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文档简介

企业的“脑力保险箱” 近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，令人遗憾的是， 企业在裁员的同时也流失了自己的智慧资源。员工离职实 际是公司资源的变相流失，因此正确处理员工离职事件及 其影响，应是公司管理层亟需重视的问题。企业如何才能 做到延续性管理呢？诚讯国际资讯公司高级顾问吴先生提 出了六条建议： 成立知识延续评估小组这是一种风险评估，就是找出 企业里最不能流失的营运知识，也就是找出企业的核心竞 争能力。通过计算离职率、离退休的人数以及公司里有哪 些职务需要参与延续管理，评判现任员工与继任员工知识 延续与否的程度。 决定延续管理的计划范围与目标主要包括广度、深度、 技术的复杂程度以及支援程度。 成立协调小组执行延续管理规划、延续管理的执行方 案，分析竞争环境，找出迫切需求；成立延续管理的指导 团队；展望延续管理的远景；分析策略与需求；消除障碍； 找出可以推行延续管理的人。 制定获得、转移重要营运知识的方法即建立组织内部 知识库。对照知识库，企业可以找出即将流出组织的关键 知识，并了解接任员工是否已掌握重要的营运知识。 转移营运知识找出重要的关键知识后，必须转给接任 者，并创造知识交换的机会。 延续管理可以说是，即使留不住优秀的员工，也一定 要把他们脑
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