企业科室建设工作汇报材料.docx

企业科室建设工作汇报材料 学习兴科 能力强科 从严治科 形象立科 人事组织部门是厂党委的重要职能部门，人们都称之 为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有 八名成员，分管了党的建设、干部管理、劳动工资管理、 劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工 作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务的重 要职责。 为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、 决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的 表率机关的要求，人事劳资科以“学习兴科、能力强科、 从严治科、形象立科”为抓手，在这四个方面上下功夫， 努力提高岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算 机操作技能，加速培养德才兼备、诚实守信、敬业勤奋、 精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素质上有新 提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面 貌。 坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素质的重要 举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一 支高素质人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建 设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。 一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途 径，认真学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10 月份落实文 件 93 份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话 要求，以组织或自学的形式学习科室管理制度 45 项、管理 办法 9 个，学习科室及各岗位职责 132 条，以厂党政组织 和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是精心 设计学习载体，增强学习的务实性和有效性。每月在科室 学习会上开展岗位业务交流，每次安排科室一名干部讲述 本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，讲述当 月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些， 不足之处是什么，打算怎样整改。每人宣读交流一篇本岗 位月度具体业务的宣传稿件。经过两年多的锻炼，科室干 部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单 项变为写综合，由写点上的延伸到写面上，由写个人延伸 到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达 380 余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的 同志也会自查原因，改进方法，端正态度，在今后的写作 中认真整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化 以来，陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训的情况下， 完全靠自己自学，独立并熟练地掌握了党员信息管理系统 及五笔输入法。 今年 3 月，屈宁献同志参加了为期两天的工伤保险业 务培训学习，她认真听讲，将疑难问题记录在案，课后及 时向老师请教。为能掌握系统的工伤保险知识，她建立了 工伤保险学习笔记，遇到报纸上的案例，就剪贴整理收集， 在网上查找资料，补充知识。在规定的时间内，她为我厂 在职职工、劳务工 1690 人建立了工伤保险参保信息，准确 率达到了 100%。 坚持能力强科，在全面提升人事组织干部工作本领上 下功夫，是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕能力 建设，我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力。 工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益，来 不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨态度， 坚持每年都对全厂的所有人员工资卡片和考勤进行一次核 查。岗位工资晋档是 05 年科室的一项重点工作，为了把工 作做好，她首先把全厂 1526 名职工的工资档案逐一核对， 按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂 钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况，建立了 职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员 晋档 998 人 22604 个数据无一差错。在报局审批时，局人 事劳资处工资科的杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂 的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。 在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况的检 查工作中，针对查找出的不足，她耐心地给业务员教方法、 帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳 资管理工作水平。03、04 年她被人事劳资处评为统计工作 先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单 位。 提升知人善任的能力是人事组织部门实现水电 “1122”人才工程的迫切需要和重中之重。为努力培养一 支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍，为水电 事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在 今年 3 月份 8 名副科级干部竞聘和 9 月份 24 名专业技术人 员选拔中，丁明同志在竞聘公告发布、报名、资格审查、 组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核 7 个环节中做了大 量的具体工作，在科室长杜科长的主持下，认真审核了 156 名参加竞聘人员的基本情况，组织民主测评会 13 次 362 人， 个别访谈 22 人，集体座谈 3 次 55 人，对 32 名拟聘人员在 厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督， 实施阳光操作，经厂党政领导联席会决定：8 名管理人员、 24 名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展提供了人才 保证。 坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的 重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设，我们坚持从 严治科，做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范 了科室岗位职责的划分，加强了岗位之间的协作管理，针 对科室各岗位之间业务相互交叉、需要相互配合的现实情 况。采用执行岗位协作通知单或任务书的办法，避免 了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工 作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项 目标准、考核办法，制定了人事组织科工作检查督办整 改指导表，每次基层检查结束要填写一式两份的整改 指导表。1-10 月份 38 人次下基层检查，签发了整改指导 表 86 份，帮助整改问题 38 项。在科室每月 1 次的科室月 度会上，安排协调全月工作，每月召开 4 次周例会，实行 过程督查指导，月底 1 次工作考核会，进行责任追究。1- 10 月份，科室考核扣奖 26 人次 2270 元。做到了工作月初 有安排、月中有督办、月末有小结，充分发挥了“一张表” 的作用，讲效率、讲质量，促进人事组织工作上水平。 坚持形象立科，为树立人事组织部门的良好团队形象 共努力。科室积极营造“以科为家，和谐关爱”的良好氛 围，每月一次学习会交流工作，相互开展批评与自我批评， 找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等 工作中全科八个岗位之间相互协作，相互支持配合，完成 了各项工作任务。在平时工作中，科室在力所能及的情况 下积极为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培养、 工作指导等学习、工作、生活、成长进步创造条件。在干 部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗 位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开 据证明等涉及职工家属个人利益的工作中，始终做到严字 当头，坚持原则，公道正派，时刻自重、自省、自律、自 警。05 年 3 月份 8 名副科级干部竞聘中，有个别应聘人员 就托人找关系打招呼，希望得到一些消息和照顾，但负责 干部管理工作的丁明同志严格按规定要求，耐心解释，按 竞聘原则、标准，进行资格审查，细致工作，确保了竞聘 工作的阳光操作。 陈秀荣同志严格执行党建工作制度，在发展党员过程 中，坚持程序，尊重征求党内外群众的意见，尊重基层党 组织的意见，向厂党委提交客观公正的考察意见，保证了 党员的发展质量和数量。 劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证明、 人事介绍、就业推荐、结婚申请、技能鉴定等各类证明， 他始终坚持“人事工作无小事”的理念，想职工之所想、 急职工之所急，坚持“立即就办”原则，今年 1-10 月份， 共出具各类证明 1000 余份，信息准确率达到 100%。 养老医疗社会保险办公室是接待离退休老职工、有偿 解除劳动关系人员、职工家属最多的办公室。黎英同志在 有偿解除劳动关系人员接续养老保险工作中，经常主动与 未接续人员联系，讲解续保对退休后生活保障的作用，并 多方了解他们的生活情况，建立动态信息库，为构建水电 和谐企业发挥了“安全网