施工单位工程项目策划

施工单位 工程项目策划 项目前 期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理 措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织 管理 、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细 部 成本、总成本和利润，通过分析比较 揭示 出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而： 公司的项目施工管理提供指导； 项目施工组织设计与施工专项方案提供参考； 项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； 项目实施资源调配提供参考； 项目目标成本核算提供依据。 公司承建的国内所有各类工程； 公司与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。 节和 施工项目部 组织结构 目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任 任务 分明、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断 改进 规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。 据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成： （一）学习和钻研招投标文件。 （二）项目经营总体目标的制定。 （三）项目施工组织和技术方案的再设计。 （四）项目经营管理模式的策划。 （五）项目组织机构和人员管理的策划。 （六）项目设备和物资配置策划。 （七）项目经营核算模式的策划。 （八）项目营业总收入的策划。 （九）项目施工总成本的策划。 （十） 项目资金流的策划。 （十一） 项目风险规避方案的策划。 （十二） 项目策划成果的利用。 （十三） 项目策划的优化和修正 。 工项目部 组织结构 (见附表 的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。 合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。 目部人员组织及 管理 职责 项目经理 ： （ 1）项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 （ 2）项目前期准备 目中标前，作为项目经理协助 项目管理 部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。 责组织编制实施阶段的项目策划，并报 公司相关部门审批。 助 市场 部本部和 商务部 部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。 （ 3）项目计划管理 据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门 /人员职责分工。 权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 项目的施工组织设计、质量计划 、环境管理计划、职业健康安全管理计划、创优策划 等进行审核。 （ 4）施工进度管理 施工进度计划的实施、 控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表。 织协调项目工程竣工验收工作。 （ 5）项目成本控制 据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。 保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。 （ 6）分包、供应商管理 责批准在授权范围内可自行选择的分包商 /供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。 责协助 总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商 /供应商的选择工作。 保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 （ 7）质量安全管理 彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。 织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。 织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 （ 8）属员管理 据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。 调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。 （ 9）对外协调 协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 （ 10）其他 责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 成领导交办的其他工作。 生产经理 ： （ 1） 目标管理 根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。 （ 2）施工现场生产条件前期准备 根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经 理完成业务实施的工作部署。 （ 3）生产管理与组织协调工作 体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。 文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。 助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 促各项策划、计划、施工方案的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。 织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。 责协调项目生产资源的总体调配。 踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。 助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 织项目样板间施工及管理，组织工程创优。 织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。 （ 4）对外协调 协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。 （ 5）其他 与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。 成项目经理交办的其他工作事项。 技术负责人 : （ 1）目标管理 根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。 （ 2）具体负责项目经理部技术管理工作 织编制施工组织设计，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。 织进行工程的施工组 织设计技术交底工作。 织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。 织质量管理基础资料的编制。 责 编写 审核工程各项施工方案、审核技术交底。 织 拟写 工程洽商的办理和审核。 织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 织 编制 总包职责范围内工程的深化设计。 责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 责测量、试验、计量工作的管理和指导。 责施工中技术难题、问题的解决。 责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。 责组织项目科技推广示范工程的实施。 责分包商 /供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。 （ 3）具体负责项目其他计划编制 织编制项目质量计划、创优策划。 织对质量计划、创优策划实施过程的监督、检查。 （ 4）代表 项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通 织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。 时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。 合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。 极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。 （ 5）其他 与工程结算工作 。 助施工总进度计划的编制 。 与项目安全技术交底工作。 成上级领导交办的其他工作任务。 土建工长 ： （ 1）目标管理 根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。 （ 2）具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理 场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。 体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。 管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。 责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。 责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。 责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。 助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。 责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。 责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。 责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。 项目的统计管理提供原始数据。 (3)协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作 照项目主合同和分包合同内容进行分 包商日常工作管理。 助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作； 助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。 助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。 （ 4） 协助其他部门的工作 助技术部门编制月度施工进度计划； 助编制施工组织设计、质量计划、创优策划、 划、职业健康安全计划、环境管理计划，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。 助技术部门审查图纸、提供意见。 助对分包单位 /劳务班组的质量意识培训和教育。 （ 5） 其他 完成上级领导交办的其他工作任务。 技术员 ： （ 1）目标管理 根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。 （ 2）具体负责施工技术文件的编制 与编制施工组织设计。 与编制创优策划、质量计划。 责专项施工方案的编制。 责施工方案技术交底编制和交底工作。 责各类专项技术保证措施的编制。 责施工节点图的绘制。 责现场平面布置图的绘制和修订。 责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。 （ 3）具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络 助技术负责人 审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。 责 协助技术负责人 根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。 责 协助技术负责人在 总包职责范围内工程的深化设计工作。 责与设计单位就施工过程中的设计问题 提出。 责总包职责范围内竣工图的绘 制。 （ 4）与项目各部门的协调 助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。 与质量制度建立与实施。 与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。 与质量管理基础资料的编制。 助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。 责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。 （ 5）其他 责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。 责对分包商的技术工作进行指导与管理。 成上级领导交办的其他工作任务。 预算员 ： （ 1）目标管理 根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。 （ 2）合约商务管理 助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。 助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。 助项目商务部门办理分包商 /供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。 与授权范围内的劳务 /班组的确定与合同管理。 责分包工程 /材料款的 计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款 /材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。 据商务部门的安排，办理工程结算工作。 （ 3）项目经营成本控制 与项目预算成本的编制。 助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。 助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。 助项目商务部门进行工程决算 。 （ 4）参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作 据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。 助商务部门编制商务工作计划。 （ 5）在商务部门组织下监督指导合同商务条款的具体实施，进行诸如信用证、保函等工作的准备及有关工程款项的申请、支付等 订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有关商务文件。 合财务部，编制项目资金需求计划。 包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。 责项目相关财务档案的保管与上报。 责项目收支台帐的登记。 （ 6） 具体负责项目二次经营 助项目商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整理、索赔的提出等必要工作。 与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。 （ 7）收集整理项目经济信息，编制项目经理部商务报告 集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。 责编制项目经理部月报（合约商务部分）。 据合约商务经理的安排进行项目的统计、分析工作。 完成上级领导交办的其他工作任务。 水电工长 ： （ 1）目标管理 根据 项目 经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。 （ 2）具体负责机电工程的施工组织管理和技术管理 责临时机电工程的施工组织。 场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。 助编制施工组织设计、质量计划、创优策划中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。 体负责水电工程的施工准备。 责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。 责水电工程进 度计划的编制。 管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。 项目的水电工程统计管理提供原始数据。 责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。 责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。 责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。 织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业 主、监理报验。 责水电工程的安全文明施工的具体实施。 责水电工程技术文件及工程资料的编制。 责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。 责设计变更、工程洽商的办理工作。 生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合 （ 3）协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作 照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。 助合约商 务进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作； 助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。 助合约商务进行项目水电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。 （ 4）协助其他部门的工作 助深化设计人员审核深化设计图纸。 助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。 （ 5）其他 完成上级领导交办的其他工作任务。 质检员 ： （ 1）目标管理 在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。 （ 2）前期控制 责质量计划的编制。 责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。 助实施各类质量培训、考核。 与审核分包单位质量保证能力。 核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。 与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。 督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。 与施工方案编制并监督方案的执行。 （ 3）过程监控 照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。 责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。 与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。 督技术交底工作及执行情况。 对施工过程中存在的质量隐患，向实施的主管部门提出整改意见，如 实施的主管部门无异议，监督其落实情况。 督特殊工程施工措施的落实情况。 （ 4）总结分析 助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。 助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预 防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。 （ 5）创优 责工程创优计划的编制，参与创优策划的编制。 督、指导工程创优计划的执行。 （ 6）业务协调 授权，与业主或监理单位建立工作联系， 传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。 授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。 促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。 完成项目技术负责人交办的其他工作事项。 资料员 ： (1)根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。 (2)彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。 责对工程资料的 编制、 收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。 责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。 责工程资料的编目、建档及保管工作。 责接收各部门报审合格后的资料，并存档。 责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。 责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。 （ 3） 具体负责技术文件管理 责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。 责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。 责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。 （ 4） 负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理 责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。 （ 5） 其他 成上级领导交办的其他工作任务。 安全员 ： （ 1） 目标管理 在项目 经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府 相关部门 要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。 （ 2） 前期控制 责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。 责职业健康安全管理计划、应急救援预案的编制。 促并协助实施各类安全教育、考核。 责组织总分包管理人员入场安全培训工作。 核分包单位 安全生产资质。 核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。 核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。 立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。 与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。 （ 3） 过程监控 与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。 督安全技术交底执行情况。 查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。 督特种作业人员持有效操作证从事作业。 助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。 （ 4） 总结分析 助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。 助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。 （ 5） 创优 一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。 （ 6） 业务协调 授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。 责安全文明工地的创优协调及支持工作。 完成项目经理交办的其他工作事项。 材料员 ： （ 1） 目标管理 在项目 经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。 （ 2） 具体负责施工现场物资管理工作 助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。 责组织进场物资的数量验收和质量验证。 责各类物资的出、入库管理。 责现场仓库的日常管理。 督物资使用过程，避免浪费。 责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。 助管理部门做好物资进场报验工作。 责现场物资的安全堆放、日常管理工作。 现场物资存储点定期进行检查、盘点。 责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。 责协调现场各分包商的物资存放工作。 合合约商务人员进行相关的结算工作。 （ 3） 其他 完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。 实验员 ： （ 1） 目标管理 根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。 （ 2） 具体负责工程检验试验管理 责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。 责项目试验计划的跟踪和实施。 责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及 施工抽测工作。 责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。 责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。 责填写委托单及时送试， 各种试验资 料的填写要真实、交圈。 责大气温度的测定和记录、内部通告。 时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐 和 各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。 责 做好施工试验日志。 （ 3） 其他 成上级领导交办的其他工作任务。 行政后勤 ： （ 1） 项目经理部日常行政管理工作 责项目经理部员工档案的建立。 责项目经理部的后勤、卫生管理工作。 责周边及外部协调工作。 责分包单位生活区的分配和日常管理。 责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。 责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。 责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。 责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反 映并提出提高员工功效措施建议。 助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。 （ 2） 项目经理部环境体系管理工作 责编制环境管理计划。 责监督环境管理体系的运行。 责环境管理体系资料的编写、收集、整理。 责组织环境管理体系的内审。 （ 3） 负责项目经理部党、团、工会等工作 责与公司党委、团委、工会等机构的联络。 织参加上述机构的活动。 授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。 （ 4） 其他 完成领导交办的其他工作。 测量员 ： （ 1） 目标管理 根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。 （ 2） 具体负责工程测量管理 责工程测量的日常管理工作。 据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。 责工程的标高和轴线引测工作。 真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。 工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。 责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。 加测量事故分析并提供各类测量数据。 （ 3） 具体负责工程计量管理 责项目计量仪器台帐的建立和更新。 责定期对计量测量仪器进行检 定和比对。 责计量仪器的进、退场管理。 责计量仪器的标识。 责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。 （ 4） 其他 成上级领导交办的其他工作任务。 4. 项目经营总体目标的确定 (见附表 项目部是 公司 的派出机构，它要代表 公司 全面履行与业主之间签订的工程施工承包合同；同时它又是 公司 的成本控制 最前线 ，要全面履行 公司 内部经营 管理制度 ，完成 公司 下达的各项生产经营考核指标。因此，项目部成立之后应结合工程施工承包合同的约定和 公司 经营 管理制度 的要求，确定出合理的项目经营总体目标。一般来讲，主要内容有以下几个方面： （ 1） 经营效益目标。就是 完成公司给 项目部 下达 的项目成本 控制 目标和各项费用指标。 （ 2） 安全、质量目标。就是结合施工承包合同和 公司 要求所确定的安全事故控制指标和工程质量指标，如死亡率、重伤率、轻伤率，质量合格率、优良率、质量事故和缺陷控制指标，安全质量事故“双零”目标，以及创“精品工程”或优质工程等目标。 （ 3） 文明、环保及职业健康目标。就是在文明施工、环境保护和职业健康等方面需达到的目标或控制指标。 （ 4） 施工工期目标 。就是制 订出满足施工承包合同工期要求的施工总工期和主要节点工期目标 。 （ 5） 技术管理目标。就是针对工程施工中存在的技术难点所确定的项目需重点解决的技术问题、 及资料、实验、洽商变更的实施计划和 施工技术总体水平 目标 。 （ 6） 项目管理及信息管理目标。就是在工程项目施工中的项目管理的创新项目和目标，以及利用计算机、网络等先进科技进行的信息管理目标。 （ 7） 人才培养目标即项目实施中的人才培养计划和目标。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才培养目标也是项目经营总体目标中的必要组成部分，通过项目的实施 ，必须有目的 、 有针对性地培 养出一支懂科学施工、会经营管理的一流施工队伍，培养出一批施工管理 、技术 管理和项目管理方面的骨干人才，不断壮大公司。 见附表 目管理目标 5. 项目经营模式的策划 (见附表 主要是在对合同进行分析的基础上，根据工程规模、工程特点、项目构成、工期长短及施工强度、合同价格水平、劳动力和机械设备等各种资源条件，并综合其他相关因素，由项目 策划成员、公司领导 召开专题会议进行研究，确定项目的经营模式是管理型、自营型、或是以管理为主兼有自营型、还是以自营为主兼 有分包型。对兼有自营和分包的经营模式，则应初步划分自营和分包 工程的范围，并确定主要的分包方式、 分包 队伍的组织和选择形式等。 属分包的要分项、分阶段列明名称、数量、范围、计量方法及外 包资源配置和主要施工责任；属自行组织施工部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期。 6. 确定施工组织设计 再设计 、项目施工工艺 由总工组织技术等部门首先对合同条件、工程结构和特点、施工重点和难点进行认真的学习、分析和研究。 对工程整体平面布置进行策划，做到因地制宜、科学合理、经济实用；对工程临建设施的构建和规模进行策划 ，以经济适用 为原则，严格控制临建规模和成本；编制切合实际的施工组织方案； 对分部分项工程的施工工法和程序进行优化；编制满足合同要求的施工 进度 计划、分年度施工 进度 计划；计算并编制相应的劳动力、施工设备和材料动态配置和消耗计划。 项目部按照图纸及项目施工实际情况，施工策划成员根据合同条件、现场 勘 查结果、设计方对原设计的优化等，拟定的项目施工顺序、施工工艺流程和总体安排、各工序的施工方案、编制总进度计划、各分部分项工程进度计划、施工材料需求量和施工总平面布置经施工策划成员反复讨论，不断优化后，会同公司工技术部及总工程师确定项目总体施工工艺方案和专项技术方案，编制 切合实际 、 可行性 施工组织设计 。 一些说明 及到工程结构变化的应提出设计变更申请，征得业主和设计单位同意后签字方可实行。 整个工程项目施工平面施工顺序 和全断面施工顺序，平面施工顺序包括确定施工的起始点、各工序施工平面流水方向和施工结束点；全断面施工顺序一般是指断面上各工序实施的先后次序，多以各工序的施工流程表示。 总平面布置图表示，必要时附以文字说明，其内容应包括拟建结构的平面位置、生产区、办公区、生活区、加工厂地及预制构件堆场、施工道路、消防设施、垂直运输机械、各种库房、临时围挡、大门、临时用水、电的管线图等。 总进度计划：指为完成全部工程项目施工内容的施工计划，各分部、分项工程进度计划，如有节点工期要求的项目应 标明节点计划，施工总进度计划、分部分项进度计划一般以各工序分阶段安排，以横道图表示。在施工过程中一定要编制周进度计划，并落实、对比每周进度的完成情况，发现滞后找出原因，及时调整。 7. 项目设备和物资配置策划 (见附表 （ 1）资源的配置决定于项目的组织模式；自行实施的项目原则上应优先配置本公司现有资源，然后再考虑外部资源； 根据施工组织模式确定组织、配置施工人员； 根据总平面布置和施工人员设置临时设施； 根据施工方案和施工强度配置施工设备和施工用料； 根据工程量清单配置工程结构用料。 根据总体工程进度和各分项工程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。 （ 2）配置要求 不论何种项目都应按照合同列出自行组织施工部分、外包施工部分的项目子目明细表。其中： 自行组织施工部分的资源配置内容应尽量包括： a 项目组织机构图，人员配置应列出明 细表，并说明配置的岗位名称、人员数量、进场时间、工作持续时间； b 大型、中小型机械设备配置应列出明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作内容、预算费用等； c 结构材料数量应按所对应的工程量清单列出明细表，并应 说明数量中是否含损耗、技术参数及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场时间计划；并附材料资金使用计划。 d 施工材料数量应按所对应的合同项目列出明细表，并应说明数量中是否含损耗及数量计算依据；属周转类的施工材料应说明是新购或内部租赁；特殊的施工材料应作专项说明；模板类施工材料应附结构简图及预计的套数和周转次数。 e 临时设施应配结构和平面简图，具体的技术要求和质量标准，主要项目要列出明细表；小临项目应注明是新购或内部调剂，大临项目要说明建造和使用期间。 f 试验、测量、检测项目及设备应列出明细表，并说明相对应的合同项 目及设备的种类、型号、数量、工作期间、来源等。 (见附表 g 交通、通讯及主要办公设备及设施应列出明细表，并说明设备或设施的种类、型号、数量、使用期间、何处来源等。 h 专项施工所涉资源配置应单独说明。 属外包组织施工部分 a 单项外包，应列出与主合同中相对应项目的名称和数量、计量方法及外包方资源配置范围、强制性要求和主要责任范围。 b 劳务外包，应列出与主合同中相对应项目的名称和数量、计量方法及外包方资源配置范围、具体要求和主要责任范围。 c 难以与主合同对应的项目应详细说明外包的工作内容和数量、工况条件、计量方法及责任范围，预估存在的风险。 对在策划时难以定量分析的事项和可能存在的各类施工风险应进行专项说明。 8. 项目经营核算模式的策划 项目经营核算模式的策划。这是项目成本管理中较为重要的一个环节，通过策划应建立起项目部对内对外的整体经营核算体系，并制订相应的经营核算管理办法，达到理顺和规范项目对内对外的各种经济关系的目的。 （ 1） 与业主的合同结算关系。工程结算收入是工程施工项目的唯一收入来源，应高度重视与业主的合同结算关系的理顺和建立，在对合同条款进行认真的学习和掌握之后，从工程验收、计量、结算、变更、索赔等方面制订出内部管理实施办法，如工程计量和签证管理办法、工程结算管理办法、变更索赔管理办法等，建立健全组织机构、明确工作职责和程序、提出具体操作要求，实行工程计量签证月例会制度和变更索赔管理月例会制度，遵循“计划落实检查考核奖罚总结”的原则，有效规范各项合同管理工作的顺利开展，积极维护项目利益。 （ 2） 自营工 程 施工 队考核模式的策划。项目的内部自营作业 施工 队一般通过制定内部单价，实行直接费成本考核，并辅以安全、质量、进度等各专项指标考核；对内部管理型 施工队 队则可采用以作业型厂队平均效益水平为基础，综合其所管辖的作队伍当月工程量完成情况、工程签证完成情况、现场施工记录和资料收集完成情况、现场施工组织和协调情况等几个方面和各专项指标进行考核。 （ 3） 管理层（职能部室）考核模式的策划。对管理层的考核主要通过工作目标或绩效考核的方式，例如月初制定部门工作计划确定工作目标、月末进行检查考核（部室自检、分管项目领导检查、其 他部室考评、基层厂队投诉、项目班子例会考评等程序）并结合工程厂队当月效益水平来确定管理部门的效益分配。 （ 4）外部分包作队伍的核算。对工程分包管理的策划，主要根据 公司 工程分包管理办法、并结合施工承包合同中有关分包管理和民工队伍管理办法的相关规定，通过制订分包招标管理实施办法、工程分包管理实施办法、工程分包招标文件（范本）、工程分包合同范本、分包工程竣工结算及队伍退场管理规定等一系列管理办法和制度来实施，双方之间的核算关系通过签订分包合同来明确。 营业总收入的策划 。主要根据合同总价、可预见的变更和索赔、合同规定的各种奖励进行计算，同时根据实施性进度计划细划分年度的营业收入。 见附表 项目点应根据各自的施工组织和经营模式对施工总成本进行划分，再分别对细分成本进行策划。施工总成本一般由直接费成本 （包括分包工程成本、自营工程成本）、间接费成本（ 项目部管理费）和税金构成。 （ 一） 自营工程直接费成本策划。 （ 1）、 劳动力配置和人工费策划。由于分包工程成本中已包含了相应的人工费，所以此处仅指项目部内部的施工生产人员及其人工费的策划。 （ 2）、施工生产人员配置策划：由技术部根据优化后的施工组织设计、分年度施工生产计划、各内部 施工生产人员 承担的工作 范围和施工任务、不同时期工程对各种施工人员的需求等编制出分年度、 季度 、月度、临时 施工生产人员配置计划（包括进退场计划），然后组织专题分析讨论会进行审定。 （ 3）、工资标准和费用策划：根据合同规模、施工强度、 公司 核定下达的工资含量指标、项目所在地人工费标准等情况综合确定工资标准，并计算出人工费。 （ 4） 施工设备配置及费用策划。一般由 物资部在施工组织设计设备配置计划的基础上，根据实际情况再次对自营工程所需的施工生产机械设备进行优化和动态配置，明确所有机械设备的种类、型号、数量、进退场时间、中间停置时间、使用 施工 队、设备来源 等，经专题分析讨论会审定后，由 物资、财务和经营等部门测算出各种机械设备的月折旧费、租赁费、修理费、替换设备费、机上燃油费等标准和进退场费，以及各项成本费用总额。策划时要充分考虑设备 退 场前性能恢复修理、退场转运等处理时间及费用 。 （ 5） 、施工材料及费用策划。由 物资部根据施工进度计划对施工材料的需求、来源（业主供应、自购） 、供应或采购方案、供货商初选情况、市场价格初步询价情况、采购管理成本、现场仓储管理等进行策划，在对合同价格和耗量进行分析的基础上，根据施工方法和工艺所计算出的单耗、业主供应价格和市场实际价格等情况，对材料费用进行策划，并按分包和自营工程的范围划分计算出自营工程的材料费用。 (见附表 以上 五 项即构成自营工程直接费成本。 （二 ） 分包工程成本策划 。 在对合同价格进行分析测算的基础上，按 策划确定的分包工程范围、项目和工序细分， 把合同价格中由项目部承担的工序 费用剔除，根据各具体项目施工难易程度和合同单价对不同项目进行综合平衡，以实际市场分包价格水平为基础，对分包工程成本进行策划。 （三 ） 施工临