项目管理ppt课件

项 目管理课 程介 绍1. 绪论2. 项 目 组织3.项 目整体管理4.项 目范 围 管理5.项 目 时间 管理课 程介 绍6. 项 目成本管理7. 项 目 质 量管理8.项 目人力 资 源管理9.项 目 沟 通管理10.项 目 风险 管理课程介绍11.项 目采 购 管理12. 项 目干系人管理13. 项 目集管理14. 房地 产项 目管理 实 例第 1章绪论l项目概述l 项目的含义l 项目的基本特征l 项目生命期l 项目里程碑与可交付成果l 项目干系人l 项目经理l 项目管理办公室第 1章绪论l项目管理概述l 项目管理的含义l 项目管理的特征l 项目管理的要素l 项目管理的工作过程l 项目生命期阶段与项目管理过程的关系l 项目管理知识领域第 2章项目组织l何谓组织l何谓项目组织l项目组织结构的类型l 职能型组织结构l 项目型组织结构l 矩阵型组织结构l项目组织结构的选择l 项目组织结构选择原则l 项目组织结构选择的影响因素第 3章 项目整体管理项目整体管理 是指保证项目各要素相互协调的全部工作或活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素。在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。第 3章 项目整体管理第 3章 项目整体管理l 项目整体管理结束项目或阶段制定项目章程实施整体变更控制监控项目工作制订项目管理计划指导和管理项目执行工作过程第 3章 项目整体管理制定项目章程第 3章 项目整体管理制定项目章程的依据第 3章 项目整体管理l 制定项目章程的工具和方法集体判 断 法专 家 会 议 法 个 人判 断 法头脑风 暴法 德尔菲法专 家判 断 法第 3章 项目整体管理l 专家判断法的优缺点第 3章 项目整体管理A不批评别人的意见B提倡自由奔放的思考方式C提出的方案越多越好D提倡在他人方案的基础上改进完善头脑风暴法开会区别于普通会议第 3章 项目整体管理l 制订项目管理计划依据项 目章程项 目范 围说 明 书t 单项计 划 过 程的 结 果文件项 目制 约 因素组织积 累的相 关 资 源第 3章 项目整体管理主要方法 :专家判断法和引导技术结果 :项目管理计划文件l 制定项目管理计划第 3章 项目整体管理l 指导和管理项目执行（ 1）实施活动以满足项目前要求、创造可交付成果、对分配到项目团队的成员进行配备、培训和管理。（ 2）获取、管理和使用包括材料、工具、设备和设施在内的各类资源。（ 3）将设计方案和标准付诸实施，在项目团队内外建立沟通渠道并对其进行管理。（ 4）生成成本、进度、技术等项目数据。（ 5）发布变更请求并将批准的变更应用于项目范围、计划和环境。（ 6）管理风险并实施风险应对活动（ 7）管理给供应商（ 8）收集和记录所得到的经验和教训， 并实施批准的改进活动第 3章 项目整体管理l 指导和管理项目执行的工具和方法第 3章 项目整体管理l 指导和管理项目执行的结果工作绩效数据可交付成果 变更请求更新项目管理计划更新的项目文档 第 3章 项目整体管理l 监督和控制项目工作（ 1）将实际项目绩效与项目管理计划进行比较。（ 2）评价项目绩效，判断是否出现了需要纠正或预防措施的情况，并在必要的时候提出采取措施的建议。（ 3）分析、跟踪并监督项目风险，确保项目团队能够识别项目风险，报告其状况。并实施适当的相应的风险应对措施。（ 4）建立一个与项目产品以及其相关文件有关的准确而及时的信息库，并持续到项目完成。（ 5）为状态报告、进展测定和预测提供信息支持。（ 6）未更新当前的成本和进度信息提供预测。（ 7）监督已批准项目变更的执行情况。第 3章 项目整体管理l 监督和控制项目的依据第 3章 项目整体管理l 监督和控制项目的结果第 3章 项目整体管理l 实施整体项目变更控制（ 1）识别已经发生和将要发生的变更（ 2）对不受控制的因素施加影响因素，以保证只有经过批准的项目的变更才会被执行。（ 3）快速审核并批准变更请求（ 4）管理发生的变更（ 5）只公布用于并入项目计划和项目文档的意义批准的变更，以保持基准完整（ 6）对推荐的纠正和预防措施所包含的行动进行审核、评估和选择（ 7）在整个项目实施过程中对项目变更进行协调。（ 8）将变更请求的全部影响形成文档 。活动第 3章 项目整体管理l 实施整体变更控制的依据变更请求组织积累的相关资源第 3章 项目整体管理l 实施整体变更控制的工具和方法专家判断法变更控制会议第 3章 项目整体管理l 实施整体变更控制的结果第 3章 项目整体管理l 项目收尾确