项目策划与决策幻灯片

工程项目策划与决策 * 项目策划与决策 项目策划的涵义 项目策划的分类 项目策划的主要过程 项目策划的作用 可行性研究的概念 可行性研究的作用 可行性研究的阶段 可行性研究报告的内容 Date 项目策划的涵义 项目策划是指寻找并确立项目目标、定义 项目，并对项目进行详细技术经济论证， 使 项目 构思 转换成定义明确、系统清晰、 目标具体且具有策略性运作思路 事业的 系 统活动过程。 项目策划贯穿于项目构思到项目批准正式 立项全过程。 Date 项目策划的分类 项目构思策划 项目的整体策划 例 项目实施策划 项目的局部策划： 项目组织策划 项目融资策划 项目控制策划 项目 营销 策划 （例） Date 项目策划的主要过程 1、项目构思的产生与选择 来源于需要或期望 2、项目目标设计 3、项目定义 形成项目建议书 4、可行性研究 最终形成项目任务书 Date 工程项目的构思 一、项目构思的产生（ “点子 ”） 1、通过市场调查发现需求与机会 2、社会系统运行存在困难或问题 3、为了实现上层系统的发展战略 二、项目构思的选择 1、问题或需要解决的现实性 2、环境制约和资源条件 3、自己的优势或组合优势 构思 环境 能力 Date 工程项目的目标设计 目标是对预期结果的描述，要取得项目的 成功，必须有明确的目标。 目标设计过程： 1、环境与情况分析 2、问题的定义 3、目标因素的提出 4、目标系统的建立 Date 工程项目的定义 一、项目构成的界定 二、项目定义 项目定义是指以书面形式描述项目系统， 并提出初步完成方式。 三、项目审查和选择 四、提出项目建议书 Date 工程项目的可行性研究 可行性研究是对前述工作的细化、具体化 ，是从市场、技术、生产、法律（以及政 策）、经济、财力等方面对项目进行全面 策划 和 论证 。 Date 项目策划的作用 明确项目系统的构建框架 为项目决策提供保证 全面指导项目管理工作 Date 可行性研究的概念 可行性研究是在工程投资决策之前 ,运用现 代科学技术成果 ,对项目 目标、项目定义及 建设方案所进行的系统的、科学的、综合 的研究、分析、论证的一种工作方法。 Date 可行性研究的作用 作为项目投资决策的依据 作为编制设计任务书的依据 作为筹集资金和银行申请贷款的依据 作为与有关协作单位签订合同或协议的依据 作为项目建设的基础资料 作为环保部门审查项目对环境影响的依据 作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生 产组织的依据 （工业） 作为项目考核的依据 Date 可行性研究的阶段 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 *项目可行性研究报告的评估 Date 可行性研究的主要工作 1、筹划准备 2、调查研究 3、方案的制定和选择 4、深入研究、分析论证 Date 可行性研究报告的内容（ 1） 总论 市场调查与分析 项目定位：目标客户定位与产品定位 项目建设方案分析 项目总成本分析 项目经济评价 项目风险分析 综合评价 Date 可行性研究报告的内容（ 2） 总论 场需求情况和拟建规模 资源、原材料、燃料及公用设施情况 建厂条件和厂址方案 项目设计方案 环境保护 生产组织、劳动定员和人员培训 项目的实施计划和进度要求 国民经济评价和财务评价 综合评价与结论、建议 Date 工程项目的经济评价与决策