项目管理策划指导手册

1 项目管理策划指导手册 1、 工程概况、特点难点分析 程概况 1 工程名称 2 建设单位 3 监理单位 4 设计单位 5 建设地点 6 占地面积 (平方米 ) 7 结构形式 8 合同开工日期 9 合同竣工日期 10 实际开工日期 11 预计竣工日期 12 基坑深 (米 ) 13 檐高 (米 ) 14 标准层层高 (米 ) 15 其它层层高说明 16 合同建筑面积 (平方米 ) 17 实际工程总建筑面积 18 其中： 1）、地上建筑面积 19 2）、地下建筑面积 20 标准层建筑面积 21 结构形式 点、难点分析 工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。 2、 总承包合同条款分析 总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。 2 1、项目主体信息 建设单位名称 建设单位属性 资金来源 业主特点分析 2、合同分析 执行合同计价模式 执行合同金额 自施范围合同金额 理论垫资额度 实际需要垫资额度 工程量是否需要后核 计 划预算书编制完毕时间 计划预算书申报时间 计划预算书核对完毕时间 合同价款调整的约定 可调价范围 调价原则 3、质量和工期 质量标准 质量目标（创奖约定） 合同工期（日历天） 合同约定开竣工时间 进场时间 实际开工日期（开工令） 保修期 保修期起算时间 保修金返还时间 节点工期约定 形象进度里程碑节点描述 完成时间节点 签订总包合同文件 基础验收合格 结构封顶 竣工验收 保修期满，缺陷责任履行完毕 质量违约责任 工期违约责任 质量、工期可能存在风险分析和应对措施 3 4、工程款支付 预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限 形象进度里程碑节点描述 付款情况描述 签订总包合同文件 基础验收合格 结构封顶 竣工验收 保修期满，缺陷责任履行完毕 迟延付款违约责任 工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划 5、竣工和结算 确定竣工时间的依据 竣工备案的时间和条件 竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备 案的先后顺序 合同约定的结算资料提交时间及数量 计划结算资料提交时间 合同约定的结算 /分期结算期限 计划结算/ 分期结算完成时间 建设单位延期结算的违约责任 延期结算的风险分析和应对措施 6、合同解除 建设单位解除合同条件 建设单位解除合同我方应承担的违约责任 我方解除合同条件 我方解除合同建设单位应承担的违约责任 7、其它风险分析和应对措施： 4 3、 项目盈亏分析 主要包括工程预计总收入、总成本情况，亏损项分析。编写预计总成本，预计成本作为签订分供合同的依据，编制物 资收入量、价与预控支出量、价对比表，针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析，制订扭亏或减亏措施。 亏损项分析范围包括单个子目或单项材料亏损金额大于 1 万或占工程造价达万分之一，或根据工程具体情况确定。 计收支汇总表 序 号 单位工程名称 预计总收入 预计总成本 总收入与总成本差 额 总金额 平米指 标 总金额 平米指 标 总金额 平米指 标 一 实体性消耗费用 劳务费 1 结构 工费 2 装修工费 3 水暖工费 4 电气工费 分包工程 1 自行分包内容 方 坡 水 水 2 甲方指定分包 材料费 1 结构材料 筋 5 它结构材料 2 装饰材料 3 水暖材料 4 电气材料 二 非实体性消耗费用 1 大型机械使用费 2 周转材料费 3 临时设施费 4 现场经费 5 水电费 三 其它费用 四 管理费及利润 1 管理费及利润 五 税金 六 合计 务费分析 序号 项目名称 收入 支出 单位 数量 单价 合价 单位 数量 单价 合价 1 结构（装修、水暖、电气）工程 工日 平方 米 2 辅助材料 平方米 项 3 小型机械费 项 项 4 其他人工费 项 项 合计 0 0 包费用 6 序号 名称 内容或规格 单位 收入 支出 用量 单价 合计 计划用量 单价 合价 1 土方 2 护坡 3 降水 4 防水 5 . 6 . 料费 序号 项目名称 收入 支出 单位 数量 单价 合价 单位 数量 单价 合价 一 商品混凝土 0 0 1 砼 2 二 钢筋部分 0 0 1 T 2 三 其它结构材料 1 2 四 装修材料 五、 水电材料 四 合计 转材料费用 材料名称 规格 预计 总收入 单位 数量 单价（元 /） 计划租赁 天数 费用 一 购买类 脚手板 方木 木胶板 竹胶板 钢丝绳卡子 安全绿网 安全平网 安全绳 7 钢管卡子 二 租赁类 小钢模 大钢模 平模 异型 门洞口模板 定型钢楼梯 定型柱模板 钢管 6m 5m U 托 / （租）卡子 / 其它 三 运费 运输费 四 丢赔及修理费 维修费 丢赔 五 残值 残值 六 其它 七 合计 型机械费 序号 名称 预计总收入 预计总支出 预计总支出计算过程 单平米造价 1 2 3 合计 0 8 场经费 序号 名称 预计总收入 预计总支出 预计总支出计算 计算过程描述 1 职工薪酬 2 办公费 3 会议费 4 通讯费 5 差旅交通费 6 车辆使用维护费 7 劳动保护费 8 保安服务费 9 施工人员保险费 10 办公设备购置费 11 检测试验费 12 印花税 13 业务招待费 14 财务费用 15 宣传费（标牌等） 16 占道施工费 17 其他 18 19 策划合计 设费 序号 名称 预计总收入 预计总数量 预计总单价 预计总价 一 土建临设 1 2 3 二 临电 9 1 2 3 三 临水 1 2 3 四 合计 电费 序号 名称 单位 收入量 收入单价 收入合计 计划支出用量 支出单价 预计支出合价 1 水费 2 电费 合计 损项分析表 序号 分项工程或材料名称 中标清单或收入 预计支出 亏损原因 减亏措施 工程 量 清单单价 (或材料价 ) 合价 图纸量 预计分包价 (采购价 ) 合价 1 2 3 10 4、 项目非实体消耗方案策划 时设施方案 临时设施策划主要以施工总平面布置图为基础，对办公区、生活区、施工区、加工区的临时设施进行规划。 汇报材料包括以下内容： 分阶段施工总平面布置图 办公区平面图，办公室总面积 生活区平面图，宿舍总面积 围墙做法，总工程量 现场道路规划及硬化面积 临水、临电布置及工程量 临时设施策划重点考虑以下因素：现场平面布置中应充分考虑工程总体施工安排；场平面布置中应充分考虑材料进出场、存储（易燃易爆危险品）对道路、垂直运输、料场、库房等设施布置的需求及对成本的影响（如材料的二次倒运）；办公区、生活区的位置要充分考虑工程总平面规划及周边施工总体场地要求，尽量减少多次拆移。办公区及生活区板房要合理规划面积，避免浪费 ； 施工现场硬化范围以主循环道路为主，其他部位可考虑铺垫石子、种植花草等 ； 围墙减少砌筑量，多考虑能周转的围挡临时用电的电缆布置线路布置 临时设施主要包括： 办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水沟、临时电线、电缆、临时配电箱、现场道路硬化、场地硬化、绿化、围墙、塔吊基础、室外电梯基础、旗杆及基础、标语、标幅、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬季采暖锅炉购买安装费用等。 11 坑支护施工方案 基坑支护体系选择（自然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩内支撑、连续墙等）、主要参数。 基坑降水方案 主要工程量及单价分析。 板 施工方案 策划主要包括以下内容： 模板选型（钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝合金模板、等）、设计（模板体系设计的具体参数）； 施工流水段划分、周转原则（周转次数） 模板按照不同规格型号（厚度、宽度、长度等）列出具体配置数量 模板获取方式：租赁或购买 模板主要经济指标 主要周转材料计划表 序号 材料名称 型 号 单位 数量 进场时间 退场时间 备注 1 木胶板 15 2 竹胶板 12 3 钢制大模板 86 系列 4 定型钢模板 105 系列 手架施工方案 策划主要包括以下内容： 脚手架选择及具体参数（落地脚手架、悬挑架、爬架等） 脚手架材料主要工程量（工字钢、钢管、扣件、导轨等） 脚手架材料获取方式：租赁或购买 12 脚手架主要经济指标 型机械方案 策划主要包括以下内容： 塔吊型号、数量、进出场时间，吊次分析。 施工电梯、混凝土浇筑泵配置数量、进出场时间 大型机械经济指标 劳动力使用策划 策划主要包括以下内容 分包队伍数量、各分包施工范围、进场时间 拟用分包队伍计划表 计划分包专业类别 和拟用队 伍数量 施工内容、范围 （施工区段划分） 计划招标时间 计划进场时间 基坑支护专业分包 全部基坑支护工程 2013 年 9 月 15 日 2013 年 11 月 1 日 土方专业分包 全部土方挖运工程 主体结构劳务分包 1 地下室 13 区、主楼 主体结构劳务分包 2 地下室 45 区、裙房、主楼 B 座 水电劳务分包 1 现场临时水电工程 水电劳务分包 2 主体水电工程 二次结构劳务分包 装饰装修专业分包 通风空调专业分包 . 各工种按照进度计划各阶段具体人数 分包模 式 劳动力经济指标 13 劳动力计划表 劳动力投入计划 11月 12月 1 月 2 月 3 月 4 月 5月 6月 7月 . 基坑支护专业分包 管理人员 技工 壮工 主体结构劳务分包 1 管理人员 钢筋工 木工 混凝土工 架子工 杂工 . 合计 场经费 策划主要内容： 项目管理组织机构形式， 管理人员数量、具体职责 项目经理 总工 总 工 工程经理 技术室 技术主任 工程室 工程经理 财务室 财务主任 预算室 成本经理 材料室 材料主任 土建技术 水暖负责 电气负责 质检负责 测量主管 试验主管 资料主管 工长 安全负责 安全员 机械员 财务出纳 预算员 材料员 成本经理 总 工 14 序号 姓 名 职 称 职 务 分 工 情 况 1 项目经理 2 项目书记 3 项目总工 4 工程经理 5 成本经理 6 材料主任 7 财务主任 项目人员住宿、交通解决方案 项目检验、试验项目 序号 村料名称 试 验 单 位 取样数量 试验单价 备 注 1 2 3 4 现场经费经济指标 5、 项目实体消耗策划方案 要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定（明确项目部采购供应、劳务队自行采购供应、专业分包采购供应、甲方采购供应和不在总承包合同内的物资范围） 序号 村料名称 规格型号 数量 进场时间 供应范围界定 1 2 3 4 15 供合同招标计划 序号 分包工程或村 料名称 预计招标时间 招标范围 招标方式 分包模式 1 2 3 4 招标方式：公开招标、邀请招标、询价、议价 分包模式：包清工、包工包料、包工包辅材机具、包工包部分主材、自行采购、自行租赁、甲供、甲控 计价模式：综合单价、定额费率下浮、建筑平米包干、综合工日单价 +辅料机具下浮 目实体消耗材料计划 16 序号 材料或分项工程 图纸量 定额损耗 计划损耗率 收入单价 计划控制支出价 控制措施 责任人 17 6、 重大亏损项减亏策划、其他项目优化设计及洽商变更策划 大亏损项目减亏策划 对金额较大的亏损项目制定减少亏损额策划 , 包括优化设计、变更承包范围、增加调价范围等 ,列出具体方案 ,预计减亏额度。 他项目优化设计及洽商变更策 对其他实现更大收益项目进行策划，在不影响工程质量、安全的情况下，对设计方案进行优化，达到降低成本或增加收入的目的。 7、 资金计划 18 计划变更项目策划表 序号 原做法 计划变更的