农村合作金融机构调动新员工积极性心得体会.docx

农村合作金融机构调动新员工积极性心得 体会 近几年来，农村合作金融机构通过招聘考试，引进了 大批应历届高校毕业生。如何让新招员工在较短的时间实 现从学生到合格员工的转变，成长为农村合作金融机构改 革发展的中坚力量呢？我认为主要应做好以下几个方面： 一是要尊重新员工。要以积极的心态对待新员工。对 新员工应以鼓励为主，工作做的好的，要表扬，树立他们 的自信心；做的不好，也要勉励他们，并主动帮他们找出 原因改正错误。不能一味地指责，过多的责怪只会增强他 们的自卑心理，长期下去，产生“破罐子破摔”的负面效 应；其次要以“老”带“新”。国际著名 4A 广告公司奥美 在企业内部推行“学长制”，其本质就是以“老员工”带 “新员工”，每一位新员工进入企业都有老员工“帮助”。 实行以“老”带“新”，既赋予老员工带领新员工成长的 责任，避免老员工对新员工排斥等不良现象的发生；也可 以避免新员工进行无谓的“摸索”，迅速进入工作状态。 二要营造宽松和谐的工作环境。加强与新员工的思想 交流。采取与新员工交心谈心的方式，及时掌握他们的思 想动态，面对面地答复和解决问题，关心他们的生活，倾 听他们的呼声，尽力为他们排忧解难，做到“三心换一心” ，即解决困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知 心，用“三心”换来新员工对农村信用社的信心。为新员 工创造良好的生活环境。在员工生活区修建花园，种花养 草，创造优美舒适的生活环境；投入资金修建员工食堂， 方便员工生活，减轻家务负担，让员工有更多的精力工作 和学习；购置体育器械，设置健身房、活动室等，丰富员 工业余生活。工作环境的改善，在让新员工身心愉悦的同 时，也给老员工增添了生活的乐趣。 三要建立科学合理的激励机制。加强和完善劳动用工 制度，建立合理的责任激励机制。在合理制定工作目标责 任制的基础上，强化监督考核，除正常的制度考核外，要 着重对员工当期目标责任考核。在个人考核上，应坚持定 性分析与定量考核、政治考核与业务考核、组织考核与群 众意见、现实表现与发展潜力相结合的原则，准确评价员 工的人才作用发挥情况；改革收入分配办法，建立合理的 利益分配机制。严格实行工效挂钩，把员工的工资报酬和 经济效益、业务能力、贡献大小挂起钩来，不管是老员工 还是新员工，一律奖优罚劣，奖勤罚懒，打破员工收入平 均分配的旧体制，建立按劳分配，多劳多得，高效劳动多 收入的新体制，真正实现“增效凭效益，收入靠贡献”的 激励机制，做到分配公开、公正、公平、合理，通过改革 分配机制，激发员工的积极性，增强新员工的竞争意识和 爱岗敬业精神，推动业务的发展，提高信用社经营效益。 四是科学地实施压力管理。过大的压力对于新员工来 说，可能有两个作用：一是努力；二是放弃。应当给新员 工一个缓冲时间，科学施压，而不能简单地以几天的观察 来轻易认可或否定一名新员工。新华信管理咨询公司总结 了一个“员工价值生命周期模型”，该模型将一个新员工 在一个企业里某一岗位上的价值，按照每 6 个月为一个周 期分为四个阶段，这四个阶段分别为学习投入阶段、价值 形成阶段、能力发挥阶段、价值提升阶段。新员工进入企 业后，只有在充分了解企业的基础上，才能把自己的学识、 工作经验、工作技能和当前工作结合起来，并产生创造力。 新员工在企业内就如同一粒种子，只有具备温度、湿度、 阳光才能生根、发芽乃至成长，我