合同、信息管理，并协调参加各方关系。6.项目监理机构的组织形式根据工程特点，本工程采用直线式监理组织机构。项 目 总 监土建、结构监 理 组进度、投资监 理 组文明施工及安全管理监 理 组水暖、电气监 理 组设备安装管理监 理 组甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司87.项目监理机构的人员配备计划根据本工程项目的特点、难点及质量要求，该工程项目监理机构人员的配备见下表：监理岗位 姓 名 性别 年龄 执业资格 资格证编号项目总监 刘海龙 男 38 国家注册监理工程师 甘（总）06862 号土建监理 李福兴 男 54 监理工程师培训证甘监培字第110685 号设备安装监理 刘小平 男 56 监理工程师培训证甘监培字第100633 号8、项目监理组织机构职能和职责1.项目监理组织机构形式1.1.公司为本工程特设专门项目监理部，作为负责本项目监理工作的监理机构；项目部内人员固定，不兼任其它工程的监理工作，专门为本项目服务。项目监理部组织机构框图如下图所示。1.2 实行项目总监理工程师负责制。项目总监理工程师是监理机构的行政、经济、技术总负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司9理合同。1.3 针对本工程特点，我们确定采用直线制组织形式，土建结构、给排水、采暖通风、电气智能、装饰、工程造价的监理工程组各自对总监理工程师负责，单独或合作完成质量、进度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监理工程师负责。1.2 监理组织机构的职能划分1.1 项目监理部在项目总监领导下，全面负责本项目施工、保修阶段全方位的质量控制、进度控制、投资控制；对施工阶段合同、信息进行管理；并及时协调各方关系。1.2 项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能，本身也有执行的职能，对本公司的指示和项目法人根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。1.2.3 专业项目监理工程师在各自部门和机构中有局部决策职能。在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师书面委托，监理工程师在委托范围内行使总监理工程师的权利和职责。1.2.4 监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司102 项目监理人员岗位职责2.1 总监理工程师岗位职责2.1.1 认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，作为项目监理工作负责人，领导监理人员完成项目监理任务。2.1.2 行使监理合同约定权力，履行合同约定的任务，建立项目监理组织机构工作制度、人员分工，授权监理人员并督促其完成相应的工作。2.1.3 主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告，填报工程监理日志。2.1.4 主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查，必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。2.1.5 审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定，协调参建各方的关系，解决各种纠纷，审查分包单位资质。2.1.6 组织参加各种事故的调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报各级政府和项目法人。2.1.7 处理工程建设各方索赔事项，审核签署工程计量和款项支付凭证。2.1.8 管理监理人员，督促安全生产；对监理人员进行月度、年度考勤和考核，依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。2.1.9 组织工程初步验收，参与竣工验收，审核签署竣工资料，管理公甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司11司为项目配备的生产仪器设备、资料等。2.2 土建监理工程师岗位职责2.2.1 认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。2.2.2 认真执行监理工程师岗位职责（通则）规定。了解工程项目总体情况，熟悉专业设计文件和图纸，深入了解业主对建筑造型和功能要求，领会贯彻建设意图。2.2.3 参加设计交底和图纸会审，认真研究建筑专业与其他专业相协调的问题，合理解决建筑专业要求与施工难易、工期长短的关系。2.2.4 参与审查承建单位的施工组织设计（施工技术方案） ；就涉及本专业的问题提供监理工程师的咨询意见；关注施工总平面管理对于施工工艺流程的影响，关注一层地坪、抹灰和室外工程滞后可能造成内外墙面污损的问题。2.2.5 施工过程中，对于建筑立面的修改要求，对于主楼装饰的改变和门窗增减的要求，应持慎重的态度。不要破坏原设计的建筑格调，更不得影响防火疏散功能。2.2.6 建筑专业监理工程师必须经常监督和巡查本专业各工序的施工，严格执行相应的施工及验收规范。不合格工程立即下发返工通知。2.2.7 砌体工程施工中，尽可能不用或少用普通粘土砖，砌砖前砖应浇甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司12水湿润，砖的砌筑，须要上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满，横平竖直，灰缝均匀，拉结牢固；转角处和交接处同时砌筑，确需留槎时，应留斜槎，外保温砌筑必须拉结牢固。2.3 设备安装监理工程师岗位职责2.3.1 认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。2.3.2 认真执行监理工程师岗位职责（通则）规定。了解工程项目总体情况，熟悉给排水专业设计文件和图纸，掌握上水管根数、管径、与市网联结和市网水压值，掌握下水管走向、根数、管径、材质、与市网连接、市网管径和管顶标高等数据。2.3.3 参加设计交底和图纸会审，关注给排水系统自身的可靠性和是否有优化的余地，更要关注与土建专业的配合，共同控制埋件、埋管、留洞的准确性，也要关注与采暖、通风、空调、消防、电气、通信等工程的协调，避免管线冲突。2.3.4 审核本专业选用材料、设备生产许可证、合格证、市场准入证和检测报告。进行外观检查、强度试验和其他试验，型号进行复核。不合格产品不能进场。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司139、质量控制本工程具有质量要求高，工期要求短，协调工作量大等特点。如我公司中标，我们将发挥我公司的技术优势和管理优势，严格按我公司已完善的质量保证体系运行，确保工程各项目标全面实现。(一) 质量控制的内容和重点1、质量控制的内容(1)、质量的事前控制掌握工程设计要求，熟悉工程质量控制的技术标准、技术规范，明确质量要求，并将质量目标具体化，加以细化分解，制定分期或工序质量监控流程。建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。对承包人及人员的质量控制(a)、监理工程师对承包人资质的审核：根据工程的类型、规模和特点，确定参与招标、投标人的类型及资质等级，并取得招标、投标管理部门的支持；核定建筑企业资质证书 ，了解承包人实际建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等；考核承包人近期经营状况，审查承包人年检情况，了解承包人工程质量及安全措施，现场工程管理以及承包人甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司14的发展趋势；审查对近期承建的工程，考核工程质量及现场管理水平，重点考核与拟建工程相似或相近的工程；了解承包人的质量管理水平及质量管理的基础工作，了解承包人的工程项目管理和工序质量控制的情况；考核企业贯彻 ISO9000 标准、质量体系的建立和通过认证的情况；在承建过程中，应对承建企业的资质进一步考核工程负责人(项目经理)的资格审查，主要包括：专业、学历、技术职称、职务、工作经历与年限、任职以来的工作成绩、奖励等。(b)、施工组织机构(项目经理部)的审查：首先看组织系统是否是一个线性系统，指令流程是否只有一个，指令流程是否灵活畅通，分级责任制是否明确，横向联系间有无矛盾。这个组织是否符合“精干、高效、实用”原则，系统覆盖够不够，有无遗漏。每个部门的负责人和成员的资历经验与所承担的责任是否相适应。监理工程师还需对投入实际运转的组织机构进行观察，个别不能胜任的工作人员，监理仍有权建议更换。、检查验收施工场地的质量。a、现场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收。b、现场定位轴线及高和标桩的测设、验收，查看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全。c、审查测量标桩及主要控制网点进行特别的加固保护措施。d、查询项目法人对于占道及开道口手续的办理情况，建筑场地内地下甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司15管线调查情况。、检查验收工程施工机械的质量。a、审查工程施工机械的选型(机械型式、规格及性能参数和数量等)是否恰当。b、在选择机械性能参数方面，也要与工程施工对象特点及质量要求相适应。c、在设备选型方面，要注意型式应与工程施工对象的特点及施工质量要求相适应。审查施工承包人提交的工程施工组织设计或施工方案。a、审查施工承包人提交的工程施工组织设计的原则：(a)、工程施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。(b)、审查组织体系特别是质量管理体系是否健全。(c)、审查工程施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。(d)、工程施工组织设计应与施工条件相一致，审查对工程地质及场 区环境带来的不利影响是否有针对性方案和质量保证措施。b.审查施工承包人提交的工程施工组织设计的内容：(a)、工程施工方案与施工方法的审查。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司16结合监理工程项目的具体情况，要求施工承包人编制重点分部 (项)工程的施工方法文件，在通阅方案的基础上，审查方案，与本工程所自制地貌环境、结构，特点及合同要求是否一致，如有相互矛盾，这个方案就无评审的价值。审查工程施工程序与顺序有无不妥。(b)、施工进度计划工程施工进度计划的开工、竣工时间、即工期应与合同要求相一致，应与监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排上留有一定的调节余地。检查施工进度计划图中所描述的施工程序、顺序、流水段和流水走向与施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织要求是否一致。用定额法审查每一个施工过程的持续时间有无不当，这个时间应与机械设备、劳力调配及材料供应计划相一致。对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价。、认真审查工程施工图纸。a、施工图纸是项目建设的合法依据，施工必须按图示尺寸要求进行，因此监理工程师必须吃透图纸精神，理解设计意图，搞清结构布局。b、施工设计图纸中难免出现问题，所以应在施工前进行图纸会审，及早发现图纸中的差错与不足。c、图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作。应由总监理工程师亲自负责组成班子，专门抓好这项工作。首先在征求施工承包人意见的甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司17基础上，尽早商定图纸会审的日期，或安排一个日程表，通知设计院等有关方面，以便做好充分准备，提高图纸会审的质量。、监理在工程施工准备阶段的协调工作。a、监理工程师在协助项目法人签定施工合同时，给出一个科学、紧凑、合理的施工准备时间。而一旦合同签定之后监理工程师就应当全力以赴地抓好施工准备，力保项目按合同要求的时间开工。b、编制一份工程施工准备计划书。指明什么时间至什么时间做什么工作，由谁做、有何要求，谁检查、谁验收，与谁有联系等，这份计划书要在征求各家意见的基础上排定下发。要求各家严格遵守，谁不按计划完成影响了整个目标的实现，谁就要承担经济责任，若在准备过程中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补救措施。(2)、质量的事中控制、工程施工工艺过程质量控制。监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工承包人认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。同时监理工程师还要实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和纠正。、施工工序质量控制。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司18a、确定工程工序质量控制流程：(a)、监理工程师事前拟定工序质量控制工作计划，当每道工序完成后，施工承包人要根据规范要求进行自我检查，合格后填报“质量验收通知单” ，通知监理工程师；(b)、监理工程师收到“通知”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，利用试验设备、仪器进行核试验，同进将检查结果填写到“质量检验单”上，并复制一份给施工承包人，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定；(c)、监理工程师检查合格方准进行下道工序；反之，令施工单位返工，直至合格。b、每道工序施工前，现场监理工程师应对影响工序质量的因素条件进行监控。(a)、检查施工操作者和有关人员是否符合上岗要求；(b)、检查材料质量是否符合标准，可否使用；(c)、检查施工机械设备的规格、性能、数量是否满足要求，质量有无保障；c、在工序施工过程中，监理工程师随时对所投入的物料的质量物性指标进行检查和控制。d、在工序施工过程中，监理工程师应及时检查和抽查，对所得数据甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司19进行分析，判断工序处于何种状态，若分析结果处于异常状态，就必须命令施工承包人停止下一道工序的施工，保证其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。(二)、 质量控制的方法和程序1、质量控制的方法(1)、审核有关技术文件、报告或报表。、对质量文件、报告、报表的审核，是对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：a、审核进入施工现场各分包人的技术资质证明文件。b、审核承包人的正式开工报告，并经现场核实后，下达开工令。c、审核承包人提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。d、审核承包人提交的有关材料、半成品的质量检验报告。e、审核设计变更。f、审核有关工程质量事故处理报告。(2)、监理工程师现场旁站监督。监理工程师应常驻现场，执行质量监督与检查。现场检查的内容有：、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司20、工序交接检查。对于重要的工序或对工程需求量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要经监理人员进行工序交接检查。、对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由监理工程师或监理员衽全过程的旁站监督，经监理人员检查认证后，方可掩盖和进入下一道工序。、注意并及时发现质量事故的苗头、影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。2、质量控制的程序项目监理部依据上述质量控制程序，规范管理，严格控制，更高层次的控制工程质量，质量控制程序详见下图所示：承包人申报施工管理人员及特岗人员资质承包人申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程验收认可并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包人现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附：材料出厂合格证材料试验报告、配合比通知单强度和抗渗实试验报告分项工程质量验评其他检测和试验报告施工阶段质量控制程序框图序审批开工申请、下达开工令调整、完善 不合格不合格合格合格甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司21承包人自检合格后，向监理人申报（工程报验单） ，并附隐蔽记录、质评表及有关材料承包人施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申报承包人承包人进入下一道工序施工承包人再次检查验收监理人下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申报承包人第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师隐蔽工程质量控制程序框图合格合格不合格甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司22(三)、 质量控制措施和旁站监理甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司23l、质量控制措施本工程质量控制措施包括技术措施、合同措施、经济措施和组织措施。(1)、技术措施依据本建设过程中涉及到的各方面的技术规程、强制性标准和设计文件控制工程质量。、材料的技术标准、试验方法和标准、验收和质量证明书的标准和规定，控制管材、砂石料、水泥、外加剂、砖等原材料、构配件及阀门等的质量。、依据施工及验收规范、质量验评标准控制最终产品质量。、结合本工程建议用先进施工技术保证工序质量，利用先进的实验检测技术控制工序质量。、利用测量手段，严格控制管线平面位置及标高，保证该项工程建成后符合设计及有关规范。(2)、合同措施根据施工合同、监理合同及施工招标文件相应条款和投标文件的相关内容，控制工程质量。、承包商不得将工程肢解分包，承包商无权选择分包商，否则将承担违约责任。、监理部依据监理合同赋予的权利和施工合同有关条款规定，要求甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司24承包商严格认真地执行国家有关标准、规范，并应按施工图纸要求进行施工。监理部有权随时对承包商的进场材料、构配件、设备及已施工的工序质量进行检查检验，凡是质量达不到合同约定的质量等级，监理人员有权责令承包商返工或扣减工程款。不合格工程必须返工，直至合格为止。、监理人员检查、督促承包商履行合同约定的责任和义务，主要包括建立完善的质量保证体系，及时进行自检、互检、工序交接监督检查。根据合同要求，进行竣工验收，竣工资料的移交等工作。、监理人员应始终坚持以法律为准绳、以合同为依据，以事实为根据，公正、严格地控制工程质量。(3)、经济措施、根据监理委托合同要求监理人员有权对承包方不合格的进场材料、不合格的工序拒绝签认，不得计量，本部分的进度款不得支付。、严格按实际进度签署工程进度款支付凭证。、对质量等级达不到要求的工程应承担的违约金等经济措施，确保工程质量达到规定的标准。(4)、组织措施为确保工程质量目标的实现，公司将采取如下组织措施：、配备具有丰富的类似工程监理经验的高级工程师担任总监理工程师。项目监理部人员组织知识结构合理、年龄层次适中，具有良好的职业甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司25道德、丰富的工程监理经验、较高的技术水平，敬业精神强。并为此项目成立了专家组，为项目的顺利进行及重点、难点工艺的施工提供宝贵的咨询意见。、项目监理部由总监理工程师领导下的土建、给排水、安装、工程测量、工程造价、试验等专业监理工程师组成，对外由总监理工程师负责，各专业监理工程师向总监理工程师负责。、项目监理部强调主动性和责任心，注重监理力度，将监理效果与个人收益挂钩的方式提高监理服务质量。、监理机构按照公司的质量保证体系，管理制度及合同、条款、充分应用计划、执行，监督、协调的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量、投资、进度控制达到合同要求+履约率 100。2、关键部位的旁站监理现场旁站监理的目的是对承包商和各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监理由各专业监理工程师及助理人员担任，实行全方位、全过程、全天候监理。旁站监理的主要工作内容：、检查施工现场材料、设备、人员是否和开工报告一致。、各种集料的级配，施工配合比是否和批准的标准试验通知单的内甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司26容相一致。、严格监督检查施工方法、操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺应及时发出警告或做出指示。、严格监督承包商是否按设计图纸要求进行施工，尤其是管道安装是否正确。、进行每道工序完工后的检查签认。、对隐蔽工程进行覆盖前的检查。、监督承包商质量检验、试样撮、各种测定及现场记录是否真实。10.进度控制1.影响施工进度的因素分析及说明1.1 本工程工期以项目法人与施工承包人的签订的施工合同所规定的开、竣工日期和工期为准。1.2 工期安排雨季施工，为确保主体的质量和进度,所以一定要做出切实可行的方案，做好雨季施工的准备工作及冬期施工的技术措施。1.3 由于雨季的影响，承包人要严格布置施工现场，做好混凝土搅拌站、水泥库、钢筋作业棚、运输通道和塔吊安装的现场工作，保证现场施工安全及材料供应，以免雨季影响，造成现场停工待料。1.4 主体施工分流水段，分别组织模板、钢筋和混凝土流水作业。水暖电等分别穿叉配合土建，做好预埋及预留孔工作。甘 肃 金 诚 建 设监 理有限 责 任公司271.5 本工程进度计划依据本工程招