区编办精细化管理年活动总结.docx

区编办精细化管理年活动总结 区编办开展“精细化管理年”活动总结 自开展“精细化管理年”活动以来，区编办紧密结合 自身实际，按照开展“精细化管理年”活动的总体要求， 遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则， 在服从服务于全区经济社会发展的大局下，把全年的各项 工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室， 落实到人头。做到权力层层有，任务个个担，责任人人负， 力求达到工作中每个步骤都精心，每个环节都精细，每项 工作都要精品，实现机构编制工作的制度化、规范化、信 息化和科学化。 一、主要做法 迅速行动，部署动员。 4 月 15 日 下午，区编办传达了全市编办主任会议 精神，并召开开展“精细化管理年”活动动员大会，组织 干部职工认真学习市编办关于开展“精细化管理年”活 动的实施意见的文件精神，区编办主任作了动员讲话， 要求每一名干部职工要充分认识到会议内容的重要性，要 把“精细化管理年”活动作为今年的主要任务来抓，全体 干部职工要团结一致，齐心协力，认真落实“精细化管理 年”活动的每一条内容，细化每一项任务，认真落实活动 的具体要求。成立区编办开展“精细化管理年”活动领导 小组，领导小组下设办公室，具体负责精细化管理活动日 常工作。由区编办主任任组长，副主任任副组长兼办公室 主任，形成领导带头、层层落实、人人参与的工作格局。 结合我区实际情况，制定区编办开展“精细化管理年”活 动的实施方案，方案形成后，在一定范围内征求意见，进 一步修改完善。5 月 24 日，组织全办干部进行机构编制法 律条规业务知识测试活动，掀起了学习机构编制法律条规 和业务知识的新高潮，提高了大家的业务能力和知识水平， 促进了大家综合素质的提升，进一步加强机构编制工作的 精细化管理。 实施六大精细化管理举措，全面提高机构编制整体工 作水平。 1、工作措施精细化。年初，根据市编办工作要点，形 成我办工作计划，文件印发给每一名干部职工，大家认真 按照方案中的每项具体要求细化各自的工作，各责任科室 针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度，以及 工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，将 工作任务落实流程化、措施化、定量化、可控化。按照工 作推进的时间节点，进行跟踪检查和量化考核，进而保证 工作完成的质量和效果。 2、工作程序精细化。各项工作要程序严格，环环相扣， 有序推进。在做好事业单位网上登记管理工作中，按照 条例的规定，在办理事业单位法人登记时，严格按照 受理、审核、核准、发证等程序予以办理，对提交的材料 严格把关，对材料不齐、内容不实的要求补齐材料再予以 登记。凡是年检、变更的事业单位，都要按要求提交相关 材料。涉及到事业单位法定代表人变更的，要求其必须提 供有关文件依据。进一步明确每一个岗位所承担的责任以 及履行职责所要达到的效果。 3、工作机制精细化。一是进一步加强机构编制管理， 贯彻落实甘肃省机构编制管理协调配合机制运行办法， 积极与纪检、组织、监察、财政、人社等部门进行沟通， 严格把好机构编制审核关口，、加强部门间的协调配合， 确保了协调配合机制的正常运行，建立完善机构编制部门 与相关部门之间的协调配合约束机制。二是实行事业单位 人员编制结构化管理，探索建立对各部门、各单位职能运 行、人员编制情况跟踪评估的长效机制，动态化管理人员 编制，合理调剂部门余缺。三是规范管理机构编制总台账 的同时，建立完善机构编制子台账机制。6 月份，对全区党 政群机关、事业单位进行了一次全面的人员摸底工作，及 时更新机构编制台帐和人员花名册，为领导决策提供准确 的资料，切实做到机构清、编制清、实有人员清。四是进 一步加强机构编制实名制管理，制定更新维护机构编制实 名制管理系统机制，确保数据准确、及时、有效。五是结 合廉政风险防控工作，实施工作流程再造，明确工作链， 绘制流程图，实现工作运转程序化。实现办公自动化，加 快各个环节流转进程，提高行政效能。 4、工作制度精细化。按照科学合理、切合实际、全面 覆盖的要求，着力健全完善规章制度，规范各项事务办理 程序。全面梳理日常事务，将各项事务纳入制度管理。制 定区机构编制委员会议事规则、区机构编制委员会 办公室工作规则、编办工作制度、首问责任制度 、去向留言制、编办岗位 AB 角工作制度、事业 单位登记管理局办事规程、事业单位登记管理工作流 程图等内部管理制度。努力做到细化、量化，增强实效 性和可操作性，用机制管人，用制度来规范行政行为。对 已纳入制度管理的事项，严格按照制度要求，依章依规办 理；对未纳入制度管理的事项，在充分论证的基础上，及 时建章立制，进行规范化管理。 5、工作作风精细化。认真贯彻落实中央“八项规定”、 省委“十项规定”、市委“十四项规定”和区委“十项规 定”。大力倡导求真务实的工作作风，大力精简文件、会 议，发短文、开短会、讲短话，说实话、办实事、求实效。 坚决整治慵懒散慢现象，不断严肃机关工作纪律，认真查 找在服务态度、服务方式、服务时限、服务流程等方面存 在的问题，对办事“推、拖、吃、拿、卡、要”、不作为、 乱作为等行为，一经发现，严肃查处。强力推行行政问责。 推行绩效考评，实行“干什么，谁来干，什么时间完成， 干好干不好有个说法”的考评责任制，明确岗位职责，层 层分解任务，逐项落实到人，靠实工作责任。强化督促检 查，狠抓任务落实，严格责任追究。切实把全办干部的心 思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到 促发展上，把功夫下到解决问题上。 6、工作考评精细化。按照科学合理和便于操作的原则， 注重定性与定量评价相结合，建立精细化督查考评体系。 认真贯彻实施机构编制监督检查的有关规定，建立健全对 违反机构编制规定问题的举报受理制度，加强“ 12310” 举报电话和群众来信来访的受理工作。认真贯彻执行机 构编制监督检查暂行规定、解释等法规、规章，从 区纪委、区财政局、区人社局聘请了机构编制社会监督员， 加大了机构编制监督检查的工作力度。把精细化考核结果 与行政问责以及干部选拔任用、年度考核等结合起来，实 施工作进度全程跟踪。 立足实际，拓展工作思路，不断使创新精细化。 1、在编制总量控制的基础上，打通高层次人才引进的 “绿色通道”。为了进一步吸引高层次人才，改善和优化 我区事业单位人才结构，保障引进高层次人才的编制需求， 制定了区引进高层次人才专项周转编制管理办法，坚 持把人才引进纳入编制管理的轨道，在人才引进的实践中 规范编制管理。做到既控制机构和人员增长，减轻财政负 担，又能有效实施人才开发战略，为全区经济建设和社会 事业发展引进和集聚更多的优秀人才，实现编制管理与引 进人才的“双赢”。 2、创造性的开展职能履行跟踪监督工作。通过定期、 不定期的深入政府部门，详细了解部门和工作人员的工作 开展情况，包括部门的主要职能、编制情况、实有人数、 工作方法等，从“做了没有”、“怎么做的”、“效果怎 样”三个层面对部门职能运行情况进行全面评估，旨在解 决各部门职能发挥是否到位、机构设置是否合理、审批事 项是否合法合规等问题，从而进一步促进政府职能转变， 理顺部门间职责关系，强化对政府部门职责履行情况的动 态监督，促进机构编制工作能力的提升。 3、服务理念的创新。结合全区开展“民情流水线”工 程，全面推行行政审批“两集中、两到位”。通过政府机 构改革，继续优化部门及其内设机构职能配置，使行政审 批职能向一个内设机构相对集中，行政审批事项向电子政 务平台集中，切实做到审批事项授权到位、电子监察到位。 进一步理顺内部职能，解决职责交叉、多头受理和重复审 批问题。推行“不能办事项登记报告”制度、审批许可 “现场即办”制度，做到减程序、减时间，办结时限在原 时限的基础上缩短 40%以上。对全办现行行政审批项目进行 全面清理审核，不适应经济社会发展需要的坚决取消。 4、管理模式的创新。从加强学习和实践入手，增强精 细化操作的能力。全办工作人员加强学习有关精细化管理 资料，养成注意工作细节、科学安排时间的良好习惯。从 改善日常管理方式入手，营造“重细节、争一流”的良好 氛围；强化对工作质量的过程管理，完善受理事项登记制 度，每项工作都对经办人、受理时间、办结时间、办理结 果等进行详细记录，做到责任明确、全程监控；注重对日 常办公细节管理，对工作完成情况及时进行总结，及时发 现问题、改进不足，不断增强工作人员精细化操作的能力。 二、存在的突出问题及下一步工作打算 通过“精细化管理年”活动的逐步展开，我们虽然取 得了一定的成绩，但仍存在着重工作、轻学习以及与工作 结合不紧密的问题，与上级领导和广大人民群众的期望相 比，还有许多不足和差距。下一阶段我们将围绕这些突出 问题更加深入地开展活动，全面提升整体工作水平。 1、坚持统筹兼顾。深入推进“精细化管理年”活动与 “作风建设年”活动、“效能风暴”活动和我区加强和完 善基层基础工作的结合，与机构编制各项工作任务的结合， 突出重点、统筹谋划、努力推动机构编制工作再上新台阶。 2、细化责任分工。领导小组办公室要对精细化管理任 务再次进行细化分解，每一项工作都要确定具体负责人， 做到责任明确、分工合理，配合紧密，形成一级抓一级， 层层抓落实的工作格局。 3、强化检查指导。领导小组要加强检查指导力度，确 保