办事处工作者科学发展观演讲稿.docx

办事处工作者科学发展观演讲稿 带着问题去学习 解决问题为发展 要全面把握科学发展观的科学内涵，精神实质和根本 要求，需要我们紧密联系本单位实际，坚持边学边改，努 力找准并解决影响和制约我联社科学发展的突出问题。具 体讲为十个方面： 发展信心不足，缺乏内动力。从信用社内部经营角度 看，不仅要确保全年经营任务的完成，还要确保全年超额 目标的实现。而个别干部员工信心不足、精神滑坡，缺乏 内在动力，缺乏对本次学习实践科学发展观具体要求的不 理解和践行，即党员干部受教育，科学发展上水平，人民 群众落实惠。如何让我们的股东、员工得实惠，唯有发展、 唯有又好又快发展、唯有科学发展。 发展思路不清，观念落后。虽然农村信用社早就定位 于“四自一独”企业，但我们的观念没有与时俱进，我们 的行动没有跟上主流金融全面发展的步伐。至今个别干部 员工在为谁工作？怎样工作？为谁发展？怎样发展上还认 识不清、目标不明。 发展方式落后，创新力度不够。面对*联社大量资金 闲置，如何增盈减亏，大伙的事，大家一块想的少，想出 来做的也不够好。大额贷款无需求、小额贷款不愿放、贷 款“四个一工程”无人再提。效益增长方式除贷款经营外， 中间业务等不论如何强调、考核，但安贷险等为主营业务 减风险、增安全的也没有很好认识和落实。虽然近两年在 承兑汇票、票据贴现、滩涂抵押、应收帐款质押、资本运 作等方面进行了大胆成功的创新，但力度还不够，份额占 比小。 发展质量不高，缺乏可持续性。各项存款在可持续发 展上稳定性差，且没有稳定的对公存款客户群。导致存款 结构不合理、成本高；在存量贷款方面，没有很好地引入 客户退出机制，往往以保改革出口为由，收息不到位，收 贷不彻底；在增量贷款方面，质量难保障，个别信用社新 增不良已超过省联社规定的“警戒线”。 发展后劲不足，人才匮乏。从全县整体队伍现状看， 一是干部队伍后备力量不足；二是综合型人才严重不足， 内外勤换岗很难实现；三是由于多种因素影响，部分不适 应人员仍在顶岗；四是极个别人不求上进，只甘落伍，没 有把聪明才智用在工作上等。所以这些都是影响我们发展 后劲的内部人为因素。同时，我们还面临着客户群体不优 不稳、信贷业务质量不高、股金压力大等外部因素。 发展包袱重，人均效益低。在可持续发展的道路上， 我们既要责无旁贷的背上历史遗留的亏损包袱，又要背上 一方面是不让一名职工掉队，不让一个家庭贫困、另一方 面是自己不能养活自己的员工包袱，还要继续背上规模小、 成本高、效益低的现实经营包袱。“三座大山”是我们必 须面对不能回避的现实问题。 党性不强，政令难通。长期以来，由于个别社重经营、 轻管理，重业务、轻学习，重业务学习、轻政治学习，致 使出现了党性不强、悟性不高、抓纪不严的问题，有令不 行、有禁不止、政令不畅通的问题。近年来，虽加大了管 理处罚力度，有的甚至被免职、开除，但仍未引起部分干 部员工足够重视。大错不犯，小错不断，边查边犯、屡处 屡犯的人员仍然存在。个别主任对涉及到自身利益的一票 否决项也麻木不仁，如在经营上未落实好全员营销工作， 在管理上履职工资分配与岗位责任未挂好钩等。 政绩观不正确，作风漂浮。片面追求眼前单纯任务， 不重视质量和效益，不能妥善处理局部利益和整体利益、 个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系。政绩 观不正确，作风漂浮。基层个别社主任在经营上不出实招， 只玩虚功，存款、收贷、收息存有弄虚作假行为；在管理 上只管放贷，不管收贷，有的月度查库制度都坚持不了。 在机关个别部室经理片面追求选票，好人主义严重。部室 管理职能家长化；有的只重发现，不重纠改，更难以规范； 不愿下乡，无车不下乡，下乡达不到规定时间，完不成规 定动作，更何谈下乡质量。 宗旨意识淡薄，服务意识差。作为领导机关，没有树 立好“领导就是服务”的意识。对基层上来办事、请示问 题，心态不平等，态度不端正，很难进行有效的沟通和管 理；作为信贷人员，不能做到贷款与存款一样热情，贷款 与存款攻关一样努力，不能体现“以效率、以廉洁取胜” 要求，缺乏换位思考的主动性；作为临柜人员，不能真正 做到视客户为上帝、热情接待、文明服务。总之从上到下 在服务质量上存有一定差距。 办事效率低，时间观念差。联社虽然始终将提质提效， 作为办公办事的大事来抓，如一个电话办结制、贷款审批、 财务审批登记限时制等。但开会迟到、工作迟报等方面仍 未引起高度重视，办事效率低，质量不高成本高。 作为*联社党委书记、理事长解决与科学发展观要求 不适应不符合的上述“十大”突出问题，需要做的工作很 多。 1、解放思想，更新观念。解放思想是研究新情况，解 决新问题，开拓新局面的重要条件。实现科学发展观，要 求我们必须以解放思想为先导，以改革创新为动力，再新 的思想高度上形成深化改革发展的共识，找解决问题的突 破口，在发展理念、发展思路、发展方式、发展机制上来 一个深刻转变。当前我们必须清醒认识存在的问题和不足； 必须清醒认识面临的困难和挑战；必须清醒认识改革差距 和经营包袱，不为过去取得成绩而自满，不为传统业务营 销模式所局限，不为目前的小富而停滞。进一步增强忧患 意识、大局意识、责任意识，树立更高的目标追求，更加 自觉地用科学发展观武装头脑，谋划发展、解决问题、推 动工作。 2、从我做起，率先垂范 。一是做好学习的模范，当 今时代，科技的高速发展，知识日新月异，俗话讲“刀不 磨要生锈，人不学要落后。”一个单位“一把手”不爱学 习思想就会缺少灵气、讲话就会缺少底气、行动就会缺少 朝气、工作就会缺少锐气。二是要当好班长。*联社的科 学发展，单凭我一个人的智慧和能力是办不到的，必须要 紧紧依靠集体的领导、集体的智慧和力量。班子成员之间 要真正成为政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知 己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。作 为一班之长就要自觉做到“金钱面前不动心、名利面前不 伸手、权力面前不谋私、是非面前不让步”。就要坚持高 风亮节，讲大局、讲风格、讲奉献，用高尚人格增进团结； 用坚强的党性保证团结；用共同的事业维护团结。在具体 工作上决策讲民主，不搞一言堂，按照分工负责的原则， 授权不揽权，分工不分心。鼓励班子成员在分管工作的范 围内，大胆负责，发挥各自聪明才智。三是定盘子抓方向， 凡涉及到影响*联社改革发展的大事，提前谋划。如保位 升级，即保省一级联社，力争经营工作超过 07 年全市排名 第六。四是抓大事促落实。不折不扣地落实省、市联社安 排的科学发展观学习、风险隐患清查与综合治理等规定动 作，同时创新了“内控工作评先，岗位履职与工作挂钩” 等自选动作。 3、领导带头，狠抓落实。毛泽东同志曾经指出：“中 国共产党是在几万万人民的大民族中领导伟大革命斗争的 党， 多数才德兼备的领导干部，是不能完成其历史任务的。 ”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有 计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”我们 全年确定的超额完成目标和清查与综合治理任务，要靠广 大党员、干部组织带领去实施、去实现。作为信用社主任 责无旁贷，因为你掌握第一个信用社的决策权、组织指挥 权，想不想、要不要、能不能、会不会完成全部指标任务， 是属实科学发展的关键，是考验一名领导是否称职的具体 体现。同时通过学习实践科学发展观活动，也是发现人才、 选拔干部的具体条件。 现在到年底只有一个多月的时间，时间紧、任务重。 时间就是速度，时间就是效益。各社各部室务必立即行动 起来，争分夺秒，倒排工期，狠抓业务经营等各项工作的 落实，出手要快、出拳要重、措施要准、作风要实、质量 要高。效率要好。 4、坚定信心，团结共进。*联社的发展离不开信心的 支撑，积极的心态、坚定的信心，是战胜各种困难和挑战 的重要力量。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们一 定要充满信心，有信心就有力量，信心比黄金和货币更重 要。我们是特殊企业，我们叫合作联社，我们是股东，我 们在经营着股东社员的货币，所以我们是利益共同体、是 合作者、是主人翁。因此我们讲精诚团结更具有得天独厚 的资源。真想成就*信合事业，必须靠大家精诚团结。团 结就是力量，团结出向心力、团结出凝聚力、团结出战斗 力、团结出领导力。尤其今年九月份以来，改革、发展、 内控、经营等任务异常艰巨，越是这样的形势，越要大家 讲团结，越是这样的形势，越要高举团结的旗帜，倍加珍 惜团结、维护团结、加强团结。关于团结问题，我有三点 体会：一是团结需要珍视缘分。*联社 20 多个单位。铁打 的衙门流水的官，今天我们坐在一起，明天就不知道谁要 上任、调走、下岗。我想可以说错话，但不能常说。常说 就是大脑营养不良，应有医生救治；不能办错事，常办错 事说明不可救药。今后对于常通报、常罚款的要有一个说 法。在工作当中我不讲“多一个朋友多一条路”，但我讲 “多一份团结、多一份友爱、多一个帮手”，因为“物以 类聚、人以聚分”。二是团结需要一个好的心态。大家在 工作中要更多的去换位思考，假如我是领导、假如我是储 户、假如我是贷户、假如我是不良贷款户，是不是该千斤 重担万人挑，人人肩上有指标；是不是该清楚到底谁是上 帝？谁为你开工资？大家在工作中要更多的反思过去，不 忘未来。假如我是农村孩子，假如我父母就是客户，是不 是需要我们这样的服务？更多地体验，更好地实践，需要 我们更多地沟通、体谅、包容。如果替别人想的多一些， 替自己想的少一些，就会心平气顺；如果替自己想的多一 些，替别人想得少一些，做事就会怨天尤人。反映在上下 级关系上，要多一些理解，少一些猜疑；多一些理解，少 一些挑剔；多一些宽容，少一些狭隘。在工作和谐相处中， 要切忌非原则问题原则化。三是团结要讲正气。团结是组 织上的团结，不能家庭问题单位化，个人问题组织化，在 大原则条件下，在“气正、理通、人和、劲