乡土人才双向培养的调研心得.docx

乡土人才双向培养的调研心得 *镇党委 随着农村经济的发展，培养和造就一支高素质的人才 队伍，进一步发挥“乡土人才”和村级干部在农村经济中 的示范、辐射作用，显得十分紧迫。近年来，*镇深入探 索富民强镇、跨跃发展的需要，牢固树立以人为本思想， 积极寻求选拔村干部的新途径，构建互动机制，在全镇组 织实施村干部与“乡土人才”的“双向培养”。有力地推 动了农村主导产业和支柱产业的不断壮大。目前，全镇建 立起一支“田秀才”、“土专家”、“技术能手”等 1000 多名的乡土人才队伍，村级干部的活力增强，全镇工业纳 税销售突破 10 亿元大关，农民人均纯收入达 4700 元。强 有力地推进了富民强镇的进程。笔者对此作了专题调研， 觉得有如下几点启发。 一、研讨农村发展需求，是实施“双向培养”的首选 课题 *镇党委以贯彻中央人才工作会议精神，从“乡土人 才”与农村干部互动发展角度出发，着眼于“双强”型村 干部与优秀“乡土人才”、“双向”培养机制。针对前几 年所碰到的四点误区：一是专业人才紧缺而依赖垄断性的 约束体制选拔人才；二是日前尚存在的“人才无用论”， 而沿袭至今不明的游戏规则丧失人才竞争力；三是由理论 研究薄弱而对农村人才界定的期望值过高导致“身在宝山 不识宝”的倾向，而导致农村干部后继乏人的局面；四是 混淆人才与人事的概念，认为人才一定就要由政府组织使 用的人事制度，使村干部与乡土人才两厢脱节。为此，* 镇切实分析农村发展需求，明确培育“乡土人才”队伍的 工作重点，坚持以村干部与“乡土人才”双向培养为主题， 着力引导“乡土人才”在富民创业中施展才华和培养村干 部在建立“双强型”上自立奋发，建设一支结构合理，素 质优良的人才队伍。 在此基础上，镇组织部门狠抓三落实：一是组织落实。 镇、村明确责任人，形成上下结合，齐抓共管的组织领导 体系；二是宣传落实。通过会议、广播、板报、宣传栏等 多种形式和渠道，宣传“乡土人才”和优秀村干部的事迹， 在全镇形成尊重“乡土人才”的良好氛围；三是计划落实。 根据农村人才资源开发的现状和前几年的考核情况，拟定 “乡土人才”开发工作计划，形成“双向培养”工作意 见和双向培养的工作方案，下发各村、各单位，做 到有目标 、有步骤地进行。 二、拓宽绿色通道，是培育“乡土人才”新秀的关键 之着。 培育“乡土人才”的重点要不断挖掘新型人才，培育 新秀，为村干部输送人才。必须多种渠道，广开绿色通道。 一是调查摸底“登”。通过走访、座谈等形式，对全 镇 18 个行政村、23 个企事业单位中的 360 多名土专家、土 技术人员及种植、养殖大户、工业技术能人以及在乡知识 青年、退伍军人等人员调查摸底，分别建立镇内、镇外知 名人士的人才档案花名册，除每年选拔表彰一批“乡土人 才”外，对有特殊贡献的“乡土人才”，积极向上级推荐 表彰。几年来，优秀农村干部党员中有 32 名优秀“乡土人 才”获得姜堰市以上荣誉称号，其中 9 名获泰州市以上荣 誉称号。 二是公开物色“选”。镇公开选拔条件、方法，按照 “公平、公正、公开”的原则，由基层民主推荐，基层组 织审核把关，选拔 100 名优秀“乡土人才”公示，无不良 反映，列为镇优秀“乡土人才”，纳入村级后备干部培养。 三是结对挂钩“促”。镇党委组织镇、村主要干部与 优秀“乡土人才”以及专业人士、知识青年、退伍军人、 技术骨干分层次，结对联谊，贯彻到“四个一”，即：每 月至少与联系对象交一次心；每季帮助结对挂钩对象解决 一个具体问题；每半年向联系对象提供一条科技信息；每 年撰写一篇联谊工作交流材料。重点鼓励优秀“乡土人才” 创业、创大业，引导优秀“乡土人才”带头富、带领富， 增强群众基础，提高服务群众意识。形成 1000 人的对象结 对网络。 四是自学、培训“帮”。鼓励“乡土人才”参加有关 培训机构学习；支持相关人员到高校深造；组织外出参观 考察；定期邀请高等院校专家到*镇讲授新知识、新技术； 制定优惠政策，鼓励组织学习政治理论、法律常识、党建 知识、农村科技等方面的知识；通过镇党校、成教中心、 农业技术学校等多渠道、多种形式培训，提高其理论水平、 业务技能和管理才能。涌现了一批有觉悟、有才能、有专 长的“乡土人才”。 五是走访鼓励“引”。定期、不定期对优秀“乡土人 才”进行访问，征求意见，了解所盼、所需。有针对性地 开展专题服务活动，增强党组织对“乡土人才”的感召力、 吸引力和凝聚力，引导他们积极向党组织靠拢，主动寻求 党组织的关心，努力把优秀“乡土人才”培养成创业标兵、 优秀党员、有专长的村干部。 六是实践考察“练”。针对本地特色，开展具有里下 河农业特色的水产养殖、特禽饲养，日光能蔬菜生产、凤 鹅加工及奶牛饲养等高新实用技术实践；