pms产品说明

PMS产品说明 背 景 财富杂志（中文版）曾对中国 MBA、 EMBA或高层管 理人员培训课程问题进行过专项调查，保守估算，有超过 40%的学员认为教学与实际脱节严重，在学习中仍以 传统的理论教育为主。 MBA、 EMBA的市场有多大？ 中欧国际工商学院院长张维炯讲： 需要 100万 人教育、培训投入 100亿 人民币左右 。 现 状 市场急需能与实际接轨， 有实战能力的 MBA、 EMBA。 一、定位 PMS： Practical（实战） Management（管理） System（系统） 解决中小企业中高层管理者 实际工作中的管理问题。比传统 的 MBA课程，更注重实效性，是 一种面向 解决问题 的课程。 二、核心理念 十年企业实战培训经验 倾力打造国内首家实战管理系统课程 辨非 践实 行道 掌势 辨管理过程之非 践理论学习之实 行智者成功之道 掌未来变化之势 三、产品特点 学院派名家与实战派大师合作训练式课程 前沿课程 企业管理实践 、 销售行为实践 “ 850双向承诺 ” 首家推出 课程体系包括必修课和选修课两部分： 必修课八门分成四个模块： 四、课程介绍 企业管理实践 管理经济学组织行为学 营销管理 人力资源管理 财务管理 销售行为实践 战略管理 背景模块 基础模块 核心模块 拓展模块 目的：本课程是帮助学员理解现代 管理学的基本概念，框架及观点，培养 创新精神和实践能力。教学中将混合运 用讲作、案例分析、团队活动、交互学 习等手段，运用管理学理论及框架分析 高层管理者所面对的组织现象、事件及 状况。 企业管理实践必修课一 课时数： 32 主要内容： （ 1）管理与管理者； （ 2）管理的范围界定； （ 3）计划：目标与实现目标的途径； （ 4）组织：人们之间关系的安排和结构； （ 5）领导：运用激励及合适的领导方式，调动组 织成员的积极性； （ 6）控制：在动态环境中保证既定目标的实现而 采取的检查； （ 7）激励与沟通：运用需求层次理论发挥员工潜 能 ,实现社会抱负。 目的：本课程的目标是讲授应用于与职业 经理人有关的问题上的微观经济学的基本概念 ，以演示经济学的逻辑对企业决策过程所具有 的深邃洞察力，可为企业管理决策实践提供经 济理论和经济分析的思维框架，了解企业在市 场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好 地适应于市场体系。 管理经济学必修课二 课时数： 24 主要内容： （ 1）了解企业与市场的关系； （ 2）熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场 均衡理论； （ 3）了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性； （ 4）掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡 的分析方法； （ 5）了解市场结构的主要类型及其特点； （ 6）了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型 - -纳什均衡； （ 7）掌握产品定价新方法和实施条件； （ 8）了解技术变革和创新的基础知识。 目的 :本课程在于帮助学员理解现代组织行 为学的基本概念和理论观点，并掌握一些管理 组织行为的应用方法。本课程重点讨论四个相 互关联的课题：员工激励、团队管理、领导学 与组织变革。 组织行为学必修课三 课时数： 24 主要内容 学到 ： （ 1）企业怎样激励员工的积极性； （ 2）如何有效地发挥团队的作用； （ 3）如何作一个有效的领导者； （ 4）如何分析变化的企业内、外部环境， 以筹划和实施企业的变革； （ 5）深入了解经理人个人职业生涯发展。 目的：本课程是一门有关企业资金 筹集、资金投入、资金分配与使用的学 科，其核心内容为财务决策。通过对典 型范例的分析，重点讲授成本和管理数 据在企业管理中的实际运用以及这些领 域的最新发展状况。 财务管理必修课四 课时数： 32 主要内容： （ 1）财务管理基本理论； （ 2）财务管理的价值观念； （ 3）财务分析； （ 4）企业筹资决策； （ 5）企业投资决策； （ 6）流动资本管理； （ 7）企业分配决策； （ 8）企业并购财务管理。 目的：通过案例分析讲解成功 企业市场营销的设计、实施和评估 ，企业市场营销环境分析的方法及 如何确定企业所面临的主要市场机 遇和挑战。 营销管理必修课五 课时数： 24 主要内容： 第一部分介绍市场营销的基本概念，包括 市场的定义、产品的设计、价格的制定、促销 的方法和通路的选择等，课题着重点在市场分 析工具的认识与运用。 第二部分深入介绍市场营销的核心课题， 包括市场营销决策、服务业的市场营销、客户 关系管理等等。 目的：探讨企业如何通过雇佣、评 估和薪酬等人力资源管理方法提升整体 表现。内容包括现代人力资源管理的理 论和人力资源管理的主要功能，如员工 招聘、员工留存、评估和激励机制的设 置、员工培训等。 人力资源管理必修课六 课时数： 24 主要内容： （ 1）了解企业竞争力与人力资源管理的关系； （ 2）加强对人力资源管理的战略性角色和功能性 角色的理解； （ 3）人力资源管理的各项功能：求才、用才、育 才、量才、励才之道； （ 4）探讨国际化人力资源管理和跨文化人力资源 管理的挑战； （ 5）人力资源管理对塑造企业文化与领导企业变 革等的重要性。 目的：本课程是将销售定义为 “目的在于实 现交换的沟通和互动过程。 ” 对这一过程中客户所表现出的认知、心理 、和行为进行了深入的研究，经过恰当的概念 切分，提出了一套完整的应用概念体系。这一 体系使学员不仅考虑了销售概念准确性因素， 更考虑了可行性的因素，这对于应用性和技术 性较强的销售而言是非常有价值的。 销售行为实践必修课七 课时数： 24 主要内容： （ 1）掌握 PPP模型客户的价值形成和交换过程； （ 2）掌握关键人、关键意见、领袖、影响力； （ 3）掌握选择标准看法； （ 4）掌握买点和卖点； （ 5）学会兑现性和集成产品； （ 6）学会合适沟通者和关联资源； （ 7）学会关联状态、态度指标、信心指标； （ 8）学会竞争地位、竞争策略。 目的：本课程将帮助管理人员培养战略 思考能力和技巧。课程涵盖行业分析、竞 争优势、核心能力、战略创新和公司变革 等内容。通过课堂教学、小组讨论和案例 分析等方式的紧密结合，使学员了解到最 新的战略分析框架和工具，灵活运用这些 原则。 战略管理必修课八 课时数： 24 主要内容： （ 1）掌握战略思考的基本框架和实用工具； （ 2）掌握战略决策的整体过程； （ 3）学会如何对外部环境和内部资源进行有效地 分析，创造成功战略； （ 4）学会如何构建公司持续的竞争优势。 通过从全局的角度来分析一个企业，学员可以培 养超越日常经营活动把握企业未来发展的思维和 决策能力。 选修课介绍 选修课八门： 从影响力商学院专题经典课 程（公开课）中自由选择 8门 五、教学方法 1、 PMS=系统性理论 +针对性训练 教学前 大范围多层次调研分析； 教学中 注重训练，引入拓展、沙龙、论坛、实地参观； 教学后 大范围的实战公开课提供选择，自助式选修。 五、教学方法 2、推出 “教 ”与 “学 ”双向监督体系： “850双向承诺 ” 五、教学方法 教学方承诺： 每门必修课教学评估满意率达到 80%以上（含 80%），为标准； 每门必修课教学评估满意率达到 60%-80%（含 60%），加时补课； 每门必修课教学评估满意率 60%以下，换老师重修； 学员方承诺： 每门必修课综合考评 80分以上（含 80分），为通过； 每门必修课综合考评 60分 -80分（含 60分），补课； 每门必修课综合考评 60以下，补课补考。 教学体系以效用为重，双向互相监督共同进步 。 六、课程研发和授课讲师团队 易发久 首席训练指导专家 王 璞 首席课程研发专家 张德修 首席理论指导专家 孟昭春 首席实战指导专家 刘永忠 首席课程监控专家 授课讲师团队由北大、清华、人大、中央财大等 知名教授和影响力商学院 180多位讲师共同组成。 七、学制 学制 18个月 ，总课时超过 300学时 ，必修课在规定时间 内集中学习 34天。 具体时间见课程表。 PMS 第一期必修课课程表 课 程名称 上 课时间 主 讲 教授 开学典礼 2006年 6月 18日 拓展活 动 2006年 6月 18日 企 业 管理 实 践 2006年 6月 22日 25日 梁雨谷 管理 经济 学 2006年 8月 25日 27日 张铁刚 组织 行 为 学 2006年 10月 28日 30日 黎 晖 财务 管理 2006年 12月 28日 31日 徐中平 营销 管理 2007年 3月 23日 25日 周建波 人力 资 源管理 2007年 5月 24日 26日 高 贤 峰 销 售行 为实 践 2007年 7月 27日 29日 绳鹏 战 略管理 2007年 9月 28日 30日 阮祖启 八、入学条件 中专学历， 8年以上管理工作经验 大专以上， 5年管理工作经验 企业高层（总监及以上） 九、收费标准 每班仅限 65名学员 标准收费： 29800元（含教材费） 会员优惠价￥ 19800元 报名费 200元 项 目名称 学制及学 时 课 程 设计 教学 监 控 价格 PMS 学制 18个月学 时 300个以上 必修 课 8门 选 修 课 8门 系 统 理 论 +针对 性 训练 850双向承 诺 19800元 （含 书费 ） 清 华 大学 总 裁特 训 班 学制 12月 学 时 156个 15门 管理 课 程 +案例 +讲 座 公 办 大学的一般 监 控模式 22000元 人民大学 MBA课 程班 学制 18个月 学 时 260个 拷 贝 人大 16门 综 合管理 课 程 公 办 大学的一般 监