供电力公司年中总结会讲话.docx

供电力公司年中总结会讲话 同志们： 在全年工作时间过半，各项工作任务正在紧张进行的 时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承 前启后的一次重要会议。 下面，我讲四个问题： 一、会议主要收获 这次会议，扬自英书记传达了华北电网有限公司年中 工作会议的主要精神，闫华锋经理作了题为抢抓机遇攻 坚克难，全面促进各项工作再上新台阶的工作报告，埃 森哲咨询公司的专家作了同业对标、管理提升的专题讲座。 与会代表对工作报告和和会议材料教育培训方案、 廊坊供电公司工作规则进行了深入讨论，提出了很好 的意见和建议，有助于进一步完善工作部署，会后我们将 认真研究吸纳。闫经理的年中工作报告有三个特点： 一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以 来全局工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们 看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩， “时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓 舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析 了上半年在安全生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍 建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定 措施、目标作好了充分的准备。 二是形势分析透彻，工作思路清晰。上半年廊坊市委 和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展 也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新 的变化；围绕国家电网公司“一强三优”的发展目标，华 北电网公司提出了将公司建设成为主营业务突出、技术装 备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资 能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国 际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新 的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工 作思路。面对新形势，科学地确定了“实现三个转变、确 保两个稳定、带动四个提升”的工作重点和发展目标，为 做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。 三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了 下半年七项重点工作，工作任务异常繁重，安全生产形势 紧迫，电网建设任务艰巨，经营管理难度加大，多经改革 错综复杂，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密 部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项 工作任务提供了保证。 以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习 借鉴、振奋精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满成功。 二、强化三种意识 落实好会议精神，需要我们各级领导干部强化三种意 识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们 在不同场合多次提到，做过具体要求，在下半年工作之初 再次强调这三种意识，要在新形势下的赋予新内涵。 第一，大局意识。大局意识是领导干部必须具备的基 本素质，也是对我们的基本要求。一方面，要求我们在谋 划工作上要能够把握大局。在华北电网公司年中工作会上， 明确提出了建设国际一流现代电网公司的企业发展目标， “主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规 范高效”是这一总体目标的具体内涵，我们必须深刻理解。 这样，才能增强工作的主动性和前瞻性，把闫经理报告中 “实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的总体 工作要求落到实处。另一方面，要求我们在实际工作中要 有大局观念。无论是机构改革还是日常工作，原有的利益 格局、工作的轻重缓急，都是对我们提出的挑战和考验。 这就要求我们广大干部职工，特别是党员干部要增强全局 观念，坚持个人利益服从集体利益、局部利益服务全局利 益，自觉协调与工作大局的关系，确保各项任务的顺利完 成。 第二，发展意识。下半年，廊坊市把“全党抓经济、 重点抓工业、集中精力上项目”作为“壮县、强市、富民” 的主要着力点，全面推进“大项目攻坚年”战略。最近， 又召开了全市“城市化建设三年大变样”誓师大会。这表 明调整后的廊坊市委思路已经明确，全市正在掀起又一轮 经济建设的热潮。华北电网公司提出了建设“网架坚强、 结构合理、安全可靠、运行灵活、技术先进的现代化电网， 不断提高电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能 力”的电网建设目标。这无疑将使电力需求进一步激增， 为我们电力企业的发展提供了更广阔的空间，我们必须用 强烈的发展意识面对企业的各项工作。用发展的眼光，把 握电网发展的规律、把握市场经济的规律、把握经济社会 的规律，使我们的企业适应社会的发展要求，把管理作严， 把服务作好，把电网做强，为企业发展赢得主动，让“努 力超越、追求卓越”的企业精神在发展中得以体现。 第三，忧患意识。无论是企业还是个人，有忧患意识 才能保持旺盛的生机。对于廊坊供电公司和每一个员工来 说，无论是地方经济的快速发展，还是电网的日益壮大， 为企业的发展既提供了广阔的空间，也提出了更高的要求， 而我们自身还存在着管理水平低下、人员素质偏低等与发 展要求不相适应的多种因素。这需要我们用强烈的忧患意 识，增强改变现状的紧迫感，使企业更好地适应当前形势 的要求。华北电网公司委托埃森哲公司进行业务咨询，意 味着华北电网公司正在向与国际化接轨、建设国际一流现 代电网公司方向发展，没有忧患意识，我们将会在今后的 工作中承受严峻的挑战。时不我待，我们必须从现在开始， 带着忧患意识，奋发努力，积极投身工作，全面完成公司 制定的各项工作目标。 三、全力抓好落实 会后，我们的任务就是要全力以赴抓好落实。下面， 我就如何落实好本次会议精神强调几点： 抓落实，要善于创新发展。我们要根据企业内外部形 势的变化，按照报告中对下半年的工作部署，开拓思路， 与时俱进，适时调整工作安排和工作重点，用创造性的思 维，推进工作的深入开展。以发展的观点更新观念、以发 展的观点调整思路、以发展的观点克服困难、以发展的观 点促进工作。把心思凝聚到干事业上来，把精力集中到办 实事上来，把功夫下到抓落实上来，把本领用在促发展上 来。以发展的新思路、改革的新突破和各项工作的新举措， 创造性地抓好下半年的各项工作。 抓落实，要勇于求真务实。求真务实既是思想作风要 求，又是实际工作标准。贯彻落实本次会议要大力倡导求 真务实的工作作风，拓宽思路，创新观念，积极营造创新 务实、开拓进取、和谐发展的氛围。在实际工作中，实事 求是地分析研究工作中的困难和问题，真抓实干、出实招、 办实事、求实效,在抓落实中发现问题、解决问题、推动工 作、提高水平，实现各项工作的新突破。 抓落实，党员干部要领先。正在开展的保持共产党员 先进性教育活动，既是一项严肃的政治任务，也是推进公 司各项工作的重要载体。要把“各级领导带头，发挥表率 作用”的活动指导原则体现在实际工作中。领导干部既是 各项工作的组织指挥者又是具体工作的实践者，承载着上 级的重托和职工的信任。既要身先士卒，以身作则，为职 工做出榜样，又要发挥组织、引导作用，充分调动职工积 极性，一级带着一级干，一级做给一级看，形成团结奋斗 的整体。广大党员则要立足本岗，扎实工作，把工作岗位 当作干事业的舞台、作奉献的平台、强素质的擂台，在各 项工作中都要走在职工群众前面，用自身的先锋模范作用 体现党员的先进性， 抓落实，要逐级分解任务。各单位要针对自身特点， 把闫经理报告中提出的各项目标和工作任务分解、量化、 落实到每个班组、每个岗位，建立目标管理责任制，逐级 分解、逐级负责、逐级落实，使职工明确自己担负的责任， 把企业的生存发展与职工的切身利益结合起来，充分发挥 广大职工在企业发展中的积极性和创造性，把职工思想统 一到会议精神上来，统一到公司中心工作上来，统一到企 业改革和发展的大局上来，同心同德，齐心协力，确保下 半年各项工作任务的圆满完成。 四、近期重点工作 结合公司实际，当前，需要重点抓好以下几项工作： 一是迅速传达会议精神。会后，各单位要尽快把会议 精神传达到全体职工，让每一个职工都了解下半年的重点 工作，牢记本职岗位的工作目标和要求，明确本单位担负 的工作任务，并制定出操作性强的工作实施方案。把传达 贯彻会议精神的过程，作为统一思想、提高认识、落实责 任的过程，把全体干部职工的思想统一到会议精神上来， 凝聚到企业的改革发展上来，为全年任务目标的圆满完成 提供保证。 各单位贯彻落实的情况，要在 8 月 6 日前报公司办公 室。 二是确保电网迎峰度夏、防汛期间电网安全运行。当 前正值电网负荷高峰时期，设备运行工况更加恶劣，电网 经受的考验更加严峻，确保电网安全度夏的任务更加繁重， 7 月下旬、8 月上旬是廊坊地区的主汛期。如何做好迎峰度 夏、防汛工作，在闫经理的报告中已经做了具体安排，我 们一定要严格遵照执行。在这里需要强调的是，我们在思 想上要更加重视，把度夏工程当作事关廊坊经济发展，事 关公司企业形象的大事来看待，克服麻痹思想，消除厌战 情绪，时刻保持高度的警惕，以“心无旁骛的专心”和 “锲而不舍的耐心”赢取度夏攻坚战的最终胜利。 三是树立科学的发展观，加快电网建设。我们要积极 面对性的形势、新的发展机遇，全力以赴加快电网建设。 要以科学的发展观为指导，认真做好电网规划的修编工作， 要纳入廊坊城市总体规划，各单位、各部门要密切配合， 积极主动协调地方各级管理部门，确保全年建设和改造任 务全面完成。未开工的项目要把工程前期、工程设计、开 工准备工作做细，已开工项目要把工程质量、工程进度、 基础资料和竣工决算工作做实，扎扎实实为电网的安全稳 定运行、为地方经济的发展奠定基础。 四是进一步提高优质服务水平。不久前，廊坊市隆重 召开了“创建全国文明城市誓师大会”，争创活动进入到 了最后攻坚阶段。创建全国文明城市，是对城市综合实力 的检验，电力行业作为基础性服务产业，是重要的文明窗 口，对我市的创建活动有很大的影响。各基层单位，特别 是窗口单位，要站在讲政治的高度，认真落实“十不准”、 “三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”等服 务措施，深入推进用户满意工程，切实提高优质服务水平。 五是积极谋划多经发展。多经的发展闫经理在工作报 告中已经作了阐述，多经发展认识问题已经解决，目标已 经明确，就是要发展、要提高经济效益，接下来就是要解 决怎