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文档简介

动力厂企业文化建设培训班授课提纲 一、 企业文化实务 3.1 第一阶段：企业文化明确化 1） 文化观念沟通 目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加 强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。 项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要 领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料郑 重申明-本文原创网站为大秘书网 ；c 定性定点调查，包括厂领导班 子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会， 举办系列企业文化研讨会。 2） 企业文化定位 目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形 成文字以建立共识与了解。 项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策 划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。 3.2 第二阶段：企业文化深植化 目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给 每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、 基本信条和行为准则。 1） 企业文化制定 内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行 为信条，企业组织管理。 2） 企业文化传播 内容：企业内部信息交流，包括郑重申明-本文原创网 站为大秘书网 发行定期刊物，建 立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。 二、企业文化构建 三项文化建设 企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层， 是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施 装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和 保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流 方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体 来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程 中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整 的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以 共同价值观念为主要内
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