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文档简介

管理培训企业经营管理培训课程大纲培训时间：2 天培训讲师：蒋东青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业经营管理的操作精髓案例指导：分析企业经营管理内训的经典个案案例训练：掌握企业经营管理的技能提升方法行动建议：企业经营管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业经营管理潜力的行动方案培训背景：掌握企业经营管理必须具有的核心机制；掌握员工激励技巧及报酬设计要点；掌握价值评估、目标计划分解及价值分配基本方法；掌握工作分析及组织设计基本方法； 培训大纲：管理培训 企业经营管理培训课程课纲主内容概括一、企业经营管理战略性定位提高企业竞争优势的基本途径企业管理在组织中的功能定位人力资源管理与企业经营管理人力资源管理机制介绍真正认识什么是人力资源管理人力资源管理如何支撑企业发展人力资源管理容易出现的问题人力资源管理机制介绍分析：企业经营管理培训案例！解析：企业经营管理内训案例!案例：企业经营管理课程案例分析！ 二、管理培训 企业经营管理培训课程之标准与责任机制企业普遍存在现象-职责不清问题组织管理中的核心内容职位说明书的意义和内容要点人力资源管理基础平台建设设计企业标准语责任管理机制组织职能及岗位职责设计讨论：企业经营管理经典案例讨论!分组：企业经营管理培训案例学习指南分析：企业经营管理学习中的八大陷阱！ 三、报酬与激励机制企业常常对报酬管理的误区报酬管理体系内容介绍报酬及薪酬设计原则约束与激励机制介绍职位评估薪酬设计主要原则有效薪酬案例分析互动：企业经营管理培训案例评估分享：某集团企业经营管理培训案例分享：哈佛经典企业经营管理案例分析示范四、约束与成长机制企业经营的永恒目标-追求价值经营绩效管理意识和理念绩效管理系统详细介绍绩效管理中的目标计划逐层分解绩效管理面谈方法如何建立关键业绩指标（KPI）绩效管理案例分析管理培训 企业经营管理培训课程总结。有关企业管理咨询，管理培训，职业化培训，礼仪素养培训的文章进入： 网站了解学习。相关文章推荐阅读：卓冠祺-兼并重组与企业价值评估： /144800.htm卓冠祺_业务
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