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文档简介

XX 年蔬菜种子公司工作总结 二 O 一 O 年，我公司在农业局的领导下，坚持以市场 为导向，不断加强自身建设，狠抓市场营销体系建设和引 种、良繁、生产、营销工作，积极为 “三农”服务，完成 了年初预订的目标任务。现将有关工作总结如下： 一、加强公司自身建设 认真加强公司自身建设，狠抓公司作息制度、安全生 产管理制度、财务管理制度和进销管理制度，并确保各项 制度落到实处，从而保证了公司生产经营工作的有序运行。 二、狠抓市场体系建设和农资营销工作 进一步扩大与兄弟公司的合作范围，完善和巩固合作 基础。不断加强对下设服务体系的管理，不断改进服务方 式和服务质量，狠抓营销体系建设和农资营销工作，年度 内公司加强了农药、农膜、微肥等项目营销工作，取得了 较好效果。 三、加强良种引进和繁育工作 引进 3 个新品种进行示范推广。建设小麦良种繁育基 地 1000 亩，繁育小麦良种 1 个，严格生产过程的管理，确 保良种质量。 四、开展“公司+基地+农户”的农业产业化经营，不 断扩大经营规模 年度内积极开展“公司+基地+农户”的农业产业化经 营，在辑庆、回龙等镇建设优质水稻生产基地 5000 余亩， 与相关乡镇和村社签定了优质稻生产收购合同，实行产前 种子供应、产中技术服务、产后产品收购一条龙服务，为 农业实现集约化生产、产业化经营探索了一条有效的路子， 也为公司进一步发展打下了基础。 五、积极开展灾后重建工作 年度内公司全体员工在局领导下，积极开展灾后重建 工作，灾后重建项目建设规范、有序运行，基本完成预期 目标任务。 存在问题 1、现有经营管理体制与市场经济体制不能有效对接， 无法灵活经营。 2、负担重、包袱大，造成经营成本无法很好地控制， 从而影响市场竞争。 3、“大锅饭”的管理体制无法有效调动员工生产经营 积极性。 4、公司在县内的市场占有份额仍有待进一步提高。 二 O 一一年工作打算 1、抓好公司经营工作，努力提高公司经营利润和市场 占有份额。 2、做好小春农作物良种良繁基地建设工作。 3、积极开展新项目，努力招商引资，确保公司可持
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