公司党支部科学发展观分析检查报告.docx

公司党支部科学发展观分析检查报告 自 3 月 21 日启动“学习实践科学发展观活动”后，党 支部先后进行了 5 次专题学习，为第一阶段活动提出了六 个方面的课题，要求全体党员在学习中进行关联思考，即： 一是通过学习如何拓展*公司对外的品牌；二是通过学习 如何按照市场需求，思考发展方式的转变；三是通过学习 如何加强基础工作，保持体系有效的正常运行；四是通过 学习怎样来加强成本控制；五是通过学习如何提高安全质 量意识；六是通过学习如何加强团结，促进和谐企业构建。 4 月 18 日的转段会议后，*公司党支部根据工程公司 党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的总体部署和 要求，按照华北石油工程建设有限公司开展深入学习实 践科学发展观活动实施方案，结合关于做好学习实践 活动第二阶段有关工作的指导意见，传达了工程公司会 议精神并对我们第二阶段活动安排进行了部署。为了解决 外围 10 个工地能够较为方便的查阅这一活动的第一手资料， 党支部安排专人在新浪网上注册“*博客”。通过深入 学习两个文件的学习，按照“五查五看”分析检查，并以 召开干部职工座谈会，印发征求意见问卷等多种形式“问 计于民、问需于民”，收集员工意见 50 条。随后将意见和 建议反馈到公司。在充分调查征求意见的基础上，我们于 4 月 29 日召开了由公司部室主任及主要管理人员参加的领 导班子成员专题民主生活扩大会。通过认真查找班子和个 人在学习实践活动和单位各项工作中制约科学发展的突出 问题，广泛征求意见，认真分析问题产生的原因，明确单 位科学发展的思路和对策，并提出整改意见，形成以下领 导班子分析报告： 一、学习实践科学发展观，梳理存在的问题 在前阶段开展学习、调研“问计于民、问需于民”的 基础上，班子成员进行了认真的查摆和梳理，在学习落实 科学发展观方面存在的问题有以下几个方面： 1、中心组学习坚持不够，对坚持学习的重要性认识上 有待进一步提高。虽然制定了学习制度和学习计划，但由 于近期投标活动多，转段期间正值 Q/HSE 年审，每名领导 班子成员都担负了非常繁重的工作任务，产生了以干代学 的想法，总以工作忙、任务重、压力大，没有把学习摆到 重要的位置，认为学习是为工作服务的，只要工作搞好了 学习不重要，缺乏持之以恒。虽然后期我们利用周六和晚 间进行了补课，但却表明我们的思想意识没有得到有效提 高。 2、在队伍管理和作风建设上待加大力度。 3、在经营管理办法等规章制度的执行力度上还不 够大。 4、在成本控制上，虽然今年制定了一定的措施，取得 了一定的效果，但有的环节仍有漏洞。 5、安全落实还有待进一步提高。 7、工程资料管理有待加强。 8、设备操作人员存在违章操作，增加了维修成本。 二、存在问题的原因分析 对存在的以上问题，既有客观的原因，又有主观方面 的原因，我们本着实事求是的态度，主要对自身存在的主 观原因进行了深刻剖析，主要是： 1、影响执行力的原因有三个方面，一是协调不够。二 是监督、检查、考核不到位。三是作业层在工作运行中有 章不循，工作随意性较大，“自选动作”多。 2、有的项目管理人员注重进度、质量，轻视安全生产 管理工作薄弱的主要原因。 3、在提高政治、业务素质，加强学习方面，首先是要 倡导自学意识，学习上落了伍，行动上就会滞后。其次是 要进行思维上的更新，新的信息没有及时得到补充，就会 导致意识上的缺失。 4、在谋划整体工作方面，主要是对单位如何落实科学 发展观还有认识上的差距。 5、在工作作风深入方面，主要是依靠群众的观点树立 得还不够牢固，认为自己能够解决问题，对处理问题停留 在表面上，对布置的事情检查落实不够。 三、解决问题的具体措施 1、加强组织领导。 2、在职工队伍作风建设上，一方面要加强党纪政纪和 法制教育，认真执行标准规范，公开公正地进行焊接质量 评定，严禁利用工作之便谋取私利，严格执行“外围工地 职工管理九不准规定”。另一方面，结合今年油田公司分 配政策调整工资指标紧张的实际，做好形势任务教育和分 配政策的宣传教育，提升职工的爱岗敬业、艰苦奋斗的主 人翁意识，在遭受全球性金融危机冲击，企业的生产经营 上严重制约的情况下，增强职工的心理承受能力，与企业 同舟共济，共度难关，立足本职做好工作。 3、提高机关各部、基层两室和各项目部管理人员的工 作责任心，严格贯彻执行*公司 XX 年度经营管理办法， 对于在贯彻执行力度不够的责任人要加大经济处罚力度。 4、牢固树立改革创新的意识，坚持民主集中制原则， 增强领导班子的凝聚力和向心力，始终保持一种团结向上 的精神状态，力求解决实际问题。 5、关心干部职工，营造良好工作氛围。 6、提高节约意识，加大费用控制。牢固树立过紧日子 的思想，厉行节约，挖潜增效。 7、在外围工地安全管理上要抓好三项工作：一是强化 员工的安全意识。二是各项目经理和兼职安全员要切实把 安全工作放到第一位来重视，落实班前安全会和安全检查 销项制度。让每个员工在开始施工之前真正明白今天到哪 去？做什么？有什么风险？安全措施是什么？我应该如何 做？三是月度安全考核方式要不断更新，更客观地反映工 地安全管理的实际情况，有必要对各项目进行实地抽查。 8、加强工程资料管理。 9、提高设备操作手的责任心，对违章操作导致设备故 障的责任人要严格按制度处罚。 10、在拓宽市场方面。 11、以外委和内培办班的形式，加大