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文档简介

项目人力资源管理知识点n 人力资源规划n 角色与职责n 职责分配矩阵n 人员配备管理计划n 组织结构图n 项目团队组建n 预分派n 招募知识点n 虚拟团队n 项目团队建设n 团队建设活动n 集中办公n 培训n 激励n 管理项目团队知识点n 观察与交谈n 项目绩效考核n 冲突管理n 请求的变更n 推荐的预防措施n 推荐的纠正措施人力资源管理的意义n 人力资源是项目的桶底-人力资源具有能动性-人力资源具有再生性-人力资源具有智能性-人力资源具有社会性n 人是项目实施的动力n 管人是艺术不是科学人力资源管理的意义组织架构与工作流程n 组织的分工合作模式组织形态的核心问题就是分工、授权、合作的形式。组织部门化模式，就是基于不同的分工授权形式。-职能部门化-地区部门化-过程部门化-产品部门化-客户部门化组织架构与工作流程组织架构与工作流程n 垂直式组织管理架构组织架构与工作流程n 网络式组织管理架构组织架构与工作流程组织架构与工作流程n 矩阵式组织管理架构组织架构与工作流程n 项目团队的工作流程人才的获得与评估n 获得人才的五种途径人才的获得与评估n 人才评估的基本原则-人才的标准是主观的不是客观的-与其用非凡之人，不如用人之长-重质量不重数量-人才无法储备，何时需要何时招，用多少招多少-在赛马中才能识别好马-不能以考试成绩作为衡量人才的主要标准，会考试的人未必会处理实际问题人才的获得与评估n 人才的综合评估指标人才的获得与评估人才的获得与评估人才的获得与评估人才的获得与评估人才的获得与评估n 岗位要素加权评分法人才的获得与评估n 岗位设定与职责定义人才的获得与评估人才的获得与评估n 授权原则与职责范围人才的获得与评估n 人力资源配置工具人才的获得与评估人才的获得与评估人才的获得与评估n 天才战略与庸才战略
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