供电设计院领导班子整改方案及措施.docx

供电设计院领导班子整改方案及措施 _供电设计研究院领导班子结合_年领导班子民主生 活会、群众座谈会意见及领导班子成员个人整改措施，研 究制定了领导班子整改措施，主要内容如下： 一、以创新的观点促进设计院的发展 发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个 代表”重要思想的主题。虽然国家正在进行宏观调控，但 在今后一段时期内，电力建设仍将处于一个高速发展时期， 这是我院必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇 期。我们必须十分珍惜和切实用好这一重要战略机遇期， 以发展为主题，以效益为中心，以积累为手段，围绕“提 升两个竞争力、打造综合性设计院”的工作目标，全院职 工统一思想、开拓思路，团结拼搏，勇于进取，勤于学习， 善于积累，以创新的观点促进设计院的全面发展，开创江 苏电力设计市场“北有徐州、南有_”的格局。 通过几年来的努力，我院已经具有输变电工程设计乙 级、工程测量乙级、工程监理丙级资质，已经初步成为一 个综合性设计院，但距离我院“位列全省乙级设计院前列 的目标”还有一定距离，因此我院仍需沿着既定目标继续 努力，今年争取取得电力设计公司丙级资质，并进行电力 咨询资质申报，同时要拓展小区智能化资质。 以人为本是科学发展观的关键： 1、党、政、工、团要齐抓共管，着力营造一个团结和 谐、积极向上的工作氛围，充分加强我院团队精神的建设， 让每位职工在设计院这个大家庭中能充分体会到工作的乐 趣和奉献的意义，以此凝聚人心、形成合力，逐步形成具 有特色的企业文化； 2、要努力做到使每位员工“人尽其才、德才适位”， 根据员工的特点适当进行岗位调整，使每一位员工都能够 在适合他的岗位上，展示他的才能； 3、要努力为员工创造一个良好的发展空间，使他们具 有足够的危机意识、竞争意识，从而主动提高自身综合素 质，尽快学会在市场竞争的大潮中游泳； 4、提供机会、创造条件加强员工业务技能的培训； 5、合理安排、积极选送优秀员工参加专业执业资格的 培训和考试； 6、给年轻的设计人员加任务、压担子，加速他们的成 长和成才； 7、配置好资源、安排好人手，让专业技术骨干专心从 事科技项目攻关； 8、进一步完善高效激励机制，一方面要进一步完善分 配制度的改革，逐步推行品绩考核，将员工的工作业绩、 品德与收入分配直接挂钩；另一方面，更要注意对员工精 神上的激励，充分调动和激励员工的工作胜任感、成就感、 责任感、个人成长和积极奉献的精神。 二、管理工作更上一个新的台阶 设计院面临的压力是市场竞争的压力和内外环境的压 力。 目前，基建工程和设备早已经实行了招投标，系统内 220kV 项目也已经实行了招投标，下一步系统内 110kV 及以 下项目的设计招投标也已经不远了，国网公司“三个十条” 的施行，特别是其中的“三不指定”，使我们看到设计院 所面临的严峻地市场竞争压力，如何走向市场，如何在市 场竞争中脱颖而出，是我们所必须解决的问题。我们不能 等待外部环境来适应我们，而是必须要有忧患意识，通过 主动提高自身综合素质去适应外部环境。 目前，随着形势的变化，我院员工的观念也正在逐步 转变，在群众座谈会中职工也提出了进一步严抓、狠抓设 计质量，进一步深抓设计创新，做好技术储备的问题。针 对这些问题，经研究我院下一步要着手抓好以下几条： 1、设计院 ISO9001 质量管理体系作为设计质量管理的 运作体系，已经在院内运行三年了，虽然已经在职工中建 立了普遍的意识，但是在运行中，仍然有部分职工不能很 好的执行，同时在执行时也不是很坚决，特别是在工程紧 张时，经常会出现不按照体系操作的现象发生。下一步我 们要由党政主要领导继续严抓 ISO9001 质量管理体系的运 行，班子其他成员在各自分管范围内狠抓体系执行。通过 加强培训，将体系精神深入到每一名职工的心理，使大家 无论在任何时候都能够按照规定执行；通过加强宣传，使 每名职工都有不断完善体系的意识，在发现体系不能适应 设计院实际时，能够及时提出并协助院里进行修改；通过 加强考核，将体系运作深入到设计工作的每一环节，确保 设计质量。 2、进一步加强工程设计中变电与线路接口设计的沟通 和协调，严格按照 ISO9001 体系规定的图纸会签制度执行， 重点抓好专业间的沟通，达到统一思路、衔接紧密的目的， 进行交流、协调、统一，达到提高设计质量的目的。 3、设计进一步向规范化发展。比如在现有 110kV 变电 所典型设计等的基础上，进一步修改完善，并进行一定程 度的创新，增加典型模式数量，作为技术储备，随时应对 用户的需要。 4、在完善 220kV 输变电工程标书的基础，进行 110kV 及以下变电所、用户变电所标书的编制，以应对随时到来 的招投标。 5、设计院流程管理、图档管理软件的开发应用，由总 工程师王勇牵头、综合室主要负责、各室积极配合，及早 进行相关软件的开发应用，使我院的流程管理、图档管理 有新的突破。 6、人才的培养。目前，我院已经形成了不断学习、终 身学习的气氛，到目前为止各类注册工程师达 22 人，公司 各级专业技术带头人、骨干也达到 9 人，但距离综合性设 计院的要求还不够，如注册电气师的范围主要还集中在监 理、造价、咨询、结构方面，而注册建筑师还极度紧缺， 而其他注册师的数量还不够，还不能满足设计院发展的需 要。因此下一步要更加重视各种注册师的培养，通过送出 去培养和完善激励措施来为他们创造条件，使中青年知识 分子能迅速成长，在_年底争取使各类注册师达到 30 人次， 在明年争取使我院不再需要外聘注册师。 7、科技管理、科研攻关要在以往工作的基础上有新的 突破，加大科技项目的投入。一方面，要继续做好现有科 技项目的开发与研究，另一方面，要紧密结合工程设计实 际，积极选择相关的科研课题，不仅要做好公司的科技项 目，对于自定的科技项目也要自筹资金、自想办法做好， 力争每年有 35 个科研项目取得成效。 8、进一步提高设计质量。质量是设计工作的生命，是 设计院做大做强的基础，在下一步工作中，要严格执行 ISO9001 的成品校审制度，尽量将不合格产品消灭在室内， 绝不能出院。 9、拓展业务范围，增加设计院经济增长点。一是要尽 快开展监理工作，由于广通监理公司的丙级资质已经取得， 下一步要尽快开展监理工作，尽快使监理公司成为设计院 新的经济增长点；二是要尽快拿到设计公司的丙级资质， 分担设计院的经营压力；三是要争取电力咨询资质，开展 咨询业务。 管理就是效益。我院要进一步狠抓管理，常抓常新， 积极完善各项管理制度，使我院的管理工作逐步走向规范 化、制度化。 三、不断加强执政能力建设，进一步关心职工、帮助 职工 近年来，随着电网建设和工程设计任务的不断增加， 我院的工作节奏越来越快，工作压力越来越大。这在谈心 交流中，已经有职工进行了反映这方面的问题。因此，我 们要进一步关心职工，进一步关心职工的生活，在紧张工 作的同时，经常开展丰富多彩的业余活动，以调节职工的 身心健康。院党政要进一步支持、关心、帮助和指导好分 工会和团支部的工作，充分发挥他们的优势，密切党同群 众和青年的联系，加强沟通和了解，不断提升政治思想工 作的水平，提高政治思想工作的针对性和有效性。 我们要从关心员工、关心员工家庭、谈心走访、为员 工办好事、实事入手，主动关心员工，使领导成为员工的 贴心人、知心人。我院要结合设计院搬迁工作，在新的办 公地点积极创造条件恢复职工活动场所。 院领导班子要继续保持良好的工作作风，进一步加强 执政能力，进一步加大对职工工作的关心和帮助，在分管 范围内深入一线，为职工工作中遇到的难题出谋划策、多 方协调，为设计人员创造更好的外部环境。 四、坚持两个“务必”，戒除铺张浪费 近几年来，设计院工作非常繁忙，经济效益连年翻番， 但在日常工作中，大家在勤俭节约方面越来越不注意。而 且，现在社会上正在轰轰烈烈的开展“节约型社会”活动， 我们要在设计院推进建设“节约型企业”，狠抓勤俭节约 的氛围。比如，对于复印纸的采购，可以采购两种，一种 质量好的用于需要正式出版的各类设计文件，另一种质量 略差的用于内部文件；并且倡导职工养成将已经使用过的 废纸反过来继续使用的良好节约习惯。 在设计院搬迁至新的工作场所后，我们要结合新的场 所情况，制定相应的节约制度，从制度上戒除铺张浪费。 五、警钟长鸣，廉政建设常抓不懈 廉政建设是一项系统性、经常性的工作，廉政建设要 常抓不懈，廉政教育要警钟长鸣。近年来，虽然设计院的 党风廉政建设常抓不懈，取得较好的成效，员工对此均表 示满意，但是我们仍然不能有任何放松的情绪。仍然要按 照“常抓不懈、确保一方平安”为目标，继续加强党风廉 政建设。 一是要继续做好党风廉政建设的经常性教育工作，坚 持正面灌输、侧面引导、反面警示，进一步构筑好党风廉 政建设的思想防线。二是要继续做好党风廉政建设危险源 点分析工作，从进一步完善制度入手，关口前移、堵塞漏 洞、重在预防，进一步构筑好党风廉政建设的制度防线。 三是要在全员签订党风廉政建设责任书的基础上，针对重 点部门、关键岗位、骨干人员，经常性地加强教育，有意 识地及时提醒，持续性地进行监督，进一步构筑好党风廉 政建设的重点防线。四是要继续做好党员互访和党员干部 八小时外监督工作，进一步构筑好党风廉政建设的社会防 线；五是进一步就加强重大节假日前