高淳监狱监区改扩建项目六标段施工项目设计方案

1 高淳监狱监区改扩建项目六标段施工项目设计方案 第一章 总体概述：施工总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 施工总体设想 一、精诚施建江苏省高淳监区改扩建项目 我公司完全接受高淳监区改扩建项目六标段施工招标文件提出的工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求，积极落实各项施工方案的技术措施，与业主、监理、设计单位共同建设好本工程项目。 我公司一旦有幸中标，将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理 组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 二、确保实现施工管理六大目标 1、质量目标 确保符合国家质量验收标准。 （ 1）严格执行 量管理和质量管理体系，建立以项目经理为首的管理网络。 （ 2）严格执行本公司的质量方针。 （ 3）严格执行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序”。 （ 4）精心组织 置质量控制点，确保关键 分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。 （ 5）强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。 2、工期目标 招标文件要求高淳监区改扩建项目 工程 工期为 240日历天，我公司根据自身的综合实力，保证高淳监区改扩建项目工程 240天内完成本次招标范围工程的施工。 2 我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用 “新技术、新工艺、新材料、新产品”，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用奖罚手段，确保本工程如期并提前竣工交付业主使用。 3、安全施工管理目标 杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、交通安全事故。 贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行 筑施工安全检查标准，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。 4、材料设备采购及成本控制目标 确保本工 程在合理投资下达到质量、工期要求，将本工程建成一流的建筑精品。 （ 1）严格执行定额任务单制度，对班组的工效，材料使用、质量、安全及文明施工等情况进行检查评比，并与经济效益挂钩，充分激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。 （ 2）通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料，严格按照“产品采购程序”，认真对材料供应商进行评定，去劣用优。 （ 3）用于本工程的大、中型机械，由公司总部统一调度使用，使用完毕立即退场，提高机械使用效率，降低机械成本。 （ 4）运用“四新”技术、材料，模板采用木胶合板， 支撑系统采用先拆模体系，在保证安全、质量的前提下，减少周转材料的使用，降低工程施工成本。 （ 5）保证专款专用，决不将本工程款挪作他用。 5、环境保护及文明施工目标 确保本工程严格按建筑施工安全检查标准 标准施工，确保工程达 “ 南京 市文明安全工地 ” ，争创 “ 江苏省 级安全文明工地 ” 。 工程在施工期间遵守南京市及建设单位有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。 （ 1）本工程实行全封闭施工，确保施工现场整洁，道路通畅，无污染物 散落，建筑材物料堆放有序，施工人员讲文明，讲卫生。 （ 2）施工时不妨碍工地周围的居民及交通的正常运作和生活秩序，工地的临时设施及施工外貌整洁，无污染现场，各类施工及生活污水均需经处理后排入市政管网，杜绝各类污染源滋生蚊、蝇及其他寄生虫，施工垃圾及时清理。 3 （ 3）施工外脚手架围护要按 统一密目式安全网封闭，踢脚栏杆的围护栏杆用黄黑油漆漆成安全色。 6、工程建成后服务保修目标 确保解除业主的后顾之忧，精城守信，服务及时到位。 （ 1）我公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导 本工程使用期的保养和维护工作，提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度（ 279 号令）。凡由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不因保修期满而解除。 （ 2）在本项工程完工后，我公司将委派维修服务小组留守现场，配合业主使本工程正常投入使用。竣工结算后留工程结算总造价的 5%工程款作为工程质量保证金。 （ 3）认真做好分包单位配合工作，服从业主、监理的统一管理，用我们的智慧和勤劳，干一项工程，树一座丰埤，占一片市场，交一方朋友。 第二节 工程概况及方案针对性 一、工程概况 工程名称：高淳监狱监区改扩建项目六标段施工 招标单位：江苏建威建设管理有限公司 建设面积： 结构层次：框架结构 施工范围：土建、安装工程 工 期： 质 量： 符合国家质量验收标准 （一）建筑部分： 1、墙体工程 *墙体：除钢筋混凝土构柱外，外墙采用 200 厚空心砖加气混凝土砌块砌筑；内墙采用200 厚空心砖混凝土砌块砌筑。 地下墙：采用 10水泥砂浆砌筑。 2外墙装饰： *外 墙面：棕色真石漆外墙涂料。 *外墙门窗： :断热桥铝合金窗框 90系列，中空玻璃 6+12A+6。 4 3内装饰： *内墙面：内墙面腻子 2遍、白色乳胶漆 2遍。 *楼地面：素水泥浆结合层一道、 20厚 1:2水泥砂浆面层。 *顶棚：素水泥浆一道，底层 :6厚 1:水泥石灰膏砂浆打底扫毛，面层 :6厚 1:水泥石灰膏砂浆粉面。 （二）结构部分： 1、主体结构部分概况 1）选用材料 混凝土： 层）、 础、柱梁板 ) 钢筋： 级 )、 级）、 级 )用于梁、板、 柱 （三）、安装工程概况 主要为电气设备安装工程、火灾报警工程、给排水、采暖、燃气工程、潜水泵工程、消火栓、喷淋、排风等工程。 二、工程施工方案的编制重点 （一）依据招标文件所要求的施工图范围重点编制内容有： 1、施工部署。 2、工程质量保证体系及措施。 3、施工工期保证措施。 4、主要施工方法和主要施工技术措施（包括质量、安全、节约及其它措施，体现技术先进性）。 5、专业构成和劳动力安排。 6、主要施工设备机具的选用（体现机械设备的适用性）。 7、施工现场平面布置。 8、安全、消防及文明施工保证措施。 9、环境保护措施。 10、冬雨季施工措施。 11、成品保护方案及措施等。 （二）、影响本工程实施的主要因素 1、考虑到该本工程属于新建工程公共建筑，本工程内容涵盖土建、安装等，而且工期要求较紧，施工中涉及到的各个分部项及专业工种较多，这就要求所有施工管理人员既要具有较高的施工技术水平，又要具有丰富的施工经验及知识面，能够预见几乎所有的设计要求 5 及影响工程质量的因素。 2、鉴于本工程施工场地较为复杂，所以工程施工不能忽视安全文明施工。故本工程施工过程中的治安、环保、排污等方面的管理量大面广，亦是影响本工程实施的重 要因素。 3、由于本工程施工内容多，工期要求又紧，涉及到的工序与工种繁多，做好成品、半成品的保护，亦是影响本工程实施的重要因素。 4、本工程施工的重点和难点在于整体施工的协调配合与管理，在多工种、多专业、多施工段同时施工的情况下，作为总承包如何协调处理好这方面的关系十分重要，相互协调、相互配合、相互协作成为本工程施工顺利开展的关键。 当然，影响本工程各个工序成功实施并顺利实现质量目标最为关键的因素主要还是施工技术与水平，它主要包括以下几个方面： （ 1）模板支撑施工设计技术 （ 2）土建施工与安装预埋配合施工； （ 3）钢筋混凝土工程与砖砌体工程质量的控制； （ 4）屋面、外墙面、卫生间等防渗漏的措施； 第三节 施工段划分及施工工艺流程 一、具体施工段的划分： 高淳监狱监区改扩建项目总建筑面积约 包括 6个单体公共建筑工程，结合总平面图及该区域工程的实际情况划分六个施工段施工。 拟施工段开工，每个施工段间工程可视情况顺序开工，进入基础施工，每个施工段主体结构施工，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。主体结构封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、 交底并经业主现场监理工程师检查验收。而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 二、施工工艺流程 1、施工总流程： 高淳监狱监区改扩建项目 工程量较大，施工周期较长，应及早落实好前期施工条件，早日破土动工，施工时先主体，后围护；先结构，后装修；室内装修工程适时提前插入和主体结构交叉，自下而上流水 施工；水电暖安装穿插在土建工程中与土建工程同时完工；外墙粉刷装饰在主体完成后从上而下进行。 6 2、基础施工流程： 建筑定位定位复核基坑开挖放线基坑开挖标高复核垫层放线垫层基础钢筋绑扎模板检查验收浇筑砼养护回填土基础上部结构弹线弹线复核砌体工程转入下道工序施工。 3、主体施工流程： 一层结构弹线复核一层框架柱、梁以及钢筋绑扎钢筋验收一层框架柱、梁以及模板验收浇筑砼养护下一层梁、板、柱以及模板系统支护下一层梁、板柱以及钢筋绑扎验收浇筑一层梁、板、柱以及剪力墙砼 养护重复施工至顶面。 7 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 一 布置原则及依据 1）布置原则 （ 1）施工总平面布置由总承包单位统一安排协调，各阶段分包单位所用的临时办公用房及临时施工用房由总包统一安排，统一管理分配。 （ 2）总承包单位负责现场新建办公用房及库房搭建的修缮装饰，尽早投入使用。 （ 3）合理布置塔吊和其它大中型机械，规划好现场内道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 （ 4）布置符合现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。 （ 5）布置按施工不同阶段进行，动态调整总 平面布置。 2）布置依据 （ 1）招标文件 、 总平面图 及 现场红线，临水、电源位置及现场 地 勘 报告 。 （ 2）总体部署和主要施工方 法 。 （ 3）现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。 （ 4）进度计划和资源计划。 二 施工现场布置要求 1）现场大门、围墙、临时设施布置 （ 1）根据施工现场情况和施工需要在现场 南侧设置 一个大门，大门为电动伸缩和推拉门，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。大门口内设车辆冲洗系统，通过若干喷嘴形成压力水流，对出入车辆轮胎、底盘进行冲刷，冲刷水通过承重篦子汇入集水井排入沉淀池经沉淀 后排入现场排水系统，防止污染周边环境。 （ 2）在现场设二级沉淀池，其内壁抹水泥砂浆，顶部设清扫口，保证现场雨水、混凝土泵（罐）车及出入车辆冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网。现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。 沉淀池示意图 ： 8 来自排污点来自现场排水沟清掏口排往市政污水系统（ 3）施工现场围墙利用已有围档，并按我集团 到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。 （ 4）为美化环境，适宜季节，在大门口和围墙边摆放花卉。 （ 5）在主 要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为 ，设置高度：底边至地面为 （ 6）大门口内设 七 牌一图（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场管理制度牌、施工现场环境保护管理制度牌、施工现场行政卫生管理制度牌。） 2）临时设施的搭设、堆场的设置 施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要 设置办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；搅拌站以及水泥库等设施。 施工现场仅设置少量办公用房。现场办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。施工现场采用水冲式厕所，工地与环卫部门签订手续，每天安排清扫，保证卫生。 （ 1）办公区 所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。 办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。 （ 2）钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工 9 操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。 （ 3）模板加工及钢管等大型工具堆放区 竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用镀锌瓦楞板围护。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区，设置在尽 可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有 1 2m 的距离，防止边坡坍塌。 （ 4） 砼及砂浆 本工程混凝土将全部采用商品混凝土，墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用 商品干伴砂浆 。 3）临时设施搭设要求 (1)所有临时设施搭设均按文明施工、标化要求进行搭设，排列整齐，做到坚固耐用 。 (2)现场二层办公管理用房采用复合彩钢板搭设，地面贴地砖，墙面和顶棚为彩钢板面。 (3)生活区厕所、浴室为砖砌墙体、木桁条、檩条、盖彩钢板屋面，并设排汽高窗。内贴 2000面防滑地砖。厕所内并设定时冲洗装置，浴室装淋浴喷淋。 (4)食堂由厨房、生熟食品储藏间、卖饭菜间，就餐间及开水锅炉组成。采用砖砌墙体，角钢型钢屋架，彩钢板屋面，配排汽高窗。内为 顶，瓷砖墙裙，地面防滑地砖。 (5)木工棚、钢筋加工棚、固定机械防护均用钢管支架、屋面用彩钢板搭设。 4）施工阶段工地临时设施投入计划 根据工程规模搭设的临时设施必须满足使用，搭设计划如下，并根据需要作随时调整。 名 称 A B数量 =面积（ 搭设材料 搅拌机棚 4m 4m 1=16 钢管、石棉瓦、竹笆两层防护 水泥库 4m 5m 1=20 砖墙、钢架、石棉瓦、屋盖 木工棚 6m 6m 2=72 砖墙、钢架、石棉瓦、屋盖 材料库 4m 5m 2=40 砖墙、钢架、石棉瓦、屋盖 门卫室 3m 4m*1=12 砖结构，预制板屋面 钢筋棚 5m 10m*2=100 钢管、石棉瓦、竹笆两层防护 办公室 4m 6m 5=120 钢结构、夹心板活动板房一层 会议室 5m 6m*1=30 钢结构、夹心板活动板房一层 职工宿舍 4m 6m 10=240 钢结构、夹心板活动板房二层 食堂操作间 5m 6m 2=60 钢结构、夹心板活动板房一层 餐厅 5m 6m 2=60 钢结构、夹心板活动板房一层 厕所 5m 3m*1=15 钢结构、夹心板活动板房一层 10 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 施工进度计划 一、总体安排 根据招标文件的要求，本工程招标工期为 240 日历天， 我公司根据自身的综合实力，保证按招标文件规定工期内完成本次招标范围内全部工程的施工。我们的总体安排是： 1、充分的准备 本工程一旦由我公司中标，我们将与业主密切配合，尽快做好施工前期的准备工作。包括临建的搭设、塔吊、砼搅拌机、钢筋加工机械等设备的及时进场安装。一旦具备条件，马上组织基坑 开挖，组织建材进场，为正常施工做好充分准备。按施工计划编制材料进场计划，确保不发生停工待料现象。 2、加大机械投入 我们的方案中已考虑了使用充足的塔吊、砼搅拌机、砂浆搅机及多台钢筋、模板加工机械，若在施工过程中发现不足，我们将加大投入，保证机械的使用满足工程所需，保证进度计划的顺利实施。 3、加大人力投入 本工程工期较为紧张，加大人力投入是缓解工期的有效途径。我们一方面加大操作人员的投入，另一方面我们还要加大管理人员特别是夜间管理值勤人员的投入。力争做到轮班作业，人息机不息，不让工作面闲置。 4、加大周转材 料投入 巧妇难为无米之炊，周转材料不足，算小帐，怕投入，就不能保证如期完工。 5、分区施工、分段流水，积极展开工作面 本工程分成二个施工段，可以组织分区分段流水施工。混凝土砌体砌筑、梁、板、柱砼工程、安装穿插施工，积极为装修提供工作面。同时建议业主和监理对主体进行分项分段验收，以便粉刷工作提前进行。本工程一旦由我公司中标，我们将编排更为细致的分部分项工程进度计划。项目部实行周控计划，班组实行日控计划。 11 第 二节 进度计划保证措施 一、工期保证体系框图： 1项目经理 （ 1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。 （ 2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。 2项目副经理 （ 1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。 （ 2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。 （ 3）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施， 及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 3项目总工程师 （ 1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。 （ 2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。 项目总工程师 项目副经理 项目经理 施工技术部主任 专业工长 土 方 施 工 组 结 构 施 工 组 二 次 结 构 组 装 修 施 工 组 电 气 施 工 组 设 备 安 装 组 室 外 配 套 12 （ 3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。 （ 4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出 现的问题。 （ 5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。 4项目施工技术部主任： （ 1）负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任； （ 2）负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会； （ 3）纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定； （ 4）负责施工技术交底和技术方案的进度把关； （ 5）负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实； 5施工技术部的各专业工长： （ 1）施工技术部在项目经理和总工程师的指导下 进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。 （ 2）做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。 （ 3）每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。 （ 4）负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。 6施工组工长的保证工期的职责： （ 1）认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施，科学合理地安排班组施工人员。 对本队人员在生产中的施工进度负责。 （ 2）按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，确保工期。 （ 3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申报，在不影响工期进度的情况下批准人员变更，确保施工人员的数量和质量。 7施工组班组长保证工期的职责： （ 1）经常组织班组人员学习施工技术规范和规程，监督班组人员正确使用个人劳动用 13 品，不断提高个人劳动熟练程度和劳动技能。 （ 2）认真落 实施工进度技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。 （ 3）经常检查班组作业现场生产进度状况，发现问题及时解决并上报项目各专业工长。 （ 4）认真做好新工人的岗前教育。 （ 5）对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。 二、施工进度计划系统控制 施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。 1进度计划系统的分级控 制 根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月 (周 )进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 （ 1）一级总体控制计划：（总计划） 表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制 计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线 ,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 （ 2）二级进度控制计划：（阶段计划） 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地 控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。 （ 3）三级控制计划：（月进度计划） 以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程 14 上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的 重点，是优化动态管理的依据。 （ 4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划） 补充计划：每月 25 日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。 分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行 各 层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。 周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并 在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。 2施工进度控制的组织及措施 （ 1）施工进度组织系统 施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。 （ 2）施工进度控制的组织措施 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的 实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。 落实各层次进度控制 人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。 15 确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月 (周 )进度目标，以及相关资源的配置目标等。 施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现 场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。本工程进度控制目标体系示意图如下： 施 工 进 度 总 目 标各 专 业 工 程 进 度 目 标各 施 工 阶 段 进 度 目 标各 分 部 分 项 工 程 进 度目 标土 建 工 程进 度 目 标机 电 工 程进 度 目 标基 础 工 程进 度 目 标主 体 工 程进 度 目 标装 修 工 程进 度 目 标基 础 ： 垫 层 防 水 钢 筋 模 板 砼 进 度 目 标室 外 工 程进 度 目 标进 度 控 制 目 标 体 系 结 构 框 架 示 意 图3施工进度控制过程简述 施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理 、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。 项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。 进度实施系统应分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理 (进度控制者 )，经过比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实 施的技术、经济保证措施，以及取得业主、监理相关单位的支持与配合的协调措施，经监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。 16 第四章 各分部分项施工方案及质量保证措施 第一节 各分部分项施工方案 一、施工测量 总则 根据业主提供的坐标控制点及高程基准点进行轴线控制网和标高水准网的布设，以此为基础进行轴线定位控制和标高传递。 本工程所使用测量仪器与各类钢卷尺，按标准及公司的质量体系程序文件规定，均需经苏州市标准 计量局检测认可，并做好相应标识、记录。所有的仪器均经检测，必须在检测有效期限内。做到定人、定机、定时。 测量工作的组织 为保证放线工作高精度、高质量的顺利完成，项目部成产了专门的测量小组。由具有专业资质的项目工程师负责进行测量和资料整理。 平面控制： 根据业主提供的总平面图为定位依据，采用极坐标法测设出建筑物的主控轴线（即为纵横两方向轴线的交点）。然后根据主控轴线分别测设该建筑物的各细部轴线。 标高控制： 据业主提供的水准点（至少两点），在施工现场附近稳固的地方设置二个标高控制点，作为施工标高测量的依据点。 然后在各段设置一个临时水准点作为各段施工时的标高引测点，详见下图。临时标高控制点应注意保护，如不能确定其正确或长时间不用，使用一定要与上级控制点进行联测，进行复核，确认其正确后方可使用。 基准点标高引至基坑下，挖土阶段用水准仪随时配合挖土单位进行标高控制，用 30对设计挖土标高 +10借此严格控制人工挖土的标高，防止超挖。 随时与基准点复核；点位用红油漆清晰标注，以此控制基础标高。 基准点引 至各层的外墙混凝土柱上 +50后每层施工均由此两点用钢尺进行精确引测，并与下一层的标高进行复核。 将下一层标高引测出三个点（楼层的不同部位）与从 +50测上的标高进行复核，无误后，按相对楼层面 +50标高引至墙体或柱上，且弹出水平线，借此 17 控制楼层板面标高。 二、土方开挖 1、土方开挖方式 因本项目工期紧，为加快施工进程，故考虑采用机械开挖，并使用人工配合的方案。 土方运输和堆场 土方开挖土方堆置在场区的空地，或堆置在业主指定地点，待基础结束后，及时回填。 基槽验收 土方开挖后 应会同设计、业主、监理和勘察单位进行地基验槽，合格后方可进行垫层施工。 三、基础砼垫层施工 本工程所有基础垫层 采用商品混凝土进行浇筑，水平运输混凝土泵，垂直运输采用塔吊，垫层砼浇筑先采用刮尺刮平，然后采用平板振动器进行振捣，最后再根据水平标高控制点采用铁抹子将垫层表面抹平。 四、模板工程 1、柱模板均采用七夹板和 50 100 厚木方进行支设，模板接缝处采用双面胶海绵条进行粘结，并采用木方进行压接，竖向木方背肋间距控制在 250内，柱箍采用脚手钢管，间距控制在 600柱截面尺寸大于 600在柱中设置直径 12的对拉螺杆，螺杆外套直径用 20的塑料套管，间距与柱箍相同。 柱模支设工艺如下：柱筋绑扎后，在柱脚根据柱边线焊接模板支设用定位钢筋，以防位移。并采用砂浆或细石砼对柱脚进行找平，钢筋经检查验收合格后即可以进行模板支设。安装柱模板时，通排柱要先装两端柱，经校正、固定后拉通长线校正中间各柱，校正完毕开始安装柱箍，在加固柱箍时要将柱箍放水平，以免受到侧压力后摆平造成涨模，如发现木方与柱箍之间有缝隙，须用木契将其塞紧。因柱的高度大于 2m，故在 2m 处开设一门子口，并设斜向溜槽，使砼浇筑时分两 段下料。在全部结束后再一次利用经纬仪校验柱模的垂直度，和同一轴线上的柱是否通线。 框架梁模板支设 墙柱模板支设后即可根据楼板面上所弹的框架梁边线支设框梁模板，框梁模板均采用七夹板支设，模板接缝处采用双面胶海绵条进行拼接缝，梁模端头伸入到柱模内侧平，当梁跨度大于 4m 时，应按规范要求进行起拱，一般控制在 1 3。梁箍采用脚手钢管，间距控制在 500以内，当梁高大于 700 时就于梁中部设置直径为 12的对拉螺栓，间距为 1m。 排架搭设采用 48 管，宽度为 ，钢管排架纵向间距为 ，大横杆步 18 距 排架均须设置扫地杆。现以最大的截面梁的（ 250 850）进行验算。 现浇楼板模板支设 墙柱支设后即可进行现浇板模板支设。模板支撑架架采用钢管脚手搭设满堂脚手，现浇板模板均采用七夹板 18进行支设，模板接缝采用透明胶纸粘掩，当板跨度大于 4m 时应按规范进行起拱，在板与梁交接处，应将板模伸梁内侧平，在板与框架柱交接处，就应将板模伸至柱模内侧平。 楼梯模板 楼梯模板支设时注意踏步的起止位置，并考虑踏的装修层。中间休息平台部位的标高要测准，不能因一个踏步的失误，而导致一个楼层楼梯出错。在楼层标高处楼梯 必须上送至 1/3跨度范围，浇筑砼时同样一步到位，保证斜板的合理受力。 五、钢筋工程 钢筋的连接 19 直径 18中水平筋采用焊接连接，柱采用电渣压力焊连接，其它采用搭接连接。 框架柱钢筋 绑扎前应先对柱筋位置进行检查，当位移超过规范时应进行纠正，柱筋接头按 50%错开，通长为间隔错开。当主筋直径大于 18时应采用电焊压力焊连接。当柱主筋伸到顶后，应将其锚固到梁内，柱箍接头错开，弯钩长度符合要求，并按要求设置拉结筋和钢筋保护层垫块。 筋时，计算好每根柱箍筋的数量，先将箍筋都套在下层伸出的搭拉筋上，然后立柱子钢筋。 同一连接区段内（且不小于 500有接头钢筋的截面积占受力钢筋总面积在受压区不得超过 50%的规定。 后将已套好的箍筋往上移动，由上而下采用缠扣绑扎。箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分相交点可用梅花交错绑扎。箍筋的接头应沿柱子竖向交错布置。柱箍筋的端头应弯成 135 度，平直长度 10d。 部及梁柱交接处，箍筋 间距应按设计要求加密。 框架梁钢筋 框梁模板支设好后即可进行框梁主筋伸入到柱内锚固长度应符合设计及规范要求，主筋底筋接头按 25%错开，位置设置在端头 1/3区段内，面筋按 50%错开，位置设在梁中部 1/3区段内，梁箍接头错开，弯钩长度符合要求，梁筋绑扎应按规范绑扎垫块。主次梁相交处，在主梁上、次梁两侧须加密箍筋或在次梁底须附加设吊筋。 现浇楼面板筋绑扎 梁筋绑扎后即可进行板筋绑扎，先绑板底短筋，再绑板长筋，板底筋接头均按 25%错开搭接，其位置设在板跨两端头 1/3 区域，板面筋支撑架采用钢筋支撑，先绑板面长筋，再绑板面短筋，板面筋接头均按 50%错开搭接，其位置设在板跨中间 1/3 区域，对于悬挑板其受力钢筋在上，在板与梁交接处应按设计绑扎负弯矩钢筋，在建筑外围大角处应按设计绑扎放射形钢筋。钢筋绑扎后再按规范绑扎钢筋保护层垫层垫块。板上预留洞口处理，当洞口尺寸 300 时，钢筋不切断，绕过洞口。当洞口尺寸 300 且 800 时 ,按如图所示做法，且短跨度方向钢筋放置板底并伸入支座。 20 钢筋安装： 六、砼工程 柱砼浇筑 对于一般柱砼浇筑一次浇到梁底，施工缝留在梁底面下 50 对柱砼应分 层浇筑，每层厚度为 600于柱断面心较大，振捣时应精心操作，保证砼振密实。 当柱砼浇筑后强度达到 梁砼浇筑 梁砼浇筑应与本层现浇板同时浇筑，为保证框架主梁不出现施工冷缝，采用汽车泵运输，在浇筑梁砼时，主梁和次梁利用插入式振捣棒，板采用平板式振动器。在振动密实后，砼表面必须按设计标高整平，用木抹子槎抹密实。在砼终凝前进行二次收浆压光，为做防水层创造良好条件。在砼终浇筑时应振捣实心密实，特别是梁与现浇板和梁与柱交接部位。 现浇楼板砼浇筑 板筋绑扎后经监理工程师验收合格后， 即可进行梁板砼浇筑，现浇板砼浇筑时，应先用振动器将其振密实。砼表面的找平非常重要，既可节省砂浆找平材料，又可密实砼表面。砼浇筑前，将楼面标高引测至墙竖筋上，找平时拉对角线和水平线进行控制。先用平板振动器对上层板振捣密实，再用刮尺根据板面标高控制点将其刮平，第一次槎毛在刮平后 1 2个小时后进行，每二次槎毛在初凝前进行，槎毛时如有浮浆，应将浮浆剔除。 砼养护 由于本工程主体在雨、冬季施工，砼养护非常重要。为保证已浇好的砼在规定的龄期内点 焊 墙水平筋 墙插筋 暗梁钢筋 墙插筋定位示意图 柱插筋定位示意图 点 焊 板下层钢筋 点焊箍筋 地梁钢筋 柱插筋 板上层钢筋 21 达到设计要求的强度，且防止砼产生收缩裂缝，必须做好砼养护工作。 应在砼浇筑完毕后 12水次数应根据能保证砼处于湿润的状态来决定。 对于竖向构件用涂刷养护液，对于水平构件采用塑料薄膜覆盖或浇水养护。 砼浇筑预案措施 为了保证在机械设备出现故障的情况下砼仍能连续浇筑，浇筑砼前，应先与气象部门联系，掌握天气变化情况，使砼浇筑避开恶劣天气，保证砼浇筑质量。 七、砌体工程 原材料要求 规格和强度等级应符合要求； 采用中砂，含泥量 3%； 采用熟化期不少于两周的熟石灰膏； 采用经检验合格的 通水泥。 砂浆配合比 在砌筑前应根据现场所进的原材料进行砂浆试配，合格后选用低水泥用量，稠度好的配合比作为施工用配合比。 砌筑要求 体边线和门窗洞口边线，施放后应进行复核。 浇水湿润，然后采用水准仪将墙基进行抄平，抄平后再采用水泥砂浆或细石砼进行找平，对于卫生间填充墙底脚和砖墙高度不符合模数的墙体底脚应浇筑 长度和间距应符合规范和设计要求。 置拉结筋 6600，拉筋锚入墙内 1000 1/5 墙长，详见下图所示。 6 6 0 0 ( 砌 块 高 2 0 0 )框架柱或混凝土墙构造柱墙厚 6 6 0 0 ( 砌 块 高 2 0 0 ) 1 / 5 墙 长 1 / 5 墙 长墙厚20010001000 22 据其位置划好线后，先采用手提切割后，再进行慢慢剃凿。 按门窗框安装要求，在门窗洞边预埋砼块和防腐木砖，其位置应与门窗框固定位置相同。 框架梁度标高大于门窗顶标高时，应于门窗洞顶按设计和规范要求设置预制过梁，过梁两端搁置长度应大于一砖长。 有预留洞、预留盒位 置、尺寸就符合要求，当预留洞口宽度大于 300时，应于洞 顶安装预制过梁。 八、抹灰工程 抹灰基层的处理 清理砌体上的砂浆等杂物，处理砼柱是存在的不规则部位。 提前对砌体进行浇水湿润。 堵掉电线管、配电箱、消防箱、接线盒、开关盒等洞槽及操作架螺杆眼留下孔洞。 砼基层刷好基面处理材料（素浆或凿毛）。 墙基砂浆及砼浆必须清除干净。 抹灰前对砌体及水电安装进行验收，验收后办理楼层移交手续。移交手续办好后方可进行抹灰工作。 贴饼与做护角 派专人提前帖饼和做护角。 吊好垂直线并拉通线进行贴饼和做护角。灰饼间距 1500一道灰饼离地约 300电气插座处于同一高度）。所有窗、柱、墙阳角部位均须做好通长的护角。灰饼与护角的砂浆采用 1:1水泥砂浆。 灰饼和护角必须达到较高强度后方可进行抹灰。 抹灰的遍数 内墙抹灰不少于二遍，外墙抹灰不少于三遍。局部厚度超过 每增加 10加一遍。超厚部位需考虑用密目钢丝网进行补强。 抹灰时间的掌握 前一天下午或晚上打度，第二天上午罩面，下午压实。特别是冬季施工，不允许同一天抹底罩面压光，以免出现空鼓甚至脱落现象。 砂浆中掺入减少或防止开裂且提高强度的 顶棚抹灰 23 为防止顶棚抹灰胶落及提高各房间空间，我公司凭借优质的施工质量即提高砼楼的平整度，不进行抹灰，采用水泥掺胶水批腻子的方案。 批腻应严格控制顶棚平整度，水平度和所有阴角，阳角应方正、顺直，线条清晰。墙面粉刷时应严格控制平整度、垂直度和阴阳角方正，确保粉刷工程达到优良。 室内粉刷完工，且砼地坪施工后，粉刷明暗踢脚线，粉刷前应将其基层清理干净，然后弹出水平控制线，根据踢脚线上口位置粘贴好胶带。胶带粘贴要直，确保踢脚线施工后上口平直，对于明踢脚线应采用阳角模进行抹压，使上口顺直方正。 粉刷时应做好成品保护工 作，粉刷前应采用胶带粘贴保护门窗框边，并采用蛇皮袋和夹板保护楼地面，对于落地灰应及时清理。 九、门窗工程 塑钢门窗安装要点 门窗框加工的尺寸应略小于洞口尺寸，门窗框与洞口之间的空隙，应视不同的饰面材料而定。 选择主体结构基本结束后进行，铝合金门窗扇安装的时间，宜选择在室内外装修基本结束后进行，以免土建施工时将其损坏。 逐个核对门窗洞口的尺寸，与铝合金门窗框的规格是否相适应。 0 公分线和垂直线，标出门窗 框安装的基准线，作为安装时的标准。要求同一立面上门窗的水平