以科学发展观 提高企业管理水平.docx

以科学发展观 提高企业管理水平 加强管理是企业发展永恒的主题。新形势下,加强管理 必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源 分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科 学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资 源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的 实现。对与我们电力行业，要把电力事业做大做强，只有 科学务实,才能提高企业的管理水平。 一、落实“一强三优”的目标，实现企业经济效益的 最大化 根据电力企业发展的现实需要，国家电网公司确立了 建设“一强三优”的现代企业战略目标和“三抓一创”的 工作思路。我们结合发电企业的实际确立了以建设电源坚 强、资产优良、服务优质、业绩优秀的一流发电企业目标， 并根据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改 革、发展、稳定的协调推进。在管理上，企业在保证产品 质量和服务不变的基础上追求低成本，重视成本控制。以 倒算成本，节能降耗，降低生产成本，提升核心竞争力， 实现企业效益最大化。例如拜城发电厂按照“理顺关系、 加强管理、效益优先”的原则，对厂内部机构进行了整合， 将原化学车间、燃运车间分别合并到汽机车间和锅炉车间， 机构整合带来了管理新变化，各专业人力资源整合共享， 相互协作，提高了工作效率。特别是拜电在 XX 年，大力推 行精细化管理，就收到了明显成效。该年度完成发电量 71115 万千瓦时，完成全年计划 60000 万千瓦时的 118.52%。创下历年发电量最高记录。实现了年内 3 个安全 生产 100 天,全厂连续安全生产无事故 485 天的目标。电厂 还被自治区精神文明建设指导委员会命名为自治区级文明 单位。 二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平 安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做 到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到 班组落实到人。拜电的做法是，将安全指标量化，具体到 车间、班组，签订了“三级”安全生产责任书，把厂控制 事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安 全生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项安全生产 管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。 在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安 全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回 头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和该厂发生 的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了 安全警示日，促使安全警钟长鸣。对生产一线职工进行了 电力生产紧急救护知识培训。组织人员参加迎峰渡夏反事 故演习，提高电网应急和事故处理能力；二是加强对安全 生产工作的预控。定期开展安全大检查，认真执行“两票 三制一卡”制度，要求合格率为 100%；三是在检修工作中 实行了工作票附图制度，提高了检修工作效率和安全性。 四是将多经公司的生产运输、外包施工等安全工作一并纳 入了统一管理，有效控制了不安全事件的发生。促使全厂 安全生产工作实现了可控在控。 在设备管理方面，我们坚持 “应修必修，修必达标” 的原则，按照检修质量验收标准，认真作好每一次检 修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施 到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态 并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作 为重点工作来抓，严格按照设备缺陷管理制度及考核标 准、无泄漏管理及考核标准、泄漏点控制指标 和设备评级标准对设备缺陷按类进行监督、检查、考 核、验收，做好设备定期消缺维护工作。 在企业资产经营管理上，我们通过科学论证，编制年 度财务预算，强化执行情况的分析、监督，进一步加强资 产管理，使全厂国有资本保值增值率达到了 118.01%，推动 了企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。同时树 立全员成本意识，度电成本意识，使各项费用与发电任务 挂钩，控制各项费用支出，有效降低了生产成本。特别是 在物资出入库管理上，实行代销的办法，企业提供库房和 人员管理，厂商按需提供物资，减少了库存，盘活了资金。 发电企业燃料管理大有文章，必须加大监督检查力度，做 到逐车验收，逐车采样，确保电煤检斤率达 100%。在节能 管理方面，设立节能专项奖金。开展运行值经济小指标竞 赛，鼓励职工进行创新创效，达到节能降耗的目的。 大 秘书网文章- 三、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管 理 企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑， 缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识 上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内 涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包 括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、 典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精 神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我 成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中 特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养， 以企业精神为统领，坚持“三抓一创”，正确引导职工以 爱厂如家的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业， 发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，创造企 业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。 四、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训 知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。特别 要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。 要加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、 “组织行为学”、“公司理财”、“企业经济法”及证券 等管理课程的培训，拓宽了他们视野和知识面，在管理中 发挥重要的作用。比如运营管理学，会让管理人员明确如 何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变 换为有行产品和无形服务，如何制定运营的活动计划、组 织与控制，如何进行运营系统的设计、改造与升级，从而 为企业创造价值，获得利润。再如“企业经济法”，进一 步让他们熟悉企业法律环境的主要特点，对企业设立、经 营过程中所涉及的主要法律关系的性质、类型、特点进行 基础性的了解，提高其法律意识。 随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧， 这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理， 就是制定计划、规划、进行人力资源的合理配置。要善于 用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。 培养造就一支高素质的管理队伍，对企业发展将是一种推 动力，对提高企业核心竞争力将会起到重要的作用。 五、企业管理中必须加强党的先进性建设，为企业发 展提供动力支持 党员的先进性要通过模范作用来体现。针对个别党员 理想信念不坚定，经不起多元化思想的引诱，明辨是非的 能力差，一切向钱看，甚至不如群众，难以发挥党员的先 锋模范作用；有的党员干部事业心和责任感不强，思想作 风、工作作风不扎实，脱离群众等突出问题，如不进行强 化教育，转变思想观念和工作作风，提高党组织的战斗力 和党员的思想意识，那么就会对企业管理带来消极影响。 我们以党员先进性教育为契机，通过开展党员先进性教育 活动，加强了党员的思想意识教育，纯洁了党员队伍，提 高了党员队伍在各项工作中的战斗能力，为企业发展提供 了智