主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿.docx

主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿 各位领导各位同事： 大家好！我叫 XXX。 首先，在这里感谢公司给我这个工作机会，让我有了 一个学习锻炼的机会，有了一个展示自己人生价值的平台。 从今年七月初到公司，到现在快四个月的时间，作为厂区 文员，我吃在厂、住在厂，每天工作在生产一线，见证了 我们公司一步步的成长历程，跟 XX 公司结下了深厚的感情。 刚入公司的第一天，我被安排在食堂帮忙，之后在办 公室参与制度的编写，处理厂区后勤服务工作、厂区员工 的考勤记录，也做过代理仓管员。我是一名本科毕业生， 有一定的理论基础，对新知识、新事物上手快，做这些工 作基本上没什么问题，但我毕竟还是刚刚踏入社会、缺少 的是社会工作经验，有些工作做的还不到位，在这里我向 公司各位领导向各位同事道歉。 XXXX 公司是我从学校出来进入社会的第一站，我很荣 幸我能来到 XX 公司，我也很高兴这里是我的第一站，因为 对于刚出校门的我，有的是激情、有的是闯劲、有的是野 心。而我们公司也是一个新的企业，是一个占据了“天时、 地利、人和”的强势企业，很适合也很需要我们大家各展 其能、各显神通。 我毕业于 XXX 学院，并取得了学士学位，有一定的理 论基础，具有大学生的素质，虽然是刚刚从学校出来进入 社会，但在 XX 求学的四年时间里，我有 3 年半的时间在 XXX 中心做兼职，可以说早就熟悉了办公室工作，有了一定 的工作经验，另结合来公司四个月的工作经验，对公司组 织的此次干部竞聘任职，我特申请竞聘生产副厂长一职， 主管绩效考核兼办公室工作。 我简单的谈下我对绩效管理的知识。绩效管理是一个 循环体系，如下： 经营计划与管理目标 结果反馈 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效管理并不是简单的绩效考核，也不是简单的奖惩、 晋职、晋级，而是员工、管理人员组织共同参与的一个管 理过程，侧重于沟通，通过管理人员与员工的不断沟通， 一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略 目标，进而发展壮大我们的公司。结合我们公司的现状和 不足，绩效管理非常有必要。 第一，我们开的会不算少，但效果却不明显，每次会 议精神都保持不到三天，就是因为没有绩效管理的硬性力 量去落实。 第二，在每次会议上，XX 总都会提到班前班后会也没 按要求召开。 第三，每天的考勤也成形式上的东西，没有达到它的 真实用意，所定的请假制度也成了虚设，早退、迟到、旷 工都成了家常便饭。 第四，最让领导头痛的就是车间卫生这块。上次卖废 铁要用磅秤，结果发现已经锈的不能用了。车间卫生没有 责任到人，没有考核标准，总是存在这样那样的问题， 第五，没有绩效管理，各层员工都没有一个明确的目 标，工作主动性就会降低。 同时，绩效管理还有其自身自带的作用：为员工的晋 职、晋级提供参考依据，发现员工的不足，助其提高；作 为管理工具寻找企业经营的短板所在并不断改进。所以， 在我公司实施绩效管理非常有必要。 请公司领导放心，我提出这一申请是经过深思熟虑的： 1、我熟悉我们的工厂，通过观察和学习，我已基本了 解生产设备和生产流程，此次培训后，对生产工艺也有了 一定的了解。 2、我性格开朗大方、大胆、善于跟人相处，公司员工 基本都认识，包括搬运队，并与他们都建立了一定的工作 关系。 3、绩效管理与办公室工作关系最为密切，办公室所做 的数据统计、考勤登记、与各部门各员工的协调沟通等都 是绩效管理的基本工作，所以我自认为我适合做此主管绩 效管理的生产副厂长。 4、就像前面所说的那样，这是我进入社会的第一份工 作，而且恰巧我们公司也是刚刚起步，我现在充满激情， 原跟公司同步走，一起艰苦创业，一起实现自身的价值。 5、我之所以申请的是生产副厂长一职，是因为绩效管 理是一个管理过程，没有一个足够分量的职称，很难开展 下去。 6、古人说“十年寒窗”，而我却苦拼了 17 年，现在 需要的是一个平台，一个展示自己的平台，而现在正是一 个机会，一个将我所学知识运用出来的机会。妈妈对我说： “要勇敢，任何能力都是做出来的，不是天生的，只要你 敢，你就一定能。”我希望公司领导能给我这个机会，让 我回报自己的这 17 年寒窗，让我为公司的发展尽一份力。 同时，我要的只是一个机会，而不是很高的薪水，我愿意 担起主管绩效管理的生产副厂长一职而只拿原来的工资， 只为实现自己的人生价值，为公司谋发展。 我深信一个观念“在一个公司做不好，你在其它任何 一个公司都做不好。”工作就要一心一意，不能好高骛远、 一山还望一山高。我计划用四年的时间在公司奋斗，扎根 在 XX 公司，在这四年的时间里，我将全心全意用自己所学 知识奉献 XXX 公司，四年后，XXX 公司必将是一幅全新的面 貌，我也相信我能在这里找到我的