加强后备干部、人才建设的设想和举措.docx

加强后备干部、人才建设的设想和举措 一是做好调查摸底工作，从思想状况、身体素质、年 龄和文化结构等方面，全面掌握全社区党员现状，明确要 解决的主要问题，研究制定加强和改进党员教育管理工作 的具体措施。二要抓好整顿培训工作，整顿软弱涣散的基 层党组织，抓好党员先进典型的培养和骨干分子的培训， 为 XX 年村级换届打好后备干部队伍建设基础。三是健全激 励机制，切实增强村干部岗位的吸引力。在政治待遇上， 评先评优向村干部倾斜，增强他们的荣誉感，探索建立从 优秀、年轻的农村党员中选拔一批到村任职的政策和办法， 充分调动农村党员的积极性，全面激活农村党员工作活力。 在优化环境上，积极支持农村党员干部大胆开展工作，主 动帮助他们解决工作、生活等方面的困难和问题，为他们 创造良好的工作环境。四是实行超前培养，造就一批高素 质村级后备人才队伍。按照每个村后备干部不少于 4 名的 要求，重点把那些年龄在 30 岁以下、高中以上文化程度、 政治素质好、懂经营、善管理的返乡知识青年、退伍军人、 乡村科技能手、致富带头人等纳入村级后备干部队伍中， 并建好村级后备干部人才队伍档案。目前，全乡已建立了 12 人的村级后备干部人才队伍档案，为村级干部队伍建设 储备人才。 为做好明年村“两委”班子换届的组织准备工作，注 重加强农村后备干部培养工作，通过五项措施，着力建立 一支政治坚定、素质过硬、作风优良、群众信得过的村级 后备干部队伍，为明年村换届储备人才。 1、拓宽视野选人才。 坚持将组织推荐、群众推荐、 个人自荐相结合，把作风好、有能力、懂经营、善管理、 讲奉献、群众公认作为选拔标准，着重从退伍军人、毕业 学生、致富能手中严格筛选，把那些真正有文化、懂管理、 致富能力强的人选进来，不断充实村级后备干部队伍。为 村级组织储备力量、注入新鲜血液。 2、精心培养育人才。强化素质能力培训，重点培训党 的理论方针政策、农村经营管理、村务财务管理、社会治 安综合治理等方面的知识。强化发展能力培训，分期分批 推荐后备干部参加各类农村实用技术培训班，聆听专家讲 课，不断丰富现代科技知识和市场经济理论，提高思维层 次，拓宽知识面，提高专业技能和致富能力。强化工作能 力培训。根据后备干部的个性特点和岗位要求，合理确定 培养方向，因人制宜，因岗施训。 3、强化监督管人才。各村建立后备干部档案，为党组 织用人提供依据；确定培养联系人，建立村干部与后备干 部联系培养制度，由镇、村班子成员与年轻后备干部“一 对一”结对培养，定期谈话指导， 及时掌握他们的思想动 态和工作情况；实行动态管理，对村级后备干部定期考核、 适当调整对符合干部德才兼备标准的予以保留，对不适合 继续作为后备干部的取消后备干部资格。 3、岗位锻炼 用人才。根据后备干部各自特点，让后备干部在各个工作 岗位上承担一定的任务，让他们在多岗位上锻炼，增强解 决实际问题的能力。对胜任工作的优秀后备干部，在明年 村“两委”班子的调整中，推荐其进入班子。 4、工作绩效评人才。开展村级后备干部综合评议，由 镇、村两级班子、党员代表进行测评，测评结果作为对其 进行考核的依据，同时将测评建议反馈个人，以促进个人 的改进和提高。 深化流动党员教育,管理,服务的有效载体和长效 机制 阿木尔林业局党委组织部采取多种形式进一步加强与 流动党员联系，确保每位流动党员能及时接受党组织的教 育和管理。 一是及时发放流动党员小读本。各基层党组织在 领取流动党员小读本后，分别采取集中发放、上门送 发、党员或家属捎带、邮寄等多种方式、多种途径进行发 放，及时把流动党员小读本发放到流动党员手中，做 到人手一册。同时，做好发放情况登记和督促检查工作， 采取电话督查、流动党员手机抽查等方式，督促检查流 动党员小读本发放工作情况。目前，全区已发放流动 党员小读本60 余册。 二是进一步健全完善流动党员台帐和信息库。对流动 党员情况进行调查摸底，逐个采集流动党员基本信息。主 动与相关部门协作，对流动党员进行排查，做好信息采集 工作。特别是在节日期间，对返乡流动党员进行了进一步 核实，保证流动党员信息无差错。进一步健全完善了流动 党员信息库，做到流动党员情况详实、流动去向清楚、联 系方式准确，有效地对流动党员进行跟踪管理。 三是扎实做好流动党员教育管理服务。结合给流动党 员发放流动党员小读本的有利时机，广泛开展了走访 困难困难党员活动，了解他们的生产生活情况，并努力帮 助解决实际困难。 金河社区积极开展“构体系、建制度、搭平台”的 “三个一”活动，着力构建“流动有序、异地有家、双边 互动、管理有方”的流动党员教育管理新格局。 构筑“一体化”的组织体系，力求把流动党员“管住” 。 一是分层次建立教育管理服务机构，设立流动党员教 育管理服务中心。 二是社区党支部设立了流动党员教育管理服务点，负 责流动党员的日常教育管理服务工作，逐步建立了三重联 合管理新机制。二是分类建好工作队伍。由社区党组织安 排工作经验丰富的党员作为辅导员，与流动党员实行“一 对一”或“一对多”结对联系，进一步加强对流动党员的 辅导力度。 完善“一条龙”的工作机制，力求把流动党员“管活” 。一是建立流动党员登记制度。制定接待登记、跟踪教育 和管理规则，设置流动党员管理台帐，详细记录流动党员 的基本情况、外出时间、联系方式以及参加组织生活、交 纳党费等情况。二是完善流动党员联系制度。建立流动党 员信息库，明确联络员，实行属地党员与流动党员结对互 助，在重大节假日、重要活动时，通过信函、电话等方式 进行双向性、经常性、动态性的联络与沟通，形成“党组 织-联络员-流动党员”的联络管理模式，及时了解流动 党员外出后的思想、生活等情况，并向流动党员通报家乡 党组织的重要工作，让流动党员离乡离土不离党。 搭建“一盘棋”的管理平台，力求把流动党员“管好” 。 一是搭建教育平台。对频繁外出、居无定所的流动党员， 实行渗透式教育，通过电话、发送短信等方式，将党的知 识传达给他们；对常住外地的流动党员，实行寄宿式教育， 通过积极与当地党组织联系，协助他们参加当地的教育活 动。同时，充分利用流动党员外出前、春节期间回家等时 间，有针对