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文档简介

供销公司推进企业文化实例 在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们 所认识。面对日趋激烈的市场竞争，供销公司在厂企业文 化推进办的指导下，也在积极思考如何建立一套完善而富 有特色、能够充分调动员工积极性和创造性，同时又具有 强烈的吸引力和凝聚力的管理方式，为实现企业持续、健 康、快速发展提供保证。供销公司在年初制定工作计划上， 明确制定了全年企业文化推进计划，厂部在 6 月 25 日来供 销抽查 20 人书面考核中，都获得较好成绩。 供销公司对内服务基层，对外服务顾客，把职工的职 业道德教育、提高服务意识、树立良好形象、创文明窗口 作为支部特色工作来抓，供销公司总库现有配送、验收、 保管班共有职工 42 人，主要由验收、保管、配送、汽车司 机等工种组成，仅女职工就占过半数。他们承担着全厂各 车间的物资配送及外购物资到站提运等多种生产任务。随 着三期的投产，其生产任务早已翻番。而人员、车辆依旧。 面对满负荷的生产任务和陈旧的设备，职工中出现了畏难 情绪。供销公司加强了企业文化的培训，让所有的员工都 认可企业文化，并用企业文化在现实中指导自己的行为， 总库全体人员的工作热情调动起来了。一年来，他们恪守 “责任就是服务”的理念。精心维护设备，使车况的完好 率达 98%以上。工作中他们齐心协力，每天在全厂近 100 个 配送点上来回奔波，物资的配送种类 XX0 多个。面对繁重 的工作任务，他们互相支持。始终坚持“精细过程效益优 先”的管理观。严格配送作业程序。灵活运用自创的五种 物资配送方式。使配送的准确率达 100%。当生产有急需时， 无论是夜晚或是双休日，他们坚守 24 小时配送到位的服务 承诺，最大限度地满足了生产需求。 今年 56 月份，我 xxxxxx 先后大修。而其他车间依 然是满负荷生产。针对这双重的生产任务。总库组织了一 次以“优化配送组合，降低生产成本，提高作业效率”为 主题的 90 天劳动竞赛。竞赛期间，面对加倍的工作任务， 他们没有要求上级增加人员和车辆。坚持做到周密安排， 科学调度。使每次物资配送都达到了人、机、物的最佳组 合。历经 90 天的奋战。他们不但完成了年修和生产物料的 配送任务，而且为工厂节省生产成本 30000 余元。 在完成日常配送任务的同时。110 月份他们共接卸火 车皮耐火砖 1800 余吨；钢材备件 300 余吨；清理煤场协助 卸煤 6 万余吨。由于工作到位，使火车皮的延时控制实现 了由去年同期的 20 小时。降低到今年的 18 小时。为尽力 减少工厂的局车延时罚款付出了一份艰辛的劳动。 经过多年的努力，供销公司总库已成为维持工厂生产 顺行的一支不可缺少的力量。也使我厂的物资管理水平走 在了集
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