乡镇纪检组织建设工作汇报材料.docx

乡镇纪检组织建设工作汇报材料 一、基本做法 人员配置到位。在镇纪检人员配置上，镇党委高度重 视，将党性强、素质高、业务过硬、群众威望高的骨干力 量充实到纪检组织当中。由一名党委副书记兼任纪委书记， 5 名行政事业干部担任纪委委员。各村居均配备了 1 名纪检 委员。 硬件配备到位。按照要求，推进镇纪检组织阵地硬件 建设，即在镇政府大门旁悬挂一块纪律检查委员会的牌子、 购置一组文件柜、设立一部举报电话、制作一块制度牌、 制定一张流程图、建立一套工作台账，促进了纪委职责的 充分履行，为经济社会发展起到了良好的保驾护航作用。 制度完善到位。主要包括纳入全镇整体工作考核的目 标管理制度，纪委工作议事规则、纪委工作职责等 8 项内 部管理制度，纪检信访举报工作制度、纪检案件检查工作 制度等 12 项业务管理制度，涵盖了纪委工作的全部业务内 容。对镇、村两级纪检干部的思想政治建设、作风建设、 能力建设等提出了明确要求。先后制定了一系列管理制度， 做到了用制度管人、用制度管事。既鞭策纪检干部认真履 行工作职责，在办理信访、查处案件、审理案件等工作时 严格依纪依法办事，又方便信访举报人、案件当事人和社 会各界了解纪检工作的有关政策、程序、办案纪律等，更 好的配合镇纪委开展工作。 经费投入到位。镇财政加大资金投入，优先解决纪检 组织工作经费，解除后顾之忧。对案件查办、专项整治等 工作，另外据实拨付或报销经费。 二、镇纪检组织建设存在的问题 我镇纪检组织建设与干部队伍建设总体上呈健康发展 的态势，但我们在充分肯定工作成绩的同时也清醒地认识 到，镇纪检组织自身建设中还存在一些不容忽视的问题， 主要表现在以下几个方面。 一是乡镇纪检组织力量单薄。我镇原纪检书记调走， 目前是党委副书记临时兼任纪委书记，没有纪委副书记， 镇纪委委员虽有 5 名、但全部是兼任，工作任务繁杂，在 遇到纪检工作与其他工作相冲突时，他们的精力显得力不 从心，直接导致镇纪委工作缺乏主动性,完全处于应付状态。 二是镇纪委干部纪检业务不够熟悉。目前镇纪检干部 是从其他岗位交流过来，未曾从事过纪检监察工作，对纪 检监检查工作的严谨性没有一个深刻的认识，普遍存在业 务知识不足,办案能力较低等问题。 三是业务经费不足，办案设备缺乏。在新形势下，党 风廉政建设和反腐败任务的增加，以及纪检监察机关工作 量增大，财政压力较大，业务经费明显不足。相比较，其 他部门上级都有资金或是车辆等实物支持，而纪检监察机 关没有下拨专门的经费或相关办案设施。 三、下一步努力的方向 当前，应从加强队伍建设、健全考核制度、减轻工作 压力、强化教育培训等方面入手，使镇纪检组织高标准履 职尽责、高效开展各项工作。 一是人财物上充实基层纪检监察力量。人力方面进一 步加强，每个镇纪委除了纪委书记，还应至少配备一名纪 检副书记，一名专职纪检委员，确保纪检检查工作顺利开 展；物力方面进一步充实，为镇纪检组织更新配齐电脑、 打印机、传真机等必要的办公设备，方便镇纪委办案；经 费方面进一步加大，上级纪检监察机关要匹配一定的资金， 并向基层倾斜，弥补地方财力有限导致纪检监察业务经费 不足影响正常工作开展的缺陷。 二是建立科学的考核机制和激励机制。建立一套完善 的、科学的考核机制。在政治上，要提高基层纪检干部的 政治待遇，疏通纪检监察干部输出渠道，建立交流和选拔 任用机制，使纪检监察干部进的来，出得去，盘活人力资 源，激发热情，推进工作。在经济上，要统一设定纪检监 察干部的补贴津贴和办案奖励机制，提高办案补贴标准， 缩小地域差别和行业差别，想方设法提高纪检监察干部的 福利待遇，提高干部工作的积极性。 三是减轻镇纪检干部重负。作为基层纪检组织，其本 职工作是搞好党风廉政建设和反腐败工作，而将镇经济建 设、新农村建设、社会治安综合治理等工作悉数压在纪委 书记、专职纪委副书记的头上，必然导致他们对本职工作 有所忽视，作为上级纪检监察机关，区纪委必须与各镇党 委沟通减轻镇纪委的工作负担，将工作重心放在纪检监察 业务中。 四是强化纪检干部教育培训。一方面，要根据工作需 要，对新进入镇纪检组织的干部加强业务知识培训，对现 有的纪检监察干部进行更新知识培训。另一方面，加大培 训投入，提高培训质量，增加跨省、市互相学习、培训、 交流、观摩的机会，确保每名镇纪检监察干部每年外