开发建设地块土地整治施工项目设计书

1 开发建设地块土地整治施工项目设计书 第 1章 工程概况 设 项目 基本情况 项目名称： 建设单位： 工程地址： 招标代理： 施工范围 ： 位于 本工程 土地整理面积约为 3 平方公里，挖方量约为 1000万方 。施工包括：土石方爆破、开挖、 运输 、 回填、 场地平整等。 质量要求：合格。 根据施工图纸的要求，场地 开挖及 平整达到设计要求。 设计概况： 地整治 本工程共划分九个区域。分为土方 B 区、 、 、 D 区、 E 区、施工便道 1、施工便道 2 及规划 4#排洪渠，其中， A 区、 、 、施工便道 1、施 工便道 2 及规划 4#排洪渠为主要回填区， A 区 包含 )及施工便道 1、施工便道 2 回填至标高为 回填 A 区面积为 平方米，回填土方 方量），开山 386立方米（实方量）； 回填 B 区面积为 平方米，回填土方 立方米（虚方量），开山 1273 立方米（实方量）； 回填 面积为 平方米，回填土方 2459 立方米（虚方量），开山336 立方米（实方量）； 回填 面积为 平方米，回填土方 立方 米（虚方量），开山 立方米（实方量）； 施工便道 1 面积为 平方米，回填土方 立方米（虚方量），开山 959 立方米（实方量）； 施工便道 2 面积为 平方米，回填土方 立方米（虚方量）； 规划 4#排洪渠回填至标高为 积为 填土方 方量），开山 方量）。 2 为避免影响滨海路路基及其排水，在滨海路及回填区之间预留 10 米的宽度以保护滨海路。回填区填挖边界按照 1:填料严禁填筑垃圾、杂物、淤泥、腐殖土及 粒径大于 30 厘米的块石。 本工程开山区主要为 D 区、 E 区两个区。 开山 D 区面积为 平方米，开山方量 方量），需回填土方 方量）； 开山 E 区开山面积 平方米，开山方量 立方米（实方量），需回填土方 方量）。 为避免扰动滨海路路基， D 区、 E 区均在靠近滨海路一侧设置保护宽度。为便于后续边坡防护，开山区坡度暂以 1:1 考虑，坡级高度 10米，边坡平台为 4米宽，开山完成后边坡应及时进行防护处理。另外为避免开山边坡受雨水冲刷及 解决场地排水问题，所有开山区均需在开山边坡底部设置边沟，并在开山区的多级放坡位置的边坡顶部设置截水沟。根据场地使用要求，开山石料粒径要求小于 30 厘米。 域土方平衡 由于本工程回填方量较大，考虑在区域内实现土石方平衡，一方面尽量增加建设用地，另一方面缩短回填运距，节省工程投资。回填区主要为 A 区、 1区、 工便道 1、施工便道 2及规划 4#排洪渠；开山区主要为主要为D 区及 填区的开山土方及开山区的回填土方均就地平整场地。平方米，开山方量 立方米（实方量） ，回填总方量为 方量），根据长兴岛土方开山经验，实方松散系数取 松散系数与实际有偏差，待施工时另选土点进行填筑）过以上调配，可实现本区域内的总土石方平衡。回填及开山后形成的陆域总面积为 平方米。 施工要求 ： 山之前应对山体的稳定性进行评价，且应将区域附近道路、地下管道、管线及其它相关建筑物的具体情况查明。 次开山如需实施爆破，须取得当地公安机关核发的爆破作业许可证。且相关人员须持有相应资格的作 业证。 破施工前应编制爆破设计书。 石方开挖宜自上而下分层分段依次进行，并应确保施工作业面不积水。 3 挖方的边坡上如发现岩（土）内有倾向挖方的软弱夹层或裂隙面时，应立即停止施工，并应采取防止岩（土）下滑措施。 坡开挖前，应清除边坡上方已松动的石块及可能崩塌的土体。 破开挖后的坡度不得陡于设计边坡，且不得有松动和不稳定石体。 于开挖 E 区东侧边界距离滨海路太近，为保护滨海路路基，在滨海路西侧预留 15 米的平台做为保护宽度。保护宽度内不允许爆破开 挖，以避免破坏滨海路的路基或影响行车安全；可采用油锤结合挖掘机进行施工。 坡开挖施工区域应设有临时排水及防雨措施。 坡开挖前应设置变形监测点，定期监测边坡的变形。 山区边坡坡度暂定为 1： 1，具体的边坡坡度最终根据地质勘查和现场情况确定。 坡应采用预裂爆破开挖，爆破后须保证坡面及坡率的要求，开挖后边坡应及时进行防护处理，尽量减少暴露时间。 别靠近滨海路的开山段在开山后不能破坏滨海路路面结构，如按照暂定坡度无法满足安全距离要求，应根据现场情况对 开山边坡进行局部加强。 离桥梁较近时，爆破应进行随时监测、注意控制药量，不得破坏桥梁基础。 工期应做好排水措施，对于雨季要做好山体的防洪措施。 行回填工程施工时，需先行将临时围堰内侧加宽，防止推进回填隆起淤泥对围堰稳定产生影响。 陆域设计控制点，对回填区的沉降进行连续观测，掌握其沉降及位移情况，并对后期沉降提供依据。控制点的具体数量及位置由施工单位自行确定。 地回填完成后应进行复测检查，确定回填标高符合设计要求后可进行验收。 填区与后方开山区施工道路的连接由施工单位自行考虑。 工过程中应注意防尘、降噪，设置安全标志等，采取必要的环保及安全措施，做到安全文明施工。 工过程执行的标准规范： 建筑施工土石方工程安全技术规范 水运工程质量检验评定标准 爆破安全规程（ 4 水运工程爆破技术规范 中华人民共和国民用爆破物品管路条例 在此感谢建设单位给予我公司，参与施工的机会，我公司将依靠 我们的自身先进的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。因工程意义重大，如果本公司有幸中标，我们将遵照本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的原则，编制详细的施工方案设计及作业指导书，用以指导施工。 第 2 章 施工方案 及技术措施 方调配方案的确定 细划分施工作业段 的 划分原则 分施工操作工作面。 照施工段划分，详细布置各施工段土方调配方案 距离运输，降低施工成本。 大施工区域同时施工，各区域划分的流水作业线，确定 土方调配方案。因本工程挖填面积较大，工期较紧，各个施工段有挖有填，故施工时开工作业面施工顺序可灵活掌握，随时调整，避免窝工现象发生。 工机械布置方案的确定 工机械布置原则及考虑因素 积及运距 期安排、施工质量。 照施工段的划分、确定主要施工机械 要分部分项工程施工工艺 工测量方案 （ 1）编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计 5 图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终受控。 （ 2）校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符 合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。 （ 3）测量仪器、计算器具在使用前应按照计量法及测量仪器检定规程进行校验。 山体爆破开挖前，应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。 量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。 全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。 算结果根据实测的数据重新计算核对石方量，为爆破方案的编制提供可靠的依据。 个循环在清挖后测量一次。 方运输 用 上 挖掘机挖装 ,15吨以上双桥自卸车运输 ,推土机推平 ,形成装、运、平整大型机械化施工流水作业方案。土石方按业主和监理指定位置 回填 ,并采取措施防止水土流失保护环境。 采用风枪钻孔爆解 成小块 ,然后 回填 。 要施工机械设备表） 工期紧 ,为加快施工进度 ,保证工程质量 ,提高工作效率 ,本工程所用的挖掘机 ,推土机 ,装运机 ,运土汽车等施工机械 ,尽可能选用大功率土方机械 ,最大限度的实现其最佳组合 ,满足土方的开挖 ,运输 ,滩平 ,流水作业的需求 要施工机械操作方法 掘机 作业方法：在本施工段， 挖掘机 前期主要用于松土、推土，配合推土机、装载 机施工，后期挖土、装车、外运土方。 6 土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点，回填土方时，铲刀不得超出坡边沿，一般下坡坡度不得超过 35o,上 坡不得超过 10o。 列推土法：用 2 3 台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距 15 30 ，一般采用两机并列推土可增大推土量 15% 30%，三机并列可增大推土量 30% 40%，但平均运距不宜超过 50 70 m，也不宜小于 20m,适用于大面积场平及运送 土用。 堆集中，一次铲运法：在硬质土中，切土深度不大，将土先堆积在一个或数个中间点，然后再整批推送到卸土区，使铲刀前保持满载，堆积距离不宜大于 30m，推土高度以 2 刀附加侧板法：对于运送疏松土壤，且运距较大时，可在铲刀两边加装侧板，增加铲刀前的土方体积和减少推土漏失量。 运机作业方法：采用 “8” 字形开行路线，装土、运土、和卸土时按 “8” 字形运行，一个循环完成两次挖土和卸土作业，装土和卸土沿直线开行进行，转弯时刚好把土铲满或倾卸完 毕，本法可减少转弯次数和空车行驶距离，提高生产效率，同时一个循环中两次转变方向不同，可避免机械行驶部分单侧磨损。 填土施工： (1)场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，验收基底标高。 (2)当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充分夯实和碾压密实。 (3)当填方遇有水或含水量大的松土时，应采取排水疏干措施，或将淤泥全部换出，抛添石片，填砂砾石，翻松，掺石灰等措施进行处理。 械填土方法 (1)推土机填土： 填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于 30，大坡度推填土，不得居高临下而不分层的一次堆填。推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段，距离约为 10 50m，以减少运土漏失量。土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，形成堆土，并向前行驶 用推土机后退时将土刮平。采用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。填土程序宜采用纵向铺填程序，从挖土区段至填土区段，以 40 60m 距离为宜。 7 (2)铲运机填土 : 铲运机铺土，铺填土区段，长度不宜小于 20m，宽 度不宜小于 8m。铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于 30 50 ，每层铺土后，利用空车返回时将土刮平。填土程序一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行驶时初步压实。 (3)汽车填土： 自卸汽车为成堆卸土，需配以推土机推土、摊平。每层铺土厚度不大于30 50 。填土可利用汽车行驶做部分压实工作，行车路线须均匀分布于填层上。汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。 （ 1）挖土： 开挖前要清除所有障碍物，制定好现场场地平整方案，完成现场控制网的设置，做好施工区域内临时性排水设施，及临建设施。机械行驶道路应平整坚实。挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳，当山坡坡度陡于五分之一或在软土地段时不得在挖方上侧堆土。绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序。 （ 2）填土： 回填土前应清除表面杂物，排除积水，在四周设置排水沟。填土要注意其含水量。回填土逐层水平填筑，逐层碾压，分层厚度控制在 500以 内 。 做好施工回填记录。 方爆破 本工程爆破作业为连续高强度生产、工期紧、安全问题突出、环境保护要求高。要求施工组织严密、计划周全、爆破技术先进、人员设备充裕，确保工程任务按期完成。根据爆破工程量要求，综合考虑爆区地形、地质、环境条件、设备和技术条件，主要采用深孔台阶爆破法施工，局部采用浅孔爆破法施工，靠近边坡坡面部分采用预裂爆破或光面爆破施工，孤石及部分超规格大块石采用油锤进行机械法破小。 (1) 深孔松动爆破 工艺流程图如下： 施工准备 钻孔作业 装药 堵塞 敷设网 8 路 爆破防护 警戒起爆 爆破检查、爆破总结 (2)施工准备 首先对即将进行爆破作业的区域进行清理，采用反铲挖掘机或推土机，使其能满足钻孔设备作业的需要。然后进行测量放线，确定钻孔作业的范围、深度。 (3)钻孔作业、装药、堵塞、爆破网路敷设、爆破防护等工序均有专业爆破队按相关特种作业规定编制相应的方案。 (4)设置警戒、起爆 严格按照爆破设计的警戒范围布置安全警戒，警戒时，警戒人员从爆区由里 向外清场，所有与爆破无关的人员、设备撤离到安全地点并警戒。确认人员设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，爆破工作领导人才能发出起爆信号。爆破员收到起爆信号后，才能进行爆破器充电并将主线接到起爆器上，充好电以后，进行起爆。爆破后，严格按照规定的等待时间，检查人员进入爆区进行检查，确认安全后，方准发出解除警戒信号。 (5)爆破检查、总结 每次爆破完成后，必须按照规定的等待时间进入爆破地点检查有无盲炮和其它不安全因素。如果发现有危石、盲炮等现象，应及时处理，未处理前应在现场设立危险警戒或标志。未用完的爆炸物品进 行仔细清点、退库。 爆破结束后，爆破员应认真填写爆破记录，爆破工程技术人员应进行爆破总结：设计合不合理，并进行爆破安全分析，提出施工中的不安全因素和隐患以及防范办法，提出改善施工工艺的措施；对照监测报告和爆后安全调查，分析各种有害效应的危害程度及保护物的安全状况，如实反映出现的事故，处理方法及处理结果，总结经验和教训，指导下一步施工。爆破记录和爆破总结应整理归档。 爆高小于 5m 时，用浅眼爆破法分层爆破，分层高度 2一层。工艺流程如下： 施工准备 钻孔作业 装药 堵塞 敷设网路 爆破防护 警戒起爆 爆破检查、爆破总结 (1)施工准备 按照设计图纸的要求，用挖掘机或推土机将待钻孔的工作面进行清理，给手风钻作业创造有利的条件，随后测量放线来确定每孔的钻孔深度。 9 (2)钻孔作业、装药、堵塞、爆破网路连接、爆破防护等工序均有专业爆破队按相关特种作业规定编制相应的方案。 (1)成立爆破指挥部 为了工程建设的顺利进行，保障周围单位正常的生活秩序 和建、构筑物的安全，凡单次爆破用药量在 200须在项目经理部的统一领导下，成立专门的爆破指挥部，负责全面指挥和统筹安排爆破的各项工作。爆破指挥部人员组成由项目经理部抽调专人负责。 组织机构如下： 指 挥 长：项目部技安科科长； 设计组长：管段技术员或爆破工程师； 钻孔组长：持证专业爆破人员； 爆破组长：持证专业爆破人员； 警戒组长：项目部专职安全员； 安全监测组：管段技术员或爆破工程师 每次爆破作业前，上述人员必须到位，分工负责，责任到人，并作文字记录，做到重点警戒。 （ 2） 做到“四统一” 统一指挥： 由现场爆破指挥部负责协调，由起爆指挥长 负责 起爆令。 统一行动： 参与施工所有人员，各负其责，在爆破指挥部的指挥下，进行清场和警戒。 统一时间： 每天放炮时间按项目部制订的统一规定时间执行，并将此通告设置醒目标设 计 组 钻 孔 组 爆 破 组 警 戒 组 安全监测组 爆破指挥部 10 牌，公示相关邻近单位和人员。 统一信号： 爆破现场的安全标志及信号要事先向相邻单位及人员交代，阐明标志 和信号的意义，并请其做好协调宣传教育工作。 爆破信号用哨子发出并鸣叫警报器： 第一次：急促的短声是预报清场信号，即：笛！笛！笛！所有车辆人员立即撤离到警戒区域外或指定的安 全地带。 第二次：起爆信号，三声长哨，即：笛 ！笛 ！笛 ！确认具备安全起爆条件时发出，随即起爆。 第三次：解除警戒信号，一声长、一声短。即，笛 笛！确认无拒爆、盲炮后发出。 (1)每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录； (2)由爆破工程技术人员提交爆破总结，爆破总结应包括：设计评述，提出改进设计的意见；施工概况及安全分析，提出施工中的不安全因素和隐患以及防范办法，提出改善施工工艺的措施；对照监测报告和爆后安全调查，分析各种有害效应的危害程度及保护物的安全状况，如实反映出现的事故、处 理方法及处理结果，总结经验和教训。 (3)爆破记录和爆破总结应整理归档 由于爆破施工的特殊性，对于爆破施工的各项安全指标进行充分的计 算分析，并制定专门的施工安全技术措施。 (1)爆破作业始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守爆破安全规程中各项规定； (2)加强爆破作业人员的技术培训和安全教育，爆破员持证上岗； (3)合理布局，严格按照设计要求进行爆破作业； (4)严格控制炮孔装药量，确保填塞长度和填塞质量，装药前必须进行验孔； (5)陡坡浮石应认真清理，以防滚石伤人 ； (6)爆区附近设施工牌，作业人员配戴统一编号的作业卡，爆区插红旗标识且设置装药安全警戒范围，无关人员不得进入； (7)爆破作业人员持证上岗，起爆药包由指定爆破员加工，分开存放； (8)爆破网路各连接部分要连接牢固，全部电线接头要用绝缘胶布包缠； 11 (9)爆破时间：爆破时间定在 11:30 12:30 和 17:30 18:30。 (10)爆破现场设警戒线，禁止无关人员进入装药现场； (11)爆破员必须按照爆破安全规程操作，按操作程序加工起爆药包，轻拿轻放爆破器材。装炮使用木质或竹质长棍，起爆药包装进炮孔后 不要用炮棍捣动孔内药包； (12)爆破作业现场的杂散电流值、射频电等符合规定，操作人员不能穿化纤衣服，手机、对讲机远离装炮现场； (13)雷雨天气不得进行爆破作业，装药过程中遇雷雨突然来临，要迅速撤离所有人员到安全地点，并设警戒。 (14)认真组织清场警戒工作，警戒人员布岗合理，并坚守岗位。警戒时依次发出预告信号、起爆信号和解除警戒信号，以口哨、红旗和对讲机进行联络，严防无关人员和车辆进入爆破危险区。 （ 1）起爆点（站）应远离爆区，宜设坚固严密的人工掩体，其位置和方向应能防止飞 石、空气冲击波、炮烟和边坡滑落、滚石的危害。 （ 2）爆破后，必须按规定的等待时间进入爆破地点检查有无盲炮和其他无安全因素。 （ 3）爆破员检查如果发现危石、盲炮等现象，应及时处理，未处理前应在现场设立危险警戒或标志。 （ 4）各类盲炮的处理应按有关规定执行。经检查确认爆破地点安全后，经当班爆破指挥长同意，方准作业人员进入爆破地点。 （ 5）每次爆破后，爆破员应认真填写爆区。 （ 6）爆破结束后，爆破员应将剩余爆破器材仔细清点，如数及时直接交退给项目部的爆破器材仓库。 发生任何大小安全 责任事故。 第 3 章 质量保证措施和创优计划 量 承诺 和体系 量保证体系 我公司已通过 量体系认证，建立了完整的质量保证体系。在 此项 工程施工建设中，我们将一如既往的按照“科学管理，过程控制，质量一流” 12 的质量方针来指导工程施工，交给业主一个优质工程。 此项 工程具有工期短、工程量大等特点， 土石方开挖、运输、回填 是本工程的关键环节。 量方针 诚信守约，过程控制，创建优质工程。 量目标 （ 1）工程合格率 100%； （ 2）杜绝各类重大质量安全责任 事故； （ 3）业主 满 意率 100。 13 量组织体系图 各施工队专职质检员 各班组兼职质检员 车辆队队长 爆破队队长 测量队队长 质量工程师、技术工程师 质量反馈 项目经理 总工程师 项目经营副经理 工程科科长 项目生产副经理 质检科科长 14 检查施工过程中 工程质量 管理目标 材料市场调查 材料设备进场 施工组织设计技术工艺措施 制定采购计划 材料复检 制定质量标准 施工设备组织 质量标准控制 试验设施准备 特殊准备 制定技术措施 制定操作规程 制定管理目标 工 程 施 工 工程质量 检查评定 工程移交 出现质量事故 检查施工过程中 班组自检 施工队复检 项目部自检 监理终检 提出改进措施 返 工 15 （ 1）项目经理组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程项目质量的第一责任者。 （ 2）主管施工生产的项目副 经理对工程质量负直接领导责任，必须对本工程中各项质量活动进行检查监督与协调。主管工程技术科和质检科，并授于质检科科长足够的权利。 （ 3）总工程师协助项目经理工作，主管施工技术与施工质量。领导工程技术科、质检科，主持制定生产技术方案、质量保证措施和实施细则，组织领导工程质量审查、验收，协调有关部门的工作，对工程质量负重要责任。 （ 4）质检科由总工程师及主管项目副经理直接领导，主要质量管理职能为制定相关管理办法与规章制度，提出各项质量目标，落实与完善质量保证措施及本标工程的施工质量管理、质量检查工作，质检科科长 对工程质量负重要责任。质检科对工程质量进行全过程控制，通过监督、检查，鉴别质量问题，提出建议和解决办法，下设试验室、测量队。项目部赋予质量工程师足够的权力，质检人员有权对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验。当发现工程质量不合格时，质检人员有权立即制止，并及时纠正，有关部门和人员必须无条件执行。 （ 5）各施工队在项目经理领导下按照规定的程序及质量要求组织生产，在制定生产进度计划的同时，落实具体的质量保证措施。各施工队的负责人是工程质量的直接负责人。 量保证措施 行目标管理： 明确质量目标，明确各工种的施工与验收质量目标，分解成各段、各层、 各工种、各专业的目标，以保证总目标的实现。 行项目管理： 完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提高。 住图纸会审： 定位放线，预检复核，测量控制，成品验收等点，做好施工准备，技术交底等工作。 格按施工程序及工艺标准施工： 不蛮干，不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。 极推行全面质量管理： 16 成立 组，开展 质量通病入手， 解决质量问题。 殊工种： 坚持考核持证上岗。 立高效灵敏的质量信息反馈系统： 专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动 态信息，给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应， 并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应 迅速、畅通无阻的封闭信息网。 场质检员要及时收集班组的质量信息： 按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提取产 品的质量数据，为决策提供可靠的依据。 用质量预 控当中的因果分析图： 质量对策表、 “ 五合一 ” 记录表，开展质量统计分析，掌握质量动态追踪 “ 病灶 ” ，对 “ 症 ” 下药。 格按照 环过程有序地开展质量管理小组活动： 其步骤是： 找出问题； 分析原因； 找出主要影响； 拟订措施； 认真执行措施； 检查效果； 总结经验，纳入标准； 处理遗留问题，转入 下一循环； 全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产和管理。 填土坚持分层回填，严格按规程规定，分层取样，检测试验。 量通病的控制措施 般质量通病： （ 1）场地 平整误差较大 （ 2）边坡的稳定性及坡度控制 （ 3）填方密实度 （ 4）挖方基底压实 制措施： （ 1）组织专业的测量队伍，使用先进的测量仪器，随施工跟踪测量，并做好测量记录，确保与设计场平标高相符。 （ 2）按图纸设计规定放坡，专人指挥机械施工，由专业人员控制坡度施工程序，并随时注意边坡的稳定性，必要时对边坡采取加固措施。 （ 3）挖方基底预留土方、车辆压痕，最后整体推平、压实，确保工程尽善尽美。 17 第 4 章 施工进度计划 及保证措施 工进度计划编制原则 着先重点 后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况 ,合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。 据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。 对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，采用多工序、多层次分段搭接流水施工，提高资源利用率，缩短关键路线的工期。 实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。 工进度计划安排 根据本工程的工期要求及施工特性，结合我公司机械设备性能、施工经验、技术力量和施工组织能 力以及对工程总体布置等各种因素进行优化后，特制定工期如下： 主要人员开工前 2天进场，对工程全面复测。在复测的同时对图纸熟悉，并现场踏勘，调查沿线基本情况。在开工后 2日内做好一切施工前准备工作，把施工队伍调齐到施工现场。 开工后 11 天内完成进场准备（包括施工道路的修建及临时生产、生活区修建和水、电管线架设等）。 开工时间：以监理工程师发布开工令为准，暂按招标文件 3 月 10 日开工； 开工后 5天内完成表土剥离工程。 开工后 17 天内完成前 方公里土石方爆破、开挖、回填工程。 开工后 38 天内完成前 方公里 土石方爆破、开挖、回填工程。 开工后 63 天内完成全部土石方爆破、开挖、回填工程。 开工后 66 天内完成整体的土地平整。 最后 6 日完成成果资料的整编工作，提交竣工报告及验收申请，并做好交付工作。 总工期 72 天。 详见附表 四 ：施工进度控制横道图 工进度计划控制措施 据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度 18 计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置 (包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面 )。 好施工 准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。 照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。 行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。 料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证 工程的需要。 用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。 展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。 强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。 工程施工中应用 整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工 程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。 调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。 期承诺 若我公司有幸中标，我公司积极相应招标文件的工期要求，并结合本公司拟投入本工程的资源计划及类似工程的施工经验，郑重承诺：在 72 日历天内完成全部合同工程。并力争提前完工。 证工期的组织措施 挥优势，全力保障施工生产 发挥 我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强 19 有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 强网络计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入， 确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施 工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理 安排施工生产。 好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 化施工组织设计，科学组织施工 施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。 好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中 切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。 证工期的技术措施 制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实 20 可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 织措施 （ 1）组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项 工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 (2)充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性。为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确保各 分项工程按期完成。 (3)科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编 制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。 (4)快速进场，迅速展开。我单位中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。 理和设备保障措施 (1)加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。 要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。 (2)要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。 施工进度进行监控 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 21 (1)投资指标监控法 根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 (2)形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计 划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 (3)单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。 (4)关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确 不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保；关键线路，关键线路保总工期。 (5)积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。 第 5 章 安全施工 措施计划 全保证目标和体系 全保证目标： 杜绝重大人身伤亡事故，一般事故频率低于 1 ，杜绝重大机械、设备伤人事故。 22 全保证体系 安全管理体系： 实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作 ，项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。 项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及省市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产 例 会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。 生产经理安全职责：项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施 ，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体成员，针对关键工序及其它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实施。 项目安全员职责：在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全情况，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。 全保 证措施 真贯彻执行安全生产责任制和各项安全制度，施工现场设置醒目的安全标语和警示标志，安排生产首先安排安全，定期和不定期对安全生产及设项目经理 生产副经理 项目安全员 施工队组安全员 23 施进行检查，发现问题及时解决。 格按照安全操作规程，工地设置专职安全员，做好安全交底，对重大隐患有权下达整改及停工通知，安全防护必须为施工的前一道工序充分考虑，没有安全防护的施工项目不得施工。 场施工人员一律按要求佩戴劳保用品，使用好 “ 三宝 ” ，强制执行违章罚款制度。 工机械必须有专职的机械工负责操作，无证 上岗者不准操作，定期进行机具检查，加强设备维修。 5加强安全用电教育，严禁乱拉乱接电线，每个用点区域要设置活动配电盘，设置 “ 三级保护 ” ，便于施工，专业电工经常线路检查、跟踪管理，夜间施工区域要有足够的照明，防止触电事故发生。 工现场材料堆放整齐，机具整洁，道路畅通，排水有序，消防设施齐全，工完场清，保证施工现场文明整洁。 种机械施工时，严格按照施工方案进行施工，行走线路。 强消防安全工作，现场严禁生火。 强现场 警卫工作，收尾阶段实行通行证制度，设置专人把守。 格执行安全技术措施 施工过程中，有计划的采取措施保证安全生产，改善劳动条件，消除不安全因素。 证安全技术措施经费的专款专用，能有计划有步骤的解决安全生产中的重大隐患问题，防止工伤事故的发生，保障职工在安全生产过程中的健康问题。 理使用国家资源，使投资发挥最大经济和社会效益。提高企业和项目经理部管理人员的安全意识，调动施工人员的生产积极性，发挥施工人员对安全管理工作的监督作用。 格执行职业健康 安全管理体系文件 制原则 (1)“ 安全第一、预防为主 ” 和 “ 管生产必须管安全 ” 原则。 (2)安全与生产统一整理的原则，安全技术措施的编制执行纳入项目经理部议事日程，由各级负责生产、技术的领导具体负责。 (3)充分利用大型科研单位和施工企业组合的有利条件，制定出科学、先进、可靠、实用的安全技术措施计划。 24 (4)参加施工人员必须接受安全技术教育，执证上岗。 (5)贯彻以改革工艺与技术革新相结合的原则。 工现场安全标准化 行施工现场安全标准化是实现安全生 产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。 “ 以人为本 ” 的原则：是以标准规范每个管理人员的行为，约束人的不安全行为，保证每个人的安全。 “ 以物为根 ” 的原则：标准化是一种技术准则，消除物的不安全状态，建立良好的生产秩序和创造安全的生产环境。 准化管理是强化施工基础管理的有效手段它通过各项管理工作和工作标准的实施，落实到基层，提高，促进现代化安全管理，作到强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章、减少伤亡事故。 工现场安全标准化的主要项目； 安全管理、行为安全、临边防护设施、施工用电、大型施工机械、中小型施工机械、劳动卫生、场容场貌、生活设施。 工现场安全标准化的具体实行 加强宣传教育，提高施工人员认识。 组织人员学习标准。 严格执行标准，作到 “ 有章必循，执章必严 ” 。 督促检查，进行经常性的督促检查是执行落实标准化的必要保证。 立健全工作制度 （ 1）每半月召开一次 “ 安全生产管理委员会 ” 工作例会，总结前一段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 （ 2）各 施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 （ 3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行 时 发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导