老干部社区服务工作交流的材料

老干部社区服务工作交流材料 一、领导管理进社区，责任下延“目标”化 自 20xx 年以来，把老干部服务工作由区直、 镇街向社区延伸，在领导管理架构、任务目标、考 核奖惩上，进一步深化和强化，使责任下延，实现 工作要求目标化。一是成立社区老干部工作领导小 组。由党支部书记任组长，并设立专职老干部工作 员，主要负责老干部的管理、联系沟通、信息反馈 等事务，做到 24 小时贴身服务。二是明确各级领 导责任和任务目标。在成立领导小组和工作机构时， 以文件的形式明确规定领导成员和工作人员的工作 职责。每年年初与相关人员签定目标责任书，要求 各级管理服务机构每年都有创新举措，不断丰富服 务内容，提高服务质量。三是强化考核奖惩。每年 年终对各职能部门、镇街、社区进行考核总结，每 两年对包括社区在内的各级机构进行一次表彰奖励， 对积极推进老干部工作，受到老干部一致好评的社 区和社区书记进行表彰，对不重视、不主动，老干 部意见较大的社区进行批评教育，督促整改。通过 领导管理的进一步深化，全区形成了尊重老干部、 关爱老干部的浓厚氛围，使老干部时时刻刻感受到 党组织的关怀。 二、组织建设进社区，学习管理“楼宇”化 在老干部居住的社区实施老干部“楼宇党建工 程” ，坚持“四抓” ，为老干部参加党组织活动提供 服务，焕发了老干部党支部的生机与活力。一抓老 干部党组织建设。针对老干部行动不便的特殊性， 根据单栋或相邻几栋楼宇居住的老干部党员的身体、 年龄状况和居住地分布情况，独立或联合年轻党员 建立“楼宇党支部”36 个、联合“楼宇党小组” 147 个，方便了老干部党支部的教育管理。二抓老 干部自我管理。在有管理能力、管理意愿的老干部 中，挑选 38 名素质高、责任心强的老干部担任镇 街、区直有关部门的信息员，在 15 个老干部“楼 宇党支部”设立老干部信息联络员，从而建立了区、 镇街、村居三级信息网络，实现了老干部自我教育、 自我管理。三抓老干部政治学习。在抓好老干部党 支部集中学习的基础上，分别在、等 5 个老干部相 对分散的社区，建立“党报党刊及重要文件阅读流 动服务站” ，把党和国家的重要文件、各级领导的 重要讲话和区里的重大决策及时送到老干部手中。 一些社区党支部还开展送学上门、送教上门、老少 帮学等助学活动，保证了高龄老干部正常参加组织 学习。四抓老干部作用发挥。在区几大班子退下来 的老领导中，连续多年开展以“推荐一个好人才、 提供一条好建议、引荐一个好项目”为主要内容的 “三个一”活动，推荐人才 62 名，提供有价值建 议、信息 300 多条，引荐项目 15 个。针对全体老 干部开展了老干部“贴近社区、服务社区”活动， 71 名老干部参与社区管理，302 人认领社区义务服 务岗，1320 名老干部党员与下岗职工、孤寡老人 等弱势群众和离异家庭子女、劳教青年建立了帮扶、 教育对子，社区老干部为群众做实事、好事 6000 多件。 三、医疗卫生进社区，就医服务“人本”化 针对“双高期”老干部看病次数多、行动不方 便的实际，以定点医院为核心，在全区建立起了 “一点一网一卡一制一会”医疗服务体系，医疗服 务统一调度，医疗费用统一核算，做到“大病去医 院、小病在社区” ，实实在在地方便了老干部就医 用药。 “一点”：即倾力打造老干部医疗定点服务 医院，定点医院设立老干部医疗服务专区，投资 700 万元改建扩建老干部病房，投资 15 万元配置 老干部医疗专用车辆，为行动不便的老干部提供专 车接送、上门服务。 “一网”：即建设老干部社区 医疗服务网，投资 140 多万元，在老干部居住集中 的社区设置 14 处定点医疗网点，各网点配备了 b 超机、心电图仪、血糖测试仪等诊疗设备，安装有 线电视、空调、暖气等设施，为老干部在社区就医 提供了一个安全、舒适的治疗环境。 “一卡”：即 发放“亲情联系卡” ，将印有老干部定点医疗网点 分布图和各网点联系电话的“亲情联系卡” ，送到 每位老干部手中，方便老干部就近就医取药。 “一 制”：即制定一套完备的社区医疗服务管理制度， 出台老干部社区门诊统一管理制度 ，建立专家 定期巡诊和上门服务制度，40 多位医疗专家定期 到各网点座诊，对特护病号开设家庭病房。 “一会” ：即召开老干部座谈会，在定点医院和社区定期召 开老干部座谈会，适时进行家庭走访，征求意见建 议，进一步改进老干部医疗服务。医疗服务进社区 开展以来，各社区医疗网点共接待老干部门诊就医 32809 人次，上门送医送药 1067 人次，家访 660 余人次，受到了老干部普遍欢迎。 四、文化活动进社区，健康娱乐“常态”化 为丰富老干部的晚年生活，服务好老干部日常 文体娱乐等需求，以社区老干部活动场所建设为基 础，打造一个中心，推进一个延伸，组建一支队伍， 实现了老干部文体活动不出社区。一是打造高标准 老干部活动中心。投资 400 万元在老干部集中居住 的社区附近，高标准改造省级示范化老干部活动中 心一处，建筑面积 XX 平方米，设有 40 余间活动室， 文体娱乐器材齐全，成为老干部社区活动的中心。 二是推进老干部活动 场所建设向社区延伸。坚持把老干部活动场所 建设与社区“两房”建设、党员远程教育网点建设 同步规划、同步开工，按照标准型和示范型两种建 设规格，历时 7 个多月，建设社区老干部活动室总 建筑面积 3450 平方米，老干部党员远程教育站点 45 个，实现了“一居（社区）一室一站” ，方便了 社区老干部的学习和活动。三是组建老干部文体活 动队伍。根据老干部的兴趣爱好，指导社区成立了 京剧、书法、门球等老干部文体活动小组 50 多个， 选派文体活动骨干进行专门培训，带领各小组有计 划地定期开展活动，既活跃了社区文化，又使老干 部的身心得到了健康锻炼。 五、生活服务进社区，居家养老“信息”化 为把对老干部的服务及时送进社区，送到身边， 以“爱心通”信息服务平台为纽带，建设街道居家 养老服务中心，成立爱心助老服务队，开通爱心助 老直通车，做到了老干部有求必应。一是开通“爱 心通”服务平台。在街道设立了“爱心通”助老服 务应急呼叫系统，系统记录了全区老干部的详细档 案，老干部有急事时，只需按住特定的“爱心通” 手机专门按键 2 秒钟，即可获得救助。二是建设居 家养老服务点。自 20xx 年 2 月成立街道办事处居 家养老服务中心（现面积 150 平方米，工作人员 7 名）以来，各社区相继建立居家养老服务站，形成 了区、街道、社区三级上下联动的居家养老服务体 系。三是成立爱心助老服务队。经严格挑选，在全 区组建了一支 680 人的“爱心助老队” ，建立了服 务章程，实行“送时服务” ，规定每周不能少于 2 小时。队员们不仅提供必要的生活帮助，还陪老干 部聊天、散步，给予精神慰藉。四是开通爱心助老 直通快车。投资 10 万元，配置了“爱心助老直通 快车” ，为老干部们提供无偿服务。对生活不能自 理或不方便出门的老干部提供上门理发、洗头等服 务。 “爱心助老直通快车”开通以来，共出动 386 车次，帮助困难老干部 418 人次 一、领导管理进社区，责任下延“目标”化 自 20xx 年以来，把老干部服务工作由区直、 镇街向社区延伸，在领导管理架构、任务目标、考 核奖惩上，进一步深化和强化，使责任下延，实现 工作要求目标化。一是成立社区老干部工作领导小 组。由党支部书记任组长，并设立专职老干部工作 员，主要负责老干部的管理、联系沟通、信息反馈 等事务，做到 24 小时贴身服务。二是明确各级领 导责任和任务目标。在成立领导小组和工作机构时， 以文件的形式明确规定领导成员和工作人员的工作 职责。每年年初与相关人员签定目标责任书，要求 各级管理服务机构每年都有创新举措，不断丰富服 务内容，提高服务质量。三是强化考核奖惩。每年 年终对各职能部门、镇街、社区进行考核总结，每 两年对包括社区在内的各级机构进行一次表彰奖励， 对积极推进老干部工作，受到老干部一致好评的社 区和社区书记进行表彰，对不重视、不主动，老干 部意见较大的社区进行批评教育，督促整改。通过 领导管理的进一步深化，全区形成了尊重老干部、 关爱老干部的浓厚氛围，使老干部时时刻刻感受到 党组织的关怀。 二、组织建设进社区，学习管理“楼宇”化 在老干部居住的社区实施老干部“楼宇党建工 程” ，坚持“四抓” ，为老干部参加党组织活动提供 服务，焕发了老干部党支部的生机与活力。一抓老 干部党组织建设。针对老干部行动不便的特殊性， 根据单栋或相邻几栋楼宇居住的老干部党员的身体、 年龄状况和居住地分布情况，独立或联合年轻党员 建立“楼宇党支部”36 个、联合“楼宇党小组” 147 个，方便了老干部党支部的教育管理。二抓老 干部自我管理。在有管理能力、管理意愿的老干部 中，挑选 38 名素质高、责任心强的老干部担任镇 街、区直有关部门的信息员，在 15 个老干部“楼 宇党支部”设立老干部信息联络员，从而建立了区、 镇街、村居三级信息网络，实现了老干部自我教育、 自我管理。三抓老干部政治学习。在抓好老干部党 支部集中学习的基础上，分别在、等 5 个老干部相 对分散的社区，建立“党报党刊及重要文件阅读流 动服务站” ，把党和国家的重要文件、各级领导的 重要讲话和区里的重大决策及时送到老干部手中。 一些社区党支部还开展送学上门、送教上门、老少 帮学等助学活动，保证了高龄老干部正常参加组织 学习。四抓老干部作用发挥。在区几大班子退下来 的老领导中，连续多年开展以“推荐一个好人才、 提供一条好建议、引荐一个好项目”为主要内容的 “三个一”活动，推荐人才 62 名，提供有价值建 议、信息 300 多条，引荐项目 15 个。针对全体老 干部开展了老干部“贴近社区、服务社区”活动， 71 名老干部参与社区管理，302 人认领社区义务服 务岗，1320 名老干部党员与下岗职工、孤寡老人 等弱势群众和离异家庭子女、劳教青年建立了帮扶、 教育对子，社区老干部为群众做实事、好事 6000 多件。 三、医疗卫生进社区，就医服务“人本”化 针对“双高期”老干部看病次数多、行动不方 便的实际，以定点医院为核心，在全区建立起了 “一点一网一卡一制一会”医疗服务体系，医疗服 务统一调度，医疗费用统一核算，做到“大病去医 院、小病在社区” ，实实在在地方便了老干部就医 用药。 “一点”：即倾力打造老干部医疗定点服务 医院，定点医院设立老干部医疗服务专区，投资 700 万元改建扩建老干部病房，投资 15 万元配置 老干部医疗专用车辆，为行动不便的老干部提供专 车接送、上门服务。 “一网”：即建设老干部社区 医疗服务网，投资 140 多万元，在老干部居住集中 的社区设置 14 处定点医疗网点，各网点配备了 b 超机、心电图仪、血糖测试仪等诊疗设备，安装有 线电视、空调、暖气等设施，为老干部在社区就医 提供了一个安全、舒适的治疗环境。 “一卡”：即 发放“亲情联系卡” ，将印有老干部定点医疗网点 分布图和各网点联系电话的“亲情联系卡” ，送到 每位老干部手中，方便老干部就近就医取药。 “一 制”：即制定一套完备的社区医疗服务管理制度， 出台老干部社区门诊统一管理制度 ，建立专家 定期巡诊和上门服务制度，40 多位医疗专家定期 到各网点座诊，对特护病号开设家庭病房。 “一会” ：即召开老干部座谈会，在定点医院和社区定期召 开老干部座谈会，适时进行家庭走访，征求意见建 议，进一步改进老干部医疗服务。医疗服务进社区 开展以来，各社区医疗网点共接待老干部门诊就医 32809 人次，上门送医送药 1067 人次，家访 660 余人次，受到了老干部普遍欢迎。 四、文化活动进社区，健康娱乐“常态”化 为丰富老干部的晚年生活，服务好老干部日常 文体娱乐等需求，以社区老干部活动场所建设为基 础，打造一个中心，推进一个延伸，组建一支队伍， 实现了老干部文体活动不出社区。一是打造高标准 老干部活动中心。投资 400 万元在老干部集中居住 的社区附近，高标准改造省级示范化老干部活动中 心一处，建筑面积 XX 平方米，设有 40 余间活动室， 文体娱乐器材齐全，成为老干部社区活动的中心。 二是推进老干部活动 场所建设向社区延伸。坚持把老干部活动场所 建设与社区“两房”建设、党员远程教育网点建设 同步规划、同步开工，按照标准型和示范型两种建 设规格，历时 7 个多月，建设社区老干部活动室总 建筑面积 3450 平方米，老干部党员远程教育站点 45 个，实现了“一居（社区）一室一站” ，方便了 社区老干部的学习和活动。三是组建老干部文体活 动队伍。根据老干部的兴趣爱好，指导社区成立了 京剧、书法、门球等老干部文体活动小组 50 多个， 选派文体活动骨干进行专门培训，带领各小组有计 划地定期开展活动，既活跃了社区文化，又使老干 部的身心得到了健康锻炼。 五、生活服务进社区，居家养老“信息”化 为把对老干部的服务及时送进社区，送到身边， 以“爱心通”信息服务平台为纽带，建设街道居家 养老服务中心，成立爱心助老服务队，开通爱心助 老直通车，做到了老干部有求必应。一是开通“爱 心通”服务平台。在街道设立了“爱心通”助老服 务应急呼叫系统，系统记录了全区老干部的详细档 案，老干部有急事时，只需按住特定的“爱心通” 手机专门按键 2 秒钟，即可获得救助。二是建设居 家养老服务点。自 20xx 年 2 月成立街道办事处居 家养老服务中心（现面积 150 平方米，工作人员 7 名）以来，各社区相继建立居家养老服务站，形成 了区、街道、社区三级上下联动的居家养老服务体 系。三是成立爱心助老服务队。经严格挑选，在全 区组建了一支 680 人的“爱心助老队” ，建立了服 务章程，实行“送时服务” ，规定每周不能少于 2 小时。队员们不仅提供必要的生活帮助，还陪老干 部聊天、散步，给予精神慰藉。四是开通爱心助老 直通快车。投资 10 万元，配置了“爱心助老直通 快车” ，为老干部们提供无偿服务。对生活不能自 理或不方便出门的老干部提供上门理发、洗头等服 务。 “爱心助老直通快车”开通以来，共出动 386 车次，帮助困难老干部 418 人次 一、领导管理进社区，责任下延“目标”化 自 20xx 年以来，把老干部服务工作由区直、 镇街向社区延伸，在领导管理架构、任务目标、考 核奖惩上，进一步深化和强化，使责任下延，实现 工作要求目标化。一是成立社区老干部工作领导小 组。由党支部书记任组长，并设立专职老干部工作 员，主要负责老干部的管理、联系沟通、信息反馈 等事务，做到 24 小时贴身服务。二是明确各级领 导责任和任务目标。在成立领导小组和工作机构时， 以文件的形式明确规定领导成员和工作人员的工作 职责。每年年初与相关人员签定目标责任书，要求 各级管理服务机构每年都有创新举措，不断丰富服 务内容，提高服务质量。三是强化考核奖惩。每年 年终对各职能部门、镇街、社区进行考核总结，每 两年对包括社区在内的各级机构进行一次表彰奖励， 对积极推进老干部工作，受到老干部一致好评的社 区和社区书记进行表彰，对不重视、不主动，老干 部意见较大的社区进行批评教育，督促整改。通过 领导管理的进一步深化，全区形成了尊重老干部、 关爱老干部的浓厚氛围，使老干部时时刻刻感受到 党组织的关怀。 二、组织建设进社区，学习管理“楼宇”化 在老干部居住的社区实施老干部“楼宇党建工 程” ，坚持“四抓” ，为老干部参加党组织活动提供 服务，焕发了老干部党支部的生机与活力。一抓老 干部党组织建设。针对老干部行动不便的特殊性， 根据单栋或相邻几栋楼宇居住的老干部党员的身体、 年龄状况和居住地分布情况，独立或联合年轻党员 建立“楼宇党支部”36 个、联合“楼宇党小组” 147 个，方便了老干部党支部的教育管理。二抓老 干部自我管理。在有管理能力、管理意愿的老干部 中，挑选 38 名素质高、责任心强的老干部担任镇 街、区直有关部门的信息员，在 15 个老干部“楼 宇党支部”设立老干部信息联络员，从而建立了区、 镇街、村居三级信息网络，实现了老干部自我教育、 自我管理。三抓老干部政治学习。在抓好老干部党 支部集中学习的基础上，分别在、等 5 个老干部相 对分散的社区，建立“党报党刊及重要文件阅读流 动服务站” ，把党和国家的重要文件、各级领导的 重要讲话和区里的重大决策及时送到老干部手中。 一些社区党支部还开展送学上门、送教上门、老少 帮学等助学活动，保证了高龄老干部正常参加组织 学习。四抓老干部作用发挥。在区几大班子退下来 的老领导中，连续多年开展以“推荐一个好人才、 提供一条好建议、引荐一个好项目”为主要内容的 “三个一”活动，推荐人才 62 名，提供有价值建 议、信息 300 多条，引荐项目 15 个。针对全体老 干部开展了老干部“贴近社区、服务社区”活动， 71 名老干部参与社区管理，302 人认领社区义务服 务岗，1320 名老干部党员与下岗职工、孤寡老人 等弱势群众和离异家庭子女、劳教青年建立了帮扶、 教育对子，社区老干部为群众做实事、好事 6000 多件。 三、医疗卫生进社区，就医服务“人本”化 针对“双高期”老干部看病次数多、行动不方 便的实际，以定点医院为核心，在全区建立起了 “一点一网一卡一制一会”医疗服务体系，医疗服 务统一调度，医疗费用统一核算，做到“大病去医 院、小病在社区” ，实实在在地方便了老干部就医 用药。 “一点”：即倾力打造老干部医疗定点服务 医院，定点医院设立老干部医疗服务专区，投资 700 万元改建扩建老干部病房，投资 15 万元配置 老干部医疗专用车辆，为行动不便的老干部提供专 车接送、上门服务。 “一网”：即建设老干部社区 医疗服务网，投资 140 多万元，在老干部居住集中 的社区设置 14 处定点医疗网点，各网点配备了 b 超机、心电图仪、血糖测试仪等诊疗设备，安装有 线电视、空调、暖气等设施，为老干部在社区就医 提供了一个安全、舒适的治疗环境。 “一卡”：即 发放“亲情联系卡” ，将印有老干部定点医疗网点 分布图和各网点联系电话的“亲情联系卡” ，送到 每位老干部手中，方便老干部就近就医取药。 “一 制”：即制定一套完备的社区医疗服务管理制度， 出台老干部社区门诊统一管理制度 ，建立专家 定期巡诊和上门服务制度，40 多位医疗专家定期 到各网点座诊，对特护病号开设家庭病房。 “一会” ：即召开老干部座谈会，在定点医院和社区定期召 开老干部座谈会，适时进行家庭走访，征求意见建 议，进一步改进老干部医疗服务。医疗服务进社区 开展以来，各社区医疗网点共接待老干部门诊就医 32809 人次，上门送医送药 1067 人次，家访 660 余人次，受到了老干部普遍欢迎。 四、文化活动进社区，健康娱乐“常态”化 为丰富老干部的晚年生活，服务好老干部日常 文体娱乐等需求，以社区老干部活动场所建设为基 础，打造一个中心，推进一个延伸，组建一支队伍， 实现了老干部文体活动不出社区。一是打造高标准 老干部活动中心。投资 400 万元在老干部集中居住 的社区附近，高标准改造省级示范化老干部活动