从培育企业安全文化着手

从培育企业安全文化着手安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线。企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开安全会议，每年举办几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立安全价值观、增强预防性安全投入和提高安全执行力 3 个方面下功夫，培育企业良好的安全生产文化。XX 年“512”汶川特大地震救援行动，凸显出中国社会对待生命价值的理解和重视，国际社会对此也予以高度的赞扬和支持。这场灾难也带给我们一个重要启示，现代社会对于企业发展的评判，已不是单一的经济考核，而是以安全发展为第一要素，让所有的劳动者有一份安全有保障的工作，否则就会被全社会所唾弃，甚至被淘汰出局。建立和培养企业和员工的安全价值观，是企业安全生产工作的基础。通过安全文化浸染和教育逐渐成长起来的安全价值观，不仅影响个人的行为，还影响着整个企业的组织行为。安全价值观就是以安全为核心的价值观，把安全看成是企业所有行为中最为重要的。在生产活动中，每位员工作为生产活动的主体，从来都具有双重属性。一方面，作为诸多生产要素之一，员工的劳动往往以其经济价值而纳入对生产成本的核算和控制之中，因此才有所谓企业的“人力成本”概念。另一方面，员工以生命之躯投入到生产活动中，而其生命的价值却无法以任何经济指标衡量。这就是说，员工是以无价之生命，从事着有价的劳动、创造着有限的价值。而当生产活动面临着明显的危险时，员工的生命价值与经济价值之间，便不可避免地面临着选择与冲突。在一个现代文明的社会，如果发生这样的冲突，员工的生命价值理应处于无可争议的优先地位。所以，现代企业要把安全作为企业领导层、每位员工的最高价值，体现以人为本，体现安全第一的理念。作为企业的优秀领导者，应善于发现及理解每位员工的价值，并利用这种价值使企业管理达到最佳效果。管理者要从爱护员工生命价值的高度重新认识自己肩上的安全责任，让每一个员工从珍惜自己生命的角度注重安全，使安全成为大家共同追求的目标。 “先知而后行” ，只有找准员工的关注点，激发员工主动参与的积极性，让利益相关者共同参与，引发思考，才能达到共识。如果员工认知不到位，疏于职守，无论监管多严格，规章制度多完备，也无法保证所有员工遵守安全规章。如何形成团队的共同安全价值观，许多企业创造出了多种方法。有的企业创建安全展示平台，让员工展示生活的照片，重复并强化一个信息，就是“不管在家里或者工作中，请关心、照顾自己与他人的安全” 。有的企业用文字、图表、照片、漫画等形式对缺陷进行展示，起到教育提示作用。各种方法的共同点，都是建立一个共有安全价值观的环境，在这个环境中，大家互相关心，互相帮助，互相提醒;安全不再是管理层的硬性规定，而成为工作场所本身核心价值的一个组成部分。一个鼓励支持员工个人发展，重视个人价值的工作环境，能更好地激励员工注意自身的保护和增强自身的安全意识。企业唯有视安全如生命，在全体员工中建立共同的安全价值观，依托团队的力量和信心，才能在市场竞争中更胜一筹。提高对预防性投入的认知度，是关键问题。目前很多企业都认识到安全的重要性，也都赞同保护生命和财产安全，但在实际操作中却不舍得为安全花钱，不愿做预防性投入。对于安全管理部门上报的工作计划，企业领导人往往会问，事故预防需要花费那么多钱吗?事实证明，安全投入是有回报的。德国从 1960年开始实施事故预防性投入，每年可以避免 100 亿欧元的损失。加拿大的统计表明，企业每投入 1 加元用于安全，可获得 38 加元的回报。这仅是可以计算的部分，对个人而言，预防事故对于维护家庭和谐、社会稳定、健康的精神，消除员工的不满情绪，减少伤害，减少痛苦等都是无法计算的回报;对公司来说，可以减少员工缺勤、停工，避免企业形象损害等。所以，即使没有一个精确的数学模型进行计算，大家也可以看到预防与收益的绝对正相关性。实施安全投入，营造安全环境，会使每家企业、每位员工都从中获益。强化规章制度的执行力，也是一种制度上的投入。国内外企业在安全管理绩效上的差别，主要在于安全管理执行力的差别。执行力是衡量一个企业管理水平的重要标尺。安全工作能否落实，关键要看企业是否建立了清晰的责任体系，包括领导承诺、目标考核、考核评比、责任追究等制度。企业领导要树立这样一种观念，不抓安全是失职，不认真抓是没尽职，抓不好是不称职。目前，在全社会安全责任追究力度不断加大的情况下，许多企业对安全的重视，往往是被动型的。因为安全并不直接带来效益、带来收入，对领导的政绩形不成明显的亮点或“资本” ，所以企业的管理层内在动力不足，对安全工作的要求满足于站稳脚跟，不求有功，但求无过。改变这种现状的办法，就是要把安全绩效与考核挂钩，把安全责任层层分解，使企业领导层、各部门、所有员工在责任制的框架下，每个人肩上都担上一份沉甸甸的安全责任。安全承诺是企业做好安全工作的一种好方法，也是安全上的心理投入。承诺体现责任心，承诺推进执行力。有了安全承诺，企业各级员工就会关爱、尊重他人，保护自己。建立企业的全员承诺制，制定承诺公约，特别是企业领导人的“双承诺”(即向社会和政府公开作出承诺)，可以促进企业的安全生产，履行社会责任。值得赞扬的是，有的企业领导人还向员工承诺，让每位员工在退休后有一个健康、健全的身体，怡养天年，享受天伦之乐，这样，就会得到员工思想上和行为上更加注重安全的回报。 /p安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线。企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开安全会议，每年举办几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立安全价值观、增强预防性安全投入和提高安全执行力 3 个方面下功夫，培育企业良好的安全生产文化。XX 年“512”汶川特大地震救援行动，凸显出中国社会对待生命价值的理解和重视，国际社会对此也予以高度的赞扬和支持。这场灾难也带给我们一个重要启示，现代社会对于企业发展的评判，已不是单一的经济考核，而是以安全发展为第一要素，让所有的劳动者有一份安全有保障的工作，否则就会被全社会所唾弃，甚至被淘汰出局。建立和培养企业和员工的安全价值观，是企业安全生产工作的基础。通过安全文化浸染和教育逐渐成长起来的安全价值观，不仅影响个人的行为，还影响着整个企业的组织行为。安全价值观就是以安全为核心的价值观，把安全看成是企业所有行为中最为重要的。在生产活动中，每位员工作为生产活动的主体，从来都具有双重属性。一方面，作为诸多生产要素之一，员工的劳动往往以其经济价值而纳入对生产成本的核算和控制之中，因此才有所谓企业的“人力成本”概念。另一方面，员工以生命之躯投入到生产活动中，而其生命的价值却无法以任何经济指标衡量。这就是说，员工是以无价之生命，从事着有价的劳动、创造着有限的价值。而当生产活动面临着明显的危险时，员工的生命价值与经济价值之间，便不可避免地面临着选择与冲突。在一个现代文明的社会，如果发生这样的冲突，员工的生命价值理应处于无可争议的优先地位。所以，现代企业要把安全作为企业领导层、每位员工的最高价值，体现以人为本，体现安全第一的理念。作为企业的优秀领导者，应善于发现及理解每位员工的价值，并利用这种价值使企业管理达到最佳效果。管理者要从爱护员工生命价值的高度重新认识自己肩上的安全责任，让每一个员工从珍惜自己生命的角度注重安全，使安全成为大家共同追求的目标。 “先知而后行” ，只有找准员工的关注点，激发员工主动参与的积极性，让利益相关者共同参与，引发思考，才能达到共识。如果员工认知不到位，疏于职守，无论监管多严格，规章制度多完备，也无法保证所有员工遵守安全规章。如何形成团队的共同安全价值观，许多企业创造出了多种方法。有的企业创建安全展示平台，让员工展示生活的照片，重复并强化一个信息，就是“不管在家里或者工作中，请关心、照顾自己与他人的安全” 。有的企业用文字、图表、照片、漫画等形式对缺陷进行展示，起到教育提示作用。各种方法的共同点，都是建立一个共有安全价值观的环境，在这个环境中，大家互相关心，互相帮助，互相提醒;安全不再是管理层的硬性规定，而成为工作场所本身核心价值的一个组成部分。一个鼓励支持员工个人发展，重视个人价值的工作环境，能更好地激励员工注意自身的保护和增强自身的安全意识。企业唯有视安全如生命，在全体员工中建立共同的安全价值观，依托团队的力量和信心，才能在市场竞争中更胜一筹。提高对预防性投入的认知度，是关键问题。目前很多企业都认识到安全的重要性，也都赞同保护生命和财产安全，但在实际操作中却不舍得为安全花钱，不愿做预防性投入。对于安全管理部门上报的工作计划，企业领导人往往会问，事故预防需要花费那么多钱吗?事实证明，安全投入是有回报的。德国从 1960年开始实施事故预防性投入，每年可以避免 100 亿欧元的损失。加拿大的统计表明，企业每投入 1 加元用于安全，可获得 38 加元的回报。这仅是可以计算的部分，对个人而言，预防事故对于维护家庭和谐、社会稳定、健康的精神，消除员工的不满情绪，减少伤害，减少痛苦等都是无法计算的回报;对公司来说，可以减少员工缺勤、停工，避免企业形象损害等。所以，即使没有一个精确的数学模型进行计算，大家也可以看到预防与收益的绝对正相关性。实施安全投入，营造安全环境，会使每家企业、每位员工都从中获益。强化规章制度的执行力，也是一种制度上的投入。国内外企业在安全管理绩效上的差别，主要在于安全管理执行力的差别。执行力是衡量一个企业管理水平的重要标尺。安全工作能否落实，关键要看企业是否建立了清晰的责任体系，包括领导承诺、目标考核、考核评比、责任追究等制度。企业领导要树立这样一种观念，不抓安全是失职，不认真抓是没尽职，抓不好是不称职。目前，在全社会安全责任追究力度不断加大的情况下，许多企业对安全的重视，往往是被动型的。因为安全并不直接带来效益、带来收入，对领导的政绩形不成明显的亮点或“资本” ，所以企业的管理层内在动力不足，对安全工作的要求满足于站稳脚跟，不求有功，但求无过。改变这种现状的办法，就是要把安全绩效与考核挂钩，把安全责任层层分解，使企业领导层、各部门、所有员工在责任制的框架下，每个人肩上都担上一份沉甸甸的安全责任。安全承诺是企业做好安全工作的一种好方法，也是安全上的心理投入。承诺体现责任心，承诺推进执行力。有了安全承诺，企业各级员工就会关爱、尊重他人，保护自己。建立企业的全员承诺制，制定承诺公约，特别是企业领导人的“双承诺”(即向社会和政府公开作出承诺)，可以促进企业的安全生产，履行社会责任。值得赞扬的是，有的企业领导人还向员工承诺，让每位员工在退休后有一个健康、健全的身体，怡养天年，享受天伦之乐，这样，就会得到员工思想上和行为上更加注重安全的回报。 /p安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线。企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开安全会议，每年举办几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立安全价值观、增强预防性安全投入和提高安全执行力 3 个方面下功夫，培育企业良好的安全生产文化。XX 年“512”汶川特大地震救援行动，凸显出中国社会对待生命价值的理解和重视，国际社会对此也予以高度的赞扬和支持。这场灾难也带给我们一个重要启示，现代社会对于企业发展的评判，已不是单一的经济考核，而是以安全发展为第一要素，让所有的劳动者有一份安全有保障的工作，否则就会被全社会所唾弃，甚至被淘汰出局。建立和培养企业和员工的安全价值观，是企业安全生产工作的基础。通过安全文化浸染和教育逐渐成长起来的安全价值观，不仅影响个人的行为，还影响着整个企业的组织行为。安全价值观就是以安全为核心的价值观，把安全看成是企业所有行为中最为重要的。在生产活动中，每位员工作为生产活动的主体，从来都具有双重属性。一方面，作为诸多生产要素之一，员工的劳动往往以其经济价值而纳入对生产成本的核算和控制之中，因此才有所谓企业的“人力成本”概念。另一方面，员工以生命之躯投入到生产活动中，而其生命的价值却无法以任何经济指标衡量。这就是说，员工是以无价之生命，从事着有价的劳动、创造着有限的价值。而当生产活动面临着明显的危险时，员工的生命价值与经济价值之间，便不可避免地面临着选择与冲突。在一个现代文明的社会，如果发生这样的冲突，员工的生命价值理应处于无可争议的优先地位。所以，现代企业要把安全作为企业领导层、每位员工的最高价值，体现以人为本，体现安全第一的理念。作为企业的优秀领导者，应善于发现及理解每位员工的价值，并利用这种价值使企业管理达到最佳效果。管理者要从爱护员工生命价值的高度重新认识自己肩上的安全责任，让每一个员工从珍惜自己生命的角度注重安全，使安全成为大家共同追求的目标。 “先知而后行” ，只有找准员工的关注点，激发员工主动参与的积极性，让利益相关者共同参与，引发思考，才能达到共识。如果员工认知不到位，疏于职守，无论监管多严格，规章制度多完备，也无法保证所有员工遵守安全规章。如何形成团队的共同安全价值观，许多企业创造出了多种方法。有的企业创建安全展示平台，让员工展示生活的照片，重复并强化一个信息，就是“不管在家里或者工作中，请关心、照顾自己与他人的安全” 。有的企业用文字、图表、照片、漫画等形式对缺陷进行展示，起到教育提示作用。各种方法的共同点，都是建立一个共有安全价值观的环境，在这个环境中，大家互相关心，互相帮助，互相提醒;安全不再是管理层的硬性规定，而成为工作场所本身核心价值的一个组成部分。一个鼓励支持员工个人发展，重视个人价值的工作环境，能更好地激励员工注意自身的保护和增强自身的安全意识。企业唯有视安全如生命，在全体员工中建立共同的安全价值观，依托团队的力量和信心，才能在市场竞争中更胜一筹。提高对预防性投入的认知度，是关键问题。目前很多企业都认识到安全的重要性，也都赞同保护生命和财产安全，但在实际操作中却不舍得为安全花钱，不愿做预防性投入。对于安全管理部门上报的工作计划，企业领导人往往会问，事故预防需要花费那么多钱吗?事实证明，安全投入是有回报的。德国从 1960年开始实施事故预防性投入，每年可以避免 100 亿欧元的损失。加拿大的统计表明，企业每投入 1 加元用于安全，可获得 38 加元的回报。这仅是可以计算的部分，对个人而言，预防事故对于维护家庭和谐、社会稳定、健康的精神，消除员工的不满情绪，减少伤害，减少痛苦等都是无法计算的回报;对公司来说，可以减少员工缺勤、停工，避免企业形象损害等。所