努力构筑人才高地 实施人才强企战略.docx

努力构筑人才高地 实施人才强企战略 百业兴盛，人才为本。对于一个国家、一个地区、一 个企业来说，经济发展成功与否，很大程度上取决于人才 的多少和素质的高低。历史和现实告诉我们，所谓的竞争， 归根结底是人才之争、教育之争；所谓的挑战，归根结底 是知识之战、素质之战。在市场化进程不断推进的今天， 我们深切地感到人才难得，求贤若渴。针对烟草行业的自 身特点，笔者认为，加强和改进对人才工作的领导，需要 做到以下几点。 坚持党管人才的根本原则 加强和改进对人才工作的领导，不断提高人才管理水 平，事关民族盛衰、国家安危，必须坚持党管人才这一根 本原则。 坚持党管人才原则，首先，应当适应全面建设小康社 会的新形势，按照完善社会主义市场经济体制的要求，着 眼于改革和完善党的领导方式和执政方式，增强党的执政 能力；其次，应当充分发挥党的领导核心作用，充分发挥 党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为 做好人才工作提供坚强的政治保证；其三，应当重点做好 制定政策、整合力量、营造环境等方面的工作，努力做到 用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用 法制保障人才；其四，应当管宏观、管政策、管协调、管 服务，更好地统筹人才发展、经济社会发展以及人才工作 的各个方面，为人才成长和充分发挥作用提供更有力的支 持和更优良的服务；最后，还应当认真研究、准确把握和 充分尊重各类人才成长的客观规律，以发挥人才的最大效 能，不断促进人才工作的制度化、规范化、程序化。 努力做到“五有” 营造良好氛围 如何发现人才、重视人才、使用人才，最大限度地发 挥人才的积极性、主动性和创造性，是当前企业的重要工 作之一。 加强和改进人才工作，实施好人才强企战略，需要各 单位、各部门的共同努力、共同落实。只有结合实际，把 本部门、本岗位都看成是培养人才、挖掘人才、使用人才 的基地，努力营造有利于各类优秀人才成长的企业环境， 才能形成人才脱颖而出的崭新格局。 一要有容人之量。作为领导干部，必须胸怀宽大、气 度豁达、目光长远，容得下各类人才，尤其是在某些方面 胜自己一筹的人才。作为领导干部，一定要有用才的气魄， 绝不能孤立人才、压制人才，更不能扼杀人才。要以大度 汇集人才，并为他们的茁壮成长创造条件，为他们施展才 华提供广阔的人生舞台。 二要有识才之眼。是不是人才要从整体上来评价。科 学地认识一个人，主要是看其长处和内在本质。以貌取人， 常常会“憎者易忽其好，爱者常隐其恶”，以局部掩盖整 体认识，这样很容易歪曲和埋没人才。判断一个人的优劣 一定要看长处、看全面，不能求全责备。 三要有爱才之心。领导干部要有爱才的充沛感情，以 感情留人。领导要全力关心、爱护、理解和支持他们，为 他们营造一个以人为本的工作氛围，激励他们充分发挥聪 明才智，尽心竭力地做好工作。 四要有求贤之道。最大限度地选贤任能，必须拓宽用 人视野，畅通用人渠道，多措并举挖掘人才。招揽人才必 须改变论资排辈、生搬硬套的错误观念，讲资历而不唯资 历，讲学历而不唯学历，讲年龄而不唯年龄，为人才脱颖 而出、快速成长创造良好的环境和氛围。 五是要有辨才之艺。俗话说“金无足赤，人无完人”。 每个人都有长处和短处，在不同的岗位，发挥的作用可能 完全不同，有的岗位能磨练出珍珠般的光彩，有的岗位却 可能使其变得黯淡无光。发挥最佳潜能，关键是扬其所长、 避其所短，让其有用武之地，千万不能在使用上错位。 尊重人才才能用好人才 国家兴盛，人才为本。要不拘一格选人才，必须树立 科学的人才观，打破在人才问题上的禁锢和错误观念。 人才区别于庸才的一个重要特点，就是个性鲜明，往 往特立独行。接受不了他们的个性，就难以发挥他们的才 能；容忍不了他们的缺点，就无法让他们发挥应有的潜能。 作为一个领导者，首先应该尊重人才、爱惜人才，这样才 能用好人才。 第一，不要论资排辈。老将出马，可以一个顶俩；新 秀上阵，同样能够威震八方。归根结底要看能力、看实际， 不能以资历年龄论英雄。 第二，不要任人唯亲。海纳百川，有容乃大。不要动 不动就拉上三五知己、个把亲信，搞个刀插不进、水泼不 进的“土围子”。世间的规律往往如此：自己是人才，也 更容易欣赏和接受人才，为人才的成长进步营造更广阔、 更宽松、更和谐的舞台和天地；而自己不学无术，又心胸 狭窄，往往容易远君子、近小人，任人唯亲。前者会惺惺 相惜、相得益彰；后者则众叛亲离，往往成为孤家寡人。 第三，不要随波逐流。有些人明哲保身、敷衍塞责； 有些人在一杯清茶、一张报纸的日子中，窥探单位动向， 算计埋头干事的人；有些人对别人做了百件好事他们视而 不见，出了丁点差错他们就如获至宝，以证明自己的一贯 正确和有先见之明。对于这样的人，我们必须要加强教育 引导，使其端正思想，把精力放在工作上。 总之