区卫生局四项措施确保“大城管”体制有效运行.docx

区卫生局四项措施确保“大城管”体制有 效运行 为落实区关于实施“大城管”体制提升社会综合治 理水平的意见总体要求，按照“管理重心下移、专业职 能下沉、联动综合执法”相关精神，在全区一盘棋的“大 城管”体制下，找准卫生监督执法和动物卫生监督执法的 准确定位，区卫生局采取四项措施，确保“大城管”体制 有效运行。 一是成立领导小组，加强领导，确保责任落实。由区 卫生局局长任组长，主管局长任副组长，成员由局卫生监 督科、法制科、医政科、社区科负责人以及卫生监督所、 动物卫生监督所、社管中心主要负责人组成，办公室设在 局卫生监督科。主要职责是与区社会治理综合执法委员会 办公室(区市政市容委)加强联络系，做好日常沟通与信息 报送，并且，做好重大综合治理行动医疗卫生保障工作。 领导小组下设卫生监督和动物卫生监督两个执法小组，分 别由卫生监督所和动物卫生监督所的主要负责人牵头，建 立联络员制度，负责与街道社会治理综合执法指挥中心联 动，组织执法力量开展综合治理工作。建立社区协管员制， 配合综合治理相关工作。 二是制定工作方案，明确要求，确保工作有序推进。 召开了卫生系统各相关单位工作协调会，制订并下发了 XX 区卫生局关于落实我区“大城管”体制提升社会综合 治理水平的工作方案，明确了工作目标、工作职责、运 行机制和工作要求。区卫生局作为挂牌单位，在“大城管” 工作中主要负责五个方面的工作，即对公共场所进行卫生 监督；取缔无证经营公共场所，尤其是“四小”；加大对 非法行医查处和打击力度；现场活禽宰杀行为监管和病死 动物处置；重大综合治理行动医疗卫生保障工作。按照工 作任务分解，各负其责，注重配合，确保工作有序推进。 三是建立两级联络员制度，加强沟通，确保信息畅通。 卫生领导小组办公室和两个执法小组均设立联络员，确保 与区和街道两级的信息沟通及任务落实。卫生局领导小组 办公室联络员承担四项工作，即接收通知。接到区社会治 理综合执法委员会办公室(区市政市容委)综合治理任务后， 根据职责要求联系相关科室或单位办理，任务结束后及时 将情况上报区社会治理综合执法委员会办公室(区市政市容 委)。情况通报。在日常监督检查中发现的单纯依靠区卫生 局难以解决的问题，如无证公共场所“四小”、非法行医、 现场活禽宰杀行为等情况，及时通报区社会治理综合执法 委员会办公室(区市政市容委)。医疗保障。重大综合治理 行动，根据工作需要，协调医院派出医护人员及 120 救护 车，现场做好医疗卫生保障。综合协调。区卫生局在综合 治理工作中遇到的综合性重大问题，上报区社会治理综合 执法委员会办公室(区市政市容委)统一协调解决。执法小 组联络员承担四项工作，即接收通知。联络员接到街道社 会治理综合执法指挥中心下发的任务派遣单后，签收回执。 调配人员。根据综合治理内容，分类、分专业调配相关执 法力量，监督员负责准备相关执法文书和取证设备。现场 处置。执法人员到达现场后，按照行政执法监督程序，与 街道综合执法部门开展联合执法，对违法行为进行监管。 信息反馈。综合治理工作结束后，执法小组对工作情况进 行汇总，及时上报领导小组办公室及街道社会治理综合执 法指挥中心。 4）明确运行机制，提高执行力，确保不出现“肠阻梗” 。在“大城管”运行机制中，确保卫生系统承担的工作与 全区工作形成一盘棋，与各执法单位形成监管合力，无缝 衔接、运行顺畅，对监管职能交叉领域加强协作、相互补 台，防止出现监管空白。同时，注重在“大城管”工作中 认真履职，锻炼队伍，提升