职位评估手册

职位评估手册某公司职位评估手册一、 职位评估概述1职位评估方法介绍职位评估是在职位分析的基础上，对职位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定职位相对价值的过程。它有三大特点：第一， “对岗不对人” ，即职位评估的对象是企业中客观存在的职位，而不是任职者。第二，职位评估衡量的是职位的相对价值，而不是绝对价值。职位评估是根据预先规定的衡量标准，对职位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个职位的量值，使职位之间有对比的基础。第三，职位评估是先对性质相同的职位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。2某公司职位评估的原则与四大要素（1）职位评估的原则A标准化原则：职位评估的标准化就是衡量劳动者所耗费的劳动的大小的依据以及职位评估的技术方法和特定的程序或形式做出统一规定，在规定范围内，作为评价工作中共同遵守的准则和依据。B 实用原则： 职位评估还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。C针对职位原则：职位评估时只针对职位，而不是针对职位的人。（2）某公司职位评估的四大要素A知识与技能B工作责任C工作强度D工作环境二、职位评估模型1职位评估模型介绍职位评估模型基于企业各职位共同特点建立起来的一系列评价要素的组合。它的重要作用在于解决不同职位的可比性。2某公司职位评估模型（见下表）一类要素 二类要素名称 权数 内容 权数 分数1文化与知识 35% 125知识技能（350 分） 35% 2技能与经验 65% 2251生产管理责任 25% 1002企业管理责任 30% 1203人员监督管理责任 15% 604技术开发责任或工作创新责任 10% 40工作责任（400 分） 40%5成本控制责任 20% 801工作复杂程度 55% 1102工作紧张程度 30% 60工作强度（200 分） 20%3工作时间 15% 301工作环境危害程度 60% 30工作环境（ 50 分） 5% 2工作场所与体力消耗程度 40% 20要素评分要素一 知识与技能序号子因素 内容 分值（1）初中文化，基本不需要专业技术知识 25（2）高中文化，初级专业技术知识 50（3）中专文化，初级专业技术服务的专业技术知识 75（4）大专文化，具有中级专业技术服务的专业技术知识 1001文化与知识（5）大专以上文化，具有高级专业技术职称或知识 125（1）工作较简单，基本上不需要有关专业培训和具体有关工作经验45（2）需要 23 年以上相关工作经验，须具备独立处理本职位比较重要的问题90（3）工作较复杂需要 5 年以上经验，须具备独立处理本职位比较重要的问题135（4）职位工作涉及面广，处理复杂，需要 8 年以上的管理（技术）经验，了解最前沿的管理（技术）经理论与方法，能独立解决本职位的重要问题1802技能与经验（5）职位工作涉及全局，需要有丰富的管理和领导经验或丰富的专业技术经验，能解决公司的重大问题225要素二 工作责任序号子因素 内容 分值（1）为公司正常生产提供配套服务或后勤保障 20（2）承担公司一般性生产管理指标，或在生产管理中起监督作用40（3）承担车间生产管理的重要责任 60（4）承担分管的厂或分厂的生产管理的重要责任 801生产管理责任（5）承担公司生产管理的进度、技术、质量、工艺等全面责任100（1）不负管理责任，只对本职位工作负责 242企业管理责任 （2）对部门内的工作完成负一定责任，对部门专业工作负责48（3）对部门全面负责，并对下属的工作目标完成情况进行监督、检查、指导和考核，负有重要责任72（4）对公司分管工作制订工作目标，并对下属进行监督、指导、考核，负有重要责任96（5）对公司工作目标的实现全面负责，并对下属进行监督、指导、考核，负重大责任120（1）不负责企业技术开发，工作对创新要求小 8（2）在进行一般性的技术开发或公司内部管理机制改革中承担具体的实施责任16（3）在开发、改造、管理改革中负责信息采集，负责方案初步设计24（4）负责对开发、改造、管理改革进行整体设计与安排，负重要责任323技术开发责任或工作创新责任（5）对公司开发、技术改造、管理改革方案进行审核、决策负重大责任40（1）工作一般不涉及成本控制管理责任 16（2）只涉及本职位的成本控制责任 32（3）工作负责本部门的成本控制，负重要的成本控制责任 48（4）工作对本系统或中心的成本控制，负重要的成本控制责任644成本控制责任（5）工作对公司的成本控制，负重大的成本控制责任 805人员监督与管理责任评分方法见表人员监督与管理责任评分表 60人员监督与管理责任评分表序号 所辖人数 分数 序号 所辖人数 分数 分值转化1 15 人 20 8 201 500 人 702 610 人 30 9 501 1000 人 753 1120 人 40 10 1000 2000 人 804 2150 人 50 11 2001 3000 人 855 51100人55 12 3001 5000 人 906 101150人60 13 5000 8000 人 957 151200人65 14 8000 10000人100（所得分数/100）*60要素三 工作强度序号子因素 内容 分值（1）工作任务简单，具有重复性，涉及范围小，一般只关联本职位工作22（2）工作任务较复杂，但有一定规律，需要做出分析判断，工作经常接触本单位领导44（3）工作任务复杂，主要涉及本部门的重要问题 66（4）工作任务复杂，涉及公司较大问题，须提出决策建议 881工作复杂程度（5）工作任务复杂，涉及公司全局性或重大问题 110（1）从事简单重复工作，需较少脑力，在一般效率下就可完成工作12（2）执行具体任务，需要用脑力的一般分析和判断处理问题，工作负荷不高24（3）工作内容较多，比较复杂运用脑力分析，工作负荷高 362工作紧张程度（4）工作复杂需要不断运用脑力分析和处理众多问题，工作负荷高48（5）高层次复杂工作需要用脑力和注意力高度集中，工作负荷很高60（1）工作量不完全饱和 6（2）正常工作不需要加班加点 12（3）偶尔延长工作时间或加班 18（4）有时延长工作时间，才能正常工作 243 工作时间（5）经常须加班才能完成工作 30要素四 工作环境序号子因素 内容 分值（1）基本上不接触以上危害条件 6（2）接触 12 种以上危害条件很短，对身体影响特别大 12（3）接触 23 种以上危害条件，时间不长，对身体影响不大18（4）接触 34 种以上危害条件较长时间，对身体影响大 241工作危害程度（5）长时间接触 4 种以上危害条件，对身体影响特别大 30（1）在标准办公室工作，不需要