集团公司站段队长带队伍专题培训心得体会简短13篇

集团公司站段队长带队伍专题培训心得体会简短13篇聆听先进、激发干劲，汲取经验、启发创造。集团公司站段队长带队伍专题培训会召开以来，在公司内部引起强烈反响。按集团党委和公司党总支要求，参会人员积极撰写心得体会，并纷纷表示：这是一场思想的碰撞、一场能力提升的盛宴，全面从严管理、从严治企、突出党建引领、以身作则带队伍是全体中层管理人员不可推卸的责任，要主动冲破一切保守和因循的藩篱，主动作为、冲锋有为，与集团党委同步同调的奋战在“四型港口”建设的第一线。1“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”领导者不能以身作则、以上率下，员工就不会心服口服，就不会服从管理。打铁需要自身硬，下一步要努力改变自身的不足，严格自律，给站员工做一个好的表率，根除慵懒散漫拖的现象。要持续不断的加强纪律意识，推进作风改进，不拖延、不折扣，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务。2好的思想品质是每一个优秀站段队长的共同特征，“喊破嗓子，不如做出样子”，员工的眼睛都是雪亮的，只有自身正，才能大胆管，管出样子，管出成绩。管理就要从严，没有铁的纪律就带不出一支铁的队伍，要坚持不懈的强化纪律，完善制度，抓好队伍“两头”，用好考核激励，以“严”字当头，形成环环相扣的“责任链”，压实从严管理主体责任。3事情一定要做实，不实等于没做。“三严三实”的重要论述，是很容易理解的，也是非常实用的，我们要铭记于心、贯之以行。对于一线工作，做的如何班组员工全看在眼里。要让站队有“接班人”，站队长必须要有“一代新茬除旧去，茬茬代代有丰收”的观念，通过完善提升学习教育制度，建立人才培训等好方法来做到这一点，结合员工思想教育和激励考核去共同推进。4基层单位好不好，思想是关键，要与集团在政治上同心、思想上同向、行动上一致，深刻领会集团从严管理的内涵，结合本站队的实际情况，把集团和公司的要求快速落实到实际行动中。实干、苦干、用心干是优秀站队长的基本素质，要在“干”上下功夫，不唯虚、只唯实，喊破嗓子、不如甩开膀子，踏踏实实把基层工作做好。5敢于担当，就是正确看待个人得失，自觉站在站队和公司的立场上，以站队、公司的利益为重，不计较个人的名利、前途。敢于担当，就是面对困难迎难而上，冲在一线。敢于担当，就是正确对待失误和挫折，在荣誉面前不争功、在失误面前不推过。6一个单位管理的好坏，主要是看一个单位的主要管理者对上级领导的精神领会的是否透彻、执行的是否到位，制度建立的是否完善，规章制度是否严格执行，员工思想是否达到了统一。要在牢固确立党支部的领导核心地位，充分发挥党支部的战斗堡垒作用的基础上，找准工作中的管理重心和工作难点，理顺工作流程，抓好现场管控的同时抓好员工培训工作，积极引导青年员工投身到“四型”港口建设中去。7在站队管理方面，要先治“思想病”，精神、思想要跟上、赶上集团公司的要求，从严治党、从严治企，严格管理对于集团而言就是滚石上山，不能停更不退。再治“懒病”，工作得过且过，不能以没出事为标准，思想跟不上就会出现懒政。再治“习惯病”，对待工作不能再有习惯性老思想、老做法、老作风。8员工不止听咱说，更多的时候是在看我们干不干，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”站队长的管理一定是接地气的，就是要把自己这面旗子插在那里带领大家向着更好努力。我想站队长的真正作用大概就是如此，一方面不能像个官，要和职工群众一样努力踏实去工作；一方面一定要像个“官”，要干在前列、想在前面，要“早来一会、晚走一会”，要比职工“少休一天、多干一点”。9站队长是上级精神的传播者和执行者,必须坚决服从集团深化改革、从严治企、强化管理、提质增效的总要求，把集团和公司的指示要求和会议文件精神传达到本站队的各个班组和员工。要选好抓好关键少数，把好班组长的选拔任用关，把真正有德行有能力的人选聘到班组长岗位，通过关键少数带动员工比着干、抢着干，充分发挥他们的正面带动作用。11这次培训给我触动最深的就是要把“照我说的做”，改为“照我做的做”,以身作则，行胜于言。要想管理好员工，要求员工做到的事，自己必须首先做到。要制定统一规范的制度，让员工知道什么该做什么不该做，然后强有力的去执行，这样才能成为一个称职的管理者。12站段队长带队伍，首先要以上率下，率先垂范，要求大家做到的自己必须先要做到;要求员工执行的，首先自己先执行，只有这样，才能影响和带动职工。要抓好管理这个主线，从制度的完善、流程理顺入手，健全制度，让制度管住人，让员工按照流程办事，才能达到有效管理。13在今后的部门工作中要紧紧围绕“围绕中心 工作高效 贴近基层 服务大局”的工作思路，从“以上率下、强化基础管