公司年终考核制度

公司年终考核制度篇一：公司员工年终考核办法 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 2. 工作质量考评（以下简称“考评” ）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。 3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。 二、考核的内容 1、分以下四部分： （1） 、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求； （2） 、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为； （3） 、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 （4） 、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。 三、考核方法 1.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到jl0303-05 员工考核表中（具体见表）季度考核从四方面进行工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为 3 个月，如经考核再不合格将予以辞退。 2.年终考核： 第四季的考核为年终考核。 年度综合评判在 90 分以上，为优秀，年终奖金的系数为；年度综合评判在 80 分以上，为良好，年终奖金的系数为；年度综合评判在 70 分以上，为好，年终奖金的系数为；年度综合评判在 60 分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在 60 分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 四、考核时间 季度考核：考核时间为每季最后一个月的 15 日。 年终考核：员工于 12 月底举行总考核 1 次。 考核年度：年 1月 1 日起至 12 月 31 日止。五、要 求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、本部门经理为该员工的考评负责人； 3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。 六、保 密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、 （副）总经理公开； 2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 七、本制度自颁布之日起实行。 八、本制度由行政部负责解释。篇二：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 图表1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月考核工资标准的 10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1 人。 （2）考核结果为 B级：绩效工资按 100发放。 （3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60发放。 （4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70） 、执行力（10） 、下属督导力（5） 、工作失误和安全事故（5） 、自律力（5） 、团队精神（5） 。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表 （详见附件 1） ，交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表 （详见附件 2） ，交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写员工月度工作考核表 （详见附件 3） ，交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表 （详见附件 4） ，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表 （详见附件 5） ，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表 （详见附件 6） ，交公司总经理评定。 4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部； （2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表 （详见附件 7） ，并于每月 10 日前交公司领导审批； （3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表 （详见附件 8）和部门年度考核汇总表 （详见附件 9） ，经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于 XX 年 8 月起执行。 （三）本办法由综合部负责解释。 附件 1：员工月度工作计划表 年月部员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间：年 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件 2：部门月度工作计划表 填年月部工作计划表 报人 ： 篇三：企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持 续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一个激励员工奋发向上的工 作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取 2：3：5 的办法：本人评价占 20%，员工评价占 30%，上级评价 50%。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期 两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部：定量考核 80%，定性考核 20%。 生产岗位：生产时期，定量 80%，定性 20% 其他岗位：定量 80%，定性 20%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（领导安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每 周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标） 。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。 组长： 副组长： 成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重 点，不得避重就轻，否则扣相关人员各 3 分。 （2）评分小计自评分20%+员工评价分30%+上级评价分50%。 （3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作） ，否则视为工作不作为， 由考核组扣下次定量考核积分 5 分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经 济损失 500 元以上） ，或存在重大安全隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。 （5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任 人等，由综合部备案。 （6）对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况：未执行扣 5 分；执行不全面，效 果不明显扣 1-3 分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣 3-5 分。 （8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行 为。否则扣相关人员 5 分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：企业全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准 A.定量考核： 1.部门负责人考核标准： a.企业规定的各种会议组织情况：未召开扣 1 分。 b.企业规章制度执行情况：未按制度执行扣 5 分（如：员工迟到不处罚） ，执行力度不恰当扣 1-3 分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 5 分；未按企业规定进行考核扣 10 分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 1-3 分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成 的损失或影响扣 3-5 分。 f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣3-10 分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣 5-10 分。 h.人事管理工作出现失误或漏洞，扣 10 分。 （1）生产负责人考核标准（包括副职）： a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则，按照企业内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于的，扣 1-5 分(转载于: 小 龙文档 网:公司年终考核制度)，产生质量问题的： 一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣 1-5 分。 严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因 素造成的除外。 ） 自检发现扣 1-3 分，专检发现扣 3-7 分。 重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成） ，扣 4-15 分。 b.成本管理：按照企业提供的成本分析表进行控制，积极降低厂区内的各种成本，成本控制率 低于 96%，扣 3-10 分。 c.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误 1 次扣 2 分。提前 完成生产任务，公司给予加分 1-10 分。 d.设备管理：设备人为损坏、丢失扣 1-2 分； 违章操作：未造成设备事故，扣 1-2 分， 未按规定对设备进行维护、保养扣 1-2 分。 e.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣 1-5 分。 f.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣1-3 分。 h.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 1-3 分；未按公司规定进行考核扣 3 分。 （2）发货员考核标准 .做到当日发货量的节约、准确、高效、及时，否则扣 1-20 分。 .实发货量的票据的填写、整理，不得有遗漏或差错，出现数量问题则扣 1-10 分。 .做到返货及时处理，未按规定返货，扣 1-15 分。.控制发货损耗，监督、核实、上报当日发货损耗，不得有袒护发货人员等行为，否则扣 1-15 分。 .负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作，不得有虚报现象，否则扣 1-10 分。 .发货工人的工作纪律与安全管理，做到发货工人积极、高效，杜绝安全事故，否则扣 1-10 分。 g.发货工作是企业对外服务的形象窗口，与工地接触中，做到认真、耐心 一定要注意企业形象，否则扣 1-5 分。 （3）仓库保管员考核标准 .负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、 防丢失。否则扣 1-15 分。 .库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污） ，否则扣 1-10 分。 .物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣 1-15 分，私自发货（料） 扣 1-20 分。 .做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；作好库存产品报表 。否则每次扣 1-10 分。 .保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣 1-15 分。 .仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否 则每次扣 1-5 分。 g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 1-5 分。 （4）材料员考核标准： .做到对各种材料的性能、价格、产地的熟知，否则扣 1-10 分。 . 物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣 1-15 分。 .对采购的材料质量、数量负责，否则扣 3-20 分。 .做到采购应及时、准确，对材料价格应货比三家，材料应物美价廉，否则扣 1-5 分。 .严禁弄虚作假、贪吃回扣等现象，否则扣 3-15 分。.做到对相关材料的各种材单收集与整理，否则扣1-5 分。 g.采购报帐应及时，否则扣 1-5 分。 h.采购借款未按规定报销扣 1-5 分。 （5）技术安装部考核标准： .作好与各部门的协调、沟通工作，否则扣 1-4 分。.安排技术人员做到任务提量及时超前，否则扣 1-10 分。 .负责产品质量检查，每周检查不少于 3 次，检查不得失真，否则扣 1-5 分。 . 质量检验：未按规定进行质量检验扣 1-5 分；对不合格产品未按规定进行处理扣 1-5 分。 .收集、制定、监督产品技术标准，做好产品质量改进措施、新旧产品施工管理，否则扣 1-3 分。 .对技术员提量的任务单应细心核对、检查，因工作失误给单位造成损失，根据损失大小，扣 1-10 分。 g.完成销售部投标内容工作，否则扣 1-3 分。 h.负责安装队伍的选择，对安装队有关的合同、交底、进度计划、成本的落实，否则扣 1-10 分。 i.检查安装队伍人力、材料、安装质量、工程进度，否则扣 1-15 分。 g.对安装队伍安全施工负责，按照安全事故的大小扣1-5 分。 k.及时的完成对安装过程中的验收、结量工作，否则扣 1-5 分。 （6）技术员考核标准： .提量做到及时、准确，否则扣 1-10 分。 .做好原始资料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失误，原始资料丢失扣 1-10 分。 .对各种及有特殊要求生产任务单应对生产厂长、班组长进行技术交底工作，否则扣 1-15 分。 .配合技术安装部部长对产品质量、安装质量的检查工作，并出详细的检查报告，否则扣 1-10 分。 .积极与施工单位进行技术沟通协调工作处理客户意见，否则扣 1-10 分.检查记录失真，扣 1-5 分。 g.对所提量的任务单应仔细、认真核实，标明各种材料用量，表示应明白，分析应准确，否则 扣 1-15 (7)销售经理的绩效考核细则 a、未完成每月的月销售任务，包括个人和部门，各占 50%，个人完不成的 10 万之内扣 1 分， 每差 10 万扣 2 分。部门完不成的 20 万之内扣 1 分，每差 20 万扣 2 分。 b、未完成（年）规定的客户数，个人每差 1 个扣 1分，部门每差 5 个扣 1 分。 （个个和部门各 50%） 。 c、因主观原因未按合同卡货回款的，扣 110 分，因此给企业造成损失的，扣 1015 分。 d、旧款回收（每月）：未按规定的数额回款，每差10 万扣 3 分，10 万之内扣 2 分。 。 e、对市场和区域的管理：没有去管理扣 5 分，管理的力度不大、效果不明显扣 14 分。 f、对部门没有计划安排，扣 3 分，工作安排的效果不明显扣 12 分。 g、对本部门的业务情况必须有书面记录、有确切的了解（包括个人） ，否则扣 14 分。 h、与各部门没有效的沟通和协调，扣 12 分，与各部门不沟通和协调扣 3 分。 。 i、对各项制度未执行，扣 3 分。执行不全面、效果不明显扣 12 分。 j 对上级安排的工作和指示没有做，扣 3 分。做的不完整，效果不明显扣 12 分。 k 对本部门和客户遇到的和提出的问题，及时定出解决方案和及时解决客户提出的问题，否则 扣 14 分。没有方案，不解决问题扣 5 分。 （8）销售人员绩效考核细则 、未完成每月的销售任务，未达到 10 万扣 1 分，每差 10 万扣 3 分。 、因为主观原因按合同未卡货和未回款的，扣35 分，因此给企业造成损失的扣 620 分。 、未按要求保存客户档案资料（包括的内容参照销售管理细则） ，差一份扣 1 分。 、未按要求完成规定的客户数，差一个扣 2 分。 、因对区域未作有效的管理，扣 1 分，因此对企业造成损失或影响扣 38 分。 、对上级布置的工作或领导的指示执行度：未执行扣 5 分，执行不全面，效果不明显扣 2 分，顶撞上级的一次扣 38 分。 、每次业务学习每位业务人员必须参加，否则差一次扣 1 分。 、业务人员每天必须参加晨会，详细认真填写销售日记，江报前一天的工作情况，安排当天 的工作，否则缺一次扣 1 分。 、按规定的时间完成并上交工作总结和工作计划（本月的销售任务量、回款数、合同的份数、发货量） 。否则扣 13 分 B 定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 1.总则： （1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的 定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及企业管理状态评定。 （2）评分小计本人评价占 20%，员工评价占 30%，上级评价 50%。 （3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给企业造成一定的经济损失或造成不良影响） ，本部门本次定性考核标准评分。 （4）定性考核总分 20 分，根据定性考核标准评分。 2.细则 （1）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书 ） a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人， 并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣 3 分。 （如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守门等岗位落实安全岗位责任） b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对 员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣3 分。 c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣 1-3 分。 d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否 则扣综合部 1-3 分。岗位 员工规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣 1-3 分。 e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长 1-3 分，查出安全隐患未按要求整改的扣 1-5分。f.事故处理：发生安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按企业要求执行时扣 1-10 分。 g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣 1-5 分，部门发生物品丢失事件扣 1-10 分。 （2）卫生考核标准 a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣 1-5 分。 b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物