企业标准化工作发展三年规划.docx

企业标准化工作发展三年规划 集团股份有限公司三年标准化工作发展规划 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分， 是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能 活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。 标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对 生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等 各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准 为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业 结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质 量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企 业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科 学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标， 根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业 的实际情况，制定本规划。 二、 企业标准化工作现状 1.建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标 准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员， 成立了公司标准化工作管理网络。 2.建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标 准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理 、工作三 大标准体系和明细表。 3.制定了企业标准化管理办法，明确了标准化委 员会和总师办的标准化职责，规定了企业标准制修改程序、 要求、标准实施和考核。 4.收集和制定企业技术标准 1000 余项，制、修订各类 管理标准 200 多项、工作标准 400 多项。 5.基本实现了计算机网上查询，打印文本的功能。 6.通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。 7.存在差距 从创建 AAAA 级标准化良好行为企业的目标看，企业标 准化工作还需要进一步完善和发展，具体为： 需对企业的标准体系表进行持续改进，特别是工作标 准体系表需进一步完善，明细表需进一步确认、补充。 标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需 加强。 标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。 尚未系统地开展标准化经济效果评价。 企业标准的执行力度还需进一步强化。 三、 规划依据 1.中华人民共和国标准化法 2.中华人民共和国标准化法实施条例 3.企业标准管理办法 4.国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管 理办法 5.关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规 定 四、 今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工 负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化 工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、 健康发展，发挥标准化工作的作用。 1.进一步提高全员标准化工作意识和工作水平，认真 贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、 地方和企业标准。 2.XX 年通过 AAAA 标准化良好行为企业确认验收，全员 标准化培训率达 100%。 3.XX 年实施 ISO10012 计量管理体系标准的认证。 4.XX 年至 XX 年参与修订行业或国家标准：。 5.XX 年至 XX 年参与修订产品的国家标准：。 6.到 XX 年工作标准覆盖率达 100%。 7.到 XX 年企业标准制定率达 98%。 8.到 XX 年对国家新颁布的电能表产品标准通过采标确 认。 9.配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一 步规范各项管理工作。 10.欧盟环保二指令的研究与实施。 11.加强实验室的投入，提升产品检测能力。 12.为整合研发、生产和管理的综合资源，提升国内外 市场竞争力，建立信息化制造基地，进一步完善企业 标准化体系，实现数字集团。 五、 保证措施 1.充分发挥公司标准化委员会的作用，认真贯彻执行 国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。 积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。修订完善企 业标准体系，确保企业标准化体系的先进性和科学性。严 格组织贯彻实施各级各类标准，并对标准的实施进行监督、 检查和考核。 2.企业标准体系是开展企业标准化工作的核心，是企 业标准化工作最重要的指导性文件之一。公司编制的企业 标准体系既要符合国家标准化方针政策，又要结合本企业 的方针目标，满足企业生产技术、经营管理的需要。要根 据企业的发展需要不断优化结构，紧紧围绕企业的方针目 标，严格按标准体系的内在联系，及时调整，不断补充， 形成超前、科学的企业标准体系。 3.标准化专兼职管理人员要树立全局观念，衔接、协 调好企业生产、技术、经营活动各个环节的标准化工作， 做好各类标准的收集、采购、保管、信息反馈工作。根据 企业发展需要及时收集齐全上级最新公布的技术标准，不 断更新、补充、修订企业标准，使企业的生产、经营等工 作实现程序化、规范化、科学化，提高企业的工作效率和 经济效益。 4.及时组织对标准的宣贯培训，对纳入体系的标准， 按职能组织宣贯，使每个实施者清楚标准的内容，严格按 标准实施，消灭无标生产和作业。对修订的标准和新制订 的企业标准由相关部门及时进行宣传教育，切实落实新标 准实施工作。 5.标准是一切工作的依据，严格按标准制修订程序。 各部门要具备日常工作应有的各类标准，做到能随时查阅 标准文本，严格按标准执行。 6.标准的生命力在于动态管理，标准自身不会产生效 益，只有通过实施才能体现它的价值和作用。要通过对标 准体系表的分析，从总体上了解企业标准的配套性、完整 性，在企业标准化工作中实行动态管理。各部门要定时检 查本部门的标准化工作。 7.利用计算机技术，实现标准信息网时间查询，并要 做到一文一档的调阅，不仅管理标准、工作标准要做到， 技术标准也要做到，使标准文档只要有计算机就能查阅， 为标准提供利用创造良好的条件，实现各类标准都能在网 上快速查询，做到随时要用随时可查看、打印文本。 8.为了更好地贯彻执行标准，要建立健全标准化工作 检查考核机制，各职能部门在检查工作的同时，进行标准 化工作监督检查，并结合经济责任制进行考核，不断完善 标准化实施情况的监督、检查、考核制度。在检查标准执 行情况的同时，对各级标准化专兼人员的标准化工作进行 检查、考核。 9.根据企业标准化管理办法，每三年对企业的各 类标准进行一次全面的复审和修订，对收集的上级标准， 每年进行一次汇总更新，以确保各类标准的时效性、准确 性。 10.每年举办标准化知识培训班，增强全员标准化意识 和各级标准化专兼职人员的标准化管理水平。参加上级举 办的各类标准化培训班，使相关工作人员不断更新知识， 提高工作能力。定期举办新标准的宣贯培训，以适应企业 生产、管理、经营的需要。 11.加强标准化审查，相关职能部门标准化人员要负责 做好对技术文件、图纸、开发新产品、技术改造、技术引 进、设备进口等的标准化审查，并编制好书面审查报告。 12.